城投公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u30735城投公司內(nèi)部環(huán)境的SWOT分析案例 1293861.1優(yōu)勢分析 1871、集團功能定位明確，具有品牌優(yōu)勢和區(qū)域市場優(yōu)勢 1241632、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)能力較強，基本實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋 2287593、良好的政企互動關(guān)系 2137294、通暢的融資渠道 2138275、項目開發(fā)管理經(jīng)驗豐富 2161361.2劣勢分析 2216741、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況較差 2215362、新動能不足長期發(fā)展乏力 2239043、內(nèi)部資源缺乏有效協(xié)同 342701.3機會分析 36090(1)新基建與國企改革深入 313520(2)區(qū)域主業(yè)進一步聚焦 318010(3)產(chǎn)融互動平臺逐步顯現(xiàn) 363631.4威脅分析 32349（1）財務(wù)威脅 318722（2）經(jīng)營威脅 415668（3）管理威脅 520760（4）政策威脅 5249121.5SWOT綜合矩陣 6SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢、O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。論文通過對CJ公司進行詳細分析，確定其競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標，使公司能夠清楚認識到存在的不足之處以及風險，為企業(yè)提供標準化以及切實可行的戰(zhàn)略目標，不斷完善和規(guī)范CJ公司的發(fā)展。1.1優(yōu)勢分析除已有的規(guī)模優(yōu)勢外，公司各類業(yè)務(wù)較大優(yōu)勢主要體現(xiàn)在區(qū)域壟斷性、突出的區(qū)域優(yōu)勢及政策支持等方面。1、集團功能定位明確，具有品牌優(yōu)勢和區(qū)域市場優(yōu)勢集團是JN市新組建的六大集團之一，具有市委市政府賦予的明確功能定位，具有較強的政策扶持優(yōu)勢和區(qū)域市場開拓優(yōu)勢，有利于集團在JN市開展城市建設(shè)與運營相關(guān)業(yè)務(wù)。2、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)能力較強，基本實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋集團擁有多個成規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)子公司，在市政基礎(chǔ)設(shè)施方面的資質(zhì)較為齊全、人才儲備較為豐富，經(jīng)營范圍全面，從規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營，可全產(chǎn)業(yè)鏈開展業(yè)務(wù)，在區(qū)域內(nèi)的競爭力非常明顯，在區(qū)域外也具備一定的市場占有率，為企業(yè)向投資設(shè)計建設(shè)施工一體化發(fā)展提供了有力支撐。3、良好的政企互動關(guān)系CJ公司與JN市各辦事處和園區(qū)發(fā)展中心等政府部門有良好的互動關(guān)系，有利于CJ公司深度參與區(qū)域前期發(fā)展規(guī)劃，提早獲得區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵信息。同時，CJ公司承擔了大量土地熟化和載體建設(shè)工作，更能把握JN市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，相比于與其他競爭者，信息前置優(yōu)勢明顯。4、通暢的融資渠道CJ公司通過市國資委資產(chǎn)注入及自主開發(fā)建設(shè)，積累了一批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進而依托優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)積累，建立了通暢的融資渠道，且以債券融資、銀行貸款等長期、低息的融資為主。同時，伴隨著JN的快速發(fā)展，公司評級逐步提升，目前已達到最高信用評級AAA級，融資渠道進一步拓寬，融資成本進一步降低。5、項目開發(fā)管理經(jīng)驗豐富CJ公司項目開發(fā)管理方面，通過代建或項目管理模式，長期承擔JN市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，包括道路管網(wǎng)建設(shè)、河道整治、山體改造等項目，在項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時根據(jù)各片區(qū)發(fā)展要求，承擔了大量舊村改造安置安置房、保障房以及學校、醫(yī)院等配套建設(shè)項目，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗。如三橋一隧、三隧一橋、黃河大道、新舊動能先行區(qū)項目、遙墻機場二期改擴建項目和科創(chuàng)城等省市級重點項目。1.2劣勢分析1、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況較差CJ公司目前主營業(yè)務(wù)仍為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開發(fā)，本身業(yè)務(wù)盈利水平不高，經(jīng)營活動產(chǎn)生的利潤與現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為負，自我“造血”能力明顯不足，過于依賴籌資活動“輸血”，財務(wù)風險較高，可持續(xù)經(jīng)營性能力較差。2、新動能不足長期發(fā)展乏力隨著JN基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目逐漸飽和，省市區(qū)級城投和平臺公司競爭日益激烈，CJ公司原傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)增長會更加困難，但與此同時，CJ公司目前仍沒有找到新的產(chǎn)業(yè)動能增長點，對新興產(chǎn)業(yè)布局較少，因此長期發(fā)展乏力。