中層干部試用期管理規(guī)定第一篇：中層干部試用期管理規(guī)定中層管理人員試用期管理規(guī)定第一章總則第一條為進一步完善公司中層管理崗位人員選拔任用管理制度，對新聘用中層管理人員加強試用期管理，建設高素質(zhì)的管理人員隊伍，根據(jù)中組部《黨政領導干部任職試用期暫行規(guī)定》及《中層管理人見管理辦法（暫行）》，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司在試用期的中層管理人員。第二章機構(gòu)及職責第三條成立以公司主要領導、主管公司領導、人資部、紀檢部門、工會等崗位為成員的中層管理人員試用期考核工作領導小組，主要負責對試用期考核工作的指導。第四條人力資源部是新任中層管理崗位人員試用期考核的歸口管理部門，主要職責：試用期間人員的管理、考察和組織測評工作；試用期滿考察預告的發(fā)布；試用期合格人員的上轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理。第五條監(jiān)審部職責：參與試用期考察；負責對試用期考察過程的監(jiān)督。第六條其它部門的職責：負責組織本部門新聘用中層管理人員參加公司組織的試用期考察；負責對本部門新聘用的人員提出評價部門內(nèi)部意見；參與相關部門新聘用中層管理人員的試用期滿考察評價。第三章試用期管理第七條中層管理崗位的人員試用期一般為三個月，試用期自完成上崗審批手續(xù)后開始計算?？己瞬缓细裾撸裳娱L試用期、轉(zhuǎn)崗或解聘。試用期最多為六個月。第八條試用期間績效系數(shù)按低于所上崗位一個等級執(zhí)行。崗位績效系數(shù)原則上從次月起執(zhí)行。第九條新任中層管理人員試用期間，履行所上崗位的職責。第十條中層管理人員在試用期內(nèi)的應遵守《大唐武安發(fā)電公司中層管理人員管理辦法(暫行)》。第十一條人資部和所在部門隨時了解掌握試用期人員的表現(xiàn)情況，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助與指導。第十二條試用期間不能履行相應職責、工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴重錯誤，不宜繼續(xù)試用的人員，提前結(jié)束試用期。同時不再享受相應待遇。第四章考核第十三條試用期滿的考核，應堅持實事求是、客觀公正的原則。在了解試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等情況的同時，重點考核對所任職務的適應能力和履行職責的情況。第十四條考核時間原則上為試用期最后一個月的10日前完成。第十五條試用期考核采用360度評價方法，一般通過考試、談話評議、民主評價方式進行。第十六條試用期滿，人資部會同監(jiān)審部對新聘用的中層管理人員進行考核，參與考核的人員原則上為主管公司領導、部門中層及一般管理、相關部門中層及一般管理人員。第十七條主管公司領導、部門中層及一般管理、相關部門中層及一般管理人員評價分別占比重為0.4：0.4：0.2。第十八條本部門參與考核評價人員的比例不應低于60%。第十九條考核步驟：（一）被考核人撰寫書面述職報告。參照考核內(nèi)容，對任職以來的工作情況進行總結(jié)。（二）發(fā)布考察預告。設立意見箱、熱線電話和電子郵箱。（三）通過召開座談會、個別談話和民主評分的方式廣泛征求對被考核人的意見，針對反映出的一些突出問題進行深入的調(diào)查和復核。（四）意見匯總，形成書面考察材料。（五）召開公司黨委會確定考核結(jié)果。（六）公示考核結(jié)果。（七）領導談話，反饋考核意見。第二十條考核結(jié)果處理（一）經(jīng)組織考核，符合以下條件，確定為考核合格，向人資、所在部門以及本人下發(fā)正式轉(zhuǎn)正通知單，試用期計入任職時間。1．思想素質(zhì)較高；2．組織領導能力和工作能力較強，履行崗位職責情況較好，能勝任試用職務；3．密切聯(lián)系群眾，工作作風較好；4．工作實績比較明顯；5．清正廉潔。（二）經(jīng)組織考核，有下列情況之一者，需延長試用期一次。延長試用期滿后，重新考核，并根據(jù)考察情況決定是否聘用。試用期一般只能延長一次。1.能勝任試用職務，但有關信訪反映足以影響其任職，且信訪反映的情況需要較長時間調(diào)查清楚的；2.基本素質(zhì)好，基本能勝任試用職務，但存在較明顯的不足，需要在試用崗位上繼續(xù)鍛煉的；3.對于督察督辦事項，監(jiān)審部門提出的管理要求，無正當理由不予采納或不執(zhí)行的。（三）試用期內(nèi)兩次考核綜合測評最終成績低于70分者視為不勝任崗位要求。