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,是新手在進行SWOT分析時,很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會SWOT,是新手在進行SWOT分析時,很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,如學(xué)校的自我分析、個人的比涇渭分明的優(yōu)劣區(qū)分對企業(yè)實際有著更加客觀的把握。然而,對優(yōu)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況政治法律環(huán)境政治環(huán)境主要包括政治制度與體制,政局,政府的態(tài)度等;法律環(huán)境主要包括政府制定PEST分析法經(jīng)濟環(huán)境平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。2。通貨膨脹率與人均就業(yè)率.3。人均GDP的長遠預(yù)期等。社會文化環(huán)境種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。2。這個國家的人對于外國產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度如何?4。消費者有多少空閑時間?技術(shù)環(huán)境效。從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看,許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWO性方法,通過羅列S效。從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看,許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWO性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在.其中,S代表streng表)結(jié)合起來,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系.與其他的分和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用背景。CRM軟件等?影響因素上把握宏觀環(huán)境,并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。四大方面的影響因素政府發(fā)布了對企業(yè)經(jīng)營具有約束力的法律、法規(guī)時,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須隨之做出調(diào)整。法于競爭中的企業(yè)必須仔細研究一個政府和商業(yè)有關(guān)的政策和思路,如研究國家的稅法、反壟況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵要素包括GDP的變化發(fā)展依賴性,企業(yè)在各種戰(zhàn)略的決策過程中還需要關(guān)注、搜索、監(jiān)測、預(yù)測和評估本國以外其他國家的經(jīng)濟狀況。每一個社會都有其核心價值觀,它們常常具有高度的持續(xù)性,這些價值觀和文化傳統(tǒng)是行為,從而表現(xiàn)出不同的市場需求和不同的消費行為。不同的國家之間有人文的差異,不同的民族之間同樣有差異,我國有眾多民族,雖同是中華民族但卻存在著較大的人文差異,如藏族的生活方式和藏傳佛教的宗教色彩聯(lián)系緊密,業(yè)由于其所處自然環(huán)境的不同,對于企業(yè)戰(zhàn)略會有一定程度的影響。我國是一個幅員遼闊的競爭標(biāo)準(zhǔn)來測量自己的優(yōu)勢,而對劣勢常常采用計劃標(biāo)準(zhǔn).雖然企業(yè)溝通的渠道競爭標(biāo)準(zhǔn)來測量自己的優(yōu)勢,而對劣勢常常采用計劃標(biāo)準(zhǔn).雖然企業(yè)溝通的渠道,例如Banner廣告條、CRM軟件等?影響因素P去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要,是指對組織經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律等西北高寒地區(qū)有較大差距,但很多時候此點會被忽略。世紀里,最迅速的變化就發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域,像微軟、惠普、通用電氣等高技術(shù)公司的崛起改變著世界和人類的生活方式。同樣,技術(shù)領(lǐng)先的醫(yī)院、大學(xué)等非盈利性組織,也比沒有采用先進技術(shù)的同類組織具有更強的競爭力。SWOTSWOT分析方法著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)能做的”方面進行了透徹的分析和說明,而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,注重對公司的資源和能力的分析.SWOT分析,在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上,以資源學(xué)派以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾。波特為代表)結(jié)合起來,形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系.與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征.就結(jié)構(gòu)化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義;其次內(nèi)容上,SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。SWOT方法自形成以來,廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析,成為戰(zhàn)略管理和競爭專業(yè)化的分析工具,也可以得出有說服力的結(jié)論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn),形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷,不免帶有一定程度的要盡量真實、客觀、精確,并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足,構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。近來,SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上,如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析等方面.第一步,評估自己的長處和短處出你自己喜歡做的事情和你的長處所在.同樣,通過列表,你可以找出自己不是很喜歡做的的具體解釋會有所不同,但是在當(dāng)下對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即的具體解釋會有所不同,但是在當(dāng)下對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威注的研究取向,以能力學(xué)派為代表)與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析(即源是企業(yè)得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業(yè)內(nèi)外難以,就有機會獨占鰲頭,反之則有可能一蹶不振,這種情況可以成為危處上,作兩種選擇;或者努力去改正常的錯誤,提高你的技能,或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢,然后再標(biāo)出那些你認為對你很重要的強弱勢.第二步,找出您的職業(yè)機會和威脅我們知道,不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅,所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的,因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展.