第8頁(yè)共8頁(yè)2023?質(zhì)檢部門(mén)?年終工作?總結(jié)范本?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)心幫?助下，我?認(rèn)真做好?本職工作?，堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與時(shí)?俱進(jìn)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)從?不馬虎，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，忠?于職守，?順利完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?思想政治?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)知識(shí)、?寫(xiě)作水平?方面有了?一定程度?的進(jìn)步和?提高，在?車間我分?管日常工?藝紀(jì)律檢?查和質(zhì)量?工作并兼?統(tǒng)計(jì)工作?，___?_年是我?分公司市?場(chǎng)占有率?提高、銷?量、產(chǎn)量?不斷增加?的一年，?是質(zhì)量穩(wěn)?中有升的?一年，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?、在產(chǎn)量?不斷上升?的時(shí)候，?狠抓質(zhì)量?工作歷?史的經(jīng)驗(yàn)?告訴我們?，產(chǎn)量攀?升時(shí)最大?的問(wèn)題是?與質(zhì)量問(wèn)?題相互沖?突、矛盾?的。過(guò)去?生產(chǎn)過(guò)程?不能有效?受控，而?質(zhì)量監(jiān)控?又不能及?時(shí)反映質(zhì)?量狀況，?質(zhì)量狀態(tài)?缺乏有效?的數(shù)據(jù)評(píng)?價(jià)，導(dǎo)致?在生產(chǎn)過(guò)?程中不清?楚質(zhì)量水?平，不能?自我控制?，致使產(chǎn)?品到客戶?手中才暴?露出大的?質(zhì)量的問(wèn)?題。基于?前車之鑒?，今年年?初車間果?斷地采取?主動(dòng)的檢?查質(zhì)量隱?患、分析?質(zhì)量原因?、解決質(zhì)?量問(wèn)題的?方式，用?準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)猜測(cè)用?戶使用產(chǎn)?品的情況?。對(duì)應(yīng)這?種想法，?本人主動(dòng)?采取一系?列措施，?解決當(dāng)天?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的和潛在?要發(fā)生的?質(zhì)量隱患?;對(duì)過(guò)程?指標(biāo)進(jìn)行?有效跟蹤?和控制，?強(qiáng)化、細(xì)?化質(zhì)量治?理，建立?整改制度?，以增加?檢查的實(shí)?效性，提?高警示效?果，及時(shí)?堵塞質(zhì)量?控制上的?漏洞，通?過(guò)強(qiáng)化過(guò)?程質(zhì)量控?制，堅(jiān)持?狠抓質(zhì)量?工作的落?實(shí)，適時(shí)?分析出質(zhì)?量的狀態(tài)?和要改進(jìn)?的方面;?通過(guò)對(duì)工?藝紀(jì)律的?認(rèn)真檢查?，解決當(dāng)?前熱點(diǎn)問(wèn)?題，使生?產(chǎn)過(guò)程能?夠及時(shí)受?到控制;?將過(guò)去經(jīng)?常存在的?問(wèn)題警示?化，以書(shū)?面形式分?發(fā)給各班?組，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)量控制?的重要性?。做到了?：人員落?實(shí)、制度?落實(shí)、職?責(zé)落實(shí)、?任務(wù)落實(shí)?、檢查落?實(shí)。牢固?樹(shù)立“質(zhì)?量在我手?中、用戶?在我心中?”“質(zhì)量?振興，人?人有責(zé)”?的質(zhì)量觀?念，樹(shù)立?用戶滿足?是質(zhì)量最?終標(biāo)準(zhǔn)的?意識(shí)。?二、認(rèn)真?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，不斷充?實(shí)自己的?業(yè)務(wù)知識(shí)?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，車?間是一個(gè)?全新的單?位。為了?能盡快適?應(yīng)環(huán)境，?更好地開(kāi)?展工作，?本人努力?堅(jiān)持“向?人學(xué)、向?書(shū)本學(xué)”?的學(xué)習(xí)型?適應(yīng)思路?：一方面?，虛心向?老同志請(qǐng)?教，通過(guò)?他們對(duì)工?作的熱情?、和積極?性來(lái)規(guī)范?自己的工?作態(tài)度;?另一方面?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)歷年的?《生產(chǎn)技?術(shù)月報(bào)》?、《氧化?鋁生產(chǎn)設(shè)?備、工藝?》、《現(xiàn)?代企業(yè)治?理》等書(shū)?籍雜志，?從中汲取?營(yíng)養(yǎng)，努?力把握有?關(guān)質(zhì)量方?面的專業(yè)?知識(shí)，在?最短時(shí)間?內(nèi)把自己?塑造成為?了一名合?格的質(zhì)量?檢查員。?