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文檔簡介

管理的職能HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理學基礎(chǔ)

亨利?法約爾在1916年首次提出管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項職能。哈羅德?孔茨在20世紀50年代提出管理具有計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制五種職能。目前，管理的基本職能可以總結(jié)為決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新六項職能。決策決策是指管理者為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。決策是管理的首要職能，決策關(guān)系到管理的方向和目標，以及為達到管理目標提供優(yōu)化的行動方案。決策是影響管理效率的重要因素，決策貫穿于管理過程的始終。決策職能分布在各級管理活動之中。計劃

計劃是確立未來要實現(xiàn)的目標及應采取的行動所作的謀劃和安排，實質(zhì)上是對決策的展開和具體化，它是將實施決策所需完成的活動任務(wù)進行時間和空間上的分解，具體落實到組織中的不同部門和個人。組織組織是指管理者為有效實現(xiàn)組織目標，建立組織結(jié)構(gòu)，配備人員，使組織協(xié)調(diào)運作的一系列活動。組織職能是管理活動的根本保證。組織工作是計劃的具體落實。領(lǐng)導領(lǐng)導是管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導和激勵其下屬人員去實現(xiàn)目標的過程?，F(xiàn)代組織中的領(lǐng)導工作除了傳統(tǒng)的指導、激勵、溝通外，還包括塑造組織文化、設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建組織核心能力和管理創(chuàng)新等?？刂瓶刂剖侵冈趧討B(tài)的環(huán)境中管理者為保證組織目標的實現(xiàn)而采取的各種檢查和糾偏活動的過程。廣義的控制除了檢查和糾偏活動，還包括根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，對計劃目標和控制標準進行修改或重新制訂。創(chuàng)新

創(chuàng)新是管理者為了更有效地運用資源以實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動或過程，包括目標創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新。劃分管理的意義管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分,在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過

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