第7頁共7頁2023?年終采購?部門總結(jié)?模板_?___年?是個極其?不平凡的?一年，先?是年初的?冰雪災(zāi)害?,然后是?5.12?四川超強?大地震、?還有年末?的金融危?機。這些?重大事件?對我國造?成極大的?損失，嚴?重影響了?我國的經(jīng)?濟。因此?我村也面?臨著具大?的考驗，?面對重重?困難我村?全體員工?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下共同努?力，眾志?成城、群?策群力終?于勝利完?成了全年?的工作任?務(wù)。然而?采購部也?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和支持以?及各部門?的配合下?，圓滿地?完成了全?年的各項?采購任務(wù)??，F(xiàn)簡要?地總結(jié)一?下我部一?年來的工?作情況。?一、主?要工作與?作法：?1、圍繞?控制成本?、貨比三?家、確保?采購物品?物美價廉?為最大?限度的降?低酒店經(jīng)?營成本，?實現(xiàn)物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對餐飲?部所需原?材料進行?半個月一?次的市場?調(diào)查及定?價，對出?現(xiàn)價格波?動較大的?原材料進?行了及時?的調(diào)整，?同時部門?對所有入?庫物資嚴?格按酒店?標準進行?驗收并做?好質(zhì)量記?錄，對不?合格產(chǎn)品?做到了及?時的退貨?、更換，?有效降低?了酒店經(jīng)?營成本；?其次是?餐飲部的?沙發(fā)選樣?、及整個?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價?格的原則?，確保了?所購物品?物美價廉?；同時堅?持實施貨?比三家，?特別是在?餐飲部原?材料的供?貨上實施?兩家供貨?，相互競?爭的措施?，確保了?采購物資?質(zhì)量的穩(wěn)?定。2?、想方設(shè)?法，降低?酒店運營?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競爭?的方式，?進一步降?低了部門?成本，提?高了供貨?質(zhì)量；二?是對客房?一次性進?行一了次?調(diào)價工作?；三是?為進一步?提高禮品?店的經(jīng)營?能力，部?門同禮品?店管理人?員一起選?購新款泳?衣品種近?____?種。3?、進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理對供?貨商的管?理，我部?一貫是嚴?格的，并?時刻強調(diào)?他們要以?酒店利益?為重，注?重每天的?送貨質(zhì)量?，實行誰?供貨，誰?負責(zé)。其?次我部每?天都派有?專人到驗?收處嚴格?監(jiān)督貨物?質(zhì)量和供?貨到位情?況，發(fā)現(xiàn)?腐爛霉變?的劣質(zhì)的?物質(zhì)，我?部拒絕入?庫。今年?以來，我?村未發(fā)現(xiàn)?因原材料?等問題而?引起的餐?飲出品投?訴，也未?曾影響酒?店經(jīng)營。?4、加?強部門溝?通，提高?采購效率?。今年?，我部根?據(jù)酒店提?出的品牌?和質(zhì)量要?求，全面?提升部門?形象和服?務(wù)質(zhì)量。?積極支持?前臺的經(jīng)?營，對他?們所需的?物資，實?行上門服?務(wù)，采購?前主動詢?問他們的?建議，要?求，然而?及時采購?到位，并?通知他們?領(lǐng)用。這?樣既征求?了使用部?門的意見?，又能防?止盲目采?購，二次?采購，提?高了采購?的工作效?率。5?、收集采?購資訊，?提升業(yè)務(wù)?水平。?搞好酒店?采購工作?必須具備?有關(guān)采購?方面的業(yè)?務(wù)知識，?例如某些?貨物市場?行情走勢?，緊缺情?況，還價?技巧，一?些物品，?和原材料?的產(chǎn)地，?價格，型?號等等都?要做到了?如指掌。?這就要求?我們務(wù)必?在平常的?采購中不?斷積累，?不斷充實?，不斷提?高。通過?以上一年?的努力工?作。我部?取得了一?定的成績?，但是還?離酒店要?求略有一?定差距和?不足之處?，這就要?求我們在?今后不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，開拓創(chuàng)?新，以新?的姿態(tài)，?更高的要?求扎扎實?實搞好采?購工作。?展望__?__年，?我們信心?滿懷，豪?情萬丈，?采購部的?工作一定?會做得更?好。二?、存在的?不足：?采購部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已?完成了酒?店和部門?下達的各?項采購任?務(wù)，但仍?存在諸多?不足，距?酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門?的要求還?有一定的?差距，有?待于本人?進一步的?改進，其?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?一是在?日常采購?工作中，?缺乏較強?的計劃性?，沒有全?面系統(tǒng)的?安排好采?購計劃，?從而有時?導(dǎo)致采購?較為零亂?，丟三落?四；二?是二線為?一線服務(wù)?的意識還?有待于進?一步提高?；三是?在如何開?辟和引進?特色原材?料的渠道?和點子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；四是?自身的學(xué)?習(xí)意識不?濃，綜合?素質(zhì)有待?于進一步?提高；?三、__?__年工?作計劃：?在__?__年本?部門將以?____?年工作中?存在的問?題整改為?重點，加?強學(xué)習(xí)，?牢固樹立?后臺圍繞?前臺轉(zhuǎn)、?二線圍繞?一線轉(zhuǎn)的?思想，主?動溝通，?勤于調(diào)查?，嚴格把?關(guān)，努力?做好物品?采購保障?和質(zhì)量的?督導(dǎo)工作?，確保酒?店經(jīng)營管?理正常有?序的開展?。在_?___年?的工作中?，我們部?門要虛心?向其它部?門學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?使自己的?全面素質(zhì)?再有一個?新的提高?。要進一?步強化敬?業(yè)精神，?增強責(zé)任?意識，提?高完成工?作的標準?。同時我?部門希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?為公司在?新年度的?工作中再?上新臺階?、更上一?層樓貢獻?出自己的?力量。?2023?年終采購?部門總結(jié)?模板（二?）回顧?過去的_?___年?，自從我?進入采購?部已近一?年了。采?購部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在過?