（四）在試用期間內(nèi)，被發(fā)現(xiàn)有嚴重的政治、經(jīng)濟問題和違法違紀行為，或因不負責任造成工作重大損失不宜繼續(xù)試用的不再轉(zhuǎn)崗或提職。第五章附則第二十一條部門主任助理級管理人員參照本規(guī)定執(zhí)行。第二十二條本辦法解釋權歸人力資源部。第二十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：試用期管理規(guī)定全體員工：試用期管理及轉(zhuǎn)正考核規(guī)定為有效利用試用期考察員工工作能力、崗位適應性和對企業(yè)文化的認同程度，保證員工充分的發(fā)揮空間和施展機會，制訂本流程。一、總則。本流程規(guī)定了新員工進入工作崗位后自試用計劃安排、執(zhí)行情況檢查至試用期滿轉(zhuǎn)正考核各環(huán)節(jié)的職責、工作內(nèi)容和操作程序（附1）。本流程適用于人力資源部和試用期員工所在用人部門。二、權責單位。人力資源部負責每月跟蹤試用期員工工作情況、組織試用期屆滿員工轉(zhuǎn)正考核、實施員工試用期滿轉(zhuǎn)正談話、操作試用延長終止程序、辦理轉(zhuǎn)正員工人事檔案。用人部門負責制訂實施員工試用計劃、即時跟蹤員工工作情況、及時提供員工業(yè)務培訓、評價員工工作業(yè)績、提出員工轉(zhuǎn)正意見。三、試用期管理。員工試用計劃由用人部門制訂，抄送人力資源部備案。員工試用計劃包括但不限于以下內(nèi)容：試用期工作內(nèi)容與要求；階段性工作目標；指導人；培訓或?qū)W習安排；計劃執(zhí)行情況記錄。試用計劃實施。用人部門總監(jiān)或指導人應即時跟蹤試用期員工工作情況，包括員工的能力適應性，工作主動性，工作業(yè)績和團隊意識。部門總監(jiān)每月至少與試用期員工進行一次直接溝通，用人部門應確保在試用期員工工作遇到困難時提供及時的技術或培訓支持。人力資源部應在試用期內(nèi)分別與用人部門及員工就工作情況和崗位適應性進行至少一次溝通，溝通內(nèi)容包括但不限于：是否清楚認識崗位職責、工作內(nèi)容；是否能及時進入工作狀態(tài)；工作進展情況以及所遇到的困難；現(xiàn)所在團隊為你工作提供支持及協(xié)作情況；你個人對公司管理與文化的認識；個人崗位適應性評價；需要公司、所在部門或人力資源部提供的支持與幫助等。試用期間，員工的專業(yè)知識和實踐能力確實無法勝任所定位工作的，人力資源部應會同用人部門停止試用，進入解聘程序并同時安排補員計劃。四、考核與轉(zhuǎn)正申報。人力資源部應在員工試用期滿前十天知會用人部門安排轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容包括但不限于：專業(yè)知識水平與公司公共技術掌握情況；專業(yè)工作能力；試用期具體工作業(yè)績；工作激情與勤奮程度；團隊意識、守紀與行為規(guī)范。經(jīng)考核，員工符合崗位要求的，申報轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正申報。員工個人在試用期滿前七天提交個人轉(zhuǎn)正申請；用人部門在試用期滿前五天簽署轉(zhuǎn)正意見；人力資源部應在員工試用期滿前三天與用人部門溝通聘用條件；人力資源部與員工進行轉(zhuǎn)正談話后簽署意見。轉(zhuǎn)正談話。在用人部門確定轉(zhuǎn)正意向后，人力資源部應與轉(zhuǎn)正員工進行一次談話并做好記錄。談話內(nèi)容包括但不限于：個人對公司的認識與認同程度；部門工作安排的合理性、溝通狀況、獲得支持情況；對目前崗位定位認同情況；個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展要求、需求公司提供的發(fā)展支持；對部門及公司業(yè)務、發(fā)展、管理等的認識與建議。對員工提出的需求、管理建議，在征得個人同意情況下知會或與用人部門協(xié)商，在一周內(nèi)回復員工本人。轉(zhuǎn)正報批。報批前用人部門、人力資源部應就聘用條件提出建議。員工轉(zhuǎn)正由公司總裁審批。員工轉(zhuǎn)正時間自總裁批準之日起計算。五、解聘或延長試用期。員工試用期滿經(jīng)考核不符合聘用條件的或部門總監(jiān)否決員工轉(zhuǎn)正申請的，終止試用關系并按《員工離司工作流程》執(zhí)行。員工試用期滿因工作能力與業(yè)績尚未體現(xiàn)等原因需要延長試用期的，由用人部門提出并附延長試用計劃，計劃抄送人力資源部。六、附則。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行，此前的與本規(guī)定相抵觸的相關規(guī)定自行失效。本管理規(guī)定由人力資源部負責解釋。執(zhí)行過程中如遇問題，請向人力資源部提出，以適時修訂。