Word個人商業(yè)工作計劃7篇我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?我在這里給大家分享一些個人商業(yè)工作計劃，希望對大家能有所幫助。

個人商業(yè)工作計劃1

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)(室內(nèi)、室外)設(shè)施、設(shè)備日常清潔和愛護(hù)。

2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并按時按量完成。

3、積極參加部門組織的培訓(xùn)并按規(guī)范操作落實到實際工作中。

4、嚴(yán)格遵守《作業(yè)指導(dǎo)書》中的安全規(guī)定操作。

5、協(xié)助、配合班長、保安工作問題的發(fā)現(xiàn)，立即匯報。

6、阻止、勸阻所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的破壞行為。

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

二、一般作業(yè)的操作程序和原則

總原則是:從里至外，從上至下，從左至右，先易后難。

1、掃地、拖地的程序是:由內(nèi)到外，從邊開始再中間清潔。

2、抹物的程序是:從上至下，由左到右，再清潔邊角。

3、垃圾袋的更換:室內(nèi)、室外垃圾不能超出2/3滿，白天出現(xiàn)異味、較臟、破壞現(xiàn)象要及時更換垃圾袋。

4、推塵:沿地面直線成行操作。

三、保潔過程中應(yīng)注意的事項

1、表情親切、熱情、永遠(yuǎn)保持微笑;在公共區(qū)域清潔工作時應(yīng)臉部帶微笑，目光不能呆滯、東張西望或無精打采。

2、保持口腔清潔;談吐、口齒清楚，不大聲喧嘩、不講粗話或不禮貌的話;上班前不食用有異味的食物，無論是客戶還是訪客有事訊問，一定做到有問有答，不懂學(xué)會禮貌拒絕。

3、禮貌禮儀:上班時應(yīng)與同事相互問候，工作時遇見客戶、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時問好或點頭微笑;走路要穩(wěn)，不要跑跑跳跳，不得大聲喧嘩，不得與客戶講一些與工作無關(guān)的話。

4、儀容儀表:每天保持較好精神面貌和愉快心情工作，臉部要保持干凈，頭發(fā)梳理整齊，著裝應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行著裝，且必須著最新款式的工作服，不得串季著裝，同時需保持干凈、整潔、不得有異味，不能有明顯鄒痕、破損或掉扣現(xiàn)象;不留指甲，女性盡量化淡妝，額前頭發(fā)不能超出眉毛下，后腦勺頭發(fā)應(yīng)盤起來，男性不留胡子，頭發(fā)不得過長。

5、室內(nèi)清潔時，不得隨意翻閱客戶物品，不得運用客戶物品，如:電話、電腦、洗手間等，注意與客戶溝通內(nèi)容，注意作業(yè)效率;室外清潔時，注意清潔的姿態(tài)、姿勢，遇到客戶應(yīng)主動讓路。

6、在公共區(qū)域清潔時應(yīng)注意前后行人，速度要適當(dāng)放慢，有3人以上同行的情況下，必須停下手中工作等行人路過再開始清潔。

7、清潔時應(yīng)注意保持現(xiàn)場衛(wèi)生，一定不要忘記放溫馨提示牌。

8、清潔后應(yīng)清洗工具，歸還到指定地點。工具擺放應(yīng)注意:發(fā)給個人的工具隨人走，公共工具應(yīng)放回固定工作間，所有工具不得隨意亂擺放。

9、清潔后應(yīng)及時向上級匯報清潔結(jié)果。

四、常用清潔劑的認(rèn)識與運用

1、清潔劑按常規(guī)可劃分為:中性清潔劑、酸性清潔劑、堿性清潔劑。

2、中性清潔劑:是一種溫和的清潔劑，在運用過程中不會對任何物品及人身造成任何的反應(yīng)和傷害。

3、酸、堿性清潔劑:帶有氣味性和輕微毒性，在運用過程中不當(dāng)，將會影響物品損害或人身傷害，運用時應(yīng)注意做好防護(hù)措施。

4、中性清潔劑有:

A、綠水:用于拖地、抹物，特別是拖瓷磚地面，有較好清潔效果。

B、洗潔精:用于清除物品表面、地面油跡多現(xiàn)象。

C、潔而亮:用于清除所有白色臺面、墻面、地面、塑料、玻璃、不銹鋼等表面嚴(yán)重污漬，用途廣泛。

D、128萬能起漬劑:用于清除質(zhì)地好的墻面、玻璃等難以去除的血漬、油跡、油漆，棉布、毛地毯上的嚴(yán)重污漬。

5、酸性清潔劑有:

A、鹽酸:用于刷洗外圍白英石地面、硬堅固的地面污漬。運用后及時沖水。(屬強酸性，運用時要注意安全，開荒時要大量運用。)

B、漂白水:用于漂較臟的毛巾、拖把或處理黃色污漬。

C、紅水(洗廁靈):用于刷洗洗手間便池及硬堅固材質(zhì)物品污漬。

6、堿性清潔劑:

A、洗手液:用于洗手間洗手。

B、洗衣粉:用于清洗較臟毛巾、拖把、洗地等。

C、燒堿:用于硬堅固地面。

7、運用酸、堿性清潔劑時的注意事項:

A、運用前應(yīng)戴手套、或穿雨鞋做好防護(hù)措施，不能直接用手接觸藥水，不慎沾在皮膚上應(yīng)及時用清水沖洗干凈。

B、運用前必須查看現(xiàn)場材質(zhì)，大理石、瓷磚、不銹鋼等不能用酸性清潔劑，容易腐蝕。

C、所有強腐蝕性清潔劑在運用前先在物體表面淋上清水，再用稀釋成一定比例的濃度。

D、堿性清潔劑與酸性清潔劑不能混合運用，會發(fā)生中和反應(yīng)，沒有清潔效果且會產(chǎn)生新的污垢與雜質(zhì)。例:鹽酸和漂白水不能混合運用。

E、如清潔劑運用量大，必須在環(huán)境主管的指導(dǎo)下操作。

8、以下清潔劑未分類，它們有的是中性、酸性或堿性性質(zhì)，可分別清除在不同材質(zhì)物品上的污漬:

