PAGE項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理實(shí)施辦法目的為推行項(xiàng)目法施工，規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，制定本辦法。范圍本辦法適用于中國(guó)xx建設(shè)集團(tuán)公司總承包部自行組織管理的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的總體原則項(xiàng)目管理是以所簽合同的工程項(xiàng)目為對(duì)象，工程承包合同為依據(jù)，優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（或項(xiàng)目承包合同）》為紐帶，經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程的經(jīng)營(yíng)管理方式。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行“包死基數(shù)、確保上交、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的原則，每個(gè)項(xiàng)目都要做好《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的過程承包及綜合考核，確保項(xiàng)目管理的連續(xù)性和項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理利用企業(yè)所賦予的權(quán)利，將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，力求優(yōu)質(zhì)、高效，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。推行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制必須以下列條件為前提：項(xiàng)目的開工手續(xù)合法、齊全。總承包部能夠?yàn)轫?xiàng)目提供適度資金，必要的人力資源、技術(shù)資源和必要的施工設(shè)備。項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及人員組成組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是完成某一確定工程項(xiàng)目的從事施工管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模，按照“精簡(jiǎn)適用、高效節(jié)約”的原則，合理設(shè)置業(yè)務(wù)部門。工作量1000—5000萬(wàn)元的項(xiàng)目部原則上設(shè)四部一室，即：經(jīng)營(yíng)部、工程部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室；工作量1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理酌定；核電、軍工工程和合同額超過5000萬(wàn)元的項(xiàng)目部，由總承包部專項(xiàng)組建項(xiàng)目部；實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部不設(shè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部黨、團(tuán)組織根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)定。人員組成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司總經(jīng)理及總承包部總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)總承包部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與總承包部總經(jīng)理既是上、下級(jí)關(guān)系，又是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過協(xié)商簽訂“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（或項(xiàng)目承包合同）”，確定雙方的責(zé)、權(quán)、利。無嚴(yán)重過錯(cuò)和其他特殊原因，項(xiàng)目實(shí)施期間一般不更換項(xiàng)目經(jīng)理。按總承包部《工程項(xiàng)目承包管理辦法》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向總承包部交納承包抵押金或提供第三方擔(dān)保。確定項(xiàng)目經(jīng)理的方式和程序：確定項(xiàng)目經(jīng)理的原則：資歷相當(dāng)；能力相當(dāng)；工作需要；擇優(yōu)聘用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先從總承包部?jī)?nèi)部聘用員工，也可從集團(tuán)公司各成員單位聘用，或向社會(huì)招聘。確定項(xiàng)目經(jīng)理的程序：——推薦：領(lǐng)導(dǎo)提名；部門推薦；自薦?！耸滦姓幙己苏J(rèn)定?！偨?jīng)理批準(zhǔn)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理任職條件——奉公守法，作風(fēng)正派，身體健康，精力充沛，堅(jiān)持原則，善于決策，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)?！哂泄炯?jí)以上單位培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理證書和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱資質(zhì)，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有高級(jí)職稱。——具有三年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任過累計(jì)兩萬(wàn)平方米（或者合同額5000萬(wàn)元）以上項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人之一，或擔(dān)任過專業(yè)分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職務(wù)?！哂薪M織領(lǐng)導(dǎo)工作和獨(dú)立分析解決問題能力，具有勝任本職工作的經(jīng)營(yíng)管理水平和與外界洽談業(yè)務(wù)，交流信息的能力，知識(shí)面較廣，有開拓精神。項(xiàng)目副職（副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師）1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目原則上不設(shè)副職；1000萬(wàn)元——5000萬(wàn)元的項(xiàng)目副職由項(xiàng)目經(jīng)理提名，總承包部聘任；5000萬(wàn)元以上及核電、軍工項(xiàng)目的副職由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)總承包部人事行政處和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人原則上由總承包部財(cái)務(wù)處派遣。必要時(shí)，總承包部可向項(xiàng)目部派遣質(zhì)量安全監(jiān)管人員。項(xiàng)目部其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員，由項(xiàng)目部自行聘用。項(xiàng)目承包承包原則：包死基數(shù)、確保上交、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押。承包方式根據(jù)工程項(xiàng)目一次性、全過程管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目承包實(shí)行“過程考核、交工清算”，即：跨年度項(xiàng)目實(shí)行年度考核，項(xiàng)目交工時(shí)全部結(jié)算；不跨年度的項(xiàng)目交工時(shí)一次結(jié)清。承包基數(shù)及其確定方法項(xiàng)目承包基數(shù)原則上由以下三項(xiàng)組成：——定額直接費(fèi)；——特殊施工措施費(fèi)；——現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。定額直接費(fèi)：按費(fèi)率中標(biāo)的項(xiàng)目，原則上采用項(xiàng)目發(fā)承包方認(rèn)可的定額直接費(fèi)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處可根據(jù)實(shí)行情況做適當(dāng)調(diào)整；按總價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處根據(jù)報(bào)價(jià)表和市場(chǎng)行情確定定額直接費(fèi)。