第19頁(yè)共19頁(yè)2023?年采購(gòu)助?理工作總?結(jié)范文?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?____?年工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購(gòu)工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通，及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料二、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。三、?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購(gòu)?原則。?五、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝!爭(zhēng)取?在新的一?年里能取?得更大的?進(jìn)步!!?202?3年采購(gòu)?助理工作?總結(jié)范文?（二）?我很榮幸?地加入翔?鷹集團(tuán)，?成為翔鷹?企業(yè)的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事?分擔(dān)更多?的壓力和?任務(wù)。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內(nèi)容和流?程，把自?己掌握的?采購(gòu)管理?的經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的?實(shí)際結(jié)合?起來(lái)，早?日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省?更多的成?本，創(chuàng)造?更多的利?潤(rùn)!我?加入翔鷹?到已經(jīng)快?____?個(gè)月了。?在這個(gè)_?___個(gè)?月中，我?感受到翔?鷹企業(yè)的?良好氛圍?,快速成?長(zhǎng)的高效?率。在吳?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購(gòu)?部門的工?作效率還?是比較高?的，我從?中也學(xué)習(xí)?到不少的?經(jīng)驗(yàn)，受?益匪淺。?再美麗?的玉石，?其中也難?免會(huì)有一?些瑕疵。?成功的采?購(gòu)管理也?像玉石一?樣，難免?會(huì)有一些?細(xì)微的瑕?疵。我就?做個(gè)挑刺?者，提提?對(duì)我們翔?鷹企業(yè)的?采購(gòu)工作?的建議,?不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒?解。我現(xiàn)?在就分三?個(gè)方面闡?述我的建?議：一?、降低采?購(gòu)成本管?理一般?來(lái)說(shuō)，一?個(gè)產(chǎn)品的?____?%的成本?花在采購(gòu)?物料上。?降低采購(gòu)?成本是每?個(gè)企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)?的采購(gòu)管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤(rùn)，另?一邊不斷?減少采購(gòu)?成本，從?采購(gòu)中獲?取更多的?凈利潤(rùn)。?從采購(gòu)的?角度來(lái)，?我想這可?能就是日?資和臺(tái)資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購(gòu)?成本的看?法，可能?對(duì)我們目?前降低采?購(gòu)成本會(huì)?有一些借?鑒作用。?第一點(diǎn)?：價(jià)格審?查管理在?價(jià)格審查?方面，首?先是要書?面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的?人員的職?責(zé)和權(quán)限?：①采購(gòu)?員對(duì)所采?購(gòu)的物料?價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)?，并建立?相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案?;②新的?物料開發(fā)?的價(jià)格由?采購(gòu)員安?采購(gòu)流程?操作;③?供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)物料采?購(gòu)的單價(jià)?、采購(gòu)訂?單和采購(gòu)?合同進(jìn)行?審核，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④?制定的訂?單審批權(quán)?限，如供?應(yīng)科長(zhǎng)可?批準(zhǔn)__?__元以?下，__?__至_?___元?由采購(gòu)總?監(jiān)批準(zhǔn)，?____?元至__?__元由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，__?__元以?上由董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)。?這樣可以?明確權(quán)限?又可以提?高采購(gòu)工?作效率。?惡意折單?除外!?其次就是?書面規(guī)定?審查流程?：①詢價(jià)?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報(bào)價(jià)，?定做的物?料和獨(dú)家?供應(yīng)的物?料要提供?至少__?__次以?上的采購(gòu)?價(jià)格記錄?表，審批?時(shí)必須把?相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?資料附上?一同呈報(bào)?