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文檔簡介

質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊10#/19五.關(guān)于質(zhì)量異常會審的相關(guān)規(guī)定1.目的:便于質(zhì)量異常原因解析與及時辦理,便于溝通協(xié)調(diào)工作的順利睜開。2.適用范圍:適用于所有有爭議的質(zhì)量異?；蛑匾|(zhì)量異常。3.工作細(xì)則:以下情況必定采用質(zhì)量會審程序:當(dāng)加工工藝變動或按圖紙工藝要求加工有難度需調(diào)整時。3.1.2出現(xiàn)重要質(zhì)量異常時。3.1.3質(zhì)量判斷有爭議或建議不一致時。3.1.4其他需會審的情況。3.2參加會審人員:企劃課主管、品管課主管、生產(chǎn)部主管、生管主管、相關(guān)責(zé)任單位主管及責(zé)任品管。3.3會審方式:3.3.1由品管牽頭組織。責(zé)任品管陳述問題,責(zé)任人補充說明。針對問題,與會審人員逐一解析陳述。3.3.4品管部負(fù)責(zé)會審記錄。3.3.5依照每個人的解析陳述,最后找出一個整理正確的方案。3.3.6參加會審人員在方案上簽字確認(rèn)。3.3.7客人最后確認(rèn)。3.3.8品管部保存會審記錄,存檔備查。4.注意事項:4.1會審時,每個人必定站在客觀立場上解析和辦理問題,嚴(yán)禁本位主義。4.2嚴(yán)禁爭吵或態(tài)度強硬,所有以解析和解決問題為出發(fā)點來參加會審。若因組立結(jié)構(gòu),顏色或外觀尺寸等更正之會審經(jīng)客人最后確認(rèn),加工過程由會審直接定案。十.對庫房、采買要求1.凡是當(dāng)日來料必定當(dāng)日檢驗并簽單。2.如因特別情況供應(yīng)商夜晚送貨高出下班時間的最遲在第二天上午進行檢驗并辦理簽單手續(xù)。若是供應(yīng)商供料不及時或進度跟不上,而現(xiàn)場急需非正常加班時間送貨,采買必定早先知會品管安排人員等候。如有延誤時間或未經(jīng)品管檢驗直接進入現(xiàn)場資料和產(chǎn)品事后補簽手續(xù)者,品管一律拒簽,接受部門一律肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任。采買必定在采買單上注明資料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、付款方式等等。供應(yīng)商送貨和庫房收料必定擺放整齊,不

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