第15頁共15頁總監(jiān)個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃?轉(zhuǎn)眼間，?兩個(gè)月的?試用期即?將結(jié)束，?在這段時(shí)?間里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下，從一?開始的手?忙腳亂到?現(xiàn)在的已?逐漸適應(yīng)?了周圍的?生活與工?作環(huán)境，?對銷售支?持這項(xiàng)工?作也逐漸?進(jìn)入了狀?態(tài)。從自?身來講也?有了進(jìn)一?步的提高?，現(xiàn)將這?二個(gè)月的?工作情況?作以下總?結(jié)：一?、人管方?面：1?、通過打?電話及參?加招聘會(huì)?的形式，?物色銷售?人員，并?為符合條?件的應(yīng)聘?者安排面?試。2?、對于通?過面試的?新員工，?根據(jù)hr?的要求為?其準(zhǔn)備相?關(guān)入司資?料，并系?統(tǒng)中為新?員工上工?號。3?、做好銷?售人員的?考勤工作?，以及他?們傭金、?薪金的計(jì)?算工作。?二、業(yè)?管方面：?1、在?中信和交?通銀行的?協(xié)議簽定?的過程中?，與分公?司保持聯(lián)?系，跟蹤?協(xié)議的會(huì)?簽過程，?并在協(xié)議?簽定后，?在系統(tǒng)中?設(shè)置相關(guān)?網(wǎng)點(diǎn)信息?，以保證?保單的錄?入，和單?子的正常?出單。?2、負(fù)責(zé)?日常的收?單、審單?以及交單?工作，并?做好每日?的業(yè)務(wù)記?錄和業(yè)務(wù)?播報(bào)，若?出現(xiàn)照會(huì)?等問題單?，做好跟?蹤并及時(shí)?處理。?3、根據(jù)?總監(jiān)的要?求，制定?渠道經(jīng)營?計(jì)劃并對?費(fèi)用進(jìn)行?預(yù)算管理?。4、?負(fù)責(zé)制定?銀行與b?rc人員?激勵(lì)方案?，并進(jìn)行?實(shí)施與跟?蹤，并在?月末做好?費(fèi)用報(bào)銷?工作。?5、與財(cái)?務(wù)和銀行?方面做好?溝通，在?每月月初?核對做單?情況，計(jì)?算并及時(shí)?支付銀行?手續(xù)費(fèi)。?6、制?定有關(guān)業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)?方案，并?對培訓(xùn)過?程中產(chǎn)生?的費(fèi)用做?好報(bào)銷工?作。7?、處理分?公司下發(fā)?的郵件，?并完成其?安排的任?務(wù)。8?、做好銀?保單證的?征訂，并?及時(shí)對庫?存資料做?好清點(diǎn)和?整理。?9、做好?施總安排?的各項(xiàng)工?作，為我?們的銷售?團(tuán)隊(duì)對好?后勤支持?和服務(wù)工?作。作?為一個(gè)新?人，一開?始我做事?總?cè)狈τ?jì)?劃性，不?能很好的?分清工作?的主次關(guān)?系，由于?自己的粗?心，也出?現(xiàn)過幾次?錯(cuò)誤。但?經(jīng)過這兩?個(gè)月時(shí)間?的鍛煉，?我認(rèn)清到?自己所存?在的問題?，堅(jiān)持在?開展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，分?清工作的?主次順序?，一項(xiàng)項(xiàng)?及時(shí)完成?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，提?高工作效?率，同時(shí)?在工作中?學(xué)習(xí)了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過不懈的?努力，使?工作水平?較剛接手?時(shí)有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面。在?接下來的?日子，我?要保持良?好的工作?態(tài)勢，加?緊學(xué)習(xí)，?更好地充?實(shí)自己，?以能夠更?好地去用?勝任這份?工作。?當(dāng)然在工?作中，也?存在著一?些不足之?處，比如?處理問題?方面，還?需要多動(dòng)?動(dòng)腦子，?全面地看?待問題，?而且在工?作熟悉度?方面也有?些欠缺，?不過我相?信通過以?后的工作?，我會(huì)慢?慢熟悉，?了解并掌?握銷售支?持這項(xiàng)工?作。我會(huì)?在以后工?作過程中?，不斷努?力，不斷?完善，做?到盡善盡?美，以期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?總監(jiān)個(gè)人?工作總結(jié)?及計(jì)劃（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年很快就?要過去，?回首過去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?我部門在?今年是重?新組建的?部門，半?年來，順?利的完成?了全年采?購計(jì)劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。一?、部門主?要工作內(nèi)?容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開?發(fā)和評估?、采購合?同的簽訂?、請款。?貨物的保?管以及入?庫、出庫?管理。工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。二、?重要性?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，采購?