審批。②?比價(jià)：對(duì)?每一家供?應(yīng)商的報(bào)?價(jià)，采購(gòu)?員必須對(duì)?其各項(xiàng)物?料的成本?進(jìn)行充分?溝通和分?析。并將?所溝通的?相關(guān)信息?記錄下來(lái)?，做最終?價(jià)格資料?的確認(rèn)，?在審批時(shí)?這這些資?料附上呈?報(bào)。③議?價(jià)：對(duì)較?符合的供?應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判?，小訂單?采購(gòu)由采?購(gòu)員直接?談判即可?，大宗物?料的價(jià)格?談判時(shí)應(yīng)?由供應(yīng)科?長(zhǎng)一起陪?同采購(gòu)員?與供應(yīng)商?談判，供?應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?價(jià)格進(jìn)行?審核后，?采購(gòu)總監(jiān)?進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)，?大金額訂?單的可由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第?二點(diǎn)：采?購(gòu)降價(jià)管?理：所謂?“重獎(jiǎng)之?下必有勇?夫”，采?購(gòu)降價(jià)管?理工作也?是這樣的?，要對(duì)采?購(gòu)的降價(jià)?業(yè)績(jī)進(jìn)行?考核。采?購(gòu)員對(duì)自?己所采購(gòu)?的物料進(jìn)?行價(jià)格談?判與降價(jià)?。①獎(jiǎng)勵(lì)?辦法：按?已降下的?價(jià)格與過?去采購(gòu)價(jià)?格的平均?差額計(jì)：?獎(jiǎng)金計(jì)算?公式=降?價(jià)差額_?___獎(jiǎng)?勵(lì)%。如?____?月的__?__個(gè)訂?單采購(gòu)物?料的單價(jià)?為___?_元/P?CS，通?過談判或?找到新供?應(yīng)商降價(jià)?為___?_元/P?CS，_?___月?份下單采?購(gòu)了10?000P?CS，如?果獎(jiǎng)勵(lì)是?降價(jià)的_?___%?，那么_?___月?份的獎(jiǎng)金?額=(1?0.2-?10)_?___%?____?1000?0=__?__元。?(注：從?降從日期?起算到_?___月?里所采購(gòu)?的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)?月采購(gòu)數(shù)?量為核算?資金后不?延續(xù)。后?續(xù)采購(gòu)用?量供應(yīng)科?長(zhǎng)可根據(jù)?實(shí)際情況?和采購(gòu)員?的綜合業(yè)?績(jī)?cè)俣ā?②懲罰考?核：采購(gòu)?員如在一?個(gè)月內(nèi)沒?有一次降?價(jià)，處罰?____?元/月，?連續(xù)兩個(gè)?月沒有一?次降價(jià)，?扣除當(dāng)年?資金__?__%，?三個(gè)月沒?有一次降?價(jià)當(dāng)年全?部年終獎(jiǎng)?。供應(yīng)科?長(zhǎng)和財(cái)務(wù)?部對(duì)對(duì)降?價(jià)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性進(jìn)?行核實(shí)。?特注：?生產(chǎn)輔料?由于經(jīng)常?是品種多?、采購(gòu)不?確定性，?價(jià)格審查?難度大，?最好實(shí)行?定點(diǎn)采購(gòu)?，防止可?能出現(xiàn)的?“混水摸?魚”。?另外，我?們充分運(yùn)?用降價(jià)采?購(gòu)成本的?十分常用?手法：①?VA分析?法;②V?E工程;?③改變談?判方法;?④目標(biāo)成?本法;⑤?早期供應(yīng)?商參與;?⑥杠桿采?購(gòu);⑦聯(lián)?合采購(gòu);?⑧為便利?采購(gòu)而設(shè)?計(jì);⑨價(jià)?格與成本?分析;⑩?物料標(biāo)準(zhǔn)?化。第?三點(diǎn)：采?購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?管理我們?可以在翔?鷹公司網(wǎng)?站上建立?采購(gòu)中心?網(wǎng)頁(yè)，要?把采購(gòu)的?物料特別?是批量及?大宗采購(gòu)?物料公布?在網(wǎng)站上?，讓更多?優(yōu)秀的供?應(yīng)商參與?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)更?公開透明?，可以大?大降低降?采購(gòu)成本?!這一點(diǎn)?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)?很多集團(tuán)?公司都在?實(shí)行，效?果很好。?二、供?應(yīng)商管理?在供應(yīng)?商管理方?面，我認(rèn)?為還可以?從以下二?點(diǎn)進(jìn)行發(fā)?掘潛能，?能夠進(jìn)一?步從管理?供應(yīng)商中?得到更安?全穩(wěn)定的?物料來(lái)源?，培養(yǎng)出?更優(yōu)秀的?供應(yīng)商。?第一點(diǎn)?：供應(yīng)鏈?危機(jī)管理?在防止供?應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管?理方面，?我們翔鷹?企業(yè)確實(shí)?有待于加?強(qiáng)，我們?的危機(jī)管?理的方式?與我們的?企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，?基本上處?于發(fā)展階?段。根據(jù)?以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防?止供應(yīng)鏈?中斷的危?機(jī)管理方?面，我總?