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大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任書遼寧華翔（集團）有限公司2005年1月經(jīng)濟指標承包責任書PAGE1內(nèi)部文件，注意保密思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司2005年經(jīng)濟指標承包協(xié)議書指標名稱目標值全年預算指標銷售收入1200萬元經(jīng)營利潤30萬元考核項目指標名稱目標值獎懲辦法考核部門利潤總額30萬元年度指標平均到每月考核，即月考核指標為2.5萬元，作為發(fā)放每月績效薪酬的依據(jù)。月績效薪酬的發(fā)放公式為：月績效薪酬×（月實際值/2.5萬）×實際回款率/90%，實際完成值高于2.5萬，按2.5萬計算，實際回款率高于90%，按90%計算年終績效薪酬的發(fā)放公式為：年績效薪酬×（年實際值/30萬）×實際回款率/90%－已發(fā)績效薪酬，實際值高于30萬，按30萬計算，實際回款率高于90%，按90%計算若年終累計完成指標，且銷售回款率達到90%，則一次性發(fā)放本目標值（30萬）的5%作為獎勵；年終累計，若1<實際值/目標值≤1.5,則按超額利潤的20%提成，若實際值/目標值>1.5,集團將予以特別獎勵，支付方式詳見《華翔集團高管人員薪酬管理辦法》全年累計未完成指標而多發(fā)放的本部分績效薪酬，于次年分攤到第一季度逐月返還財務部安全生產(chǎn)零傷亡安全生產(chǎn)采取一票否決制，即出現(xiàn)員工死亡或嚴重受傷的情況，扣發(fā)總經(jīng)理當月全部浮動薪酬，其他事故處理措施見公司相關規(guī)定集團通過不定期監(jiān)察的方法了解子公司年度預算、安全生產(chǎn)、人力資源管理等工作的執(zhí)行情況，相應的獎懲措施詳見集團《監(jiān)察管理辦法》和其他相關管理制度集團提供的資源年薪：10萬元，其中固定薪酬占40%，浮動薪酬占60%電話費用：業(yè)務招待費用：車輛補助：保證條件集團保證：貿(mào)易資金200萬元思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)保證：不拖欠工人工資協(xié)議變更條件發(fā)生重大市場經(jīng)濟環(huán)境變化集團公司改變經(jīng)營決策及投資方向其他因素雙方簽字集團公司總裁：年

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