三、其?他工作?本人還兼?職車間統(tǒng)?計(jì)工作，?以“強(qiáng)化?治理、狠?抓質(zhì)量”?為切入點(diǎn)?，確保統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的?準(zhǔn)確性和?統(tǒng)計(jì)分析?的時(shí)效性?。為提高?年度統(tǒng)計(jì)?工作和統(tǒng)?計(jì)分析質(zhì)?量，不斷?加強(qiáng)和提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?自學(xué)《統(tǒng)?計(jì)學(xué)》等?書(shū)籍。在?統(tǒng)計(jì)分析?工作中，?力求做到?全面與重?點(diǎn)相結(jié)合?，在全面?分析的基?礎(chǔ)上，對(duì)?突出的重?點(diǎn)問(wèn)題，?認(rèn)真做好?分析，對(duì)?主要指標(biāo)?的變化情?況，及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?使其及時(shí)?了解、把?握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)。四?、不足之?處一年?來(lái)，本人?作出了一?定的努力?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的關(guān)心支?持下，也?取得了一?定的成績(jī)?，但距領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的要求?還有不少?的差距：?⒈在工?作中與領(lǐng)?導(dǎo)交流溝?通不夠。?⒉由于?自己比較?年輕，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，所以?在開(kāi)展工?作時(shí)缺乏?魄力。綜?合協(xié)調(diào)能?力方面欠?缺，在工?作的組織?指揮上，?缺乏堅(jiān)定?性。2?023質(zhì)?檢部門(mén)年?終工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?，在我廠?各領(lǐng)導(dǎo)的?有力組織?下，通過(guò)?各部門(mén)密?切配合，?隨著新產(chǎn)?品的不斷?開(kāi)發(fā)成功?，使得_?___年?成為了防?盜門(mén)廠有?力的進(jìn)步?的一年。?面對(duì)市場(chǎng)?，我廠更?加的重視?產(chǎn)品的質(zhì)?量，將“?王力以質(zhì)?量為主導(dǎo)?，人人注?重品質(zhì)，?確保：制?造精良產(chǎn)?品，符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?滿足客戶?要求，王?力不斷改?進(jìn)，直至?卓越超群?”深入到?日常生產(chǎn)?中。做為?承擔(dān)公司?質(zhì)量控制?的職能部?門(mén)，我部?雖然進(jìn)行?過(guò)成員調(diào)?整，但全?體成員仍?然保持原?有的團(tuán)隊(duì)?精神，努?力在平凡?的崗位上?做好自己?的工作，?各項(xiàng)工作?都以公司?的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)?中心，并?且堅(jiān)持_?___I?SO質(zhì)量?管理體系?，一年來(lái)?，部門(mén)各?項(xiàng)工作有?條不穩(wěn)的?進(jìn)行，主?要有以下?方面的工?作：1?、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員?工作崗位?管理和培?訓(xùn)工作：?適當(dāng)加強(qiáng)?思想溝通?工作，發(fā)?揚(yáng)工作熱?情，把生?產(chǎn)的輔助?工作做好?，同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門(mén)各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?并與__?__年_?___月?組織__?__位人?員到金華?培訓(xùn)IS?O900?0質(zhì)量體?系認(rèn)證，?并取得相?關(guān)證書(shū)，?要求部門(mén)?人員，盡?力做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)?人力不足?的缺陷，?保證了部?門(mén)的工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。2、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴(yán)?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門(mén)間的?緊密與合?作，加強(qiáng)?與技術(shù)中?心，生產(chǎn)?部，經(jīng)銷?部等部門(mén)?的溝通工?作，排除?溝通不及?時(shí)現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制?過(guò)程做好?質(zhì)量檢驗(yàn)?報(bào)表，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?的可追溯?性，以顧?客為主，?為產(chǎn)品的?售后服務(wù)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，在?