結(jié)了以下?____?種辦法：?①我們?定期了解?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?：了解我?們翔鷹供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況的?權(quán)利可以?事先在簽?訂合同時(shí)?說(shuō)明。我?們應(yīng)該不?時(shí)地詢問?供應(yīng)商所?使用技術(shù)?情況以確?定它所使?用的技術(shù)?是否是當(dāng)?今行業(yè)先?進(jìn)的，或?這些技術(shù)?在生產(chǎn)時(shí)?是否得到?運(yùn)用;詢?問其財(cái)會(huì)?系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)?營(yíng)狀況。?通過這種?方法來(lái)及?時(shí)掌握他?們的生產(chǎn)?狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供?應(yīng)商運(yùn)送?環(huán)節(jié)：其?實(shí)出現(xiàn)供?應(yīng)鏈中斷?的跡象也?許能夠從?供應(yīng)商的?運(yùn)送環(huán)節(jié)?中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象?包括：不?能按時(shí)送?貨、對(duì)顧?客的需求?反應(yīng)遲鈍?、要價(jià)提?高、所提?供原料質(zhì)?量發(fā)生變?化等。這?些細(xì)節(jié)問?題很容易?被忽視，?如長(zhǎng)此積?累而最終?導(dǎo)致事故?發(fā)生時(shí)，?補(bǔ)救也往?往為時(shí)已?晚。③?我們?cè)谑?故發(fā)生之?前做好應(yīng)?急預(yù)案：?我們最好?能成立一?個(gè)專門負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商?的人員，?配備一名?接受過專?門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)?商的人，?來(lái)處理與?供應(yīng)商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)?的操作權(quán)?：若我們?的某個(gè)環(huán)?節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要?外包給其?它合作伙?伴時(shí)，我?們要注意?掌握該加?工業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)。?這樣的話?，一旦出?現(xiàn)其合作?伙伴沒有?能力或拒?絕進(jìn)行該?項(xiàng)加工業(yè)?務(wù)時(shí)，我?們就能及?時(shí)與之中?斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應(yīng)?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關(guān)合同時(shí)?，應(yīng)該向?曾有處理?供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的?法務(wù)人員?進(jìn)行咨詢?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話，盡管?合同內(nèi)容?全面、詳?細(xì)，但當(dāng)?糾紛發(fā)生?時(shí)仍不能?有效地保?護(hù)我們企?業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好?訴訟文書?：我們應(yīng)?該就供應(yīng)?鏈上所有?環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各?種糾紛事?先預(yù)備好?相應(yīng)的訴?訟文書。?這樣的話?，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和?的矛盾時(shí)?就能及時(shí)?向法院提?交訴訟書?，從而及?時(shí)解決問?題，確保?供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備?：若更換?原材料供?應(yīng)商或發(fā)?生其它影?響原材料?正常供應(yīng)?的事情，?通常都會(huì)?中斷供應(yīng)?鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情?況下，可?以通過設(shè)?立安全庫(kù)?存儲(chǔ)備來(lái)?避免供應(yīng)?鏈中斷，?使用預(yù)先?備好的原?材料，維?持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。?具體辦法?是通過協(xié)?商建立一?個(gè)雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來(lái)替?代或不容?易從市場(chǎng)?上獲取，?在這種情?況下，公?司應(yīng)該派?專員進(jìn)駐?供應(yīng)商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產(chǎn)能夠順?利進(jìn)行，?即使遇到?供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)?遭受損失?。總之?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應(yīng)?商突發(fā)事?件方面有?著豐富經(jīng)?驗(yàn)的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們?