農(nóng)村四級公路標準水泥路施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK"I:\\迅雷下載\\大廣LM06段施工組織設(shè)計（10.15）.doc""I:\\迅雷下載\\大廣LM06段施工組織設(shè)計（10.15）.doc""I:\\迅雷下載\\大廣LM06段施工組織設(shè)計（10.15）.doc""I:\\迅雷下載\\大廣LM06段施工組織設(shè)計（10.15）.doc"\l"_Toc224629586"1、與社會各方協(xié)調(diào)的保證措施項目部成立專門的協(xié)調(diào)部門，進場后立即和當?shù)馗飨嚓P(guān)部門聯(lián)系溝通，并指定一名副經(jīng)理分管協(xié)調(diào)，以確保工程的順利進行。工程進場后，由分管協(xié)調(diào)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組迅速就測量、材料、交通等問題和其它參建單位進行協(xié)調(diào)、溝通，確保材料及時進場，工程施工順利展開。與其它參建單位的溝通盡量在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，以利于問題得到最快、最優(yōu)化的解決方案。2、廉政建設(shè)為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證資金的安全和有效使用，制定以下廉政措施。1、與有關(guān)各方簽定廉政合同。2、開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違紀行為。3、發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，要及時提醒對方糾正。4、不得接受對方的禮金、有價證卷和貴重物品。附表一施工總體計劃表年度2010年2011年月份主要工程項目11月12月1月2月3月4月5月6月7月1.施工準備2.路基處理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防護與排水7.路面基層（1）底基層（2）基層8.路面鋪筑9.路面標志標線10.橋梁工程（1）基礎(chǔ)工程（2）墩臺工程（3）梁體工程（4）梁體安裝（5）橋面裝鋪及人行道11.隧道12.其他附表二分項工程進度率計劃年度2010年2011年季度四季度一季度二季度月份11月12月1月2月3月4月5月6月圖例：100%施工準備90路基填筑80路面基層70路面面層60防護及排水50涵洞及通道40橋梁下部工程30橋梁上部工程20隧道10附圖三工程管理曲線年度季度進度2010年2011年四季度一季度二季度11月12月1月2月3月4月5月6月10090工80程70完成60的50百40分30比（%）2010附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（人，各種機械臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、周期）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)(個)1特殊路基處理公里2路基填筑萬m31.200240人，各種機械8臺0.22萬M3/周5.513路面基層萬m24.077270人，各種機械18臺套18000M2/周2.214路面面層萬m28.317255人，各種機械16臺套24000M2/周715路基防水及排水km6涵洞道7通道道8橋梁基樁根9橋梁墩臺座10梁體預(yù)制安裝片附圖五施工總品面圖1總平面布置文字說明根據(jù)本合同段的特點，臨時道路主要利用周邊道路。路面基層施工隊駐地分設(shè)在項目經(jīng)理部附近。砼面層施工隊駐地位于砼拌和站內(nèi)。穩(wěn)定土集中拌和場在基層施工隊的附近。穩(wěn)定土集中拌和場和熱砼混合料拌和場的場地標準硬化：料場采用20cm厚8%石灰土基層、上面鋪筑10cm水泥穩(wěn)定碎石。廠區(qū)主要行車道采用20cm厚8%石灰土基層、上面澆注15cm水泥混凝土路面（C30）或瀝青路面。料場修建圍墻或圍擋，合理安排各種材料的存儲和堆放，集料必須放在硬化的場地上，并設(shè)高度不小于2m的隔離墻。施工用水采用沿線自然水。施工現(xiàn)場用電從當?shù)氐碾娎|主線采用箱式變壓器接入。同時自備發(fā)電機組備用。駐地建設(shè)（包括民工住房）按相關(guān)要求具有一定的標準，保證職工（包括民工）有一個安全、舒適、干凈的工作和生活環(huán)境。室外道路、辦公室、實驗室、宿舍、食堂、廁所等地面采用水泥地坪，房屋建筑采用磚混結(jié)構(gòu)，粉刷成白色。職工住房、會議室（不小于40m2）、辦公室鋪地磚，并安裝空調(diào)。工地實驗室的設(shè)備及人員按規(guī)定進行配置和到位，其面積不小于150㎡，必須滿足路面工程的各項實驗需要。拌合站的選址、建設(shè)規(guī)模、平面布置先報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準，其建設(shè)滿足各項規(guī)定的條件。2施工總體平面布置圖******段工程施工總圖布置圖Li起點終點Li項目部示意圖穩(wěn)定土拌合站示意圖砼拌合站示意圖項目部示意圖穩(wěn)定土拌合站示意圖砼拌合站示意圖辦公室砼混合料拌合站料場基層料場辦公室砼混合料拌合站料場基層料場 圖例： 項目駐地 浴室及衛(wèi)生間餐廳及宿舍浴室及衛(wèi)生間餐廳及宿舍Li Li宿舍宿舍宿舍宿舍穩(wěn)定土攪拌站砼混合料拌合站瀝青拌合站穩(wěn)定土攪拌站砼混合料拌合站水池水池地泵房地泵房附表六勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月第八個月管理人員8152020202020測量工4333333交通協(xié)管員2222222各種司機2022832323218電焊工1111111維修工2222222電工1222222砼工31010其他56102015014013050合計92377822221219298附表七臨時占地計劃表用途面積（m2）需用時間2010年11月至2011年6月用地位置菜地水地旱地果園荒地樁號左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時工程1、便道2、便橋3、………………..