新公司培訓(xùn)協(xié)議書背景新公司在此與新員工簽署本培訓(xùn)協(xié)議書，旨在確保員工在公司的工作期間得到完善的培訓(xùn)，使其可以勝任所屬職務(wù)。此協(xié)議適用于所有涉及到新公司的招聘和雇傭的員工。所有員工必須同意此協(xié)議書，否則將影響其成為新公司員工的資格。內(nèi)容培訓(xùn)期間所有新員工都需要完成新公司的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)期間的時(shí)間在入職后的前六個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間由公司安排。每次培訓(xùn)的時(shí)間不會(huì)超過八個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容新員工將從三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：1.公司文化新員工將通過學(xué)習(xí)新公司文化來了解公司理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。將包括關(guān)于公司的目標(biāo)、使命、文化和公司行事的方式等內(nèi)容。2.崗位職責(zé)新員工將接收到關(guān)于其工作職責(zé)的詳細(xì)培訓(xùn)。這個(gè)過程中，他們將學(xué)習(xí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成就愿景的關(guān)鍵技能和知識(shí)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是對員工所需技能的詳細(xì)說明，這些技能與其在公司中的崗位相關(guān)。3.系統(tǒng)和流程新員工將接收到關(guān)于公司內(nèi)部系統(tǒng)和流程的介紹和培訓(xùn)。這個(gè)過程將包括如何使用公司內(nèi)部系統(tǒng)、如何使用公司的一些標(biāo)準(zhǔn)程序以及公司的日常操作流程等。培訓(xùn)方式公司將采用多種不同的方式來進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括電子培訓(xùn)、面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等等。公司根據(jù)員工的需要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。公司的培訓(xùn)計(jì)劃將確定特定的培訓(xùn)目標(biāo)和時(shí)間表。在培訓(xùn)期間，新員工必須遵守所有培訓(xùn)計(jì)劃，符合所有關(guān)鍵績效指標(biāo)，并與公司進(jìn)行匯報(bào)。培訓(xùn)評估為確保新員工有效地學(xué)習(xí)和掌握所需技能，公司將對員工的培訓(xùn)過程進(jìn)行評估。我們將在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行評估，跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)的情況和對培訓(xùn)的反饋。培訓(xùn)認(rèn)證新員工在完成培訓(xùn)計(jì)劃后，將會(huì)獲得新公司的培訓(xùn)證書。該證書將有利于員工在其之后的職業(yè)發(fā)展中。培訓(xùn)細(xì)節(jié)公司將通過以下方式向新員工提供培訓(xùn)：在職培訓(xùn)-實(shí)際工作期間的現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)修課程-在公司內(nèi)部或外部課程電子學(xué)習(xí)-基于遠(yuǎn)程教育的在線教育小組討論-由當(dāng)前員工指導(dǎo)的討論小組。培訓(xùn)期間員工職責(zé)每個(gè)員工在參加培訓(xùn)期間必須遵守以下幾點(diǎn)：參加公司規(guī)定的所有培訓(xùn)課程和相關(guān)活動(dòng)。確保培訓(xùn)期間的時(shí)間和實(shí)際工作時(shí)間不會(huì)產(chǎn)生沖突。學(xué)習(xí)并理解所提供的培訓(xùn)材料。認(rèn)真對待并遵守公司的政策和規(guī)章制度。與同事互相合作，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成功方法?？偨Y(jié)新員工需要著重了解公司文化、理念，理解公司對勞動(dòng)力管理的基本要求并學(xué)會(huì)使用公司的各種工具和內(nèi)部系統(tǒng)。新公司是一家以人為本的公司，公司愿意為員