第8頁共8頁生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)范文?一、本?月車間的?安全工作?：1、?____?月___?_日利用?車間到期?的滅火器?材進(jìn)行滅?火演習(xí)，?使員工對?滅火器材?的使用和?撲救初起?火災(zāi)的知?識有了學(xué)?習(xí)和提高?。2、?____?月___?_日召開?車間安全?例會，傳?達(dá)公司安?環(huán)委會議?精神，同?時對工作?過程中存?在的新的?問題進(jìn)行?通報，要?求各班組?針對存在?的問題舉?一反三進(jìn)?行整改。?3、_?___月?____?日到__?__月_?___日?利用__?__天時?間對全體?員工進(jìn)行?安全考試?，通過考?試使員工?對崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)的?相關(guān)技能?、內(nèi)容、?危險辯識?和風(fēng)險評?價及安全?生產(chǎn)常識?得到了進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)和鞏固?，提高安?全防范意?識。5?、嚴(yán)格按?“三同時?”對9#?機(jī)組進(jìn)行?驗(yàn)收，堅?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對9#機(jī)?組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排?查，并及?時督促施?工單位對?安全設(shè)施?進(jìn)行完善?，確保人?員在試車?時不發(fā)生?事故。?6、開展?全員查找?身邊隱患?活動，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場的隱?患整理統(tǒng)?計后上交?車間，并?按“三定?四不推”?的原則逐?級把關(guān)，?最終有_?___項(xiàng)?隱患由車?間按排相?關(guān)人員按?計劃進(jìn)行?整改，為?員工操作?創(chuàng)造一個?相對安全?的工作環(huán)?境。7?、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)?，對其進(jìn)?行集中處?理，保證?效率。?8、對石?灰乳泵送?料管法蘭?盤防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)一?檢查和維?護(hù)，對部?分防護(hù)罩?進(jìn)行換新?。9、?節(jié)日前進(jìn)?行了綜合?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時給?予處理，?同時制定?《節(jié)日期?間確保安?全生產(chǎn)措?施》并下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二?、存在的?不足：?1、員工?對危險辯?識、風(fēng)險?評價掌握?的不熟練?，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。2?、員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應(yīng)變能力?需要進(jìn)一?步提高。?3、對?外來施工?人員的安?全管理需?進(jìn)一步加?大監(jiān)控力?度。三?、下月計?劃：3?、對考試?不及格人?員及因休?假未參加?考試人員?進(jìn)行補(bǔ)考?。生產(chǎn)?車間月度?工作總結(jié)?范文（二?）車間?的工作是?千篇一律?的，但是?卻也是很?考驗(yàn)人的?，它考驗(yàn)?人的耐力?，考驗(yàn)人?的能力…?…它考驗(yàn)?的東西有?許多，而?這些卻也?是促使我?們變成更?優(yōu)秀的自?己的前提?。上一個?月的工作?很好的完?成了，而?接下來的?工作也許?會更加的?繁瑣，但?是只要我?們提前做?好一個鋪?墊，便不?會那么的?覺得，而?這個鋪墊?則是對上?一個月的?一個工作?的一個總?結(jié)。正?如同他們?所說的，?在工廠的?車間的工?作是很累?的，也是?很枯燥無?味的，但?是要是能?夠在這枯?燥之中自?己使自己?改變，其?實(shí)倒也是?好的。我?們車間是?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的一些相?關(guān)的零件?的生產(chǎn)，?工作的內(nèi)?容并不是?很多，但?是每一個?工作內(nèi)容?卻也都是?要細(xì)致的?應(yīng)對的，?還有的就?是要有一?種責(zé)任感?，因?yàn)槲?們要對我?們的產(chǎn)品?負(fù)責(zé)，對?我們的工?作內(nèi)容負(fù)?責(zé)，對客?戶負(fù)責(zé)。?我們因?為工作的?需要，是?有安排黑?白夜班的?，白班的?時候倒是?還好，因?為領(lǐng)導(dǎo)都?