銷售合同評(píng)審表格(銷售合同評(píng)審表)銷售合同評(píng)審表格1

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銷售：是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)協(xié)助活動(dòng)，例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動(dòng)?；蛘哒f(shuō)：銷售是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動(dòng)，是服務(wù)于客戶的活動(dòng)，今日范文網(wǎng)我要與大家共享的是：銷售簡(jiǎn)歷相關(guān)表格下載。詳細(xì)內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

銷售簡(jiǎn)歷表格

銷售簡(jiǎn)歷范文基本信息

姓名：孔xx

性別：男

民族：漢族

誕生年月：11011年6月2日

婚姻狀況：已婚

戶籍：江蘇徐州

現(xiàn)所在地：江蘇徐州

畢業(yè)學(xué)校：徐州工學(xué)院

學(xué)歷：?？?/p>

專業(yè)名稱：秘書(shū)(公共關(guān)系學(xué))

工作年限：五年以上

職稱：高級(jí)職稱

教化/培訓(xùn)

2023年8月-2023年8月嵩之路素養(yǎng)培訓(xùn)中心團(tuán)體協(xié)作

工作經(jīng)驗(yàn)

▌內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2005年4月-2023年3月

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)

擔(dān)當(dāng)職位：銷售類-銷售主管

工作描述：依據(jù)公司下達(dá)的既定銷售指標(biāo)，合理的運(yùn)用公司賜予的銷售協(xié)助資源，對(duì)轄區(qū)銷售任務(wù)進(jìn)行合理的分解，依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展銷售工作。協(xié)助指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商協(xié)作公司完成銷售任務(wù)，并且利用既有的市場(chǎng)資源進(jìn)行市場(chǎng)基礎(chǔ)深度建設(shè)。主動(dòng)地組建擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，追蹤并指揮團(tuán)隊(duì)不擇不扣的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售與市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)。

在轄區(qū)內(nèi)維護(hù)良好的客情關(guān)系，與轄區(qū)內(nèi)的ka類賣場(chǎng)大客戶保持著良好的、同等互利的合作關(guān)系。主動(dòng)地對(duì)自我品牌進(jìn)行深度的、正面的宣揚(yáng)。有理有據(jù)的處理轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生的危機(jī)。

開(kāi)發(fā)特通渠道增加公司高毛利產(chǎn)品與高檔產(chǎn)品的銷售，使公司品牌形象提升至一個(gè)高度。

▌杭州頂新國(guó)際集團(tuán)2003年10月-2004年4月

企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)

擔(dān)當(dāng)職位：銷售類-銷售代表

工作描述：負(fù)責(zé)特別渠道的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)原有整條產(chǎn)品線在特別渠道中所占有的市場(chǎng)份額，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品線的銷售與展示。利用最少的資源打擊不斷崛起的新競(jìng)品。維護(hù)本品牌在特通渠道上的料到地位。

▌徐州維維集團(tuán)鹽城分公司2004年5月-2005年3月

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類別：快速消費(fèi)品(食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒)

擔(dān)當(dāng)職位：銷售類-銷售主管

工作描述：參加組建新的銷售公司與新的銷售團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。找尋新的合作伙伴。共同挑起新市場(chǎng)的銷售體系。

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言實(shí)力：英語(yǔ)中等;一般話標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算機(jī)能力：證書(shū)高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)三級(jí)(偏軟);

技能專長(zhǎng)：熟識(shí)各級(jí)銷售與行銷工作的流程，熟識(shí)各類銷售與行銷工作類的報(bào)表。

求職意向

求職類型：全職

希望職位：銷售類-銷售部經(jīng)理/銷售類-銷售主管/銷售類-銷售代表

職位名稱：銷售經(jīng)理;銷售主管;銷售代表

希望地區(qū)：江蘇徐州;

待遇要求：4500元/月可面議;不須要供應(yīng)住房

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗

自我評(píng)價(jià)

6年來(lái)始終在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中供職，從底層銷售人員做起，一步一步走上中層銷售管理層面。熟識(shí)銷售工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟識(shí)各個(gè)通路的切入與操作，與轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)通路客戶建立了良好的合作關(guān)系(包括ka類賣場(chǎng))。能夠快速有效的、合理的處理轄區(qū)內(nèi)突發(fā)性危機(jī)事務(wù)。能夠不折不扣的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，較好的協(xié)作行銷部門審核與結(jié)算公司賜予的各項(xiàng)費(fèi)用資源。勝任各級(jí)銷售工作。