A、起蠟水、底蠟、面蠟、拋光蠟:用于大理石、瓷磚保養(yǎng)。

B、靜電吸塵油:用于推塵板推塵。

C、地毯水、地毯去污劑(堿性清潔劑):用于清洗、清除地毯污漬。

D、碧麗珠:用于保養(yǎng)皮具、石材、木板等物品。

E、空氣清新劑、噴香劑:用于洗手間排除異味，凈化空氣。

F、香精球:用于男洗手間小便池除異味。

G、不銹鋼清潔劑:用于不銹鋼亞鋼清潔保養(yǎng)。

H、潔廁精(酸性):是高效快速除垢清潔劑，適用于衛(wèi)生間潔具、瓷片、地磚、馬賽克、石料、塑料的清潔。運用時注意安全，不要將藥水濺到周邊理石地面，以免腐蝕地面。

五、常用工具的認(rèn)識與運用

1、掃把(膠掃把、竹掃把):室內(nèi)運用膠掃把，室外運用膠掃把、竹掃把，掃地應(yīng)從里到外順序。

2、垃圾鏟:用于放垃圾，在運用時，應(yīng)一手拿掃把，一手拿垃圾鏟同時進(jìn)行。

3、拖把、拖桶:用于拖地運用，在拖地時拖把的水分要扭干，防止水分過多容易滑倒行人，并將拖布散開，增大沲洗面積，增大拖布的運用率。拖桶裝水不能超出2/3滿，在洗拖把時，用力輕些，并注意前后行人，防止水溢出影響行人及拖把桿碰到行人。根據(jù)物品臟的程度及時更換清水并放中性清潔劑一起運用。

4、塵推:用于瓷磚、大理石、木地板地面，先推塵，推完后噴塵，干10分鐘后再運用。

5、水刮:用于洗地、雨天刮水。

6、玻璃刮、涂水器:用于清潔玻璃、墻身瓷磚，從上往下，從左往右的順序操作，在涂水時，扭去多余水分，防止水分多在地面影響行人，工具用完后及時用毛巾擦干，防止生銹。

7、刀片、鏟刀:用于清除瓷磚、大理石、水泥地面、白英石及墻身上表面上的膠印、口香膠及水泥污漬。

8、地刷、洗廁刷:用于清洗水泥、白英石地面、地毯，洗廁刷清洗便池。

9、膠手套:用于洗手間操作或運用酸、堿性清潔劑，做防護(hù)作用。

10、毛巾、方巾:用于擦拭物品表面灰塵、污漬。

11、鏡干布:用于擦拭不銹鋼鏡面手印、灰塵或會議桌面清潔，其作用是無碎毛，較光滑。

12、百潔布:用于茶水間清洗茶杯或擦拭物品表面嚴(yán)重污漬。

13、伸縮桿:同玻璃刮一起運用，主要清潔高位玻璃、瓷磚、木板墻身。

14、鋁梯:用于清潔高位處的衛(wèi)生工作。

15、不銹鋼垃圾桶、紙簍等:用于放垃圾。

16、常用清潔機(jī)械的認(rèn)識和作用

A、洗地機(jī):用于清洗室內(nèi)大理石、瓷磚、膠地板地面、地毯，室外白英石、

水泥地面，運用前注意底盤的安裝是否牢固，根據(jù)地面材質(zhì)選擇相應(yīng)的磨片。運用率很高，運用前先放好指示牌，電線應(yīng)搭在肩上，避免電線卷入機(jī)器內(nèi)。

B、吸水機(jī):用于洗地、漏雨產(chǎn)生積水的情況。

C、吸塵機(jī):用于地毯、地面、槽縫吸塵作用，但不能吸顆粒大垃圾，防止堵塞吸口，每用完一次要及時清理塵袋。

D、高壓槍:用于沖洗外圍地面，運用后必須將水管水放清，沖洗時雙手緊握槍頭，以免高壓碰傷。

E、拋光機(jī):用于瓷磚、大理石保養(yǎng)，可增加地面的光澤、明亮度，延長運用壽命期限。

F、烘干機(jī):用于地毯清洗后吹干或漏雨造成應(yīng)急處理。

17、清潔工具的保養(yǎng):清潔工具運用完后，都應(yīng)將工具清潔、擦拭干凈。電動清潔工具還應(yīng)將電源放置指定位置，以備下次再用。

六、清潔物品材質(zhì)的識別

A、地磚:大理石、拋光石、云石、瓷磚、白英石、地毯等。

B、地板:木質(zhì)地板、膠地板。

C、不銹鋼:鏡鋼、亞鋼。

D、墻面:木質(zhì)、布質(zhì)、玻璃、涂料、紙質(zhì)。

E、垃圾桶:不銹鋼、塑料、鐵皮、木質(zhì)等。

F、拖把:棉質(zhì)、布條。

G、掃把:塑料質(zhì)、竹葉質(zhì)、毛質(zhì)等。

H、玻璃:鏡面、鋼化玻璃，有機(jī)玻璃。

七、保潔工作的基本操作

1、掃、拖地:掃，一手拿掃把，一手拿灰斗，邊掃邊往灰斗內(nèi)裝;拖，拖地后退著拖，按地板、地磚的紋理進(jìn)行拖洗，拖地每拖3m2進(jìn)行清洗一次拖把。

2、毛巾的運用:應(yīng)對折為8面，反正面可用16面。

3、擦拭辦公桌:視辦公桌的種類配用不同的清潔劑，木質(zhì)應(yīng)用碧麗珠、家私蠟順著條紋進(jìn)行清潔。

4、不銹鋼制品清潔:準(zhǔn)備兩條毛巾及不銹鋼水，首先用干毛巾擦上面灰塵，把不銹鋼水噴灑在另一條毛巾上，順著條紋進(jìn)行擦拭。(不能沾水)。

5、玻璃門的清潔:

A、用涂水器浸透沾有清潔劑的水逐塊對玻璃門進(jìn)行擦洗;

