第頁共頁最新護(hù)理工作方案通用(18篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。我們該怎么擬定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。護(hù)理工作方案篇一管理理念：pdca持續(xù)改良形式。工作目的：全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，落實平安效勞平安措施，助建身心和諧。行為目的：護(hù)士自覺主動高效的效勞在病人身邊。1、積極參加各種管理學(xué)習(xí)班，力求掌握技能，進(jìn)步管理效能。2、促動護(hù)理組長參加各種培訓(xùn)班；帶教教師參加帶教培訓(xùn)班，進(jìn)步護(hù)、教、研才能。3、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，做好架構(gòu)、過程、結(jié)果質(zhì)量控制。4、充分運用?？谱o(hù)理小組技術(shù)力量，有效減少護(hù)理并發(fā)癥，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量。1、督查特一級危重病人的護(hù)理質(zhì)量，督導(dǎo)病區(qū)組長各時段綜合管理情況。2、進(jìn)一步落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，落實各項護(hù)理效勞流程，注重環(huán)節(jié)管理，進(jìn)步護(hù)理效勞內(nèi)涵。3、組織梳理感染疾病科?？谱o(hù)理觀察的內(nèi)容、方法、流程，形成評價體系。4、嚴(yán)格落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，遵守慎獨精神。1、落實《護(hù)理條例》及各級護(hù)理人員崗位考核。2、科學(xué)合理排班，確保重點時段護(hù)理人員力量。1、開展全程護(hù)理護(hù)理效勞，強(qiáng)化根底護(hù)理，滿足患者的需求。2、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)間的溝通、協(xié)作，確保治療、護(hù)理及時準(zhǔn)確落實，實現(xiàn)無縫隙護(hù)理。3、加強(qiáng)護(hù)患溝通，有序管理陪人和家屬，進(jìn)步滿意度。4、進(jìn)一步加強(qiáng)安康教育工作，力爭安康教育知曉率到達(dá)100%。5、展示護(hù)士風(fēng)采，創(chuàng)立愉快和諧的工作氣氛：積極組織護(hù)士參加護(hù)理部院工會及大內(nèi)科的各項文藝活動。1、積極參加“醫(yī)療質(zhì)量月活動”，以此項活動為抓手努力進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。2、完善落實各項護(hù)理平安管理制度和措施，加強(qiáng)關(guān)鍵人物，關(guān)鍵時段、關(guān)鍵流程的督察。3、落實患者平安目的，不斷強(qiáng)化平安意識教育。4、正確運用各種識別標(biāo)識，落實患者識別流程。5、強(qiáng)化三基培訓(xùn)，落實核心制度、應(yīng)急預(yù)案、操作流程。6、開展職業(yè)防護(hù)教育，護(hù)理過程中浸透有效的防護(hù)措施，保證患者平安的同時保證自我平安。7、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，進(jìn)步法律意識。1、催促護(hù)士完成年度在職教育培訓(xùn)。2、組織病區(qū)內(nèi)操作比武，培養(yǎng)技術(shù)能手。3、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，重點10年年輕護(hù)士素質(zhì)教育的考核和培訓(xùn)。4、做好新護(hù)士的上崗培訓(xùn)及標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)士的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。5、加強(qiáng)專科培訓(xùn)：重點加強(qiáng)對高年資護(hù)士的?？评碚摵图寄艿呐嘤?xùn)考核。6、完善并落實病區(qū)教學(xué)帶教方案。不定期檢查帶教質(zhì)量，定期聽取帶教教師及實習(xí)生意見。7、發(fā)揮護(hù)理科研小組作用，開發(fā)護(hù)理新課題。護(hù)理工作方案篇二20xx年，是醫(yī)院“三甲評審年”，我們門急診護(hù)理工作也將緊緊圍繞“醫(yī)院三甲評審”相關(guān)要求及護(hù)理部、門診部有關(guān)精神，結(jié)合門急診護(hù)理實際情況，堅持以“以病人為中心”“以人為本”的效勞宗旨和管理思路，加強(qiáng)護(hù)理效勞質(zhì)量的管理與提升，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措、創(chuàng)新管理方式增強(qiáng)門急診護(hù)理效勞工作的活力與活力，為加快我院的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，并不斷進(jìn)步患者滿意度。1、落實護(hù)士效勞標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)群體形象要求，要求護(hù)士淡妝上崗、著裝整潔，精神飽滿，表情親切，態(tài)度和藹，言語輕柔，動作輕穩(wěn)。落實文明用語，做到接待患者要有問候聲、咨詢聲，缺乏之處要有抱歉聲，對待患者需要溫馨、體貼、親情般的關(guān)心，經(jīng)常主動詢問患者否需要幫助等，不斷進(jìn)步護(hù)士的文化素質(zhì)和修養(yǎng)。2、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。導(dǎo)分診護(hù)士熱情主動接待患者，禮貌待人，有問必答，白問不厭，熱情做好解釋工作。讓病人得到有效有序的診治。3、嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，實在幫助患者及時解決問題。4、確保、完善便民措施，使便民工作落到實處。5、根據(jù)?？苹颊呒膊√攸c優(yōu)化安康教育內(nèi)容和形式，為患者提供心理與安康效勞。6、定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕效勞過失和事故的發(fā)生。認(rèn)真落實效勞質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題，不斷進(jìn)步患者的滿意度1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查。3、合理利用人力資，加強(qiáng)重點時段的管理，合理排班，以滿足病人需求為目的：如節(jié)假日、患者頂峰時段等，實行彈性排班制，減少患者候診時間。4、對新入職護(hù)士的管理：對她們進(jìn)展上崗培訓(xùn)，內(nèi)容包括：護(hù)士的工作職責(zé)、儀表禮儀、急救技術(shù)和知識等。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士及護(hù)士長做帶教教師，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)程度。5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作如患者突然暈厥、電腦網(wǎng)絡(luò)突然中斷，突發(fā)性停電、停水等都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能，尤其是當(dāng)就診患者出現(xiàn)緊急狀況，要能迅速做出正確、及時、完善的處理，為挽救患者生命爭取搶救時機(jī)。1、積極配合做好醫(yī)院等級評審前的各項準(zhǔn)備、整改工作，全力以赴迎檢。2、積極、按時完成院、護(hù)理部、門診部交給的其他工作和任務(wù)。