特殊施工措施費(fèi)：由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處商質(zhì)量技術(shù)處，根據(jù)報(bào)價(jià)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，這些費(fèi)用由項(xiàng)目部向總部提出專項(xiàng)報(bào)告，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處商財(cái)務(wù)處、人事行政處確定，且原則上不得突破工程結(jié)算價(jià)的2%。項(xiàng)目承包的具體要求見《工程項(xiàng)目承包實(shí)施暫行辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為總承包部總經(jīng)理的委托代理人，代表中國(guó)xx建設(shè)集團(tuán)公司執(zhí)行工程項(xiàng)目的合同責(zé)任，必須嚴(yán)格按工程承包合同的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為自然人以“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（或項(xiàng)目承包合同）”與中國(guó)xx建設(shè)集團(tuán)公司總承包部形成承包經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，必須嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目承包合同”中所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理責(zé)任和其它義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)以及中國(guó)xx建設(shè)集團(tuán)公司及總承包部頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法（程序），自覺維護(hù)企業(yè)形象、利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益。組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。重要工程或合同有要求的工程，還需要編制質(zhì)量手冊(cè)和相應(yīng)的管理程序。組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，制定項(xiàng)目部與總承包部機(jī)關(guān)各職能處室的業(yè)務(wù)聯(lián)系辦法并按規(guī)定報(bào)送報(bào)表，定期向總承包部總經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，正確處理企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利6.2.1在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)文件。6.2.2對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和“項(xiàng)目承包合同”中所核定各項(xiàng)費(fèi)用的合理使用分配權(quán)。6.2.3有權(quán)依法招聘、辭退業(yè)務(wù)管理人員，有權(quán)依法決定項(xiàng)目的勞務(wù)用工。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。6.2.4項(xiàng)目部的核定承包費(fèi)如有節(jié)余，節(jié)余部分的50%歸項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理具有對(duì)這些節(jié)余留成的分配權(quán)，但其個(gè)人所得原則上不得超過節(jié)余留成部分的50%，且必須將分配情況報(bào)人事行政處備案。項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系項(xiàng)目部與建設(shè)單位（發(fā)包方）的關(guān)系項(xiàng)目部是企業(yè)法人的代表機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托代理人履行項(xiàng)目的合同責(zé)任，與發(fā)包方（業(yè)主）是市場(chǎng)主體間的契約關(guān)系。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的關(guān)系項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院為同一工程項(xiàng)目的平等的合作關(guān)系，合作內(nèi)容與職責(zé)由建設(shè)單位與雙方的合同約定。監(jiān)理單位是建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的代表，依照工程合同行使管理監(jiān)督權(quán)。項(xiàng)目部與分供方的關(guān)系工程項(xiàng)目的分供方包括工程分包方、勞務(wù)分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商、租賃商，項(xiàng)目部與這些分供方是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目部與總承包部機(jī)關(guān)的關(guān)系項(xiàng)目部作為總承包部的工程項(xiàng)目派出管理機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受機(jī)關(guān)職能處室的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表都要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確保送主管部門。根據(jù)總承包部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的“項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同”，項(xiàng)目經(jīng)理與總承包部是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目部應(yīng)充分重視公共關(guān)系，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)積極主動(dòng)地和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分供方及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立良好的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)項(xiàng)目部工作的理解、支持與幫助。項(xiàng)目部的解體工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目部要根據(jù)工作需要向總承包部寫出項(xiàng)目部解體申請(qǐng)報(bào)告?？偝邪扛鶕?jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)為該項(xiàng)目部已完成其規(guī)定的各項(xiàng)工作，應(yīng)該解體的，由總承包部通知項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目部解體的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部解體時(shí)留出工程總價(jià)的5%作為工程保修款，上解財(cái)務(wù)處?？偝邪坑?jì)劃經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體的組織工作和項(xiàng)目部解體后工程項(xiàng)目保修及其他善后問題處理的組織工作。工程維修原則上由原項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成。項(xiàng)目部解體后，原項(xiàng)目經(jīng)理代表總承包部繼續(xù)處理項(xiàng)目的善后事務(wù)。主要負(fù)責(zé)剩余材料、債權(quán)債務(wù)的處理，工程結(jié)算款的回收，財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算移交，以及解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事務(wù)。