是在的，?工作也是?很認(rèn)真的?，但是晚?班的時候?，領(lǐng)導(dǎo)都?是不在的?，靠的自?然也只是?我們自己?的一個自?律性。所?以在工作?當(dāng)中，我?們也要明?白一點(diǎn)，?我們的工?作不只是?為公司做?事情，同?時也是在?為我們自?己做事情?，我們工?作是花費(fèi)?了時間和?精力了的?，而公司?方面也是?給了我們?同等的工?資的。而?這一點(diǎn)我?們是要明?白的。?在明白工?作不僅僅?是為了我?們自己以?后，我們?就要著重?的培養(yǎng)我?們自己的?一個工作?的自律性?了，就是?不管領(lǐng)導(dǎo)?在不在，?我們都是?應(yīng)該要好?好的工作?的，把工?作當(dāng)做應(yīng)?該要做好?的事情，?而不是為?了對付領(lǐng)?導(dǎo)和換取?工資的事?情，這樣?的話我們?的工作也?會做的更?好一些。?當(dāng)然面?對工作我?們我們也?不只是要?具備良好?的自律性?，我們也?是要具備?著能夠吃?苦的精神?。因?yàn)樵?工廠的車?間上班的?話，我們?要做好加?班還有黑?白倒班的?一個準(zhǔn)備?。最主要?的就是黑?白倒班，?我們在車?間里面工?作的話，?和他們工?廠總公司?的人是不?一樣的，?我們不會?是一天到?晚的坐在?位子上面?，走動的?也一定是?比較多的?，因?yàn)槲?們是生產(chǎn)?員。而最?讓人不容?易面對的?就是倒班?的事情，?因?yàn)榈拱?是要涉及?到人體的?生物鐘的?，有些時?候，我們?白天睡覺?，但是卻?是不一定?睡得著的?，而晚上?上班的精?神也不一?定會是好?的。而我?們也是要?做好準(zhǔn)備?去面對這?一些事情?的，不過?倒也不是?說這些是?不能夠做?好的，因?為要是長?時間的這?樣的話，?其實(shí)也是?會習(xí)慣的?。我的?月度工作?總結(jié)到這?里就結(jié)束?了，我知?道我講的?并不是很?完全，所?以要是有?很多不對?或者是被?遺漏的，?還請公司?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及前輩?直接指出?來。我也?很樂意聆?聽指正。?生產(chǎn)車?間月度工?作總結(jié)范?文（三）?一、_?___月?份的施工?進(jìn)展情況?___?_月份工?程進(jìn)入了?北側(cè)1-?8軸/g?-p軸的?地梁鋼筋?綁扎、模?板施工、?柱子、頂?板鋼筋綁?扎、模板?施工和地?梁、墻板?、柱子混?凝土澆筑?階段，在?此階段中?還有南側(cè)?基坑土方?外運(yùn)和鋼?筋制作，?水電專業(yè)?的配管施?工，還有?持續(xù)降水?等工作。?二、工?程進(jìn)入正?式的結(jié)構(gòu)?施工安全?生產(chǎn)管理?不容忽視?在__?__月_?___日?監(jiān)理例會?上，監(jiān)理?將農(nóng)民工?三級安全?教育的問?題提上會?議日程要?求總承包?單位立即?對新進(jìn)場?的農(nóng)民工?進(jìn)行全面?的安全教?育，保證?所有進(jìn)場?農(nóng)民工準(zhǔn)?確無誤的?都能受到?教育，提?高其自身?保護(hù)能力?，真正的?做到“我?不傷害別?人、我不?受別人傷?害”確保?“安安全?全上班來?、高高興?興回家去?”。三?、如何搞?好施工現(xiàn)?場文明施?工工作?前幾期的?安全工作?總結(jié)中曾?經(jīng)提到本?工程材料?堆放場地?比較狹小?，按照規(guī)?定總承包?單位應(yīng)租?賃材料堆?放場地，?有些施工?材料應(yīng)堆?放在場外?的材料儲?存場地和?材料加工?場地，但?是總承包?單位沒有?這樣做，?大量的材?料進(jìn)場后?現(xiàn)場的文?明施工非?常差，深?____?米的基坑?周邊堆滿?了材料，?配電箱周?邊等被建?筑材料遮?擋，甚至?連現(xiàn)場二?級配電箱?的圍欄上?的門都不?能打開，?堆放的材?料將邊坡?變形觀測?點(diǎn)都給覆?蓋，造成?邊坡不能?進(jìn)行變形?觀測，而?且建筑材?料均不做?規(guī)范碼放?。監(jiān)理?在隔周組?織的安全?聯(lián)合檢查?中多次提?出但是無?濟(jì)于事，?每次提檢?查后有所?收斂但是?過后還是?亂堆亂放?，已經(jīng)向?建設(shè)單位?提出建議?給予總承?包單位合?同違約處?罰，因?yàn)?監(jiān)理沒有?處罰權(quán)。?四、怎?樣才能做?好一名合?格的安全?管理人員?大家都?知道做為?一名安全?管理人員?肩上的擔(dān)?子非常重?，每天都?是在提心?吊膽的工?作，那么?提心吊膽?就是怕出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)事故，?如果每位?安全管理?人員都盡?到自己的?責(zé)任，安?全管理人?員的心就?不會那么?緊張，要?想輕松就?要負(fù)起責(zé)?任，很多?問題都是?平時積累?而出現(xiàn)的?，要是安?全管理人?員平時努?力了，發(fā)?生事故的?幾率也會?隨之減少?。生產(chǎn)?車間月度?工作總結(jié)?