3、鼓勵護(hù)理人員積極參與各項活動，努力進(jìn)步護(hù)士個人素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，營造和諧的護(hù)理團(tuán)隊。護(hù)理工作方案篇三20xx年是醫(yī)改各項詳細(xì)措施施行的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年?？剖易o(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作方案和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護(hù)理平安管理的前提下。以進(jìn)步科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善效勞措施。進(jìn)步科室護(hù)理效勞質(zhì)量。為醫(yī)院的開展添磚加瓦。目的值：20xx年要作好如下七件事情做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。狠抓制度落實，標(biāo)準(zhǔn)管理把好平安關(guān)。狠抓方案落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實根底。作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改良。積極創(chuàng)新改善效勞措施。進(jìn)步護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。作好實習(xí)帶教工作。詳細(xì)措施如下：思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。1認(rèn)真落實護(hù)理15項核心制度，平安教育月對十五項核心制度進(jìn)展解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定平安教育方案組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核。2加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3實行每班床頭交接并清點人數(shù)，按護(hù)理部要求落實中夜班巡回記錄。4落實患者平安告知書和入院須知。5明晰各種各種標(biāo)識。6制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。7對于發(fā)生的不平安事件登記齊全并有處理措施。1?？剖抑贫ɡ^續(xù)教育方案，每月進(jìn)展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)展出題考核一次。2。以大專根底護(hù)理學(xué)教材，專科知識為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記。3。催促科室所有人參加本科階段的再教育。5．組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展學(xué)習(xí)交流。1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進(jìn)展反響，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)展反響落實措施。2。護(hù)士長每日進(jìn)展一次查房，落實護(hù)士長親情交流，對各班工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。3。科室建立護(hù)理人員互助組。進(jìn)展新老搭配在工作中進(jìn)展帶教互助，幫助年輕工作人員技能的進(jìn)步。4．每月有重點和針對性的對存在的問題進(jìn)展整改。5．繼續(xù)將根底護(hù)理的落實作為重點檢查工程，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動。6．今年醫(yī)院進(jìn)展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)展考核。1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動的號召。積極開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有抱歉聲、接聽有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié)不斷豐富效勞的內(nèi)涵。提升效勞質(zhì)量。2．落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。1根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫格式，書寫實效內(nèi)容等等。2．加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分表達(dá)?？铺厣?。3．護(hù)士長加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。1．根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教方案。2．指定教師實行一對一帶教并監(jiān)視方案落實。在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20xx年工作的根底上摒棄缺乏開拓創(chuàng)新，堅持不懈的進(jìn)步科室效勞質(zhì)量，為醫(yī)院和科室開展盡職盡責(zé)。護(hù)理工作方案篇四手術(shù)室工作涉及的知識面廣，技術(shù)操作性強(qiáng)，要求手術(shù)室護(hù)士有扎實的理論根底及熟悉的操作技能。手術(shù)室的醫(yī)護(hù)合作是處于手術(shù)時緊張，焦慮的應(yīng)激狀態(tài)下跨科室的醫(yī)護(hù)合作，手術(shù)室護(hù)士要做到準(zhǔn)確而默契的與醫(yī)生配合，不但要求護(hù)士應(yīng)有對此種特殊合作關(guān)系的經(jīng)歷，而且要熟悉醫(yī)生的工作習(xí)慣，且手術(shù)室護(hù)理工作專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)更新快，是一個需要不斷學(xué)習(xí)的過程。我要加強(qiáng)常規(guī)手術(shù)器械準(zhǔn)備和配合，我在術(shù)前準(zhǔn)備常規(guī)器械時，要擅長觀察，配合手術(shù)時注意總結(jié)和記錄醫(yī)生在手術(shù)中對使用器械的特殊要求，力求掌握一些特殊器械的詳細(xì)使用方法。我制定了合適本手術(shù)室特點的下半年的工作方案如下：可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)實樹立團(tuán)隊合作精神。作為一名手術(shù)室護(hù)士，我要做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院、科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞，與手術(shù)醫(yī)師親密配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛,保證手術(shù)順利進(jìn)展和完成。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，純熟掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷進(jìn)步自己的操作程度，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。下半年，我將參加全國成人本科自學(xué)考試，我會利用業(yè)余時間認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭取一次通過。