LOGOCEIsoodMost基層管理者的執(zhí)行力LOGO1內(nèi)容概要◎1基層管理者在管理層級中的位置◎2什么是執(zhí)行力◎3執(zhí)行力不佳的原因4如何提升個人執(zhí)行力Q5如何提升團隊執(zhí)行力◎6對新晉升基層管理者的幾點建議內(nèi)容概要2熱身游戲拷貝不走樣熱身游戲3思考問題:1、傳遞過程中為什么有遺漏?2、貫徹程度如何?請自我評價一下思考4小故事有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的豬還沒有喂于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……小故事5思考1這位農(nóng)夫一天到晚什么也沒有做,為什么?

2我們工作中是不是也存在這樣的現(xiàn)象?思考6基層管理者在管理層中的位置管理金字塔決策層管理層執(zhí)行層不同的管理層級有不同的分工和側(cè)重方向您現(xiàn)在屬于哪一層級?今您的主要任務是什么?基層管理者在管理層中的位置7什么是執(zhí)行力?今執(zhí)行力的定義◆按時保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務的能力什么是執(zhí)行力?8執(zhí)行力所包含的因素按時保質(zhì)保量是工作成果在品是工作成果在是工作成果在時質(zhì)上的要求。要數(shù)量上的要求限上的要求達到標準或高于。要達到規(guī)定的數(shù)量或超出規(guī)定的數(shù)量執(zhí)行力所包含的因素9執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力度執(zhí)行速度執(zhí)行力執(zhí)行方向執(zhí)行力的三個層次10基層管理人員執(zhí)行力課件11基層管理人員執(zhí)行力課件12基層管理人員執(zhí)行力課件13基層管理人員執(zhí)行力課件14基層管理人員執(zhí)行力課件15基層管理人員執(zhí)行力課件16基層管理人員執(zhí)行力課件17基層管理人員執(zhí)行力課件18基層管理人員執(zhí)行力課件19基層管理人員執(zhí)行力課件20基層管理人員執(zhí)行力課件21基層管理人員執(zhí)行力課件22基層管理人員執(zhí)行力課件23基層管理人員執(zhí)行力課件24基層管理人員執(zhí)行力課件25基層管理人員執(zhí)行力課件26基層管理人員執(zhí)行力課件27基層管理人員執(zhí)行力課件28基層管理人員執(zhí)行力課件29基層管理人員執(zhí)行力課件30基層管理人員執(zhí)行力課件31基層管理人員執(zhí)行力課件32基層管理人員執(zhí)行力課件33基層管理人員執(zhí)行力課件34基層管理人員執(zhí)行力課件35基層管理人員執(zhí)行力課件36基層管理人員執(zhí)行力課件37