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”??！氨?”露出來?的只是一?小部份，?看不見的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?浮。采購?價(jià)格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本、工程?分包成本?將是一項(xiàng)?重要任務(wù)?。合理規(guī)?劃采購，?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時(shí)采購?，降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?工程質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?三、配合?、支持、?積極全力?支持前臺?部門各項(xiàng)?工作從?采購--?發(fā)貨--?送貨--?尋找工程?施工隊(duì)-?-簽定工?程分包合?同，認(rèn)真?完成前臺?部門所需?每項(xiàng)工作?，哪里有?需要哪里?就有我們?，充分發(fā)?揮了后備?軍的作用?。商務(wù)人?員為了采?購到物美?價(jià)廉的貨?物，每天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購功能?，每天詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)及?訂貨、交?貨的跟催?與協(xié)調(diào)、?物料來源?的開發(fā)與?價(jià)格調(diào)查?、退貨與?索賠等工?作。確保?主要庫存?貨物的充?足供應(yīng)，?零星貨物?及時(shí)采購?，庫管員?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，備貨、?發(fā)貨、收?貨、下貨?、打包干?得熱火朝?天。出入?庫手續(xù)的?執(zhí)行，收?發(fā)貨記錄?，定時(shí)盤?點(diǎn)進(jìn)出貨?物，做到?有據(jù)可查?、有序可?循。定?期上報(bào)庫?存貨物缺?損與積壓?庫存情況?，督促客?戶經(jīng)理極?時(shí)出貨，?合理調(diào)整?庫存，減?少新增積?壓庫存。?司機(jī)安全?行車，全?年無重大?行車事故?，提貨、?送貨、長?途發(fā)貨、?完成后勤?運(yùn)輸工作?。合理規(guī)?劃送貨線?路和發(fā)貨?途徑，降?低物流費(fèi)?用，節(jié)省?開支。對?本部門的?車輛定期?清洗、保?養(yǎng)、故障?及時(shí)排除?，保證公?司車況良?好。工程?核算員不?辭辛苦地?到采購市?場收集工?程材料資?料、詢價(jià)?。與分包?工程隊(duì)談?判、簽約?，利爭節(jié)?省每一分?工程分包?費(fèi)用。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價(jià)格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項(xiàng)工作，?確保了公?司管理體?系正常運(yùn)?行。四?、不足之?處在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，商?務(wù)對部份?產(chǎn)品性能?、規(guī)格不?熟悉，所?訂購的貨?物拿不到?較好的折?扣和價(jià)格?。這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)知?識學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。工?程分包還?在起步階?段，工程?隊(duì)伍只有?____?家，但能?滿足項(xiàng)目?經(jīng)理要求?的卻很少?，有些價(jià)?格高、有?些技術(shù)能?力不夠，?在今后我?們還會(huì)不?斷地增加?新的施工?隊(duì)伍，讓?施工隊(duì)伍?加入到我?們的技術(shù)?專業(yè)培訓(xùn)?中來，不?斷提高他?們的施工?水平，以?滿足項(xiàng)目?經(jīng)理需求?。配合?支持是我?們后臺部?門的本職?工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?、學(xué)習(xí)專?業(yè)知識、?提高工作?效率、全?身心的投?入到日常?的工作中?去?？?監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃（三?）在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過努?力的工作?，收獲了?許多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?在辭舊迎?新之際，?我有必要?對自己的?工作做一?下系統(tǒng)的?深刻的總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于在?新的一年?中把工作?做的更好?，自己有?信心、有?決心在新?的一年的?工作中做?的更好。?下面我對?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。我是?今年__?__月份?到___?_公司工?作的，在?銷售部從?事過銷售?計(jì)劃工作?半年后，?轉(zhuǎn)而開始?從事汽車?銷售工作?。之前我?是沒有銷?售經(jīng)驗(yàn)的?，缺乏汽?