如果公司處于一個常受到外界出您感興趣的一兩個行業(yè),然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。第三步,提綱式地列出今后3—5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)仔細地對自己做一個SWOT分析評估,列出您5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標(biāo)。滿匹配。第四步,提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃動計劃,并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標(biāo),您要做的每一件事,何時完成這些事.如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如,您的個人SWOT分析可能表明,為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo),您需要進修更多的管理課程,那么,擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點并不難,但要去以合適的方法改變它們卻很專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看,許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局,人們對SWOT分析耳熟能詳,凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,有眾多戰(zhàn)略咨SWOT分析的缺陷值鏈及核心能力等概念的提出可以都看作是對優(yōu)勢的發(fā)展,對企業(yè)的外部分析,除了PEST對戰(zhàn)略管理理論和實踐的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣,SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。字機被印表機取代,該怎么轉(zhuǎn)型?是應(yīng)該做印表機還是其他與機電有關(guān)的產(chǎn)品?從SWOT分析來看,電動打字機廠商優(yōu)勢在機電,但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會。結(jié)果有的朝印表略,還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性,企業(yè)是可在運用SWOT分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應(yīng)性。因為有價值觀是比較容易改變的。每一種文化都是由許多亞文化組成的,它析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性價值觀是比較容易改變的。每一種文化都是由許多亞文化組成的,它析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性會。結(jié)果有的朝印表機發(fā)展,死得很慘;有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃過程(識別資源和能力→評價資源和能力→利用資太多的場合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應(yīng)性。然而這也會導(dǎo)致反?,F(xiàn)象的產(chǎn)生?;A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。隱含假定戰(zhàn)略決策需要信息,SWOT分析對戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個區(qū)分:內(nèi)外區(qū)分,即明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要掌握的信息,然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內(nèi)外區(qū)分的假定在SWOT分析中通常認為,機會和威脅只存在于外部環(huán)境中,優(yōu)勢與劣勢在企業(yè)與環(huán)境之間。Barney認為環(huán)境分析通常不能得到超額收益,如果因此而得到超額收益,也是運氣,因為環(huán)境分析的方法和信息是公開的,任何企業(yè)都可以得到,只有分析企業(yè)執(zhí)境中才能彰顯其價值,內(nèi)外整合的分析才可以展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列舉企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅,繼而建立某種內(nèi)外關(guān)這種情況可以成為危機。例如中國加入世貿(mào),對很多中國企業(yè)就是如此。因此,SWOT的優(yōu)勢與劣勢區(qū)分割裂了企業(yè)內(nèi)部情況的連續(xù)統(tǒng)一,而機會與威脅的區(qū)分不能反映同一事件的利害聯(lián),并籍此形成企業(yè)的戰(zhàn)略,顯然是危險的,而且在實踐中已經(jīng)證明是難以操作的。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的分割只是分析的便利,而不是企業(yè)的實際。利害區(qū)分的假定對優(yōu)勢和劣勢的判斷其實是一個復(fù)雜的測量問題.從測量的角度看,對企業(yè)內(nèi)外條件的測量往往會表現(xiàn)為一個連續(xù)體,優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性要求使用SWOT分析采用合劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標(biāo)準(zhǔn)。例如,優(yōu)勢是與企業(yè)自身歷史、預(yù)先計劃、競爭量自己的優(yōu)勢,而對劣勢常常采用計劃標(biāo)準(zhǔn).雖然企業(yè)采用的評價步驟類似,但是并沒有統(tǒng)一靜態(tài)分析的假定SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內(nèi)外進行掃描,然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會例如,企業(yè)的優(yōu)勢是否強到足以把握機會、對抗威脅,企業(yè)的劣勢是否弱到錯失良機、不堪戰(zhàn)略規(guī)劃過程(五力分析→產(chǎn)業(yè)定位→價值活動→驅(qū)動因子)和以內(nèi)部資源和能力為起點的內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃過程(識別資源和能力→評價資源和能力→利用資源和能力→填補資源機。例如中國加入世貿(mào),對很多中國企業(yè)就是如此。因此,SWOT機。例如中國加入世貿(mào),對很多中國企業(yè)就是如此。因此,SWOTety)和技術(shù)的(Technology)角度或四個方面的因素色分別是什么?6.這個國家的人長壽嗎?老年階層富裕嗎?7。這同的市場需求和不同的消費行為。不同的國家之間有人文的差異,不差距在企業(yè)外部環(huán)境穩(wěn)定時期,對企業(yè)的戰(zhàn)略制定有一定的指導(dǎo)作用,但是在企業(yè)外部環(huán)境動蕩時期:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模糊,企業(yè)的資源和能力不再有效,SWOT的靜態(tài)分析和內(nèi)外匹配很難有實際的意義。換句話說,SWOT分析對制定涉及產(chǎn)業(yè)演化和能力演化的跨期發(fā)展戰(zhàn)略幫助不多。SWOT分析隱含著對人理性能力的自信,機械的內(nèi)外匹配戰(zhàn)略忽略了內(nèi)外匹配往往是一個試錯和學(xué)習(xí)的過程。綜上所述,SWOT分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類信息的優(yōu)勢,也具有其不能綜合把握信息的劣勢,對運用SWOT者可以說存在潛在的威脅,然而,近些年的戰(zhàn)略管理研究提供了豐富我們對SWOT分析認識的機會。常見錯誤下列兩個常見的錯誤,是新手在進行SWOT

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