B、每塊擦洗后應(yīng)用玻璃刮刀從上至下刮去玻璃上的余留清潔劑;

C、玻璃刮刀每刮一次應(yīng)用半干濕毛巾對刮刀膠片進(jìn)行擦拭，以抹去刮刀膠片上的清潔劑，然后再進(jìn)行下一次工作;

D、清洗工作完成后應(yīng)將工具放回指定地點。

6、銅制品清潔:準(zhǔn)備兩條毛巾及銅亮劑。

A、首先用干毛巾擦去灰塵;

B、把銅亮劑噴在毛巾上順著條紋進(jìn)行擦拭(不得噴過多、不能沾水)。

7、公用煙灰盅的清潔:

A、將煙灰盅內(nèi)煙頭撿出，再將石米倒入篩網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行煙灰盅的清潔，洗凈擦干后換上干凈的石米;

B、將篩網(wǎng)中的石米浸入水中進(jìn)行翻洗以洗去煙灰;

C、將洗去煙灰的石米放入清潔用桶，加入清潔劑或漂白水進(jìn)行反復(fù)搓洗;

D、將洗好的石米曬于指定地點，曬干后及時收回放于指定地點，以備后用。

8、洗手盆的清潔:將毛巾沾上潔而亮進(jìn)行清潔洗手盆，每天至少用潔而亮清潔一次，然后在用清水進(jìn)行清潔，有物質(zhì)特別難以去除的污漬用百潔布小心擦拭，最后用毛巾進(jìn)行清擦。

9、便池的清潔:首先倒入潔廁水進(jìn)行刷洗，以洗去便池上的污跡，然后在用清水進(jìn)行清潔。

10、馬桶的清潔:首先倒入潔廁水進(jìn)行刷洗。然后用清水進(jìn)行清潔，最后用毛巾將馬桶周邊的水跡擦干。

個人商業(yè)工作計劃2

一、項目基本情況

1、項目由來

近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農(nóng)民為應(yīng)對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下，“農(nóng)家樂”從無到有逐漸發(fā)展起來，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場。在現(xiàn)代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會部門就多次舉行農(nóng)家樂活動，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。

據(jù)目前調(diào)查和現(xiàn)代社會的基本情況來看，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂，讓農(nóng)民賺城里人的錢，有利于促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時，農(nóng)家樂的出現(xiàn)，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂增強了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，是一條實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。

不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的

泥土清——如此愜意的“農(nóng)家樂”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂”。

“農(nóng)家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺簡潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂趣。

我們村栗雨村以前是一個以農(nóng)業(yè)為主的村子，但近期開發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現(xiàn)新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂。

2、項目具體方案

(1)活動策劃

作為新興的旅游項目，農(nóng)家樂得發(fā)展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動內(nèi)容大多雷同，而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂得定位是親子活動，在設(shè)計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動內(nèi)容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進(jìn)父母與孩子的感情。

舉辦“愿望樹”活動?？梢宰屝】腿朔N植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹”伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力，從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客。

我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施

農(nóng)家樂普遍存在設(shè)施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。

農(nóng)家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場化經(jīng)營道路，通過招商引資辦法，讓懂經(jīng)營想經(jīng)營的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。在農(nóng)家樂中加入一些其他娛樂設(shè)施，可以釣魚，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個。

(3)宣傳

我村離市區(qū)不遠(yuǎn)，再加上現(xiàn)在交通便利，可以進(jìn)入市區(qū)進(jìn)行有效的宣傳。建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，推介農(nóng)家樂經(jīng)營戶和農(nóng)家樂旅游活動，讓更多的人認(rèn)識我們村。

(4)管理

避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現(xiàn)，影響了農(nóng)家樂旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強，特別是接待一些旅游團(tuán)隊顯得力不從心，活動內(nèi)容少而單調(diào)，對游客吸引力不強，由此可能制約農(nóng)家樂發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂服務(wù)中心站，實施了統(tǒng)一包裝對外促銷，形成了一定的規(guī)模和品牌。實行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調(diào)，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經(jīng)營能力。

二、項目現(xiàn)狀

我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚池，方便開展各種娛樂活動

三、預(yù)期效果

現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費都是沖著“農(nóng)”字而來的，農(nóng)家樂旅游由于適應(yīng)市場需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷，游客參與農(nóng)事活動把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

以農(nóng)家樂為起點，以點帶面，帶動我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

四、實施過程中可能遇到的困難

在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：

1.我村尚沒有規(guī)模農(nóng)家樂，沒有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。

2.資金來源問題

3.經(jīng)營許可證的問題

4.建成以后的推廣、宣傳工作

5.此時發(fā)展農(nóng)家樂的實際前景不明。

個人商業(yè)工作計劃3

一、空中婚禮項目實施條件

1、定制或自制熱氣球(費用30萬元);

2、創(chuàng)辦慶典公司(費用20萬元);

3、選定適宜地點建設(shè)熱氣球起、落兩處完全一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，包括簡易辦公室、電力設(shè)施、典禮臺、系留繩支架、熱氣球起飛架等(費用30萬元);

二、市場前景

婚姻是人生最重要的一件大事，婚禮則是人生最重大的節(jié)日，也是最璀璨、最耀眼的閃光點，古今中外，都倍受人們重視。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們對新事物、新時尚的渴求越來越強烈，消費能力也是越來越強?；閼c文化反映了一個民族的風(fēng)俗和時尚，新時代上天入海的婚禮反映了人們追求新奇、時尚、浪漫，追求享受和刺激的愿望。

熱氣球體積龐大、色彩絢麗、極其具有視覺沖擊力。將熱氣球的鮮艷奪目與婚禮的喜氣洋洋結(jié)合起來，必將吸引無數(shù)驚訝而羨慕的目光。使新人和親朋都獲得最大的幸福感、成就感和滿足感。

別開生面的空中婚禮，也為攝影師帶來了更多可以捕捉的美好瞬間——讓藍(lán)天白云見證這個激情浪漫的時刻，記下新人們對美好生活的向往和追求。

熱氣球運動也給我們帶來了新的靈感和巨大的商機(jī)!成為諸多單位營造熱烈氣氛、吸引媒體關(guān)注、策劃轟動事件、樹立企業(yè)形象的最佳選擇。

人的一生只有一次婚禮，為了一生中僅有的一次，多花幾千元，人們會覺得是值得的。當(dāng)然，怕花錢的的確很多，但是，我們并非要求結(jié)婚的都來找我們，只要10%就夠了。在一個大城市，每月結(jié)婚的都有上千對，10%就是100對!只要是有錢的地區(qū)、較大的城市，市場肯定會不錯的。10年之內(nèi)，空中婚禮就會象過去結(jié)婚坐轎，現(xiàn)在結(jié)婚坐小汽車一樣普遍!