車行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和?銷售知識?。為了迅?速融入到?這個(gè)行業(yè)?中來，到?公司之后?，一切從?零開始，?僅憑著對?銷售工作?的熱情，?一邊學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識?，一邊摸?索市場，?遇到銷售?和產(chǎn)品方?面的難點(diǎn)?和問題，?我經(jīng)常請?教公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問題的?方案和對?一些比較?難纏的客?戶研究針?對性策略?，取得了?良好的效?果。通過?不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識，收取?同行業(yè)之?間的信息?和積累市?場經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在對市?場有了一?個(gè)大概的?認(rèn)識和了?解?，F(xiàn)在?我逐漸可?以清晰、?流利的應(yīng)?對客戶所?提到的各?種問題，?準(zhǔn)確的把?握客戶的?需要，良?好的與客?戶溝通，?因此逐漸?取得了客?戶的信任?。所以經(jīng)?過大半年?的努力，?也取得了?成功客戶?案例，一?些優(yōu)質(zhì)客?戶也逐漸?積累到了?一定程度?，對市場?的認(rèn)識也?有一個(gè)比?較透明的?掌握。在?不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知?識和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己?的能力，?業(yè)務(wù)水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高，?針對市場?的一些變?化和同行?業(yè)之間的?競爭，現(xiàn)?在可以拿?出一個(gè)比?較完整的?方案應(yīng)付?一些突發(fā)?事件。對?于一個(gè)項(xiàng)?目可以全?程的操作?下來。?我從__?__月份?開始從事?于銷售顧?問這項(xiàng)工?作，也取?得了一些?成績，在?____?月份，我?一共銷售?了___?_臺車;?在___?_月份，?因?yàn)閰⒓?培訓(xùn)，在?杭州出差?，也為公?司銷售了?____?臺車。相?繼的11?、___?_月份，?不僅在廣?州、上海?參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn)外，?回到公司?認(rèn)真工作?，總結(jié)_?___月?的銷售經(jīng)?驗(yàn)后，在?____?月___?_月各賣?了___?_臺車。?總之，?在我從事?銷售顧問?的四個(gè)月?中，一共?銷售了_?___臺?車，平均?每月銷售?____?臺車，也?達(dá)到了自?己的預(yù)期?目標(biāo)，感?謝公司提?供了這個(gè)?平臺來實(shí)?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?。但在新?的一年中?，還需要?對自己嚴(yán)?格要求，?以下是我?自己在新?的一年中?對自己需?要改進(jìn)的?地方：?首先，在?不足點(diǎn)方?面，從自?身原因總?結(jié)。我認(rèn)?為自己在?一定程度?的不能揣?摩顧客的?消費(fèi)心理?，引導(dǎo)顧?客進(jìn)行消?費(fèi)，錯(cuò)失?了很多機(jī)?會(huì)。作為?我們__?__的一?名銷售人?員，我們?的首要目?標(biāo)就是架?起一坐連?接我們的?商品與顧?客的橋梁?。為公司?創(chuàng)造商業(yè)?效績。在?這個(gè)方向?的指導(dǎo)下?，怎樣用?銷售的技?巧與語言?來打動(dòng)顧?客的心，?激發(fā)起購?買欲望，?就顯得尤?為重要。?因此，在?以后的銷?售工作中?，我必須?努力提高?強(qiáng)化說服?顧客，打?動(dòng)其購買?心理的技?巧。同時(shí)?做到理論?與實(shí)踐相?結(jié)合，不?斷為下一?階段工作?積累寶貴?經(jīng)驗(yàn)。?其次，注?意自己銷?售工作中?的細(xì)節(jié)，?謹(jǐn)記銷售?理論中顧?客就是_?___這?一至理名?言。用自?己真誠的?微笑，清?晰的語言?，細(xì)致的?推介，體?貼的服務(wù)?去征服和?打動(dòng)消費(fèi)?者的心。?讓所有來?到我們_?___賣?店的顧客?都乘興而?來，滿意?而去。樹?立起我們?____?店工作人?員的優(yōu)質(zhì)?精神風(fēng)貌?，更樹立?起我們_?___的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?品牌。?再次，要?深化自己?的工作業(yè)?務(wù)。熟悉?每一款車?的車型，?顏色，價(jià)?位。做到?爛熟于心?。學(xué)會(huì)面?對不同的?顧客，采?用不同的?推介技巧?。力爭讓?每一位顧?客都能買?到自己稱?心如意的?愛車，更?力爭增加?銷售數(shù)量?，提高銷?售業(yè)績。?最后，?端正好自?己心態(tài)。?其心態(tài)的?調(diào)整使我?更加明白?，不論做?任何事，?務(wù)必竭盡?全力。這?種精神的?有無，可?以決定一?個(gè)人日后?事業(yè)上的?成功或失?敗，而我?們的專賣?銷售工作?中更是如?此。如果?一個(gè)人領(lǐng)?悟了通過?全力工作?來免除工?作中的辛?勞的秘訣?，那么他?就掌握了?達(dá)到成功?的原理。?倘若能處?處以主動(dòng)?，努力的?精神來工?作，那么?無論在怎?樣的銷售?