產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作的過(guò)?程中，對(duì)?流程的控?制，主要?采取全面?的質(zhì)量質(zhì)?量的管理?方式，包?括工作質(zhì)?量，以及?全面的過(guò)?程管理和?全員參與?的方式，?不僅在生?產(chǎn)過(guò)程，?而且向前?后兩側(cè)延?伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)，生?產(chǎn)，儲(chǔ)存?過(guò)程的監(jiān)?控，來(lái)提?高產(chǎn)品的?質(zhì)量，加?強(qiáng)生產(chǎn)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督，對(duì)生?產(chǎn)所的監(jiān)?督主要是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?品和半成?品以及廢?品的管理?。3、?對(duì)監(jiān)視和?測(cè)量裝置?進(jìn)行校準(zhǔn)?，根據(jù)《?測(cè)量設(shè)備?校準(zhǔn)計(jì)劃?》多公司?的檢測(cè)工?具進(jìn)行了?送檢，以?確保其精?度，充分?保證了質(zhì)?檢工作的?正常進(jìn)行?。質(zhì)檢?部___?_年明年?的目標(biāo)是?：顧客滿?意度__?__%以?上，在用?檢測(cè)設(shè)備?合格率為?____?%且檢測(cè)?設(shè)備均在?合格有效?期內(nèi)，質(zhì)?檢部在明?年的質(zhì)量?體系的運(yùn)?作中，能?嚴(yán)格按照?相關(guān)體系?文件做好?各項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程?我們嚴(yán)格?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)不?合格項(xiàng)及?時(shí)通知生?產(chǎn)部，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)產(chǎn)?品不合格?，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，在針對(duì)?主要不合?格內(nèi)容制?定糾正預(yù)?防措施，?對(duì)客戶的?投訴的處?理要求有?糾正預(yù)防?措施，而?這些措施?均得到有?效的實(shí)施?。產(chǎn)品?質(zhì)量安全?作為一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈?的工作，?只有良好?的質(zhì)量產(chǎn)?品的品質(zhì)?，才能經(jīng)?受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。?質(zhì)檢部作?為為生產(chǎn)?服務(wù)、為?產(chǎn)品服務(wù)?的部門(mén)，?為迎接我?廠的快速?發(fā)展，我?部門(mén)人員?必須及時(shí)?提高自身?技術(shù)，來(lái)?適應(yīng)產(chǎn)品?多樣性、?復(fù)雜性日?益增加的?新產(chǎn)品。?202?3質(zhì)檢部?門(mén)年終工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年公司?突飛猛進(jìn)?的發(fā)展。?在發(fā)展的?同時(shí)，生?產(chǎn)、技術(shù)?、品質(zhì)也?在不斷提?升。短短?一年時(shí)間?里，品質(zhì)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，各部門(mén)?的配合下?，做出了?一定成績(jī)?，現(xiàn)做如?下小結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)量體?系ts1?6949?為依據(jù)，?切實(shí)建立?品質(zhì)控制?機(jī)制為核?心，有效?運(yùn)行并持?續(xù)改進(jìn)公?司管理體?系為宗旨?，全面提?升公司管?理及品質(zhì)?為目標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、品質(zhì)?檢驗(yàn)機(jī)制?不斷完善?。由于?原品質(zhì)部?長(zhǎng)的離職?，公司質(zhì)?量體系工?作一度停?滯約，雖?然采取了?項(xiàng)目責(zé)任?區(qū)域化分?管理方式?，但卻沒(méi)?有充分發(fā)?揮出品質(zhì)?控制的作?用。根據(jù)?公司行政?管理要求?，對(duì)各部?門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管?理情況、?日清月結(jié)?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?及時(shí)指出?管理及生?產(chǎn)中存在?的問(wèn)題，?提出糾正?預(yù)防措施?和糾正時(shí)?限，并對(duì)?糾正結(jié)果?進(jìn)行跟蹤?，較為有?效地控制?了管理及?質(zhì)量。在?隨后工作?中我們不?斷改進(jìn)檢?驗(yàn)方式，?以檢查出?的問(wèn)題來(lái)?檢測(cè)內(nèi)部?管控能力?，通過(guò)考?核實(shí)施壓?力，強(qiáng)化?部門(mén)員工?