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的根底上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。護(hù)理部工作方案人總是在不斷的成大，假如說昨天的我還有些急躁，那么今天的我那么多了份成熟，對手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的為患者效勞。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個繁忙的白天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進(jìn)步。希望下半年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，為到達(dá)我們心中的目的共同努力。護(hù)理工作方案篇五1、提早到崗，查看病區(qū)交班本、夜間護(hù)理記錄及出院終末病歷完成情況。2、08：00—08：30參加晨會交班和床頭交接班，做好一天護(hù)理工作安排，根據(jù)病區(qū)病人數(shù)、護(hù)士資歷及病情，合理分配護(hù)士分管病人。床頭交班重點看新入院和危重患者護(hù)理工作完成情況及質(zhì)量。檢查晨間護(hù)理完成情況。3、08：30—11：00參與并指導(dǎo)新入院、危重、手術(shù)、特殊病人患者護(hù)理，進(jìn)展病房管理檢查及護(hù)理員、清潔工的工作質(zhì)量，周一參加科主任查房。4、11：00—12：00進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查。5、14：30—15：30巡視病房，征求患者意見。探視新入院、治療的病人，檢查責(zé)任護(hù)士宣教落實情況。周二、周五參加醫(yī)囑大查對。6、15：30—16：00參加交接班，檢查白班護(hù)理工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理存在問題，解決問題。布置夜間工作重點。7、16：00—17：00指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士協(xié)助病人進(jìn)展康復(fù)鍛煉。8、17：00—17：30下班前查看病區(qū)情況，特別是查看當(dāng)日一級護(hù)理患者病情進(jìn)展，給予護(hù)士指導(dǎo)。9、完成上級的指令性任務(wù)。設(shè)想：爭取日后每天夜班下班之前，帶著全科工作人員及患者開展保健操！護(hù)理工作方案篇六在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理效勞質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目的，骨科制定工作方案如下：護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機(jī)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)適宜的位置，走專業(yè)建立之路是骨科護(hù)理工作的重中之重。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)展功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求到達(dá)效果。準(zhǔn)備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。1、配合護(hù)理部，建立護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。不同年資、才能的護(hù)士進(jìn)展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每天進(jìn)展床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)展二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)展一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)展一次教學(xué)查房。4、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利施行的根底，我們在根底護(hù)理、?？谱o(hù)理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)展日常工作。20xx年方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細(xì)化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、實在可行。2、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊考前須知、專科康復(fù)的告知。1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇薄＿M(jìn)步護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。2、把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。2、建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識。每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進(jìn)展原文傳達(dá)，科室人員進(jìn)展傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)展存放，以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)展管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建立中。防止資的閑置與浪費，進(jìn)步資利用率，合理配置護(hù)理資。定量分析^p，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。骨科20xx-10-20護(hù)理工作方案篇七進(jìn)步思想認(rèn)識，明確內(nèi)涵和工作目的，讓護(hù)士真正理解根底護(hù)理是自己的本職工作；提倡以人為本，人性化效勞，表達(dá)人性情感關(guān)心，關(guān)心病人，尊重病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。同時讓護(hù)士走出誤區(qū)：夯實根底護(hù)理不是無陪護(hù)，而是改變家屬承當(dāng)生活護(hù)理的場面；護(hù)理文書不是不寫而是簡化；護(hù)士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過洗頭洗腳這些看似簡單、技術(shù)含量不高的工作來深化根底護(hù)理，來觀察、發(fā)現(xiàn)病人的病情變化；護(hù)士不是不搞科研，而是高級護(hù)士更加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護(hù)理效勞貫穿于病人住院的始終。在護(hù)理人員中形成“重根底、重人文、重效勞”的良好氣氛?！笆加诩?xì)微，見于平凡”，病人在醫(yī)療過程中對醫(yī)護(hù)人員的每一個細(xì)節(jié)都會倍加關(guān)注。在臨床工作中，護(hù)理人員注重每個細(xì)小的工作，看似簡單的根底護(hù)理工作恰恰是幫助病人實現(xiàn)生理、心理滿足和康復(fù)的第一步，是為病人提供系統(tǒng)化、全方位照顧的根底和核心。是觀察病情最正確的途徑，是護(hù)患溝通的最好橋梁，是護(hù)理工作者貼近病人最直接的表達(dá)。另外，還要強(qiáng)調(diào)對根底護(hù)理的督導(dǎo)檢查，逐步將根底護(hù)理工作由被動變?yōu)橹鲃?