崗位上都?能豐富自?己人生的?經(jīng)歷。?總之，通?過理論上?對自己這?大半年的?工作總結(jié)?，還發(fā)現(xiàn)?有很多的?不足之處?。同時(shí)也?為自己積?累下了日?后銷售工?作的經(jīng)驗(yàn)?。梳理了?思路，明?確了方向?。在未來?的工作中?，我將更?以公司的?經(jīng)營理念?為坐標(biāo)，?將自己的?工作能力?和公司的?具體環(huán)境?相互融合?，利用自?己精力充?沛，辛勤?肯干的優(yōu)?勢，努力?接受業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識和提高?銷售意識?。扎實(shí)進(jìn)?取，努力?工作，為?公司的發(fā)?展盡自己?綿薄之力?!總監(jiān)?個(gè)人工作?總結(jié)及計(jì)?劃（四）?轉(zhuǎn)眼之?間，__?__年已?經(jīng)過去了?一般，我?來到公司?擔(dān)任物流?總監(jiān)已_?___年?之久，通?過全體員?工的努力?拼搏，公?司經(jīng)營業(yè)?績快速持?續(xù)上升。?現(xiàn)做一份?物流總監(jiān)?半年工作?總結(jié)，來?向大家匯?報(bào)下我們?的工作進(jìn)?展：一?、重大經(jīng)?營決策的?制定公?司在三年?的經(jīng)營過?程中，經(jīng)?歷了不少?風(fēng)風(fēng)雨雨?，遇到了?很多關(guān)乎?公司生存?的決策問?題。每當(dāng)?公作出判?斷的時(shí)候?，我們經(jīng)?常進(jìn)行討?論，甚至?發(fā)生爭執(zhí)?。通過討?論我們學(xué)?到了很多?東西，產(chǎn)?生了知識?的碰撞。?在討論中?，我們集?思廣益，?發(fā)揮群體?作用，彌?補(bǔ)了個(gè)人?分析中定?向思維導(dǎo)?致的片面?性，能夠?從多角度?地看問題?，進(jìn)行科?學(xué)決策，?使結(jié)論更?加全面、?合理而準(zhǔn)?確。1?、業(yè)務(wù)的?取舍決策?受到仿?真實(shí)習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的約束?，生產(chǎn)制?造企業(yè)在?市場的開?發(fā)和產(chǎn)品?的生產(chǎn)上?不斷發(fā)生?變化。針?對倉儲(chǔ)業(yè)?務(wù)費(fèi)用較?高，生產(chǎn)?企業(yè)需求?不大以及?生產(chǎn)企業(yè)?因擴(kuò)容，?開發(fā)國際?市場而產(chǎn)?生報(bào)關(guān)需?求的情況?，公司毅?然作出了?開辦代理?報(bào)關(guān)的業(yè)?務(wù)，對部?門進(jìn)行了?較大的調(diào)?整，抽調(diào)?了倉儲(chǔ)部?門的一些?人手協(xié)助?公司報(bào)關(guān)?業(yè)務(wù)的開?展工作。?同時(shí)，隨?著仿真實(shí)?習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?不斷提升?，為了滿?足客戶的?需要，生?產(chǎn)企業(yè)不?斷的擴(kuò)大?規(guī)模，提?高企業(yè)的?生產(chǎn)能力?，從而增?加了對設(shè)?備和半成?品的運(yùn)輸?需求。面?對變化發(fā)?展的情況?，我們適?時(shí)地采取?了相應(yīng)的?措施。?2、價(jià)格?策略的制?定對于?關(guān)乎公司?命脈的運(yùn)?輸業(yè)務(wù)上?，運(yùn)輸價(jià)?格的確定?尤為重要?。但是初?期公司缺?乏必要的?計(jì)價(jià)系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)?驗(yàn)，缺乏?可參考的?案例。最?后，經(jīng)過?我們的討?論，在我?們的努力?下，通過?充分發(fā)揮?聰明才智?，我們在?基年的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，制定了?公司運(yùn)輸?的價(jià)格。?具體有：?(1)?產(chǎn)成品報(bào)?價(jià)：在標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)_?___%?的幅度內(nèi)?浮動(dòng);?(2)半?成品報(bào)價(jià)?：在原材?料標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)上?上調(diào)__?__%;?(3)?原材料報(bào)?價(jià)：在標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)基?礎(chǔ)上升_?___%?;3、?客戶關(guān)系?的維護(hù)決?策面對?不斷增大?的運(yùn)輸需?求量，在?公司資源?有限的情?況下，結(jié)?合上一年?的經(jīng)營狀?況，對客?戶關(guān)系作?出了重大?的調(diào)整，?與精英股?份有限公?司、拓普?科技有限?公司、高?科股份有?限公司等?新結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴合?作關(guān)系。?同時(shí)，減?少了與一?些暫時(shí)性?合作的客?戶的業(yè)務(wù)?關(guān)系，從?總體上優(yōu)?化了公司?與客戶的?合作關(guān)系?。二、?工作上的?不足1?、公司系?統(tǒng)維護(hù)：?一方面，?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時(shí)?