二、生產(chǎn)機生活臨時設(shè)施1、臨時住房20002、辦公等公用房屋30003、料庫20004、攪拌站15000……合計22000附表八外供電力需求計劃用電位置計劃用電數(shù)量（kwh）用途需用時間2010年11月至2011年6月備注樁號左或右（m）20萬附表九合同用款估算表從開工月算起的時間（月）投標人的估算分期累計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款1～34～67～9…………缺陷責(zé)任期小計投標價說明附圖一工期保證體系機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率使制度保證組織發(fā)動，思想動員開展保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動總公司：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程處項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理→工程部→計劃調(diào)度員→工段長總公司：年度計劃→季度計劃項目部：總計劃→月計劃→周計劃→日調(diào)度會調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、匯報、協(xié)調(diào)落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤勞動力管理制度：勞動力計劃、調(diào)配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料庫存保管、供應(yīng)施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用總公司：總工程師→工程處材料保證：混凝土制備等滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)保證資源保證工期保證體系附圖二質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量保證體系挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底分項工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書施工準備階段施工階段第二階段對存在缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建開工報告審批制項目工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制測量雙檢制質(zhì)量責(zé)任制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量檢查制事故處理報告制項目工程師：質(zhì)量檢查控制工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量小組：工程測量、放線及定位復(fù)制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制施工隊長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢制作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢工程師質(zhì)量保證體系挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底分項工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量檢查工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書施工準備階段施工階段第二階段對存在缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建開工報告審批制項目工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制測量雙檢制質(zhì)量責(zé)任制工程試驗檢測制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定期與日常質(zhì)量檢查制事故處理報告制項目工程師：質(zhì)量檢查控制工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理測量小組：工程測量、放線及定位復(fù)制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制實驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制施工隊長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制缺陷責(zé)任期工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢制作工人質(zhì)量責(zé)任制材料、機械部：機械、物資管理組織保證材料、機械部：機械、物資管理組織保證施工隊長：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)施工隊長：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓(xùn)中心試驗室：原材料及建筑成品半成品的質(zhì)量檢測中心試驗室：原材料及建筑成品半成品的質(zhì)量檢測工作保證工作保證組織保證目標保證組織保證目標保證制度保證工作保證項目經(jīng)理總工程師保證施工中無責(zé)任行車事故無重傷以上人身事故，無重大、大火災(zāi)、中毒、交通等責(zé)任事故，創(chuàng)無事故工程?；A(chǔ)工作防范重點各級領(lǐng)導(dǎo)分責(zé)任包保落配齊安檢機構(gòu)人員各部門按職能分工做好工作建立群體保安全格作業(yè)班組做好崗位安全工開展安全預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防工作抓好安全宣傳教育工作加強安全培訓(xùn)考試合格上崗加大安全防護用品資金投入嚴格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定防高空墜落事故防機具設(shè)備傷