本項目可以走出國門，為地球村所有的人分享。

三、實施計劃

1、一期工程：首先在北京或上海選定一個地點實施，準(zhǔn)備工作時間約為3-5個月，費用80萬元;

2、二期工程(一期工程投入運行后立即實施)：在省會級的城市選定10個地點同時實施，準(zhǔn)備工作時間約為5-6個月，費用50_10=500萬元;

3、三期工程(二期工程投入運行后立即實施)：在地市級及其以上的城市選定50個地點同時實施，準(zhǔn)備工作時間約為6-8個月，費用40_50=20__萬元;

6、說明：

a、400萬人口以上的城市可設(shè)2個作業(yè)點;

四、經(jīng)營策略(略)

五、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測

六、人力資源管理

本項目是一項大型系統(tǒng)工程，一開始就要有全面的規(guī)劃。按全國360個作業(yè)點計算，就是4000人的隊伍，全部員工都必須是高素質(zhì)的本科畢業(yè)生。其中10%為技術(shù)人員，10%為分公司經(jīng)理以上高層管理人員。

所有員工上崗前都必須經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置：

慶典公司總部：總經(jīng)理1人，助理1人。下設(shè)：財務(wù)部，經(jīng)理1人，會計1人，出納1人;聯(lián)絡(luò)部，經(jīng)理1人，干事10人;培訓(xùn)部，經(jīng)理1人，干事1人，培訓(xùn)師3人。

分公司：經(jīng)理1人，干事8人，兼職會計1人，兼職出納1人;

上述設(shè)置為全部投產(chǎn)后的最簡配置。

七、企業(yè)文化(略)

八、相關(guān)問題分析

(一)安全問題

熱氣球空中婚禮之所以不能迅速普及，主要有兩個原因，一是高昂的服務(wù)收費(5000-10000元);二是她的高風(fēng)險性。如果我們把收費標(biāo)準(zhǔn)定在3000元左右，同時排除一切不安全因素，那么這個市場很快就會火暴起來。

安全問題是一個極其重要的問題，有必要認(rèn)真探討。否則，局外人一聽人要升空，就談虎色變了。其實，熱氣球運動，在所有的運動項目中，是比較安全的運動，出事的極少。凡出事，都是掛電線或高層建筑，其他的事故機(jī)其少見。如若不信，可以在網(wǎng)上查一查，就一目了然了。

據(jù)報道，有史以來乘熱氣球做環(huán)球航行的，只是在太平洋上空有過兩次遇險，分別被美國海軍和日本自衛(wèi)隊救起。

我們?yōu)轭櫩椭?，各項?xì)微的安全工作，都納入視線之內(nèi)。

1、氣球的系留繩，不是一根，而是三根，且成三角定位態(tài)勢，這就限制了氣球的擺動幅度;

2、氣球載人升空4-5米后，地面立即撐起3米高的蹦床，以防萬一的不測發(fā)生;

3、氣球升空高度，嚴(yán)格控制在30米以內(nèi)，這樣的高度，與媒體報道的空中婚禮高度大體相當(dāng);

4、為顧客購買人身意外傷害保險;

5、公司還要留有充分的后備基金，以備萬一的不測發(fā)生時，顧客損失能及時得到補償，確保顧客應(yīng)有的合法權(quán)益。

(二)收費標(biāo)準(zhǔn)

本方案采取定點方式，使用能源為電力，就大大節(jié)省了發(fā)生費用;同時由于營業(yè)額的增加又可以節(jié)省均攤的固定費用。因此，每次收費3000元仍然有理想地收益。

(三)關(guān)于政府管制問題

1、空中交通管制

我們是定點，不存在交通問題。

個人商業(yè)工作計劃4

為了向顧客演示如何能夠使用微軟技術(shù)建立知識管理解決方案，我們使用backofficeserver4.5和office20__建立了一個商業(yè)計劃應(yīng)用方案。(visualstudio也被用在需要創(chuàng)建vbscript的地方，但我們已為你提供了必要的程序代碼。)一個做風(fēng)險投資工作的知識工人-在本例子中是一個數(shù)據(jù)分析員-需要為執(zhí)行經(jīng)理創(chuàng)建每個季度的銷售報告。這個分析員將使用一個自動作業(yè)流程來處理(從it接收最新的有效數(shù)據(jù))，聯(lián)系動態(tài)數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個報告，并把報告呈遞執(zhí)行小組。

大量關(guān)鍵的backoffice和office平臺技術(shù)被逐步用到：

應(yīng)用程序所提供的服務(wù)及其下層結(jié)構(gòu)

用于構(gòu)造數(shù)據(jù)庫的sqlserver7.0、olap和決策支持服務(wù)。用于協(xié)作和通訊的e_changeserver5.5用于內(nèi)容搜索和網(wǎng)絡(luò)站點管理的siteserver3.0。用于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序服務(wù)的windowsntserverinternetinformationserver4.0。

用戶和開發(fā)工具：

用于終端用戶生產(chǎn)力和應(yīng)用軟件開發(fā)的office20__用于企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的visualstudio6.0用于網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序訪問的microsoftinternete_plorer5.0

backofficeserver4.5通過一種易配置易管理服務(wù)器組的形式交付其應(yīng)用程序和下部構(gòu)造服務(wù)，而office20__則以一種易于使用的桌面形式交付其全面的生產(chǎn)性工具職能。開發(fā)者可以使用frontpage20__和visualinterdev6.0網(wǎng)絡(luò)開發(fā)系統(tǒng)(包括在backofficeserver4.5中)，或者visualstudio6.0組和一般應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，并選擇他或者她所熟悉的編程語言。