發(fā)展方向：獨(dú)立負(fù)責(zé)單獨(dú)區(qū)域與客戶的管理，能夠可以充分發(fā)揮從管理細(xì)微環(huán)節(jié)處入手要效益的效果?？梢耘c團(tuán)隊(duì)充分合作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)與行銷方案。

其他要求：一切根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定的條款執(zhí)行福利待遇即可。最好的狀況是可以接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)。

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話/p>

電子郵件：

銷售合同評(píng)審表格2

合同評(píng)審及其他合同管理個(gè)人總結(jié)

我2023年7月13日入職，至今已接近半年?；仡欁约哼@半年來(lái)的工作，就是一個(gè)不斷適應(yīng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷去接受新事物、不斷提升自我的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我要時(shí)刻提示自己：“每一天都要有新的進(jìn)步”，隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，盡快從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生蛻變?yōu)橐幻细穹Q職的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙贏。

當(dāng)然，這半年時(shí)間里，在部門同事的支持和幫助下，我用自己的行動(dòng)嚴(yán)格要求自己，盡快適應(yīng)了自己的工作環(huán)境，較好地完成了本職工作，但在工作方式、工作深度以及專業(yè)素養(yǎng)等方面還存在肯定的改進(jìn)空間。

現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

1）合同評(píng)審；

我在評(píng)審過(guò)程中，通過(guò)接觸合同本身的學(xué)問(wèn)和與其他相關(guān)部門的溝通溝通中，逐步了解了評(píng)審流程，也學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，尤其是合同方面的：例如承包范圍、合同價(jià)款、結(jié)算方式等等。

2）履約過(guò)程監(jiān)管、進(jìn)度審批、報(bào)告受理、印章等全過(guò)程管理事宜；

這部分工作，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)包括兩點(diǎn)：一是要學(xué)會(huì)和同事溝通溝通，把握好談話的技巧，順當(dāng)?shù)赝瓿勺约旱娜蝿?wù)；二是要專心留意細(xì)微環(huán)節(jié)，仔細(xì)審核相關(guān)資料是否齊全、是否符合要求，盡量杜絕工作敗在細(xì)微環(huán)節(jié)上。

3）分包合同備案管理；

管理科三組負(fù)責(zé)的二級(jí)公司的分包合同，我們統(tǒng)一要求供應(yīng)電子版本的臺(tái)賬，并且將合同副本進(jìn)行編號(hào)后，根據(jù)公司分類歸檔備案。

4）分包簽證及結(jié)算審核管理；

我詳細(xì)做的結(jié)算工作不多，通過(guò)賴科長(zhǎng)的指導(dǎo)和自己的視察學(xué)習(xí)，比如目前初步了解到工程結(jié)算是有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分的：聯(lián)營(yíng)工程的結(jié)算須要分包單位的承諾書(shū)，以確保結(jié)算審核順當(dāng)完成。

5）領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

總之，在這接近半年的工作時(shí)間里，我對(duì)經(jīng)管部的日常工作流程已經(jīng)基本熟識(shí)，學(xué)到了許多東西，不僅僅是建筑方面的新學(xué)問(wèn)，還包括了其他比如學(xué)以致用、比如溝通溝通的技巧等等。

銷售合同評(píng)審表格3

銷售合同管理細(xì)則

為加強(qiáng)銷售合同管理，進(jìn)一步規(guī)范銷售行為，規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，特制定本細(xì)則。

第一條適用范圍

軍品、民品、材料等本公司產(chǎn)品的銷售，適用本方法。

其次條合同的評(píng)審

（一）銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位，依據(jù)與客戶談判的意向，擬定合同草稿。軍品銷售、政府招標(biāo)選購(gòu) 等須要簽訂合同的，按招標(biāo)文件、軍方選購(gòu) 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)的要求，由銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門召開(kāi)特地的合同評(píng)審會(huì)，對(duì)合同草稿進(jìn)行評(píng)審。即生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同約定的交貨時(shí)間進(jìn)行評(píng)審，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)審，企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的合法性、法律風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行評(píng)審，銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)合同草稿進(jìn)行說(shuō)明、說(shuō)明。