（完）相關附件附件一：試用期管理流程圖附件二：新員工培訓計劃表附件三：員工轉(zhuǎn)正申請表附件四：員工轉(zhuǎn)正考核表附件五：轉(zhuǎn)正談話表附件六：員工試用計劃主題詞：試用期、轉(zhuǎn)正、考核、解聘、規(guī)定發(fā)：全體員工抄報：董事會第三篇：中層干部選拔、任用管理規(guī)定中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站中層干部選拔、任用管理規(guī)定目的規(guī)范集團中層及以上干部管理和選拔任用工作制度，建設一支符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要、能有效參與市場競爭的干部隊伍。2適用范圍本程序適用于集團中層及以上干部的選拔任用、管理工作。3職責3.1黨委組織部門負責對集團中層及以上干部的管理、選拔和考察工作。3.2黨委、董事會、總經(jīng)理負責集團中層及以上干部的考核審核及任免。4工作程序4.1中層以及上干部具體范圍為：集團公司各部門正、副職干部。4.2中層及以上干部任職流程4.2.1中層以上崗位聘任須經(jīng)黨委班子或總經(jīng)理班子推薦，由黨委組織部門進行考察。4.2.2黨委討論決定后由黨委或總經(jīng)理班子任免。4.3中層及以上干部的任職資格參照人力資源部的崗位任職要求。4.4中層及以上干部的選拔任用4.4.1選拔任用原則4.4.1.1黨管干部與經(jīng)營者依法行使用人權相結(jié)合，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，依法管理。4.4.1.2任人唯賢、德才兼?zhèn)?，群眾公認、注重實績。4.4.1.3組織配置和市場配置相結(jié)合，擇優(yōu)選擇，競爭上崗。4.4.1.4分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。4.4.2推薦4.4.2.1推薦方式a.組織推薦b.出資方推薦c.群眾舉薦d.市場方式：公開招聘、市場獵取e.個人自薦4.4.2.2推薦條件好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站a.認真實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需要的政治理論水平；b.有崗位所要求得任職資格或相關經(jīng)歷。c.能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。4.4.3考察4.4.3.1黨委組織部門通過聽取職工意見、查閱個人檔案或面試等方式對崗位人選進行考察；4.3.3.2形成關于人選的德、能、勤、績、廉方面主要表現(xiàn)、存在不足等情況的書面考察材料，考察人署名。4.4.4提交黨委會討論。4.4.4.1.黨委必須有五分之四以上成員到會。4.4.4.2分管干部工作的領導成員或組織部門負責人介紹領導職務擬任人選的考察、任免理由等情況；4.4.4.3參加會議人員討論；4.4.4.4進行表決，實到會成員超過半數(shù)同意形成任用決定。4.4.4任命4.4.4.1組織部門起草任命書，報主管領導審批。4.4.4.2主管領導簽發(fā)任命書。4.4.4.3正式成文，形成任命書。4.4.4.4在相關會議上正式宣布任命。4.5考核4.5.1考核內(nèi)容公司對中層及以上干部德、能、勤、績作出評價。4.5.1.1德：政治素質(zhì)較好，貫徹黨的方針政策和全局觀念，有強烈的事業(yè)心和責任心4.5.1.2能：有較強領導能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力4.5.1.3勤：勤奮工作，民主作風較好，群眾觀念較強4.5.1.4績：恪盡職守、取得工作實績4.5.2考核辦法4.5.2.1績效考核分為試用期考核、日?？己?、考核好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站期屆滿前一個月，組織部門進行考察，形成考察報告，報黨委審批。黨委認為稱職者，續(xù)聘；認為不稱職或不夠稱職的，可提出解聘、轉(zhuǎn)崗或增加試用期，但試用期最多不得超過六個月。b.日?？己耍悍止茴I導應結(jié)合崗位工作職責說明書，對分管部門負責人的工作態(tài)度、工作能力及工作績效等進行考核，總經(jīng)理可在部門經(jīng)理會議上綜合考核。考核表由黨委組織部門留存，并作為考核依據(jù)之一。c.考核：每年一次，由黨委組織部門組織，分為個人工作小結(jié)、領導班子總評?？己私Y(jié)果與上集團領導考核結(jié)果的獎薪掛鉤。