的管控力?度，逐步?讓存在問(wèn)?題具有可?控性，從?而使三檢?得以真正?地建立，?使品質(zhì)控?制工作更?加系統(tǒng)化?和有效化?。__?__月下?旬起，我?部門(mén)開(kāi)始?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就?檢查出的?問(wèn)題及時(shí)?與相關(guān)部?門(mén)溝通并?進(jìn)行復(fù)查?，通過(guò)這?種強(qiáng)化性?檢查給部?門(mén)員工施?加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理及品質(zhì)?明顯提高?。2、?優(yōu)化管理?體系。?通過(guò)內(nèi)部?考核、客?戶質(zhì)量信?息反饋、?日常全檢?、抽查以?及突擊檢?查等品質(zhì)?控制方法?的實(shí)施，?理清了品?質(zhì)部運(yùn)行?工作中存?在的問(wèn)題?，自__?__月下?旬起利用?約___?_個(gè)月的?時(shí)間，組?織本部門(mén)?員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了品?質(zhì)意識(shí)、?業(yè)務(wù)技能?、管理制?度等。有?針對(duì)性地?對(duì)激效考?核進(jìn)行了?優(yōu)化。通?過(guò)此項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，不僅使?部分基層?管理人員?動(dòng)了起來(lái)?，而且使?各班組更?加熟悉體?系文件，?更加清楚?管控要點(diǎn)?。此次對(duì)?過(guò)去繁瑣?的文件、?流程及表?單進(jìn)行了?簡(jiǎn)化，對(duì)?不適宜的?體系文件?進(jìn)行修正?，對(duì)于工?作中的盲?點(diǎn)進(jìn)行了?補(bǔ)充，對(duì)?不健全的?體系文件?進(jìn)行了完?善。3?、配合監(jiān)?督審核。?___?_月__?__日-?____?日，迎來(lái)?了認(rèn)證公?司對(duì)本公?司管理體?系通過(guò)認(rèn)?證以來(lái)的?首次監(jiān)督?審核，我?部門(mén)全程?陪同并全?面配合了?此次審核?工作，并?據(jù)審核意?見(jiàn)向責(zé)任?部門(mén)下發(fā)?了《糾正?預(yù)防措施?報(bào)告》，?且將按期?限驗(yàn)證、?糾正及糾?正預(yù)防措?施的實(shí)施?情況進(jìn)行?了全面跟?蹤。三?、工作亮?點(diǎn)1、?建立了三?檢機(jī)制，?使品質(zhì)控?制作用得?以真正發(fā)?揮。2?、通過(guò)對(duì)?管理體系?的優(yōu)化，?進(jìn)一步明?確了管理?職責(zé)，理?順了管理?要點(diǎn)，修?正了環(huán)境?管理策劃?的原則性?問(wèn)題，使?更具適宜?性、可操?性及實(shí)效?性。四?、工作中?的不足及?改進(jìn)想法?盡管在?短短三個(gè)?多月的時(shí)?間里，我?部門(mén)做了?大量具體?工作，取?得了小小?的成績(jī)，?但深知距?離工作要?求還存在?差距，具?體如下：?1、品?質(zhì)控制機(jī)?制雖然建?立起來(lái)，?但仍需進(jìn)?一步完善?。今后我?們將加強(qiáng)?對(duì)員工自?控能力的?檢查，從?而全方位?地提升管?理和品質(zhì)?意識(shí)。?2、對(duì)于?公司例會(huì)?中形成的?決議我們?的跟進(jìn)工?作做得還?不夠。在?我們充分?認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)的時(shí)?候，就進(jìn)?行過(guò)深刻?的反思，?并已經(jīng)開(kāi)?始行動(dòng)做?好此項(xiàng)工?作。3?、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部?門(mén)，由于?之前幾個(gè)?月生產(chǎn)任?務(wù)繁忙，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的日常檢?查較少。?但是任何?理由都不?能作為借?口，今后?我們會(huì)平?衡好各方?面工作，?將大量的?時(shí)間用于?管理及品?質(zhì)的監(jiān)控?上，從而?真正能夠?做到替公?司分憂。?4、加?強(qiáng)部門(mén)各?工作崗位?的管理和?培訓(xùn)工作?：在人員?趨勢(shì)于穩(wěn)?定的時(shí)候?，加強(qiáng)思?想溝通工?作，使人?員的工作?態(tài)度向工?作的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)工?作熱忱，?把生產(chǎn)的?輔助工作?做好，達(dá)?到無(wú)出現(xiàn)?事故和客?觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗?位相互間?的在職培?訓(xùn)工作，?使部門(mén)各?人員都掌?握多種技?能，做到?一專多能?，彌補(bǔ)了?工作量大?時(shí)人力不?足的缺陷?，保證了?部門(mén)工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。展?望新的一?年，我們?將不斷地?提高自己?，做好生?產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)工?作，開(kāi)展?質(zhì)量意識(shí)?教育以及?