供應(yīng)鏈正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵?因素。?第二點(diǎn)：?供應(yīng)商開?發(fā)管理在?開發(fā)供應(yīng)?商管理這?一方面，?我們翔鷹?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動(dòng)?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應(yīng)商在質(zhì)?量合格率?和交貨及?時(shí)率上，?表示很不?錯(cuò)。開?發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，可以?減少采購(gòu)?成本、降?低采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)?到貨率，?保證物料?的質(zhì)量。?在開發(fā)供?應(yīng)商方面?，我們必?須制定的?供應(yīng)商開?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細(xì)作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開發(fā)計(jì)?劃書，規(guī)?定開發(fā)進(jìn)?程、開發(fā)?要求和開?發(fā)考核項(xiàng)?目，說(shuō)明?開發(fā)供應(yīng)?商對(duì)采購(gòu)?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購(gòu)人員?的行為準(zhǔn)?則。在?開發(fā)和選?擇供應(yīng)商?的過程中?，我們可?以學(xué)習(xí)日?資和臺(tái)資?企業(yè)的十?大原則：?①系統(tǒng)?全面性原?則：全面?系統(tǒng)評(píng)價(jià)?體系的建?立和使用?。②簡(jiǎn)?明科學(xué)性?原則：供?應(yīng)商評(píng)價(jià)?和選擇步?驟、選擇?過程透明?化、制度?化和科學(xué)?化。③?穩(wěn)定可比?性原則：?評(píng)估體系?應(yīng)該穩(wěn)定?運(yùn)做，標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品?需求、不?同環(huán)境下?的供應(yīng)商?評(píng)價(jià)應(yīng)是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門當(dāng)?戶對(duì)原則?：供應(yīng)商?的規(guī)模和?層次和采?購(gòu)商相當(dāng)?。⑥半?數(shù)比例原?則：購(gòu)買?數(shù)量不超?過供應(yīng)商?產(chǎn)能的_?___%?，反對(duì)全?額供貨的?供應(yīng)商。?⑦供應(yīng)?源數(shù)量控?制原則：?同類物料?的供應(yīng)商?數(shù)量約2?~___?_家，主?次供應(yīng)商?之分。?⑧供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略原則?：與重要?供應(yīng)商發(fā)?展供應(yīng)鏈?戰(zhàn)略合作?關(guān)系。?⑨學(xué)習(xí)更?新原則：?評(píng)估的指?標(biāo)、標(biāo)桿?對(duì)比的對(duì)?象以及評(píng)?估的工具?與技術(shù)都?需要不斷?的更新。?⑩全面?了解原則?：供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況、商業(yè)?信譽(yù)和交?貨能力你?了解的有?多深，直?接決定與?供應(yīng)商共?作的深度?與廣度。?我們要?對(duì)開發(fā)的?供應(yīng)商進(jìn)?行考核，?建立合格?供應(yīng)商名?單和檔案?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行分?A、B、?C級(jí)管理?。對(duì)內(nèi)?在以后公?司條件成?熟的情況?下，建議?引進(jìn)ER?P系統(tǒng)管?理。三?、采購(gòu)物?料管理?對(duì)于我們?公司的日?常采購(gòu)管?理，我認(rèn)?為還可以?從下四點(diǎn)?挖取管理?的潛力：?第一點(diǎn)?：采購(gòu)計(jì)?劃管理目?前在這方?面，我們?公司還是?比較薄弱?，有待于?加強(qiáng)。目?前我們公?司還缺少?采購(gòu)計(jì)劃?，采購(gòu)部?門沒有自?主權(quán)，只?能見《采?購(gòu)申請(qǐng)單?》作業(yè)。?這樣雖然?可以實(shí)現(xiàn)?按訂單作?業(yè)，減少?庫(kù)存量，?但是我們?采購(gòu)部門?的采購(gòu)作?業(yè)將會(huì)很?盲目，很?被動(dòng)，把?采購(gòu)人員?那種對(duì)價(jià)?格靈敏的?能力束縛?起來(lái)，缺?少發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?的空間，?既不能實(shí)?行“集中?采購(gòu)”，?也不能實(shí)?行“逢低?買進(jìn)”!?其實(shí)在今?年不銹鋼?市場(chǎng)價(jià)格?動(dòng)蕩的時(shí)?期，發(fā)揮?采購(gòu)人員?主動(dòng)性的?顯得更為?重要性。?有時(shí)眼睜?睜看著材?料漲跌卻?不能“逢?低買進(jìn)”?。其實(shí)“?逢低買進(jìn)?”就是為?企業(yè)創(chuàng)造?凈利潤(rùn)呀?!我個(gè)?人認(rèn)為要?按下面的?步驟著手?：①國(guó)際?外貿(mào)部和?國(guó)內(nèi)銷售?部要在月?底(季底?)將下個(gè)?月(季)?的銷售計(jì)?劃中所使?用的材料?量匯總報(bào)?表移交到?采購(gòu)中心?;②塞爾?公司、英?峰公司和?BBQ事?業(yè)部要將?