另外，internete_plorer5.0提供了一種易于使用的普遍的界面來訪問數(shù)據(jù)，而outlook20__和access20__提供了用于創(chuàng)建合作的、跟蹤的和工作流程性質(zhì)的應(yīng)用程序的終端用戶開發(fā)能力。

商業(yè)計劃應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)

進(jìn)行風(fēng)險投資的知識工人必須把來源于許多不同源的數(shù)據(jù)組成一個文檔。作為一個建立在紙面上的過程，它將是一個漫長而艱辛的信息流動過程，需要it部門的干涉來指出最新的銷售結(jié)果，還要花許多時間去分析它們、把它們放進(jìn)圖表中、張貼到報告里、再遞交給經(jīng)理。即使是是適應(yīng)電子化處理，這個過程也是曠日持久的。

然而，如果你使用一個知識管理應(yīng)用程序，它把許多種數(shù)據(jù)庫、用戶工具、開發(fā)工具已經(jīng)應(yīng)用服務(wù)都融合在一起，只要花數(shù)據(jù)分析員很短的時間來把它放在一起--而尤其是分析人員是被自動提醒去做這個過程!

在此向?qū)е心銓⒊醪脚叛莸膽?yīng)用方案是由后端提供的數(shù)據(jù)儲存和前端用戶工具提供的應(yīng)用服務(wù)組成的。

下面的表格簡要的述說了應(yīng)用程序的任務(wù)、服務(wù)以及在演示版本方案中要用到的技術(shù)：

應(yīng)用程序/技術(shù)

在這個方案中所用到的技術(shù)

frontpage20__

網(wǎng)絡(luò)站點創(chuàng)建和管理，內(nèi)容分類

e_cel20__

數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)瀏覽(pivottable和pivotchart動態(tài)查看)

access20__和dataaccesspages

sqlserver應(yīng)用程序開發(fā)，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)查看

outlook20__

輔助應(yīng)用程序開發(fā)(腳本，路由)，消息和工作流

internete_plorer5.0

用來瀏覽文檔和數(shù)據(jù)的通用網(wǎng)絡(luò)客戶端

powerpoint20__

動態(tài)報告編輯器

office網(wǎng)絡(luò)組件

in-browseroffice20__為基于網(wǎng)絡(luò)頁面的應(yīng)用程序服務(wù)的功能

sqlserver7.0和olapservices

用于數(shù)據(jù)分析和存儲的可以升級并能夠信賴的數(shù)據(jù)庫

internetinformationservices4.0

對企業(yè)網(wǎng)和國際網(wǎng)傳輸信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)

e_changeserver5.5以及腳本和路由對象

信息傳輸、協(xié)作和工作流程服務(wù)

siteserver3.0search

跨存儲器編目和檢索功能

windowsnt4.0文件系統(tǒng)

安全的和可以升級的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布基礎(chǔ)

cdo，ado和oledb

用于簡化進(jìn)行輔助和數(shù)據(jù)服務(wù)的基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序的高級對象庫

以后如果你在這個此過程中擔(dān)任數(shù)據(jù)分析員的角色時，這將引導(dǎo)你使用這個工作流程處理過程為風(fēng)險投資企業(yè)創(chuàng)建季度銷售報告。要完成這點有一大堆的步驟需要做(在本向?qū)Ш竺娌糠种斜环謩e細(xì)述)。

同時也要注意，在本方案中任務(wù)和角色被分配給不同的選手只是解決商務(wù)問題的一個可能手段。在風(fēng)險投資應(yīng)用中，管理和操作數(shù)據(jù)的工作被分配給了數(shù)人，這比授權(quán)于一人更好。例如知識工--數(shù)據(jù)分析員--只是承擔(dān)著信息處理過程中一個被動的角色，而不用去編寫網(wǎng)絡(luò)工具或者應(yīng)用程序本身。這些特殊任務(wù)都留給了數(shù)據(jù)庫/系統(tǒng)管理員已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)商。而創(chuàng)建和使用這種知識管理應(yīng)用程序并不是加重it部門的負(fù)擔(dān)，僅是要通過這個方法來進(jìn)行劃分。象frontpage，access和e_cel這些被用在這里的工具讓一個知識工人使用和讓it工作人員使用是同樣的容易。

系統(tǒng)管理員。首先，作為本方案的系統(tǒng)管理員和數(shù)據(jù)庫管理員，你要承擔(dān)配置服務(wù)器應(yīng)用軟件、加載數(shù)據(jù)和創(chuàng)建用戶帳號和電子郵箱的任務(wù)。你也要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)者的角色，設(shè)計并實現(xiàn)工作流程處理以及規(guī)劃網(wǎng)站。這些將建立系統(tǒng)，并為后面數(shù)據(jù)分析員和執(zhí)行管理人員進(jìn)行他們的工作奠定基礎(chǔ)。你也要創(chuàng)建幾個組件并將它們組合成知識管理應(yīng)用程序的形式(從上面的表格已經(jīng)本向?qū)Ш竺娴拿總€對應(yīng)模塊你可以得到更多的細(xì)節(jié))。

基于frontpage20__的分布網(wǎng)站基于access20__的數(shù)據(jù)訪問頁面基于e_cel20__網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)透視表瀏覽基于腳本和路由對象交換的工作流程處理

隨后部分將描述你要擔(dān)任的其它角色及其相應(yīng)的責(zé)任：

數(shù)據(jù)庫管理員。作為一個數(shù)據(jù)庫管理員，你將使用sqlserverolap柱形圖向?qū)頌樵L問用戶創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)的柱形圖。接著，使用e_cel20__和frontpage20__，你就可以創(chuàng)建一個附帶有那些銷售數(shù)據(jù)透視表的網(wǎng)絡(luò)頁面，并根據(jù)分類信息把它存到一個基于frontpage的網(wǎng)站。發(fā)送一個信息到交換服務(wù)器(帶有一個和最新嵌入網(wǎng)頁的鏈接)上的商務(wù)計劃公用文件夾取消數(shù)據(jù)分析員將要做的工作流程處理(一個交換服務(wù)器腳本)。(請看下面的圖表)