，由催促變?xí)慣，使以前的`“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保e極為病人著想，把病人的需求時刻放在第一位。并將根底護(hù)理和人文關(guān)心貫穿于護(hù)理全過程。自患者入院開場到出院，期間的飲食、用藥、治療、護(hù)理、檢查、手術(shù)等一系列相關(guān)知識，護(hù)理人員應(yīng)及時與患者和家屬溝通交流，把安康教育貫穿于整個病人住院的全過程，并做到出院隨訪的安康教育工作，為患者提供人性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。嚴(yán)格的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練是醫(yī)院生存和開展的根底，醫(yī)院示教室對不同資質(zhì)的臨床護(hù)士都有不同的訓(xùn)練考核要求，臨床護(hù)士會定期培訓(xùn)、考核；護(hù)理部主任、大科護(hù)士長定期組織檢查和考試；病區(qū)護(hù)士長不定時進(jìn)展檢查考核工作的落實情況。層層把關(guān)，使護(hù)士在思想上、行動上都真正的認(rèn)識到根底護(hù)理工作的重要性，變被動為主動，自覺完成每一項根底護(hù)理工作。根據(jù)科室詳細(xì)情況把護(hù)理人員分為2個護(hù)理責(zé)任小組，每組設(shè)組長1名，負(fù)責(zé)病區(qū)二分之一病人的管理，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)，責(zé)任分工細(xì)化，目的明確，并根據(jù)護(hù)理人員的工作才能、個人特長和資質(zhì)分管不同病情的病人。小組人員既分工明確又互相合作。實行分組包干、分床到護(hù)、責(zé)任到人，互相協(xié)作，24小時負(fù)責(zé)制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞；進(jìn)展彈性排班，加強(qiáng)晨、晚、午間護(hù)理人員，為重病人、術(shù)后病人和生活不能自理病人的生活護(hù)理；實行責(zé)任護(hù)士全面落實所管病人的質(zhì)量措施、病情觀察、特殊檢查、根底護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、安康教育等工作。扎扎實實落實病人的根底護(hù)理和生活護(hù)理工作，讓病人放心、讓家屬安心；確保根底護(hù)理和各項治療、護(hù)理措施落到實處。護(hù)理工作方案篇八1、征求科主任及醫(yī)生意見及建議，盡快完善本科室各項急救設(shè)施、藥品及器械，為病人提供平安舒適的住院環(huán)境。2、根據(jù)護(hù)理部工作方案及要求，盡快制定并完善本科室各項規(guī)章制度，指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會本科室各項護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的效勞于病人。1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長要強(qiáng)化護(hù)士的效勞意識，加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通交流，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，以更好配合工作。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，與其別人不予議論。改善效勞態(tài)度，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)滿意度90%以上。護(hù)士長每月下發(fā)滿意度調(diào)查表20份，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理效勞中存在的問題，及時反響給護(hù)士，對被病人提出表揚(yáng)的護(hù)士，在晨會上點名表揚(yáng)，直到其別人員向其學(xué)習(xí)。3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。住院病人安康宣教覆蓋率達(dá)100%。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護(hù)理平安工作會議，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。5、急救藥械完好率100%，交接班時認(rèn)真核對，接到急救病人，能在最短的時間內(nèi)迅速開場搶救，搶救中能敏捷、靈敏、純熟地配合。6、合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。1、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。對各類無菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。2、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照射強(qiáng)度。3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、搜集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。4、實行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。5、把對科室人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取全員培訓(xùn)，試卷考核，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識，落實崗前培訓(xùn)。6、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)視管理。1、根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)五官科?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。2、護(hù)士長進(jìn)步思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)理論和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實在進(jìn)步護(hù)理管理程度和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉病人。推廣“一對一全程效勞”，由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的入院、治療、出院及關(guān)心、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)理。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機(jī)，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)開展動態(tài)，進(jìn)步護(hù)理才能和程度。1、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，采取每周一次小講課，講課內(nèi)容以五官科根底專業(yè)知識及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主，擴(kuò)大護(hù)士知識范圍，穩(wěn)固臨床專業(yè)知識，以更好地效勞于每位病人。每月護(hù)理查房，每月對護(hù)理人員進(jìn)展理論與操作技術(shù)考試考核。對于成績不合格者，采取多指導(dǎo)，多講解的方式，讓每一位護(hù)理人員真正把知識掌握，為自己所用。