3、內(nèi)部資源缺乏有效協(xié)同CJ公司在集團層面對片區(qū)內(nèi)項目的開發(fā)建設(shè)缺少整體規(guī)劃，導(dǎo)致項目建成后未能與城市整體規(guī)劃有效銜接，同時投資類業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，方向不清，更與項目開發(fā)建設(shè)缺少有效協(xié)同。1.3機會分析(1)新基建與國企改革深入隨著國家大力推行新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新基建的背后蘊藏的新業(yè)態(tài)將逐步展開，對于擁有地方資源的城市建設(shè)投資公司，在信息獲取、項目承載、轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面明顯具備更多機會。同時，隨著國企改革的持續(xù)深入開展，CJ公司作為國有獨資企業(yè)，能夠進一步依托國家政策，加快推進自身改革與新舊動能轉(zhuǎn)換。(2)區(qū)域主業(yè)進一步聚焦JN作為山東省新興產(chǎn)業(yè)聚集地，根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及資源配套，重點聚焦發(fā)展新一代信息技術(shù)、醫(yī)療醫(yī)藥、智能裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群，并相應(yīng)建設(shè)專業(yè)園區(qū)。對于CJ公司，一是帶來大規(guī)模項目開發(fā)運營的市場機會，二是對自身產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換提供更多選擇。(3)產(chǎn)融互動平臺逐步顯現(xiàn)在當前國際經(jīng)濟形勢與構(gòu)建國內(nèi)大循環(huán)背景下，貨幣政策將主要以穩(wěn)健、寬松為主，結(jié)合CJ公司信用評級提至AAA,因此預(yù)計CJ公司融資成本將進一步降低，同時目前CJ公司目前正在規(guī)劃上市，預(yù)計上市后能夠為公司產(chǎn)業(yè)布局與資金融通提供更多操作的空間。1.4威脅分析（1）財務(wù)威脅①企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低的風險CJ公司所處行業(yè)主要為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，其行業(yè)特點是項目投資金額較大、建設(shè)周期較長、資金回收期也較長。近三年及一期，CJ公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.13、0.13、0.12和0.08（季度數(shù)據(jù)已年化，下同），應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為2.38、2.15、1.61和1.04，存貨周轉(zhuǎn)率分別為0.33、0.37、0.34和0.24，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率偏低，CJ公司存在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力較差導(dǎo)致的流動性風險。②應(yīng)收賬款無法回收的風險近三年及一期末，CJ公司應(yīng)收賬款賬面價值分別為1,054,698.24萬元、1,545,765.45萬元、2,122,321.97萬元和2,003,776.61萬元，占流動資產(chǎn)的比例分別為10.60%、14.19%、16.72%和14.21%。CJ公司應(yīng)收賬款余額總體呈現(xiàn)增長的趨勢，CJ公司面臨應(yīng)收賬款增長過快的風險。隨著CJ公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，應(yīng)收賬款增長迅速，較大規(guī)模的應(yīng)收賬款占用公司較多營運資金，可能增加CJ公司資產(chǎn)管理的難度，若款項不能及時回收，將會影響CJ公司的資金周轉(zhuǎn)和運營，對盈利水平造成沖擊，并存在發(fā)生資產(chǎn)減值的風險。③存貨跌價風險CJ公司作為建筑施工企業(yè)，其存貨主要包括原材料、自制半成品及在產(chǎn)品和庫存商品，原材料主要是砂石料、鋼材、瀝青等工程材料，自制半成品及在產(chǎn)品為尚未完工的項目，庫存商品為已完工但未驗收的項目工程。近三年及一期末，CJ公司存貨賬面價值分別為6,456,684.71萬元、6,727,721.59萬元、8,028,575.49萬元和8,218,842.88萬元，占當期末流動資產(chǎn)的比重分別為64.88%、61.74%、63.23%和58.28%，占比規(guī)模較大。CJ公司存貨賬面價值呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。CJ公司存貨規(guī)模較大，受原材料市場影響較大，存在一定的存貨跌價風險。④盈利能力波動的風險近三年及一期，CJ公司分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2,294,482.68萬元、2,752,384.22萬元、2,941,847.10萬元和556,538.67萬元，分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)毛利潤367,996.97萬元、361,418.26萬元、413,926.39萬元和59,847.23萬元。規(guī)劃開展工程施工和土地整理業(yè)務(wù)，不同年份可能會發(fā)生較大幅度波動，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅波動，進而影響公司盈利能力的穩(wěn)定性。由于主營業(yè)務(wù)板塊工程項目和土地整理面積存在的不確定性，公司盈利能力存在波動較大的風險。（2）經(jīng)營威脅①宏觀經(jīng)濟調(diào)控的影響風險CJ公司土地整理開發(fā)和工程施工業(yè)務(wù)受宏觀經(jīng)濟周期性波動的影響較大。我國GDP連續(xù)多年高速增長，推動公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷上升。隨著國內(nèi)經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，未來我國經(jīng)濟增長速度下降，將會導(dǎo)致該行業(yè)增長速度放緩，從而對CJ公司經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況產(chǎn)生一定的負面影響。