數(shù)據(jù)分析員。工作流腳本指派任務(wù)并傳送信息給數(shù)據(jù)分析員指示在哪里開始。腳本也會使用交換路由對象自動進(jìn)行季度銷售報告的創(chuàng)建和審核過程。腳本自動對商務(wù)計劃/任務(wù)公用文件夾提交一個新的任務(wù)，指派數(shù)據(jù)分析員--這里包含一個指向最近的以提交銷售數(shù)據(jù)網(wǎng)頁的指針。同時，一個消息表單被傳送給同一個用戶--其中包括對數(shù)據(jù)網(wǎng)頁的鏈接、一個用于更新顧客信息的數(shù)據(jù)訪問頁面以及一個腳本按鈕，它會把洋新的powerpoint報告創(chuàng)建到存儲的數(shù)據(jù)中去。當(dāng)pivottable視圖網(wǎng)頁被存儲到基于frontpage的網(wǎng)站后，所有的其它文檔被存儲在公眾交換文件夾以供大家訪問。(請看下面的圖表)

數(shù)據(jù)分析員也必須負(fù)責(zé)完成工作流程處理，最終把報告提交給經(jīng)理要求批準(zhǔn)和進(jìn)行任務(wù)分配。

第一個任務(wù)是用最近的信息更新顧客數(shù)據(jù)庫(要求風(fēng)險投資企業(yè)中全部人員盡心的一個必要的數(shù)據(jù)維護(hù)工作)。在具有數(shù)據(jù)約束控制的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器中單擊信息表單上的鏈接裝載數(shù)據(jù)訪問頁面(由網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者創(chuàng)建)-它們被鏈接到動態(tài)sql服務(wù)器數(shù)據(jù)上，從而可以實現(xiàn)交互式的瀏覽和更新。

下一步，單擊產(chǎn)生報告按鈕調(diào)用附帶著一個銷售報告模板的powerpoint，在其中數(shù)據(jù)分析員必須為新的季度銷售更新進(jìn)行定制。為了添加最新數(shù)據(jù)，分析員返回到消息表單，并單擊指向pivottable視圖網(wǎng)頁的鏈接，此pivottable視圖網(wǎng)頁是由數(shù)據(jù)庫管理員創(chuàng)建并發(fā)布的。

由于數(shù)據(jù)(和視圖)可以不丟失格式信息來回地發(fā)送給網(wǎng)頁和從網(wǎng)頁上獲得，從而數(shù)據(jù)分析員可以簡單的從網(wǎng)頁上拷貝pivottable到powerpoint報告上。所以一個簡單合適的操作，即在報告上創(chuàng)建一個新的交互式圖表，就可以為公眾準(zhǔn)備好要查看的數(shù)據(jù)。

新的報告和圖表被自動的存儲到交換服務(wù)器上商務(wù)計劃/未決的公眾文件夾中;單擊提交按鈕把消息表單發(fā)送給數(shù)據(jù)分析管理人員等待批準(zhǔn)。而管理人員可以通過單擊鏈接來審閱報告，并且假設(shè)認(rèn)為做得不夠，就拒絕接收，也就是退回給分析員并重新進(jìn)行上面的流程?；蛘吖芾砣藛T點擊批準(zhǔn)，這個報告就被存儲到商務(wù)計劃/已批準(zhǔn)公用文件夾，并自動發(fā)送一個信息給執(zhí)行委員會分發(fā)列表的每個成員，信息中包含有一個對最新銷售數(shù)據(jù)和報告的指針。(請看下面的圖表)

下面你要如何做

使用一般的術(shù)語，下面的校驗表概述了使用這個評估向?qū)銓⒁獔?zhí)行的步驟和措施：

利用integratedscenario-basedsetup配置backofficeserver4.5

應(yīng)用sqlserver7.0olap服務(wù)

安裝樣本程序文件

用office20__安裝一個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)客戶端

使用backofficeserver管理器創(chuàng)建用戶帳號和電子郵箱

使用backofficeserver管理器創(chuàng)建而填充一個交換服務(wù)器分配列表，并建立一個管理層次

使用access20__管理sqlserver并建立一個數(shù)據(jù)庫，接著用sqlserver企業(yè)管理器裝載數(shù)據(jù)

使用sqlserverolap管理器創(chuàng)建和配置一個olapcube

用frontpage20__創(chuàng)建一個用于商務(wù)計劃文檔、數(shù)據(jù)和內(nèi)容檢索的部門網(wǎng)站

通過在網(wǎng)站添加站點服務(wù)器搜索頁面來增加多數(shù)據(jù)源搜索能力

使用網(wǎng)站服務(wù)管理器創(chuàng)建一個站點服務(wù)器搜索目錄

在frontpage網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)建頁面分類，從而使信息查找更容易

通過用e_cel20__支持?jǐn)?shù)據(jù)分析功能，來創(chuàng)建一個pivottable視圖，且pivotchartview連接到olapcube，并用office網(wǎng)絡(luò)組件自動將其發(fā)送到企業(yè)網(wǎng)站上

使用access20__跟蹤顧客數(shù)據(jù)來創(chuàng)建一個連接到動態(tài)sql服務(wù)器數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)訪問頁面，并把它作為一個html對象自動發(fā)到網(wǎng)站