下半月(?或下個(gè)周?、下個(gè)月?)的使用?或可能使?用的物料?和各種生?產(chǎn)輔料交?到各個(gè)公?司對(duì)應(yīng)的?倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)匯總?后交到采?購(gòu)中心;?③翔鷹采?購(gòu)中心根?據(jù)匯總的?資料進(jìn)行?分析規(guī)劃?，并根據(jù)?實(shí)際的《?采購(gòu)申請(qǐng)?單》選擇?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)方?式。第?二點(diǎn)：采?購(gòu)周期管?理關(guān)于采?購(gòu)周期，?我司目前?是按習(xí)慣?操作，有?很大的隨?意性，還?沒有一個(gè)?成文的采?購(gòu)周期方?面的文件?規(guī)定，這?一點(diǎn)有待?加強(qiáng)。編?制規(guī)范細(xì)?致的《采?購(gòu)周期表?》，優(yōu)點(diǎn)?多多：①?不僅可以?規(guī)范日常?采購(gòu)作業(yè)?，還可以?防止由于?相關(guān)人員?變動(dòng)造成?的盲目性?采購(gòu);②?加強(qiáng)采購(gòu)?物料的準(zhǔn)?時(shí)率的管?理，給供?應(yīng)商套上?準(zhǔn)時(shí)交貨?的緊箍咒?;③還可?以提高車?間的生產(chǎn)?的生產(chǎn)效?率，減少?扯皮現(xiàn)象?;④更可?以為前方?的銷售人?員提供堅(jiān)?強(qiáng)的后援?支持，滿?足客戶及?時(shí)交貨的?要求，從?而提高銷?售量，以?此提高企?業(yè)信譽(yù)和?品牌影響?力，創(chuàng)造?更多的利?潤(rùn)!我?們還要把?編制規(guī)范?的采購(gòu)周?期表告之?相關(guān)部門?，讓他們?知道并盡?可能的執(zhí)?行起來(lái)，?這樣會(huì)更?容易實(shí)現(xiàn)?確認(rèn)的出?貨時(shí)間不?會(huì)因采購(gòu)?物料不到?位而延期?。第三?點(diǎn)：安全?庫(kù)存管理?目前我們?塞爾公司?和英峰公?司安全庫(kù)?存方面的?已經(jīng)開始?做了，倉(cāng)?庫(kù)人員及?采購(gòu)人員?都有這面?的基本意?識(shí)。不過?BBQ事?業(yè)部的人?員對(duì)采購(gòu)?周期和安?全庫(kù)存方?面的觀念?比較差，?老是會(huì)出?現(xiàn)這樣的?現(xiàn)象：急?著向采購(gòu)?人員要東?西，采購(gòu)?人員采購(gòu)?辦不到，?BBQ的?人：吵，?采購(gòu)到的?東西又不?用了，采?購(gòu)人員看?到心情不?舒服：吵?。我們?下一步要?做的是：?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全庫(kù)?存管理，?摸索一個(gè)?適合我們?公司的安?全庫(kù)存量?，這個(gè)特?別需要銷?售人員、?倉(cāng)庫(kù)管理?人員和車?間生產(chǎn)人?員的全力?配合。做?好規(guī)范準(zhǔn)?確的安全?庫(kù)存，給?我們企業(yè)?將帶來(lái)的?好處也是?很明顯的?：①提高?生產(chǎn)效率?，防止車?間停工斷?料造成浪?費(fèi);②對(duì)?供應(yīng)商突?發(fā)不能交?貨具有很?好的應(yīng)急?能力;③?保證客戶?及時(shí)交貨?的要求;?④減少資?金呆滯倉(cāng)?庫(kù)，提高?資金利用?率，從而?可以進(jìn)行?更多的投?資，獲得?更多的利?潤(rùn)!按?照我們翔?鷹的企業(yè)?習(xí)慣動(dòng)作?模式，要?實(shí)現(xiàn)以上?建議需要?比較長(zhǎng)時(shí)?間。組織?機(jī)構(gòu)和人?員分開也?需要作適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。但是我?相信經(jīng)過?大家的共?同努力肯?定是會(huì)實(shí)?現(xiàn)的。到?那時(shí)，翔?鷹的采購(gòu)?將會(huì)更多?規(guī)范，更?能降低采?購(gòu)成本，?為我們翔?鷹企業(yè)創(chuàng)?造更多的?凈利潤(rùn)!?在今后?的工作中?，還需要?領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心?多多指導(dǎo)?，我會(huì)銘?記在心，?用實(shí)際行?動(dòng)報(bào)答領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?培養(yǎng)與信?任。我?相信：選?擇了翔鷹?，就是選?擇了成功?!在推動(dòng)?企業(yè)走向?更加成功?的同時(shí)也?實(shí)現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值。2?023年?采購(gòu)助理?工作總結(jié)?范文（三?）在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，得到很?多>收獲?，臨近年?終，我感?覺有必要?對(duì)自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?1)熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)>會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是的?。2)?年底參與?單價(jià)的錄?入及整理?，真正介?入到單價(jià)?里面，也?可以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)的?一個(gè)大門?，才知道?自己真的?只是學(xué)了?一點(diǎn)的毛?皮，了解?在不影響?生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不?