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年6月23日制度化管理的不良后果資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。制度化管理的不良后果企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果:1.企業(yè)管理太死,過于教條,從而使氣氛沉悶,員工的沖勁與干勁都不足,影響企業(yè)中員工的工作效率。2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán),物極必反,很容易造成員工的厭煩情緒,從而產(chǎn)生抵觸情緒。3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是”圣旨”,無法變通,即便是一些不是違反原則的員工犯了小錯(cuò)也不能變通和給予其糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?？芍贫仁撬赖?人卻是活的。4.員工沒有歸屬感,與企業(yè)距離越拉越大,越來越遠(yuǎn),員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系。實(shí)在無法忍受企業(yè)制度管理的員工也同樣容易跳槽,使企業(yè)人才流失。5.企業(yè)中員工會(huì)人人自危,企業(yè)也如一潭死水,相互間無人性與真誠(chéng)可言。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),不論是人性管理還是制度約束,它就像一座天秤上的兩個(gè)托盤,在企業(yè)管理中,都應(yīng)把它放在一個(gè)平穩(wěn)的尺度與水平上去衡量,同樣是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到這種境界,企業(yè)中沒有幾個(gè)管理專家和能人,沒有修煉到一定的功力是無法完成的,還需要企業(yè)決策者與管理者不斷地去實(shí)踐與探索,去找出

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