使用outlook20__來管理交換服務(wù)并為跟蹤軟件創(chuàng)建一個公用文件夾

創(chuàng)建一個定制的powerpoint20__模板，數(shù)據(jù)分析員將把它用在銷售報告上，并把它存儲到交換公用文件夾

使用交換管理器創(chuàng)建一個有組織的對象庫來存儲應(yīng)用程序?qū)ο?/p>

使用交換路由對象、基于vbscript的交換腳本代理以及定制格式在outlook20__創(chuàng)建商業(yè)計劃應(yīng)用程序

利用跟蹤軟件、管理分層(用戶帳號)、e_cel和outlook來共同實現(xiàn)創(chuàng)建季度銷售更新報告的自動工作流程處理過程

個人商業(yè)工作計劃5

1、項目簡介：

易裝修：國內(nèi)領(lǐng)先的一站式家裝服務(wù)平臺。

2、團(tuán)隊介紹：

楊何森CEO

室內(nèi)設(shè)計師，20__年創(chuàng)立有房住網(wǎng)，網(wǎng)站以分享室內(nèi)裝修優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主，日均UV達(dá)到30W+。20__年作為萬科房產(chǎn)的特聘專家顧問，實際考察了1000多個家裝項目。行業(yè)資源豐富、大局觀強。

葉楓COO

家裝行業(yè)深耕者，20__年任職于天貓家裝華北地區(qū)總地理，主要負(fù)責(zé)銷售渠道開拓和上游供應(yīng)商管理。20__年加入黑馬創(chuàng)業(yè)營，成為多家互聯(lián)網(wǎng)家裝項目導(dǎo)師，指導(dǎo)兩家企業(yè)成功融資上億元。

張柯茹供應(yīng)商資源開發(fā)經(jīng)理。

十年以上建材行業(yè)商家管理經(jīng)驗，熟練掌握Office軟件辦公技能。曾任職于有房網(wǎng)，負(fù)責(zé)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系從0到1，供應(yīng)鏈管理能力、表達(dá)溝通能力和項目統(tǒng)籌能力卓越。

3、市場概況：

根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，20__年我國裝修行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3。66萬億，家裝市場產(chǎn)值為1。78萬億。其中新房7936億，二手房5089億，存量翻新4775億。單方裝修產(chǎn)值約1028元/平米，預(yù)測家裝市場在十年內(nèi)將達(dá)到3。9萬億的市場規(guī)模，復(fù)合增速為8%。

4、市場痛點：

信息不對稱：

消費者：家裝涉及面較廣，市場魚龍混雜。用戶對各種信息真假難辨，需花大量時間和精力來進(jìn)行甄別。

個人裝修團(tuán)隊：沒有穩(wěn)定的訂單來源，與正規(guī)裝修公司合作經(jīng)過層層分包后利潤銳減，甚至被拖欠薪資。

服務(wù)環(huán)節(jié)冗長：

裝修過程中間環(huán)節(jié)眾多，從制定裝修方案、材料采購到正式施工不可控因素較多，工期易延誤且工程質(zhì)量得不到保障。

增項費用多：

設(shè)計師推銷材料拿返點成為行業(yè)默認(rèn)“潛規(guī)則”，加上施工方偷工減料、特別是低價切入，后期產(chǎn)生大量增項，令消費者利益受損。

5、解決方案：

工長模式：

直接對接業(yè)主和裝修團(tuán)隊，并從工長的服務(wù)態(tài)度、裝修技藝、工程質(zhì)量、管理能力、用戶口碑等方面進(jìn)行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行屬性劃分與評級，形成有效的監(jiān)督與激勵機(jī)制。

產(chǎn)品線短平快：

將較為細(xì)碎復(fù)雜的大小家裝項目，整合為高性價比的方案，使用戶一目了然，減少了用戶的溝通成本和不確定性。

去中心化：

打破冗長的供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，材料直接采用F2C工廠直供批量采購，成本大大降低，使得供應(yīng)鏈的資源配置得以效率最大化。

6、產(chǎn)品介紹：

找設(shè)計師：業(yè)主在平臺上發(fā)布需求后，感興趣的設(shè)計團(tuán)隊主動溝通。雙方意愿達(dá)成一致后，先付20%的定金。同時，業(yè)主可以查詢設(shè)計團(tuán)隊曾接手項目的成果圖、業(yè)主評價、設(shè)計師資質(zhì)等信息。目前，平臺匯聚了35萬個設(shè)計師。

找裝修團(tuán)隊：用戶通過平臺找到裝修公司之后，可以申請免費上門量房和免費預(yù)算報價的專業(yè)化服務(wù)。同時，易裝修為業(yè)主提供資金保障，裝修完成滿意后付款，保障裝修資金安全和裝修質(zhì)量。

家裝商城：以家具廠商和建材商為主，平臺上匯聚了20__多個家居品牌和3000多個建材商。未來將開拓更多智能家居解決方案提供商，為業(yè)主提供更專業(yè)化、智能化的全套家居服務(wù)。

免費保障性服務(wù)：易裝修提供“裝修款項托管”和“第三方工程監(jiān)理”的完全免費保障性服務(wù)，為業(yè)主裝修款及工程質(zhì)量進(jìn)行雙重保障。

7、盈利模式：

廣告收入：在平臺上設(shè)置廣告位，優(yōu)先推薦付費的服務(wù)商取得廣告收入。

電商收入：與入駐家居企業(yè)、建材企業(yè)產(chǎn)品銷售收入分成，自營家居品牌電商收入。

異業(yè)合作收入：與房地產(chǎn)商合作，由房地產(chǎn)商推薦業(yè)主、平臺撮合、接入第三方服務(wù)商，實現(xiàn)資源互補。

自營裝修業(yè)務(wù)收入：20__年組建自營裝修團(tuán)隊和設(shè)計師團(tuán)隊，為消費者打造更優(yōu)質(zhì)、更有保障的一站式家裝服務(wù)。

8、競爭對手：

土巴兔：創(chuàng)立于20__年，初期累積了大量優(yōu)質(zhì)的家裝相關(guān)內(nèi)容，引流能力強，平臺注冊用戶上百萬。貼近用戶，根據(jù)用戶需求開展多層次的服務(wù)模式，提供一站式家裝服務(wù)。

齊家網(wǎng)：成立于20__年，以技術(shù)驅(qū)動為核心，擅于運用創(chuàng)新思維對設(shè)計、施工、建材等方面進(jìn)行徹底改造和全新定義。首創(chuàng)裝修齊家保及第三方免費監(jiān)理重塑了行業(yè)生態(tài)。