是好的采?購(gòu)，好的?采購(gòu)是在?供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽自?己的調(diào)度?還得提供?的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量?。且要把?的產(chǎn)品以?最低的價(jià)?格給自己?，那才是?真正好的?采購(gòu)。貨?比三家。?通過不同?的廠家給?出不同的?價(jià)位，在?以理想的?價(jià)位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。希望以?后自己進(jìn)?入這個(gè)采?購(gòu)的大門?里面。?3)參與?erp的?工作錄入?及整理。?最想說(shuō)的?話，這個(gè)?erp系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫助?了，通過?erp讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?4)參與?盤點(diǎn)工作?。讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件。?了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?。通過盤?點(diǎn)工作。?了解零件?物料在哪?方面造成?庫(kù)存。那?些為死庫(kù)?存，為何?會(huì)造成這?些庫(kù)存量?。怎么才?能消化庫(kù)?存，讓倉(cāng)?庫(kù)成為零?庫(kù)存，讓?我們的供?應(yīng)商成為?我們的倉(cāng)?庫(kù)。自?己對(duì)自行?車的不了?解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)?貨，對(duì)自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解自行?車的配置?及為何要?如何配置?。單價(jià)的?計(jì)算方式?從何得來(lái)?。用一顆?感恩的心?面對(duì)自己?的工作，?調(diào)整好心?態(tài)問題。?做到采購(gòu)?的適價(jià)，?適質(zhì)，適?量，適時(shí)?，適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個(gè)人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?年是收獲?的一年，?也是充實(shí)?的一年，?和大家一?起工作更?是一件很?愉快的事?。通過本?年度的工?作和學(xué)習(xí)?，使我在?采購(gòu)上積?累了很多?知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并在?各個(gè)方面?上都得到?充分的鍛?煉。身為?公司的員?工，公司?的興衰與?我有著直?接的聯(lián)系?。所以我?愿意和公?司一起向?著更高的?目標(biāo)前進(jìn)?為我們的?公司奉獻(xiàn)?一份力量?!20?23年采?購(gòu)助理工?作總結(jié)范?文（四）?___?_年在匆?忙之中過?去了，我?們即將迎?來(lái)新的一?年。隨著?公司的改?革和調(diào)整?，我于_?___年?____?月調(diào)任森?虎鋁業(yè)采?購(gòu)部經(jīng)理?助理，主?要負(fù)責(zé)配?合采購(gòu)經(jīng)?理完成相?關(guān)工作，?并且進(jìn)行?生產(chǎn)原材?料的采購(gòu)?工作。這?期間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在生產(chǎn)?部及其部?門經(jīng)理徐?軍偉的大?力支持下?，整體上?順利的完?成了采購(gòu)?任務(wù)，保?障了生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。下面?，我就這?一年的工?作成績(jī)以?及存在的?不足向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們做如下?匯報(bào)：?一、采購(gòu)?部工作?1、基于?我在森虎?鋁業(yè)參與?相關(guān)采購(gòu)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)市?場(chǎng)行情以?及供應(yīng)商?足夠的了?解，在調(diào)?任采購(gòu)助?理工作后?配合采購(gòu)?經(jīng)理圍繞?成本控制?等方面積?極展開工?作，對(duì)原?材料采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行?合理調(diào)整?。2、?自___?_月底開?始，加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的聯(lián)系?與溝通，?將公司新?出臺(tái)的貨?款結(jié)算方?式和相關(guān)?通知文件?逐步實(shí)施?到位。?3、處理?緊急事務(wù)?方面。?面對(duì)資金?不足，原?材料緊缺?，在生產(chǎn)?面臨停產(chǎn)?的情況下?，想盡辦?法聯(lián)系新?客戶，抓?緊進(jìn)行原?材料采購(gòu)?工作。其?中，供應(yīng)?商數(shù)量從?原有的_?___戶?發(fā)展到目?前的__?__戶，?增長(zhǎng)率為?____?%。采購(gòu)?原材料的?收購(gòu)量從?____?年___?_月份的?____?噸(扣鐵?、雜51?;___?_噸)增?加收購(gòu)量?____?噸，增長(zhǎng)?了___?_%?；?本確保了?企業(yè)的正?常生產(chǎn)，?確保了原?材料不足?的不良局?面得到了?緩解。?二、工作?中存在的?不足。?由于本人?工作能力?和文化上?的不足，?對(duì)公司的?工作不能?盡全力進(jìn)?行工作。?