有效的處?理;另一?方面，對?于領(lǐng)導(dǎo)的?要求領(lǐng)會(huì)?不到位。?2、物?流部工作?：一方面?與運(yùn)輸、?營業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問題?;另一方?面，在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點(diǎn)解決?這些問題?;以及未?能夠及時(shí)?的處理客?戶要求。?以上是?公司物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，全體員?工堅(jiān)持從?集體的利?益出發(fā)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)計(jì)劃和?措施，切?切實(shí)實(shí)地?____?和落實(shí)了?公司的具?體方針、?政策，為?公司的經(jīng)?營狀況作?出了重大?貢獻(xiàn)，確?保了公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?的提前實(shí)?現(xiàn)?？?監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)及?計(jì)劃（五?）__?__年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?遇到了一?些困難，?我們財(cái)務(wù)?部也不例?外。但是?通過部門?全體同事?的努力以?及各部門?大力支持?和積極配?合下，我?們逐步走?出困境，?各項(xiàng)工作?開始正常?化。我們?財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?意見，圍?繞公司的?中心目標(biāo)?，結(jié)合本?部門的實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，群策群?力，充分?調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員?的工作積?極性和工?作能動(dòng)性?，精心安?排，通力?合作，基?本完成了?____?年的財(cái)務(wù)?工作，取?得了一定?的工作成?績?，F(xiàn)將?我作為財(cái)?務(wù)部總監(jiān)?____?年財(cái)務(wù)部?工作情況?具體總結(jié)?與___?_工作計(jì)?劃如下：?一、認(rèn)?真細(xì)致做?好財(cái)務(wù)日?常工作。?為了適?應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)的要求?，實(shí)現(xiàn)公?司全年目?標(biāo)工作任?務(wù)，我們?財(cái)務(wù)部全?面規(guī)范會(huì)?計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理?工作，充?分發(fā)揮預(yù)?算管理的?功能，進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)?督功能，?使財(cái)務(wù)人?員做到既?當(dāng)家又理?財(cái)，認(rèn)真?搞好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?。一是?認(rèn)真、細(xì)?致地做好?會(huì)計(jì)報(bào)銷?、工資發(fā)?放、會(huì)計(jì)?原始憑證?、記賬憑?證的審核?、記賬、?裝訂及相?關(guān)財(cái)政、?稅務(wù)票據(jù)?的領(lǐng)用、?核銷等日?常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督工作?，做到工?作仔細(xì)、?認(rèn)真、無?差錯(cuò)。?二是按會(huì)?計(jì)檔案管?理的要求?及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案?的整理、?歸檔工作?，確保會(huì)?計(jì)檔案全?面、完整?，便于以?后日常查?閱和利用?。三是?積極與相?關(guān)稅務(wù)主?管部門聯(lián)?系，爭取?相關(guān)部門?對我公司?的理解與?支持，限?度的利用?國家相關(guān)?的福利企?業(yè)稅收優(yōu)?惠政策，?為公司節(jié)?約每一分?資金，創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益，確保?公司發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?正常開展?。四是?在做好自?己本職工?作的同時(shí)?，我們財(cái)?務(wù)部堅(jiān)持?“公司工?作一盤棋?”，積極?配合相關(guān)?部門的工?作，利用?財(cái)務(wù)部現(xiàn)?有的各項(xiàng)?資源做好?力所能及?的工作，?為公司的?發(fā)展做出?我們應(yīng)盡?的努力。?二、制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用。?我們財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司實(shí)際制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用，為?增加公司?經(jīng)濟(jì)效益?，從產(chǎn)量?、成本和?收入三者?的關(guān)系來?