善后工作根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模一般不超過3個(gè)月（從批準(zhǔn)項(xiàng)目部解體之日起計(jì)算）。如3個(gè)月內(nèi)未能完成工程款或債權(quán)債務(wù)回收工作又未辦理合法手續(xù)時(shí)，其差額部分作為項(xiàng)目部成本虧損額計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)處理項(xiàng)目部剩余材料原則上應(yīng)讓售處理給本企業(yè)其他項(xiàng)目部，價(jià)格按材料新舊情況按質(zhì)論價(jià)，由雙方商定。如雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)可由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處協(xié)調(diào)。對(duì)外讓售必須報(bào)經(jīng)總承包部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要，項(xiàng)目部自購(gòu)的小型工具、通訊器材（對(duì)講機(jī)、電話機(jī)、移動(dòng)電話等）、辦公用品用具等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)帳，按質(zhì)論價(jià)（以加速折舊凈值作為參考）移交總承包部，未移交的視為個(gè)人私自占有，由總承包部予以追繳或處罰。。項(xiàng)目部的工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本與工程款回收額為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、人事行政處參加。5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目于項(xiàng)目部解體后兩個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目于項(xiàng)目部解體后一個(gè)月內(nèi)寫出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，交總經(jīng)理辦公會(huì)審批核準(zhǔn)。附則本辦法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起施行。本辦法由總承包部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（暫行）為改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司各中標(biāo)、承包的工程項(xiàng)目中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的管理目標(biāo)。公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，聘用項(xiàng)目經(jīng)理。第一章性質(zhì)及任務(wù)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。第二章管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系2.1、公司承擔(dān)建設(shè)的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部門提議項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部門對(duì)承建所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施統(tǒng)籌管理。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理要設(shè)精干、可靠的組織機(jī)構(gòu)，本著精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備。項(xiàng)目組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，經(jīng)公司審議通過后，從各部門招聘或選派。2.3、項(xiàng)目經(jīng)理任期：從接受該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格交付使用為止。第三章項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程。3.2、認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。3.3、主持、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。3.4、經(jīng)公司授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃。3.6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門分包單位等各方面的關(guān)系。3.7、制定項(xiàng)目組人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。3.8、自覺接受公司職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作。3.9、建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支，做到科學(xué)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購(gòu)，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。3.10、加強(qiáng)各類資料的管理，及時(shí)辦理各種項(xiàng)目簽證。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司。第四章項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限4.１、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理指揮權(quán)。4.２、對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)。4.３、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)管理人員的任免、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。4.４、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。4.５、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。4.6、除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7、接受公司委托，負(fù)責(zé)或參與該項(xiàng)目的對(duì)外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。4.8、公司授予的其他權(quán)利。第五章獎(jiǎng)懲6.1、責(zé)任期內(nèi)考核6.1.1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)有崗位工資基礎(chǔ)上每月預(yù)提1000元獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼。真正把分配與項(xiàng)目效益掛鉤。6.1.2、按照項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分后）依據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的比例進(jìn)行分配。項(xiàng)目組成員分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理制定、提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后下發(fā)。6.1.3、如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入項(xiàng)目成本，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問責(zé)。6.1.4、綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目組成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問責(zé)。6.2、其他考核6.2.1、除公司給予項(xiàng)目組的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成績(jī)突出人員可另外給予現(xiàn)金、崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)完不成項(xiàng)目建設(shè)