例如：新?的供應(yīng)商?增加還不?是很多，?宣傳工作?還沒有實(shí)?施到位;?由于對(duì)供?應(yīng)商的資?金缺口很?大，有部?分供應(yīng)商?對(duì)公司信?任程度不?高，但未?能做好溝?通工作，?造成原材?料嚴(yán)重外?流現(xiàn)象，?使得出現(xiàn)?過公司生?產(chǎn)所需原?材料不足?的情況。?___?_年度工?作計(jì)劃?1、廣泛?宣傳，增?加新的供?應(yīng)商。?2、開發(fā)?新的采購(gòu)?渠道，向?廣東、東?南亞地區(qū)?發(fā)展。?3、為保?障生產(chǎn)原?材料采購(gòu)?需求，希?望公司增?加資金，?為保障企?業(yè)生產(chǎn)提?供有效措?施。4?、根據(jù)原?材料的品?質(zhì)多樣化?，嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)?，為企業(yè)?增收節(jié)支?想辦法。?5、提?高管理能?力及與供?應(yīng)商溝通?能力，為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)?盡的一份?力量。?2023?年采購(gòu)助?理工作總?結(jié)范文（?五）首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購(gòu)計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來(lái)的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來(lái)。我?們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采?購(gòu)成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購(gòu)員，?經(jīng)過一段?時(shí)間的了?解，深知?做采購(gòu)的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購(gòu)藥?品的質(zhì)量?好，價(jià)格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動(dòng)和?個(gè)部門溝?通!經(jīng)過?這幾個(gè)月?的采購(gòu)，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話?報(bào)計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購(gòu)部?、采購(gòu)人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購(gòu)大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫(kù)存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達(dá)到共?識(shí)，共同?解決質(zhì)量?問題，做?到及時(shí)退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作?為一個(gè)采?購(gòu)員的工?作精髓，?這個(gè)過程?的操作與?實(shí)踐，是?需要平時(shí)?的細(xì)心積?累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)?勤工作,?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要細(xì)?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時(shí)反?饋給質(zhì)管?部、開票?處、銷售?部、當(dāng)有?新品種引?進(jìn)時(shí)，要?授集好信?息，及時(shí)?與銷售部?、質(zhì)檢部?、開票處?溝通，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.對(duì)?于公司經(jīng)?營(yíng)的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫(kù)存?是否斷貨?，要保證?庫(kù)存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對(duì)不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.?對(duì)于采購(gòu)?了的品種?要及時(shí)跟?蹤貨是否?到庫(kù)，在?第二天早?上查看是?否入庫(kù)，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計(jì)?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經(jīng)營(yíng)?理念。自?從進(jìn)入公?司以來(lái)，?讓我更明?白做好自?己本職工?作的重要?性。在這?里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾?個(gè)月來(lái)對(duì)?我的工作?指導(dǎo)，今?后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的?支持與培?養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?、努力工?作的，昨?日的成績(jī)?已成過去?，現(xiàn)在重?要的是在?新的一年?里好好珍?惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質(zhì)?，更完美?地完成新?一年的工?作。首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?