西北電力設(shè)計院西海電廠項目部Q/XBXH2-206-2004工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及考核制度QB西北電力設(shè)計院西海電廠項目部標(biāo)準工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及考核制度Q/XBXH2-206-2004 2004-08-20發(fā)布 2004-08-20實施西北電力設(shè)計院西海電廠項目部發(fā)布西北電力設(shè)計院西海電廠項目部Q/XBXH2-206-2004工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及考核制度目次目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1適用范圍┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1編制依據(jù)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1質(zhì)量監(jiān)督的分類與實施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1考核條件和考核對象┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1考核細則┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2有關(guān)規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3附則┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3管理記錄┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4第8頁共7頁第1頁共8頁

NWEPDI工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及考核制度Q/XBXH2-206-2004編制部門:西海電廠項目部批準:日期:2004-03-10現(xiàn)行版本：A修改碼:01目的為了促進西北電力設(shè)計院西海電廠項目部（以下簡稱本項目部）及各分包單位和施工人員的質(zhì)量意識，規(guī)范施工分包單位和施工人員的質(zhì)量行為，加強施工過程控制，提高工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于西海電廠（2×135MW）發(fā)電工程EPC總承包施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。3編制依據(jù)3.1國家及電力行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準及有關(guān)實施細則。3.2有效的設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準的設(shè)計變更。3.3西北電力設(shè)計院西海電廠項目部質(zhì)量管理體系。3.4西北電力設(shè)計院西海電廠項目部相關(guān)標(biāo)準、制度。4質(zhì)量監(jiān)督的分類與實施：4.1分別是日常質(zhì)量監(jiān)督檢查見（附圖1）和由本項目部安健環(huán)部組織的階段性監(jiān)督檢查；由上級質(zhì)量監(jiān)督部門組織進行的階段性質(zhì)量檢查。4.2檢查分現(xiàn)場工程實物與質(zhì)量管理體系、質(zhì)量記錄資料檢查。施工分包單位在檢查中應(yīng)提供待檢資料,并積極配合現(xiàn)場檢查.4.3對上級質(zhì)量監(jiān)督部門組織的檢查由本項目部工程管理部組織進行迎檢的具體準備工作；各分包單位積極配合。4.4質(zhì)量監(jiān)督的實施：4.4.1日常質(zhì)量監(jiān)督檢查按《施工過程質(zhì)量檢驗管理程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4.2本項目部安健環(huán)部每月19～20日組織對各分包單位進行階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量體系的檢查按《分包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度》執(zhí)行，現(xiàn)場實物發(fā)現(xiàn)問題時向責(zé)任分包單位發(fā)出《整改通知單》。4.4.3上級質(zhì)量監(jiān)督部門檢查時發(fā)現(xiàn)的問題各單位應(yīng)及時采取措施進行整改。5質(zhì)量獎懲的方法：獎金、罰款、通報及其他。6考核條件和考核對象6.1以工程施工質(zhì)量是否滿足達標(biāo)投產(chǎn)要求為標(biāo)準。6.2以《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準》為標(biāo)準，單位工程或主要分部工程施工達到計劃的質(zhì)量目標(biāo)并為優(yōu)良級時進行獎勵；除分項工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良外，優(yōu)良工程的觀感質(zhì)量和資料質(zhì)量都要達到優(yōu)良水平。6.3以單位工程或較重大的分部工程為單元，對于在質(zhì)量檢查驗收過程中能堅持原則、高標(biāo)準、嚴要求、遵守程序并有良好服務(wù)意識的本項目部和分承包單位的質(zhì)檢人員進行獎勵。6.4對堅持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想并有明顯的實際效果的分承包單位項目部的經(jīng)理、總工程師和主管生產(chǎn)的副經(jīng)理進行獎勵。6.5對在質(zhì)監(jiān)中心站和現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督站？？組織的各項階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查活動中獲得良好評價的項目和表現(xiàn)突出的個人進行獎勵。6.6對施工質(zhì)量“閃光點”（精品項目）進行獎勵。精品項目清單見“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。6.7對本工程與其他工程之間的質(zhì)量“對口賽”的優(yōu)勝項目進行獎勵。6.8對質(zhì)量體系要素按有關(guān)程序文件執(zhí)行良好的施工單位進行獎勵。6.9對能積極配合各級檢驗、四級驗收一次驗收合格率較高的施工班組或施工隊進行獎勵。6.10對施工過程中堅持規(guī)范、標(biāo)準、服從質(zhì)檢人員指令、嚴格工藝操作的作業(yè)人員進行獎勵。