2、落實新護(hù)士培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對年輕護(hù)士的培養(yǎng)，執(zhí)行“一對一”導(dǎo)師制，每月考試考核必須到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價值觀、效勞理念、法律意識、職業(yè)平安等方面充分感受醫(yī)院護(hù)理文化和管理形式。3、遇到疑難問題及時邀請本科醫(yī)生指導(dǎo)，并邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及?？魄把匦畔?，進(jìn)步護(hù)士專業(yè)技術(shù)。護(hù)理工作方案篇九護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作方案：1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。4、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理知識。1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“用心效勞，創(chuàng)造感動”的效勞理念運用到實際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。隨著人們法律意識的進(jìn)步，處理條例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況，進(jìn)展工作和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。1、根底護(hù)理合格率100%、2、急救物品完好率達(dá)100%、3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%、5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%、6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、7、一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%、20xx年護(hù)理工作方案已經(jīng)落實，我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年的護(hù)理工作中一定能獲得好的成績！護(hù)理工作方案篇十????????????????????????????????????pdca????????????????????????????????????????????????????????????????г????????????????????????ч???????????????????????1???????μ?????????????????????????????ч???????2??????????鳤?μ?????????????????μ??????????????????????????????3???????л?????????????ü?????????????????????????4???????????????с?鼼??????????ч??????????????????????????????????????1???????????σ????????????????????????鳤????????????????????2????????????????????????????????????????????????????????????????????3?????????????????????????????????????????????γ??????????????4?????????????????????????????????????????????????????1????????????????????????????????λ?????????2????????????????????λ????????????????????1???????????????????????????????????????????????2???????????????э???????????????????????????????????????????3????????????????????????????????????????????4??????????????????????????????????????????100%??????5???????????????????г???????χ?????????????μ??????????????????????????????????1???????μ??????????????????????????????????????????????2???????????????????????????????????????????ρ????????????????3?????????????????????????????????????4??????????????????????????????????????5??????????????????????????????????????????????6????????????????????????????????ч??????????????????????????????????????7???淶???????????????????????????????1??????????????????????????????2???????????????????????????????????3?????????????????????10?????????????????????????????4?????????????????????淶???????????????????????5?????????????????????????????????????????????????????6???????????????????????????????????????????????????????????????????????7?????????????с????????????????????護(hù)理工作方案篇十一????20xx??????????????????????????????????????????χ????????????????????????????????й???????????????????????????????????????????????????????????????·????????????????????????????????????????????·???1?????????1????????????????????????????????????????????????????е???????????????????????????1????????????淶????????????????????????????????????????????????у????????????????????????????????????????????????????????????????????????е???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ò????????????????????????y?????????ò???????ч????????ρ?????3??????????????????????????????????????????4????????????????????????????????????5??????????????????????????????????????????????????????????????6???????????????????з?????????????????????????????????????????????1?????????????????????????????????????????????λ??????????????????????????????????????????????1??????????????????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