4.5.2.2能力考核：每兩年一次，進行個人述職、下屬員工評價、中層干部互評、主管領導考評?？己私Y(jié)果作為核定職級、工資調(diào)整、職務任免的重要依據(jù)。4.5.3考核附則4.5.3.1考核結(jié)果作為可靠的干部人事資料分類保存于黨委組織部門干部人才庫中。4.5.3.2考核結(jié)果只對考核對象、黨委辦主任、組織干部、總經(jīng)理及黨委班子成員公開。4.5.3.3考核整體工作由黨委組織部門組織。4.6教育和培訓4.6.1新上任干部教育培訓a.紀委主要領導戒勉談話；b.分管領導談話，明確工作職責權限；c.必要時參加相應的崗位培訓。4.6.2日常教育培訓a.年底下發(fā)《干部業(yè)務培訓意向表》b.新年制定干部業(yè)務培訓計劃c.實施組織業(yè)務培訓d.組織參加黨委舉辦的干部形勢任務、廉政建設集中教育5相關文件及記錄5.1《中共上海新徐匯（集團）有限公司委員會關于企業(yè)領導干部選拔任用工作的若干規(guī)定》[新徐匯黨（2002）25號]5.2《關于本系統(tǒng)企業(yè)干部管理中若干問題的規(guī)定》[新徐匯黨（2005）28號]5.3《干部人選推薦表》5.4《個人自薦表》5.5《干部任用考察報告》好好學習社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站5.6《會議討論紀要》5.7《集團公司中層干部試用期考核表》5.8《集團公司中層干部日?？己吮怼?.9《總經(jīng)理對中層干部綜合考核表》5.10《集團公司中層干部考核表》5.11《任命文件起草審批單》5.12《任命書》5.13《戒勉談話記錄表》5.14《分管領導談話記錄表》5.15《干部業(yè)務培訓意向表》5.16《集中教育簽到表》好好學習社區(qū)第四篇：中層干部試用期思想?yún)R報中層干部試用期個人思想工作匯報尊敬的黨組領導、同志們：大家好。2011年10月份，我有幸參加了黨組舉行的中層干部競爭上崗活動。首先感謝各位領導和同志們的關心和幫助，使我在工作中得到鍛煉和提升?，F(xiàn)將一年來的思想工作匯報如下：一、端正思想，提高認識自從擔任**職務后，肩負著上情下達的綜合協(xié)調(diào)重任，如何快速的轉(zhuǎn)變角色？如何提高工作效能？如何創(chuàng)新開展工作？成為了我努力工作的方向和目標。首先，抓思想，端正態(tài)度。既然黨組領導放心的把自己放到這個位置，就是對我的信任和鍛煉，務必要做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。自己更要繼續(xù)發(fā)揚踏實、負責、求實的工作精神，付出比平時更高的努力，以高度的責任感把工作做到最好，用最好的服務為同志們排憂解難。其次，抓學習，提升能力。我積極響應創(chuàng)建學習型機關的號召，把學習作為一種政治責任、一種工作方式、一種自覺行為，養(yǎng)成在工作中學習、在學習中工作的良好習慣。主動參加了單位組織的政治學習、崗位練兵等活動，學習了《***法》、《***例》等相關法律知識，并于2011年7月份參加全市執(zhí)法人員培訓考試，順利取得執(zhí)法證。再者，抓協(xié)調(diào)，提高工作效率。不管是處理日常事務還是執(zhí)法辦案，都能積極主動，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)能動性。在日常工作中，搞好崗位之間、部門之間的溝通配合。牢固樹立團結(jié)協(xié)作的觀念，做到了長處互相學習、經(jīng)驗互相借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通，合心、合力、合拍地干好了本職工作，提高了工作效能。二、努力工作，銳意進取在擔任**職務的一年中，工作繁忙充實，自己的協(xié)調(diào)能力、工作能力得到較大提高。不管是參與各項食品安全專項整治，還是處理日常舉報，我都能主動承擔新任務、主動迎接新挑戰(zhàn)，做到了分工明確、積極主動，上報信息及時、數(shù)據(jù)真實。2011年11月份，為創(chuàng)新工作管理，適應新形勢下的食品安全監(jiān)管工作，利用近一個月的時間起草了《管理辦法》。抓住食品安全示范創(chuàng)建工程契機，吃透省市精神，制訂了《示范工程創(chuàng)建實施意見》等指導性文件，確保高標準完成了示范工程創(chuàng)建任務。三、揚長避短，不斷完善在這段的時間里，我雖然在工作與學習上有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與領導、同事思想和工作業(yè)務交流不夠；因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事