（三）對(duì)于評(píng)審結(jié)果不具備簽訂條件的合同草案，參與評(píng)審的相關(guān)部門要在合同評(píng)審記錄中寫(xiě)明緣由，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于不具備簽訂條件的合同草案，一律不得對(duì)外簽訂。

（四）對(duì)于評(píng)審結(jié)果具備簽訂條件的合同草案，由參與評(píng)審的相關(guān)部門簽署看法，銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位在《合同評(píng)審記錄》中匯總看法，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）分管銷售工作的公司主管領(lǐng)導(dǎo)，將合同評(píng)審結(jié)果、合同草案通報(bào)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等公司領(lǐng)導(dǎo)。重大合同如軍品合同、金額較大的合同或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要的合同，公司領(lǐng)導(dǎo)組織特地會(huì)議進(jìn)行探討。

第三條合同的審批、簽訂

（一）經(jīng)評(píng)審（和公司特地會(huì)議）批準(zhǔn)的合同草案，必需到企業(yè)管理部進(jìn)行文字及法律風(fēng)險(xiǎn)審查。同時(shí)由業(yè)務(wù)單位經(jīng)辦人員填寫(xiě)《合同簽訂審批表》。合同簽訂審批表必需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師分別簽署看法。

（二）銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位經(jīng)辦人員在銷售合同正式簽訂前，需供應(yīng)客戶如下資料：

①營(yíng)業(yè)執(zhí)照

②稅務(wù)登記證

③開(kāi)戶銀行及銀行帳號(hào)

第四條合同的簽訂與保管

（一）合同的詳細(xì)經(jīng)辦部門，持《合同評(píng)審記錄》、《合同審批表》、《合同草案》、客戶相關(guān)資料及正式合同，經(jīng)企業(yè)管理部門審核無(wú)誤后加蓋公司合同專用章，所報(bào)資料作為正式合同附件由企業(yè)管理部門編號(hào)登記備案。

（二）銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位，根據(jù)質(zhì)量管理體系手冊(cè)的規(guī)定，建立特地的合同登記臺(tái)賬，并保管合同文本。合同文本要分別報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。

（三）產(chǎn)品銷售合同一律由公司法人代表授權(quán)的人員簽訂，具有合同簽訂授權(quán)人員名單需報(bào)公司企業(yè)管理部備案。未經(jīng)授權(quán)的人員不得對(duì)外簽訂合同。

（四）對(duì)外簽訂銷售合同，必需加蓋公司合同專用章。部門章、公司其他公章一般狀況下不得用于合同簽訂。

（五）對(duì)外簽訂銷售合同，必需嚴(yán)格根據(jù)本方法的規(guī)定程序辦理。

第五條合同的變更、解除

（一）在合同履行過(guò)程中確有不行克服的困難而須要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商

（二）對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益動(dòng)身，從嚴(yán)限制。

（三）變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并按本方法規(guī)定的審批程序，重新審批。

（四）變更、解除合同，必需采納書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。

（五）因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭遇損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。

（六）以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，從嚴(yán)懲處。

第六條合同糾紛的解決

（一）合同履行過(guò)程中，發(fā)覺(jué)對(duì)方有合同詐騙或不能完全履行合同的，經(jīng)辦人員應(yīng)馬上中止履行合同，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，探討解決方案。

（二）合同履行中發(fā)生的特別狀況或本方法沒(méi)有規(guī)定的事項(xiàng)，按一事一議的原則，由部門、公司領(lǐng)導(dǎo)按職權(quán)專項(xiàng)審批。

（三）合同糾紛由簽約部門負(fù)責(zé)處理，簽約人對(duì)糾紛的處理必需詳細(xì)負(fù)責(zé)究竟。

（四）處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)剛好與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵?jǐn)_對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵?jǐn)_；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

4、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)剛好向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，并同時(shí)與相關(guān)部門通氣，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一行動(dòng)。

第七條合同的履行與監(jiān)督

（一）銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位要嚴(yán)格根據(jù)合同的要求，全面履行合同。

（二）資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)合同的約定，辦理銷售開(kāi)票、貨款回收及費(fèi)用支付等。

