第經理規(guī)章制度（7篇）

經理規(guī)章制度（精選7篇）

經理規(guī)章制度篇1

為了更好地實現(xiàn)項目部經理負責制，加強項目經理的管理，特制定管理制度如下：

1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經理應積極參加行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經理應嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

經理規(guī)章制度篇2

1、在總經理的領導下，負責賓館工程技術的組織指導和管理工作，保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。

2、負責組織制定本部門各崗位責任制、設備檢修保養(yǎng)制度，并進行檢查督促執(zhí)行。

3、負責保證賓館各工程技術系統(tǒng)：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統(tǒng)完好和安全運轉；分析各子系統(tǒng)的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。

4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規(guī)劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經領導批準后組織實施。

5、負責賓館全部專門設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養(yǎng)工作。

6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現(xiàn)象。檢查水、電、燃料的耗損情況，掌握能耗規(guī)律，策劃實行有效的能源節(jié)省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。

7、合理安排本部門人力、物力資源，負責對員工的業(yè)務技能培訓及業(yè)務考核。

8、負責處理業(yè)務范圍內發(fā)生的問題、協(xié)調與賓館其它部門的關系、

9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。

經理規(guī)章制度篇3

1.建立投融資與資本運營體系，制定并完善投融資與資本運營管理規(guī)章制度，并組織實施;

2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;

3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現(xiàn)項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;

4.制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;

5.協(xié)助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;

6.負責拓展并維護公司與資本市場的關系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創(chuàng)新。

經理規(guī)章制度篇4

1、負責確定餐飲公司的營業(yè)政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長期發(fā)展計劃，并定期檢查其執(zhí)行情況;

2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標準，善于分析經營成本，以保證銷售和利潤指標的完成;

3、定期研究新菜單，根據(jù)價格原則，結合市場實際，制定合理的餐飲價格，并有針對性的進行各項促銷活動;

4、負責推行符合顧客個性化的上門料理服務;

5、負責開展公司送餐外賣服務，制定相關外賣制度、流程;

6、組織和實施服務部員工的服務技術和廚部人員烹飪技術培訓工作，提高員工素質及菜品質量，為餐飲公司樹立良好的.形象和聲譽;

7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”，開展經常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;

8、檢查管理人員的工作情況及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，出色地完成各項接待任務;

9、建立良好的賓客關系，主動征求客人對飯店的意見和建議;

10、定期向董事長報告工作和人員情況。

經理規(guī)章制度篇5

1、協(xié)助裝飾公司總經理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;

2、協(xié)助裝飾公司總經理制定裝飾公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度，將公司內部管理制度化、規(guī)范化;

3、協(xié)助裝飾公司總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

4、負責裝飾公司設計市場的具體運作和規(guī)劃;組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;對裝飾公司各部門的工作情況進行跟蹤督導，指導裝飾公司各部門完成業(yè)務指標

5、策劃裝飾公司各階段的營銷方案，開展企業(yè)形象宣傳活動;

6、指導公司人才隊伍的建設工作;

7、完成裝飾公司總經理臨時下達的任務。

經理規(guī)章制度篇6

1、全面經營管理，融、投、管、退全面業(yè)務，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責編制業(yè)務規(guī)劃及年度和月度工作計劃并組織實施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策;

2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;

3、對重點投資項目進行實地調研和動態(tài)跟蹤，控制投資風險;

4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作;

5、負責基金的客戶開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客戶;

6、負責建立基金管理體系等，并具體負責執(zhí)行落實;

7、參與對宏觀經濟、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作。

經理規(guī)章制度篇7

1、負責公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務理念，維護公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平

2、負責組織制定相關物業(yè)管理制度，確保所有運作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況

3、負責組織公司物業(yè)開發(fā)建設全過