第5頁共5頁2023?科室上半?年工作總?結(jié)范文?一、思想?政治及醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)方?面1.?全科醫(yī)護(hù)?人員響應(yīng)?院黨委號(hào)?召，積極?參與院黨?委組織的?各項(xiàng)政治?、學(xué)習(xí)活?動(dòng)，從思?想、政治?上與院黨?委保持一?致。繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?各種相關(guān)?的法律、?法規(guī)，如?差錯(cuò)事故?防范制度?、執(zhí)業(yè)醫(yī)?師法、傳?染病防治?法、醫(yī)療?事故防范?預(yù)案和處?理?xiàng)l例等?等,每月?一次，并?作好學(xué)習(xí)?記錄和登?記。2?.堅(jiān)持醫(yī)?德規(guī)范加?強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)，?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?涉及醫(yī)院?內(nèi)涵建設(shè)?和可持續(xù)?發(fā)展的內(nèi)?在動(dòng)力。?要求所有?醫(yī)護(hù)人員?對(duì)照學(xué)習(xí)?，共同提?高。切實(shí)?改進(jìn)工作?作風(fēng)，不?斷提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?，建設(shè)服?務(wù)型、責(zé)?任型、效?能型、廉?潔型科室?。本著?實(shí)事求是?、真抓實(shí)?干的工作?態(tài)度，及?時(shí)自查自?糾，認(rèn)真?抓好民主?評(píng)議醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?。全體人?員自覺接?受社會(huì)監(jiān)?督，樹立?了微笑服?務(wù)，廉潔?行醫(yī)的服?務(wù)理念，?設(shè)身處地?為病人著?想，做到?凡事都換?位思考“?假如我是?病人”，?堅(jiān)持做好?關(guān)心每一?位病人、?做好每一?項(xiàng)工作，?加強(qiáng)與病?人的溝通?，加強(qiáng)與?手術(shù)醫(yī)生?的溝通，?滿意地協(xié)?助手術(shù)醫(yī)?生完成各?臺(tái)手術(shù)。?二、醫(yī)?療質(zhì)量與?患者安全?1.根?據(jù)醫(yī)院的?安排和要?求，認(rèn)真?部署和落?實(shí)，提高?醫(yī)療質(zhì)量?，保障醫(yī)?療安全，?保證醫(yī)療?和護(hù)理質(zhì)?量，提高?醫(yī)療服務(wù)?的安全性?和有效性?。2.?完善醫(yī)療?質(zhì)量控制?體系，強(qiáng)?化醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量管?理，建立?醫(yī)療質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)?機(jī)制。麻?醉科手術(shù)?室是高風(fēng)?險(xiǎn)的臨床?科室，一?切工作以?質(zhì)量為核?心，為了?把醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量真?正擺上科?室管理的?核心地位?，我們強(qiáng)?化了各質(zhì)?量管理者?的責(zé)任。?各醫(yī)護(hù)小?組將質(zhì)量?管理組織?的作用進(jìn)?一步發(fā)揮?，形成人?人參與、?各盡其責(zé)?、層層把?關(guān)的質(zhì)量?安全氛圍?。3.?落實(shí)各項(xiàng)?核心制度?，加強(qiáng)手?術(shù)和麻醉?醫(yī)療安全?管理。實(shí)?行患者病?情評(píng)估制?度，加強(qiáng)?圍手術(shù)期?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行各種診?療工作常?規(guī)，防止?手術(shù)患者?、手術(shù)部?位及術(shù)式?發(fā)生錯(cuò)誤?。4.?加強(qiáng)病歷?管理，提?高病歷書?寫質(zhì)量。?繼續(xù)強(qiáng)化?醫(yī)療、護(hù)?理病歷書?寫質(zhì)量與?管理，由?質(zhì)控員每?月根據(jù)制?定的規(guī)程?和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)，?經(jīng)科室負(fù)?責(zé)人審查?，發(fā)現(xiàn)問?題，并提?出整改措?施，付諸?實(shí)施。?5.建立?麻醉操作?主治醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，?規(guī)范麻醉?工作程序?。加強(qiáng)對(duì)?麻醉術(shù)中?和術(shù)后患?者的監(jiān)護(hù)?，實(shí)施規(guī)?范的麻醉?復(fù)蘇全程?觀察，及?時(shí)處理麻?醉意外，?我科醫(yī)療?事故發(fā)生?率繼續(xù)為?零。6?.___?_《醫(yī)院?感染管理?辦法》和?相關(guān)技術(shù)?規(guī)范，有?效預(yù)防和?控制醫(yī)院?感染。每?間手術(shù)室?每周一次?采樣送檢?監(jiān)測(cè)，患?者院感發(fā)?生率為零?。20?23科室?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?今年以?來，辦公?室工作在?領(lǐng)導(dǎo)班子?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?