6.11對不能滿足以上各條標(biāo)準的最低要求（如達不到計劃目標(biāo)、檢驗不力的質(zhì)檢人員、不重視施工質(zhì)量或管理不力的管理者、對質(zhì)量體系要素執(zhí)行不力的施工單位、對施工質(zhì)量較差的項目及人員）的單位或個人進行經(jīng)濟處罰。7.考核細則7.1單位工程或大的分部工程結(jié)束時，根據(jù)監(jiān)理單位進行的質(zhì)量評定結(jié)果，達到既定質(zhì)量目標(biāo)并為優(yōu)良級時可獲得質(zhì)量獎勵，達不到目標(biāo)且認為質(zhì)量差時進行罰款。獎罰金額（暫定）為該單項工程造價的X-X%。7.2單位工程或大的分部工程結(jié)束時，由本項目部進行評議，對在該單位工程或大的分部工程施工過程的檢驗過程中表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員進行獎勵；對表現(xiàn)差的質(zhì)檢人員進行罰款。獎罰金額（暫定）為XXX-XXXX元。7.3根據(jù)工程進展，由本項目部對各主要分承包單位的經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師進行階段性評議，對重視質(zhì)量的主要管理人員進行獎勵，對不重視質(zhì)量的主要管理人員進行罰款。獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元。7.4根據(jù)工程進展，由本項目部對各主要施工單位的質(zhì)量要素執(zhí)行情況進行階段性評議，根據(jù)評議結(jié)果進行獎罰。獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元。7.5本項目部隨時對施工質(zhì)量“閃光點”和“較差點”以現(xiàn)場質(zhì)量專題會形式進行評議并獎罰。獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元。7.6本項目部隨時對在施工過程中質(zhì)量意識強、技能過硬、嚴格操作的表現(xiàn)突出的作業(yè)人員予以獎勵，對表現(xiàn)較差的作業(yè)人員予以處罰。獎罰金額（暫定）為XXX-XXXX元。7.7根據(jù)工程進展，由本項目部選擇出檢驗配合良好和四級驗收一次合格率突出的班組進行獎勵；選擇出檢驗配合較差和四級驗收一次合格率低的班組進行罰款。獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元。7.8本項目部對階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查活動中的項目和個人進行考核獎罰，項目獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元，個人獎罰金額（暫定）為XXXX-XXXX元。7.9本項目部對本工程與其他工程之間的質(zhì)量“對口賽”的優(yōu)勝項目進行獎勵。獎罰標(biāo)準以競賽規(guī)定為準。7.10業(yè)主及監(jiān)理用書面形式提出的施工質(zhì)量問題及因質(zhì)量問題（事實存在）引起而用書面形式發(fā)的整改通知單、停工通知單，每份對責(zé)任人罰款100元，責(zé)任分包單位罰款1000元。7.11機組施工質(zhì)量達標(biāo)，根據(jù)合同進行獎勵；未達標(biāo)，根據(jù)合同進行罰款。獎罰標(biāo)準以合同條款為準。8有關(guān)規(guī)定8.1質(zhì)量行為及其結(jié)果對應(yīng)的施工過程包括：施工準備階段、施工階段、分部試運階段、整套啟動試運階段、竣工驗收階段和試生產(chǎn)保修階段。8.2單位工程或主要分部工程質(zhì)量獎罰針對分承包單位現(xiàn)場項目部。8.3質(zhì)量體系要素獎罰針對分承包單位現(xiàn)場項目部。8.4質(zhì)量“閃光點”、“對口賽”獎罰主要針對分承包單位現(xiàn)場項目部。8.5現(xiàn)場一、二、三級質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量獎罰針對個人。8.6各級項目部經(jīng)理及主要質(zhì)量負責(zé)人的質(zhì)量獎罰針對個人。8.7有突出貢獻的施工人員質(zhì)量獎針對個人。8.8本項目部發(fā)給分承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量獎由該機構(gòu)自主分配（分配給有關(guān)管理人員、質(zhì)檢人員和施工人員），但要求?？顚Ｓ茫坏每哿舨话l(fā)或挪作它用，并將獎金分配表報本項目部安健環(huán)部備案。8.9按照公開、公平、公正的原則，設(shè)立質(zhì)量暴光臺，由本項目部安健環(huán)部對于獎罰進行通報。8.10評定形式根據(jù)機動靈活的原則由本項目部視具體情況確定；評定出項目和獎金數(shù)量后，本項目部向分承包項目部或個人發(fā)放獎金。8.11施工單位接到罰款通知單后，由分包單位技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢負責(zé)人將罰款用現(xiàn)金，在三天內(nèi)送交本項目部計劃財務(wù)部。8.12對逾期不交者第四天加罰50％，第五天加罰100％，第六天以5倍罰款從分包單位工程款中扣除。8.13獎罰項目可以空缺。9.附則9.1“積極配合檢驗”定義。各級質(zhì)檢人員檢查前能做好各種準備：搭好檢查通道，必要時準備好安全帶，資料標(biāo)準、齊全、正確、清楚，檢查現(xiàn)場有圖紙及有關(guān)檢測儀器，對檢查人員的問題回答詳實、熟練、準確，聽從檢查人員對檢查操作的指揮等。9.2質(zhì)量獎勵基金來源：現(xiàn)場各主體施工合同中有關(guān)質(zhì)量獎罰條款所涉及資金；根據(jù)西北電力設(shè)計院有關(guān)管理制度中明確的獎勵資金，以及本項目部設(shè)置的質(zhì)量獎勵專項基金。9.3本制度的解釋權(quán)屬西北電力設(shè)計院西海電廠項目部10管理記錄《質(zhì)量獎勵臺帳》見表1《質(zhì)量懲處臺帳》見表2《工程質(zhì)量獎罰通知單》見表3校審人：校核人：編寫人：王小周表1西北設(shè)計院西海電廠項目部質(zhì)量獎勵臺帳編號序號日期被獎勵單位或個人獎勵事由批準單位或批準人獎勵方法獎金通報其他制表人：表2西北設(shè)計院西海電廠項目部質(zhì)量懲處臺帳編號：序號日期被懲處單位或個人懲處事由批準單位或批準人懲處方法罰款通報其它制表人：表3工程質(zhì)量獎（罰）通知單工程名稱：編號：被獎（罰）單位被獎（罰）項目被獎（罰）金額（大寫）獎（罰）款原因：總包單位（意見）：總包單位（章）專業(yè)工程師：年月日項目負責(zé)人：年月日受獎（罰）單位分包單位（章）項目負責(zé)人：年月日本表一式3份，總包單位留存2份，送被獎（罰）單位1份。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100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