有住網(wǎng)：20__年成立，團(tuán)隊核心成本有豐富的線下裝修經(jīng)驗，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、供應(yīng)鏈整合能力強、裝修成本低、用戶體驗良好，但線上營銷和用戶引流方面缺乏經(jīng)驗。

天貓家裝：綜合性家裝電商，背靠阿里巴巴集團(tuán)，資源豐富。擅長用內(nèi)容塑造流量入口，直播、場景化導(dǎo)購塑造體驗及互動入口。在流量獲取和供應(yīng)鏈整合方面優(yōu)勢明顯。

9、競爭優(yōu)勢：

產(chǎn)品創(chuàng)新：目前主要兩款產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)家裝”和“個性化定制”滿足大部分業(yè)主需求。根據(jù)用戶需求更新，將裝修產(chǎn)品分類、再整合，打造豐富的產(chǎn)品線。

供應(yīng)鏈整合能力強：戰(zhàn)略入股多家家居廠商、建材廠商、全國一流的裝修公司，對產(chǎn)業(yè)鏈的把控力更強

用戶體驗好：一切以“用戶體驗”為中心，通過全面跟進(jìn)企業(yè)服務(wù)過程，及時聽取用戶反饋意見，從而形成良好的業(yè)內(nèi)口碑。

個人商業(yè)工作計劃6

關(guān)于手機(jī)配件

一、執(zhí)行總結(jié)：

(1)定位：

在本地即哈爾冰做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而發(fā)展到全國。

(2)使命：

完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復(fù)，隨時對網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家，第一時間把商品送到位.

(3)背景簡述：

手機(jī)無疑是現(xiàn)代社會中最為火爆的產(chǎn)品之一，手機(jī)的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機(jī)配件的高昂價格使很多消費者在傳統(tǒng)店鋪頭疼不止，而在網(wǎng)上進(jìn)行的手機(jī)配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。

(4)結(jié)構(gòu)：

我們團(tuán)隊由五人組成，共同分擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)和商品的投資。

二、商業(yè)機(jī)會：

(1)市場機(jī)會：

ABI預(yù)測未來5年內(nèi)手機(jī)配件市場將持續(xù)增長。

(2)遠(yuǎn)景分析：

全球的到20__年收入超過800億美元。而我們的回報應(yīng)該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客戶就可以達(dá)到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數(shù)的

三、商業(yè)模式：

(1)市場定位：

市場首先定在我們哈市的幾所有名高校

(2)產(chǎn)品與服務(wù)：

產(chǎn)品涉及到卡通手機(jī)袋、內(nèi)存卡、讀卡器、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨，距離較遠(yuǎn)的與快遞公司進(jìn)行合作。

(3)閃爍繽紛的創(chuàng)新之處：

我的創(chuàng)新就是他人的老套路，那就是打質(zhì)量戰(zhàn)，既給予客戶可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

(4)、組織描述：

(5)組織的性質(zhì)：

兩個人對個人的網(wǎng)上購物平臺(c2c)，未來有可能發(fā)展到兩個人隊一個團(tuán)隊甚至是公司企業(yè)組織的網(wǎng)上購物平臺。

(6)組織的構(gòu)成：

有我的供應(yīng)商，和我的專業(yè)物流公司，但現(xiàn)在只能在于快遞公司了等等。實行項目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立技術(shù)、信息和市場分組，分別擔(dān)保管理網(wǎng)店情況(在線咨詢、與供應(yīng)方進(jìn)行聯(lián)系、網(wǎng)店銷售情況)、信息資源組織管理(網(wǎng)店的銷售情況、更新網(wǎng)店的內(nèi)容)、和網(wǎng)站市場推廣營銷的細(xì)分項目工程實施(相關(guān)熱門論壇發(fā)帖、群上發(fā)言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網(wǎng)上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。

(7)組織的使命：

完成客戶的一切需求，把客戶的需求及時給予回復(fù)，隨時對網(wǎng)站的信息進(jìn)行閱讀，更新我們的商品，把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家，第一時間把商品送到位.

(8)組織的目標(biāo)：

把社會生活中的所有對手機(jī)愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機(jī)的最好匹配者。

四、項目描述：

(1)現(xiàn)狀與描述：

關(guān)于此種產(chǎn)品在傳統(tǒng)商業(yè)中是非?；鸨?，經(jīng)營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由于價格的差異和商品的優(yōu)劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處于難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對于大學(xué)生及一些社會上的友好客戶對網(wǎng)上的購物很

感興趣，他們認(rèn)為在網(wǎng)上可以買到更加滿足自己需求的東西，并且是很便宜的東西。當(dāng)然很多人對于網(wǎng)上購買手機(jī)配件是件新鮮的事，對于他們的認(rèn)識和接受需要進(jìn)行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調(diào)查，同時相信自己的預(yù)測。

(2)市場風(fēng)險投資：

物品輕小易攜，批價都在市場價以下，可以直接從廠家那兒進(jìn)貨(能的話可以與其協(xié)商，適用其力量幫忙把或直接發(fā)放到客戶手中)，并且此種物品的買賣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本也并不是非常大。業(yè)務(wù)聯(lián)系時的通訊費用一個月最多就在50元，給商家的備用資金預(yù)計在200~400元，印發(fā)傳單及名片的費用在100~200元，租相機(jī)在100元左右。前期的總共費用基本就在600元左右。具有投資少，發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)點。

(3)經(jīng)營策略及計劃：

按所需進(jìn)貨，追求進(jìn)貨及發(fā)貨的速度，以及商品的質(zhì)量。在進(jìn)價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產(chǎn)品質(zhì)量和店鋪的信譽。

五、項目方案：

(1)項目內(nèi)容：

明確了此項目是為了眾多的手機(jī)用戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

(2)技術(shù)方案：

需要網(wǎng)上操作網(wǎng)頁平臺的計算機(jī)知識，學(xué)會這些技術(shù)，以及其他的技術(shù)，直接購買，自主開發(fā)，外包及其他技術(shù)。

六、項目進(jìn)度：

(1)分階段項目任務(wù)

一，對品牌的手機(jī)電