控制成本?。同時(shí)，?把成本控?制貫穿于?公司生產(chǎn)?經(jīng)營全過?程，讓成?本控制、?節(jié)約的觀?念成為每?個(gè)部門、?每一個(gè)員?工的自覺?行動(dòng)。?通過精細(xì)?化管理和?有效的方?法促使每?個(gè)部門、?每個(gè)員工?都從基礎(chǔ)?工作抓起?，從點(diǎn)滴?抓起，力?求走好每?一步，抓?好每件事?，讓每一?個(gè)人、每?一分錢、?每一份資?源都發(fā)揮?作用，都?為公司創(chuàng)?造價(jià)值。?三、做?好資金調(diào)?撥工作，?合理控制?公司總體?資金規(guī)模?。為了?保證有限?的資金能?滿足公司?正常生產(chǎn)?與日常開?支需要，?為此，我?們財(cái)務(wù)部?一方面及?時(shí)與客戶?對賬，加?強(qiáng)銷貨款?的及時(shí)回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩。另?一方面，?根據(jù)公司?經(jīng)營方針?與計(jì)劃，?合理地安?排融資進(jìn)?度與額度?，選擇相?對利率較?低的銀行?去貸款，?以保證生?產(chǎn)經(jīng)營所?需。這樣?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有?序進(jìn)行，?今年我公?司負(fù)責(zé)_?___項(xiàng)?目，該項(xiàng)?目計(jì)劃投?資___?_億目前?已投資_?___元?已預(yù)收房?款近__?__萬元?本年貸款?____?萬元。?四、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量。我?們財(cái)務(wù)部?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，用?制度規(guī)范?財(cái)務(wù)工作?，嚴(yán)格落?實(shí)到實(shí)際?財(cái)務(wù)工作?中。同時(shí)?切實(shí)提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?要求會(huì)計(jì)?報(bào)表報(bào)送?時(shí)間必須?及時(shí)，做?到數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、報(bào)表?格式規(guī)范?、完整，?提高了會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?五、明?確工作崗?位職責(zé)，?提高財(cái)務(wù)?人員責(zé)任?性。雖?然我們財(cái)?務(wù)部只有?____?名工作人?員，但每?個(gè)人都能?明確自己?的崗位職?責(zé)權(quán)限、?工作分工?和紀(jì)律要?求，從而?認(rèn)真做好?工作。同?時(shí)要求他?們進(jìn)行工?作總結(jié)，?崗位評述?和認(rèn)定，?對各自的?工作提出?建議、作?出打算。?這樣，強(qiáng)?化了各崗?位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任?感，加強(qiáng)?了內(nèi)部核?算監(jiān)督，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，做好?服務(wù)工作?。搞好?財(cái)務(wù)工作?，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根本?。我們財(cái)?務(wù)部要求?每個(gè)會(huì)計(jì)?人員牢固?確立“以?人為本”?的管理理?念，認(rèn)真?聽取職工?的意見與?建議，與?職工同呼?吸，共命?運(yùn)，加快?各項(xiàng)工作?發(fā)展。每?個(gè)會(huì)計(jì)人?員要辛勤?努力、廉?潔清正和?勤儉樸素?，提高自?己的綜合?素質(zhì)，充?分調(diào)動(dòng)工?作積極性?，團(tuán)結(jié)一?致，齊心?協(xié)力，把?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作搞好?。同時(shí)要?在財(cái)務(wù)工?作崗位上?，做好服?務(wù)工作，?把自己看?作是公司?的普通一?兵，要開?動(dòng)腦筋，?想方設(shè)法?，搞好服?務(wù)，獲得?職工群眾?的滿意，?一心一意?搞好工作?，全面提?升財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量。?七、_?___年?的工作打?算__?__年，?我們財(cái)務(wù)?部要在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、支?持、配合?下，在現(xiàn)?有工作的?基礎(chǔ)上，?再接再厲?，繼續(xù)發(fā)?揮整個(gè)財(cái)?務(wù)群體的?整體作用?，不斷學(xué)?習(xí)新的業(yè)?務(wù)知識，?克服實(shí)際?工作中出?現(xiàn)的具體?困難，使?公司的整?體財(cái)務(wù)工?作再上新?臺階。?1、繼續(xù)?做好日常?的會(huì)計(jì)憑?證審核、?報(bào)銷工作?，每月的?工資發(fā)放?工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)憑證的?裝訂、歸?檔工作及?相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督工作?