②行業(yè)激烈競爭風險CJ公司在公路工程施工方面具有較完備的資質(zhì)體系和豐富的施工經(jīng)驗，在綜合施工能力上具有較強的優(yōu)勢。但隨著國內(nèi)大型建筑集團跨區(qū)域競爭的加劇、民營路橋施工企業(yè)的迅速崛起，國內(nèi)路橋施工市場競爭日趨激烈。同時政府近年來不斷深化政務(wù)公開化、透明化、公正化改革，引入市場競爭機制，今后路橋施工行業(yè)在資源、市場、人才方面的競爭將更加激烈。如果CJ公司不能保持和提升自身在路橋施工、市政工程和公路養(yǎng)護方面的優(yōu)勢，將有可能面臨因行業(yè)競爭加劇帶來的市場份額下降的風險。③市場集中度較高的風險CJ公司雖然目前承建的項目較多，但工程施工業(yè)務(wù)的項目也主要集中于山東省內(nèi)，以JN市公路工程施工項目居多，市場集中度較高。雖然CJ公司承建項目向山東省外進行擴展，但仍不可排除未來項目承接能力減弱，從而對公司業(yè)績產(chǎn)生不利影響。（3）管理威脅①在建工程及項目管理風險由于CJ公司擁有城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資業(yè)務(wù)，投資項目規(guī)模較大，項目建設(shè)周期較長，如果項目施工和運營管理不當，則有可能影響項目按期竣工及投入運營。同時項目投資回收期較長也會對項目收益的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。②投融資管理風險公司投資運營的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目具有投入資金量大、投資建設(shè)周期長、成本回收慢的特點。隨著JN城市建設(shè)的快速發(fā)展，公司未來幾年投資規(guī)模將不斷擴大，融資規(guī)模也將進一步上升，從而增加了公司投融資管理難度和風險。（4）政策威脅①宏觀經(jīng)濟政策風險城市基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)項目投資規(guī)模大，屬于資本密集型行業(yè)，對于信貸等融資工具有較強的依賴性。若國家宏觀經(jīng)濟政策變動，可能對CJ公司所從事的基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營和管理業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。未來，若政府采取緊縮的貨幣政策，可能使得CJ公司通過信貸等工具融資難度增加，從而可能使CJ公司從事的項目建設(shè)受到不利影響。同時，若國家政府采取緊縮的財政政策，可能導(dǎo)致政府對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度下降，從而可能對CJ公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力產(chǎn)生不利影響。②土地政策及房地產(chǎn)政策變化風險從中長期看，土地資源總體呈偏緊的態(tài)勢，政府在土地政策上預(yù)計將會保持調(diào)控政策不放松，繼續(xù)執(zhí)行從緊的土地調(diào)控政策?？刂朴玫匾?guī)模，從嚴管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)供地，逐步縮小劃撥用地范圍和數(shù)量，適當調(diào)整新增建設(shè)用地規(guī)模，通過集約用地穩(wěn)定建設(shè)用地供應(yīng)總量。國家和地方政府的土地政策的變化將對公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地帶來一定影響。CJ公司主要從事市政重點項目的投資和建設(shè)、周邊土地的熟化整治及安置房的建設(shè)，受土地、房地產(chǎn)市場政策變化影響較大，房地產(chǎn)市場對CJ公司土地供應(yīng)的市場價格和交易量產(chǎn)生很大影響。CJ公司土地整理業(yè)務(wù)收入占比較高，業(yè)務(wù)模式受《關(guān)于規(guī)范土地儲備和資金管理相關(guān)問題的通知》（財綜〔2016〕4號）等政策影響較大，CJ公司雖在2020年初調(diào)整了土地熟化的收入核實模式，但仍應(yīng)關(guān)注土地政策以及房地產(chǎn)政策等變化對CJ公司經(jīng)營和資金返還的影響。③政府基礎(chǔ)設(shè)施政策風險CJ公司的市政道路建設(shè)業(yè)務(wù)很大程度上依賴政府部門興建道路、橋梁、市政設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、能源工程等項目的投資。政府對市政道路建設(shè)的投資通常受到宏觀經(jīng)濟的影響，并具有一定的周期性。如果未來中央及地方政府大幅削減基建項目的投資規(guī)模，CJ公司承建的相關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目將會受到不利影響。1.5SWOT綜合矩陣CJ公司SWOT矩陣分析表項目優(yōu)勢S：

1、集團功能定位明確，具有品牌優(yōu)勢和區(qū)域市場優(yōu)勢

2、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)能力較強，基本實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋

3、良好的政企互動關(guān)系

4、通暢的融資渠道

5、項目開發(fā)管理經(jīng)驗豐富劣勢W：

1、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況較差

2、新動能不足長期發(fā)展乏力

3、內(nèi)部資源缺乏有效協(xié)同

4、專業(yè)人才團隊建設(shè)較弱機會O：

1、新基建與國企改革深入

2、區(qū)域主業(yè)進一步聚焦3、產(chǎn)融互動平臺逐步顯現(xiàn)SO:

1、繼續(xù)依托政府，積極爭取優(yōu)質(zhì)資源，通過整合外部資源，剝離不良資產(chǎn)，快速優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

2、做大做強主營業(yè)務(wù)，以此為支撐加快業(yè)務(wù)的多元化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力。依托區(qū)域資源，保持舊動能不斷檔，抓緊布局新動能。依托自身資質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，做好集團戰(zhàn)略管控。WO:

1、加強對