（三）銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位建立內(nèi)部的合同監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促詳細(xì)經(jīng)辦人員履行合同。對(duì)于不能按合同約定時(shí)間內(nèi)收回貨款的，應(yīng)剛好上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）對(duì)于履行完畢的合同，銷售部門或其他業(yè)務(wù)單位要跟蹤服務(wù)，確保業(yè)務(wù)單位的連續(xù)性。

第八條違反合同管理的責(zé)任及懲罰

（一）違反規(guī)定運(yùn)用部門章對(duì)外簽訂合同的，部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)合同責(zé)任。并由公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

（二）未授權(quán)人員對(duì)外簽訂合同的，由本人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。對(duì)公司造成損失的，由本人擔(dān)當(dāng)全部損失，并由公司按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

（三）對(duì)于合同履行過(guò)程中，詳細(xì)經(jīng)辦人員因自身緣由，致使合同不能完全履行，給公司造成損失的，公司追究經(jīng)辦人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）經(jīng)辦人員因重大失誤或嚴(yán)峻不負(fù)責(zé)任，給公司造成損失觸犯法律的，交司法部門追究法律責(zé)任。

第九條相關(guān)留意事項(xiàng)

（一）合同對(duì)方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì)、文字表達(dá)要清晰、精確。合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問(wèn)題是：

1、部首部分，留意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

2、正文部分，留意：產(chǎn)品名稱運(yùn)用公司規(guī)范名稱；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、詳細(xì)，條件允許時(shí)盡量采納封樣方式；數(shù)量要明確；交（提）貨期限、地點(diǎn)、運(yùn)輸及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫(xiě)明，法律沒(méi)規(guī)定或規(guī)定不詳細(xì)的，應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。

3、結(jié)尾部分，留意：雙方都必需運(yùn)用合格的印章------公章或合同專用章，不得運(yùn)用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；應(yīng)有合同托付代理人簽字。

（二）簽訂合同時(shí)，除合同履行地力主在我公司所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。

第十條本細(xì)則自下發(fā)之日起生效。

銷售合同評(píng)審表格4

銷售代表個(gè)人簡(jiǎn)歷表格為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿舉薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

銷售代表是.一種職位，其名稱一般有：銷售員、推銷員、業(yè)務(wù)員、銷售代表、業(yè)務(wù)代表等;.代表企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的銷售人員叫做銷售代表，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是銷售員;主要職責(zé)：.銷售產(chǎn)品，傳承制造、經(jīng)銷與消費(fèi)的紐帶。

簡(jiǎn)歷表格是人們表現(xiàn)自己所運(yùn)用數(shù)據(jù)傳達(dá)形式。根據(jù)自己的基本狀況畫(huà)成格子，分別將自己與所申請(qǐng)職位緊密相關(guān)的個(gè)人信息經(jīng)過(guò)分析整理并清楚簡(jiǎn)要地表述出來(lái)的書(shū)面求職資料。簡(jiǎn)歷表格是聘請(qǐng)者在閱讀求職者求職申請(qǐng)后對(duì)其產(chǎn)生愛(ài)好進(jìn)而進(jìn)一步確定是否賜予面試機(jī)會(huì)的極重要的依據(jù)性材料。在這里求職者用真實(shí)精確的事實(shí)向聘請(qǐng)者明示自己的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、技能、成果等內(nèi)容。一份好的簡(jiǎn)歷表格可以為自己的第一印象加分。

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷姓名：-國(guó)籍：

個(gè)人照片目前所在地：民族：戶口所在地：身材：婚姻狀況：年齡：培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：求職意向及工作經(jīng)驗(yàn)人才類型：應(yīng)聘職位：工作年限：職稱：求職類型：可到職-月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州xxxx個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)：公司名稱：公司性質(zhì)：擔(dān)當(dāng)職務(wù)：工作描述：離職緣由：公司名稱：公司性質(zhì)：擔(dān)當(dāng)職務(wù)：工作描述：離職緣由：公司名稱：公司性質(zhì)：擔(dān)當(dāng)職務(wù)：工作描述：離職緣由：教化背景畢業(yè)院校：最高學(xué)歷：畢業(yè)-XX-0X-XX所學(xué)專業(yè)一：所學(xué)專業(yè)二：受教化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)語(yǔ)言實(shí)力外語(yǔ)：國(guó)語(yǔ)水平：粵語(yǔ)水平：工作實(shí)力及其他專長(zhǎng)具體個(gè)人自傳