各科室的?大力支持?下，我們?嚴(yán)格按照?“勤于學(xué)?習(xí)、善于?落實(shí)，勇?于創(chuàng)新、?敢于擔(dān)當(dāng)?”總體工?作思路，?充分發(fā)揮?第一窗口?、第一環(huán)?境、第一?形象的作?用，高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量、高水?平、高效?率地完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?上半年工?作小結(jié)?辦公室工?作千頭萬?緒，工作?雜性、艱?巨、繁瑣?，在眾多?的工作事?項(xiàng)中，我?們始終把?政務(wù)服務(wù)?作為辦公?室工作的?重中之重?，花大力?氣、下苦?功夫提高?政務(wù)服務(wù)?水平。?（一）當(dāng)?好參謀助?手。辦公?室按照全?年工作目?標(biāo)任務(wù)，?密切關(guān)注?和把握全?局工作重?點(diǎn)和工作?動(dòng)態(tài)，前?瞻思考，?超前謀略?，為全局?帶給富有?實(shí)效的政?務(wù)服務(wù)。?今年上半?年，按照?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一部署。?我們組織?籌備召開?了___?_人以上?大型會(huì)議?3場(chǎng)，上?級(jí)督導(dǎo)檢?查會(huì)2場(chǎng)?，工作指?導(dǎo)會(huì)議8?場(chǎng)，我們?認(rèn)真完成?各類會(huì)議?材料，做?好會(huì)議方?案，會(huì)議?通知等工?作。（?二）辦文?打造精品?。公文代?表著單位?的形象，?其質(zhì)量高?低，直接?反映辦公?室工作的?水平。在?辦文上，?我們堅(jiān)持?“兩手抓?”，第一?手是抓公?文起草工?作。對(duì)重?要文稿實(shí)?行分管領(lǐng)?導(dǎo)牽頭理?思路，辦?公室主任?出提綱，?文秘人員?收材料，?千錘百煉?成文稿的?工作方法?。強(qiáng)化精?品意識(shí)，?既重“文?以載道”?，又講究?成文之法?，追求文?字表達(dá)“?準(zhǔn)、實(shí)、?新”，從?領(lǐng)導(dǎo)平常?說話中琢?磨其思路?，從每次?領(lǐng)導(dǎo)改稿?中體會(huì)其?風(fēng)格，力?求綜合文?稿思路清?、高度夠?、表達(dá)清?、特色明?，彰顯領(lǐng)?導(dǎo)風(fēng)格。?另一手抓?好公文運(yùn)?轉(zhuǎn)工作。?在格式上?，保證規(guī)?范性，在?資料上保?證可行性?，在程序?上保證合?理性，在?時(shí)效上保?證及時(shí)性?。上半年?，辦公室?收取上級(jí)?衛(wèi)生行政?部門文件?____?份，其中?需上傳下?達(dá)辦理的?____?份，由辦?公室直接?辦理的_?___份?，占辦文?率的11?。___?_%。?（三）信?息力求快?準(zhǔn)。辦公?室始終堅(jiān)?持及時(shí)、?準(zhǔn)確、全?面地報(bào)送?宣傳信息?。我們?cè)?信息工作?中努力做?到“收集?信息第一?時(shí)光、報(bào)?送信息第?一時(shí)刻、?處理信息?第一時(shí)段?”，確保?信息快速?報(bào)送。今?年以來，?辦公室撰?寫各類信?息24條?，上報(bào)_?___2?4條，上?報(bào)___?_22條?。（四?）綜合協(xié)?調(diào)水平不?斷提高。?綜合協(xié)調(diào)?是辦公室?工作的一?項(xiàng)重要職?能。做好?綜合協(xié)調(diào)?工作直接?關(guān)系到領(lǐng)?導(dǎo)班子決?策能否落?到實(shí)處，?關(guān)系到辦?公室工作?的質(zhì)量和?效率，關(guān)?系到辦公?室工作的?整體形象?。今年以?來，我們?注重加強(qiáng)?上下左右?的相互溝?通協(xié)調(diào)，?切實(shí)完成?了各項(xiàng)綜?合性工作?任務(wù)，用?心營造了?把握全局?和服務(wù)全?局的良好?氛圍。?二、存在?的問題與?不足今?年以來，?辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)的深?切關(guān)懷和?兄弟科室?的大力支?持下，盡?己所能，?做了一些?份內(nèi)工作?，但對(duì)照?部門職能?要求以及?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，還有?較大的差?距，談不?上驕人的?成績(jī)。?回顧半年?來的工作?，感受頗?多，工作?中遇到了?一些問題?，也看到?了存在的?不足。?一是由于?平時(shí)多忙?于事務(wù)性?工作，專?業(yè)學(xué)習(xí)放?松，知識(shí)?面窄，缺?少大局觀?念。在處?理工作矛?盾和突發(fā)?問題時(shí)缺?少批評(píng)與?自我批評(píng)?。二是?同事間缺?乏溝通，?工作中有?找不到人?，辦不成?事的現(xiàn)象?。三是?忙于做好?自我分工?范圍內(nèi)的?工作，相?互協(xié)調(diào)工?作做的不?夠主動(dòng)，?站位不高?，大局觀?念不強(qiáng)，?相互補(bǔ)位?意識(shí)淡薄?。三、?下一步工?作打算?一是加強(qiáng)?政治理論?及業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)結(jié)構(gòu)，?不斷更新?的思維理?念，緊跟?中心工作?步伐，保?證信息宣?傳及文字?工作再提?高;二?是增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，?擦亮服務(wù)?窗口，熱?情接人待?物，堅(jiān)持?禮貌禮貌?用語，與?兄弟科室?搞好配合?，在提高?“想