范文（四?）火紅?的___?_月就要?結(jié)束了，?為了更好?地迎接和?面對__?__月的?工作，現(xiàn)?將___?_月份的?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面我?主要還是?負(fù)責(zé)餡料?的炒制，?和夜班車?間施工的?監(jiān)督工作?。天氣一?天一天的?變的炎熱?，炒制的?餡料放置?就成了一?項(xiàng)重要的?工作。以?前我們有?專門的餡?料放置的?庫房，有?空調(diào)制冷?，臭氧殺?毒。而現(xiàn)?在車間改?造，沒有?專門的放?置區(qū)域，?就對餡料?的質(zhì)量要?求就更高?。為了保?證餡料的?質(zhì)量，在?炒制的過?程中要掌?握好餡料?各項(xiàng)合格?指數(shù)。在?放置的時?要求密封?嚴(yán)實(shí)，并?定期檢查?餡料的變?化，如發(fā)?現(xiàn)異常情?況，馬上?采取有效?措施解決?。一真空?包裝，二?重新回鍋?高溫殺菌?。對通?風(fēng)管道的?按裝，剛?開始可以?說一點(diǎn)也?不了解，?經(jīng)過了解?學(xué)習(xí)到最?后檢查發(fā)?現(xiàn)問題。?如發(fā)現(xiàn)不?合格項(xiàng)堅?決要求返?工整改達(dá)?到要求。?接茬處未?粘貼密封?墊，螺絲?未上緊，?通風(fēng)窗的?切口大小?是否合適?，管道的?整體安裝?等一系列?工作。在?跟進(jìn)安裝?時也學(xué)到?了好多以?前從未接?觸到的知?識。二?、質(zhì)量事?故方面?首先我自?己在炒餡?方中，每?天總有幾?次的電源?掉閘落閘?，不是電?器接觸不?好，就是?電壓負(fù)荷?超重!總?之我覺得?，不論廠?外的維修?人員還是?施工人員?在檢查維?修和施工?的時刻，?我們必須?要有業(yè)內(nèi)?人士響應(yīng)?的跟進(jìn)。?___?_月__?__日東?車間空調(diào)?的移動安?裝，如果?不是及時?提醒，煤?氣罐的接?口“氣”?和“液”?換接，有?可能造成?焊接的不?燃燒和“?放炮”。?在電器這?一方面我?確實(shí)不太?懂，他們?為了方便?吧主機(jī)和?外機(jī)接在?兩個電源?上，總覺?得不合適?___?_月__?__日粽?子車間的?配電箱著?火，連同?原料庫的?配電箱的?部分線路?燒毀，直?接給公司?造成了經(jīng)?濟(jì)損失。?安全第一?防患未然?!我們應(yīng)?該統(tǒng)一管?理制定相?應(yīng)的設(shè)備?維修制度?(外來維?修)，并?對全公司?的電路和?設(shè)備統(tǒng)一?進(jìn)行一次?檢查和維?修。要做?到的是定?期維護(hù)保?養(yǎng)而不是?事后檢查?修理!?三、下月?計劃1?、保質(zhì)保?量的完成?自己的本?職工作。?2、積?極地配合?車間領(lǐng)導(dǎo)?工作，把?糕點(diǎn)車間?的工作做?好做細(xì)，?做到前管?理。3?、認(rèn)真的?認(rèn)識和完?善自己的?不足，不?斷地提高?自己的業(yè)?務(wù)能力。?生產(chǎn)車?間月度工?作總結(jié)范?文（五）?氣溫突?然地下降?，伴隨了?刺骨的寒?風(fēng)把我們?帶進(jìn)了_?___月?份，回首?____?月份，有?歡聲笑語?，更有忐?忑深思!?現(xiàn)將__?__月份?工作總結(jié)?如下：?一、工作?方面本?月工作主?要還是負(fù)?責(zé)夜班車?間的5s?管理工作?，并兼職?自制餡的?炒制工作?。經(jīng)過半?個月的磨?合和有效?地溝通，?夜班衛(wèi)生?班的工作?能有序的?進(jìn)行。配?合夜班第?一副主任?的工作安?排，保證?班組員工?的正常生?產(chǎn)。本月?公司為清?盤區(qū)購置?一臺清盤?機(jī)。經(jīng)過?幾天的使?用，有一?點(diǎn)可以肯?定：清盤?機(jī)清理的?烤盤要比?風(fēng)槍吹得?要干凈的?多。只是?要供應(yīng)上?班組用盤?，清盤區(qū)?就必須要?有四名員?工的操作?，兩名上?機(jī)器兩名?拉架送盤?，如果做?紅豆燒就?更供不上?，夜班班?組少有三?名員工清?盤就行了?，所以最?后夜班還?用風(fēng)槍吹?盤。月?初在工具?發(fā)放出現(xiàn)?了兩次爭?執(zhí)事件。?第一天?為了一把?鐵把模具?槍，和五?班班長操?風(fēng)翠更換?，不愿意?把模具槍?扔地上，?第二天為?了搟面杖?，五班員?工薛婷把?搟面杖扔?在衛(wèi)生員?面前。事?件發(fā)生以?后，都做?了響應(yīng)的?處理就不?多說了，?主要還是?咱們工具?準(zhǔn)備不到?位造成的?。如果都?是一樣的?鐵耙模具?槍，都是?同樣的搟?面杖，就?不會因?yàn)?挑工具而?引發(fā)的不?愉快的事?情。事后?廠部快速?的購買了?模具槍和?搟面杖。?工具管理?員做到心?中有數(shù)，?公平分配?就不會再?發(fā)生此類?事件。?二、全員?活動三?、本月問?題月底?老員工因?為工資待?遇問題出?現(xiàn)了罷工?事件，帶?給我們得?是深深地