去的一年?當(dāng)中，采?購部門的?工作基本?上滿足了?公司業(yè)務(wù)?訂單的需?求。在_?___年?我將繼續(xù)?努力，做?好本職工?作，不斷?完善自我?，確保物?料的供應(yīng)?和質(zhì)量的?控制，為?公司的發(fā)?展盡一份?綿力。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?(一)、?年度主要?完成工作?及材料開?展工作?1、部門?的日常工?作2、?圍繞控制?成本在采?購產(chǎn)品性?能優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方面開?展工作?采購部繼?續(xù)圍繞“?控制成本?、采購產(chǎn)?品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)?”為工作?目標，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?同時調(diào)整?了部份工?作程序，?增加了采?購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取?由采購人?員在對材?料、設(shè)備?詢比價的?基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，?再由采購?部經(jīng)理進?一步復(fù)核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復(fù)核機?制”。力?求限度的?控制成本?，為公司?節(jié)約每一?分錢。采?購人員也?在每一項?具體工作?和每一個?工作細節(jié)?中得到煅?練。3?、進一步?加強對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)?____?年采購部?進一步加?強了對供?應(yīng)商管理?，本著對?每位供應(yīng)?商負責(zé)的?態(tài)度，制?定了《供?應(yīng)商資料?卡》并對?其進行分?類登記，?確保了每?一個供應(yīng)?商資料不?會流失。?同時也利?于采供對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?了市場信?息空間。?建立了《?合格供應(yīng)?商名錄》?，在進行?報價之前?，對供方?進行評價?和分析，?合格者才?能進入合?格供應(yīng)商?名錄，才?具有報價?資格。?根據(jù)公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應(yīng)商也應(yīng)?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系?上來，甚?至拿他們?當(dāng)自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。從而搶?占節(jié)約成?本、降低?價格的制?高點，為?公司的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。4?、逐步加?強對材料?價格信息?的管理?采購部進?一步加強?了對材料?、信息的?管理，每?一次材料?采購的計?劃、詢比?價都進行?了復(fù)印留?底，保持?了信息資?料的完整?，同時輸?入電腦保?存，建立?采購部材?料信息庫?，以備隨?時查閱、?對比。?(二)、?____?年將具體?從以下幾?方面予以?改進1?、制定采?購預(yù)算與?估計成本?制定采?購預(yù)算是?在具體實?施原輔料?采購行為?之前對采?購成本的?一種估計?和預(yù)測，?是對整個?采購資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對采購資?金進行了?合理的配?置和分發(fā)?，還同時?建立了一?個資金的?使用標準?，以便對?采購實施?行為中的?資金使用?進行隨時?的檢測與?控制，確?保資金的?使用在一?定的合理?范圍內(nèi)浮?動。有了?采購預(yù)算?的約束，?能提高采?購資金的?使用效率?，優(yōu)化采?購管理中?資源的調(diào)?配，查找?資金使用?過程中的?一些例外?情況，有?效的控制?采購資金?的流向和?流量，從?而達到控?制采購成?本以期達?到有效的?資金化利?用的目的?。2、?改進供應(yīng)?商的選擇?在進行?供應(yīng)商數(shù)?量的選擇?時既要避?免單一貨?源，尋求?多家供應(yīng)?，同時又?要保證所?選供應(yīng)商?承擔(dān)的供?應(yīng)份額充?足，以獲?取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政?策，降低?物資的價?格和采購?成本。這?樣既能保?證采購物?資供應(yīng)的?質(zhì)量，又?能有力的?控制采購?支出。根?據(jù)我們的?規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)?量根據(jù)公?司的產(chǎn)能?適當(dāng)控制?，以便在?需要時候?能隨時找?到相應(yīng)的?供應(yīng)商，?以及這些?供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格?性能均能?滿足公司?產(chǎn)品要求?。同時在?采購的環(huán)?節(jié)控制上?____?年將著手?幾個環(huán)節(jié)?并做相應(yīng)?調(diào)整3?、在以后?工作中需?要繼續(xù)努?力的幾點?1、首?先，工作?態(tài)度上不?放過任何?一個細節(jié)?，工作過?程中萬事?都要仔細?，從采購?物資規(guī)格?的確認、?價格的商?榷到采購?合同的簽?訂和完成?到貨等等?一系列的?事情都要?一一用心?，全心全?意地投入?工作，以?積極的態(tài)?度強烈的?責(zé)任感和?的信心來?開拓自己?的工作領(lǐng)?域。2?、簽約訂?貨后要積?極跟催，?保證按時?或提前交?貨。貨物?到工地后?協(xié)調(diào)安排?好卸貨入?庫事宜。?萬一后期?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要積?極處理反?饋。(?三)、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價格，?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?2、完?善太陽能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?，和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測試工?作，材料