—生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)布置，生產(chǎn)計劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo)；

2、生產(chǎn)進(jìn)度的'把控及生產(chǎn)周期的完成；

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)；

4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊日常工作；

6、與技術(shù)部門親密合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

7、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)本錢掌握計劃。

8、依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

職位描述：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、裝備管理；

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

3、對噴涂/鈑金車間人員、裝備各項生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經(jīng)驗，3年同崗位經(jīng)驗；

2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；

鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

3、性格活潑、開朗，具備肯定的.專業(yè)學(xué)問及具備肯定的抗壓力量；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要裝備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄裝備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

5、為人本分、誠實，能夠聽從上級布置。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)布置人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)對車間物料進(jìn)行管控及現(xiàn)場6S管理；

3、負(fù)責(zé)裝備日常保養(yǎng)與維護(hù)；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn)；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技藝改進(jìn)，按時處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的異樣情況，提高產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

1.1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。

1.2依據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

1.3依據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

1.4對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

1.5強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行催促、檢查，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，按時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并催促貫徹執(zhí)行。

1.7強(qiáng)化生產(chǎn)用裝備、設(shè)備、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。

1.8依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

1.9組織布置生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日?？记诤涂冃Э己恕?/p>

1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格掌握用工，努力降低生產(chǎn)本錢。

1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。

1.12依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)綻開和檢查、診斷、落實。

1.13每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。

1.14聽從工作布置，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使以下各項職權(quán)

2.15有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)計劃方面的指令，并對各單位執(zhí)行指令的情況進(jìn)行催促、檢查和考核。

2.16在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。

2.17有權(quán)提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。

2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。

2.19依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。

2.20對生產(chǎn)用的裝備、設(shè)備、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

2.21對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的`異樣情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)按時向廠長匯報。

2.22行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。

2.23對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和懲罰權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬若有以下過失，應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.14由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

3.15對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未按時提出修改建議。

3.16下達(dá)各車間生產(chǎn)指令的不當(dāng)或錯誤。

3.17因管理不善，造成裝備、設(shè)備、器具、工模具和半成品、在制品受到異樣損壞、損失。

3.18因指揮不當(dāng)或管理不力，造本錢部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面顯現(xiàn)的異樣及事故。

3.19本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.20本部門發(fā)生異樣人員工時、物料、能源的鋪張。

3.21本部門方針目標(biāo)未按時綻開、檢查、診斷和落實。

3.22其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1.熟識皮套生產(chǎn)的各個流程，熟知皮套的每一個生產(chǎn)工藝，能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

2.精通皮套各個物料的市場行情，按時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場動向，不斷開發(fā)更具市場潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

3.能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的選購，生產(chǎn)的.訂單跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗等工作，能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中顯現(xiàn)的各類問題，確保按質(zhì)按期交貨。

4、并幫助進(jìn)行市場調(diào)研，開拓新和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：照生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，確認(rèn)生產(chǎn)要素，布置生產(chǎn)過程，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、現(xiàn)場管理：依據(jù)現(xiàn)場管理的`要求（6S等）進(jìn)行現(xiàn)場管理。

3、產(chǎn)品標(biāo)識：對生產(chǎn)過程中運(yùn)用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識，確保狀態(tài)清楚、防護(hù)得當(dāng)，防止錯料、混料、損料。

4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計：督導(dǎo)操作人員照實填寫《生產(chǎn)過程記錄表》，經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后，上交生產(chǎn)經(jīng)理。

5、生產(chǎn)安全管理：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并按時消退生產(chǎn)中顯現(xiàn)的安全隱患。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

一、職務(wù)

1．認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，催促、檢查對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的總是按時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2．明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；按時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3．強(qiáng)化自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷制造時機(jī)給下屬發(fā)展?jié)撛诹α?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4．堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔運(yùn)用和培育各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5．定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6．嚴(yán)格掌握簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的鋪張；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并催促加以執(zhí)行；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的`完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

二、職責(zé)

1．對違反上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司名譽(yù)負(fù)責(zé)；

3．對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4．對生產(chǎn)加工裝備的運(yùn)用法不當(dāng)；人員操作安全未強(qiáng)化留意而顯現(xiàn)事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)主管崗位職責(zé)》。

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作布置不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)盛，人心不一要負(fù)責(zé)；

6．對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或喪失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)裝備、儀器保管不當(dāng)或運(yùn)用不當(dāng)而降低運(yùn)用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，嘉獎與晉級有審定權(quán)；

2．對生產(chǎn)加工異樣的問題，可以作按時處理權(quán)；

3．對生產(chǎn)裝備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4．對不合理運(yùn)用物資有制止權(quán)；

5．對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

1.每日生產(chǎn)計劃跟蹤和問題的按時反應(yīng)；

2.帶著團(tuán)隊到達(dá)或超過部門效率目標(biāo)；

3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度；

4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書操作；

5.保持生產(chǎn)線良好的.5S；

6.推動生產(chǎn)部小改善的實施；

7.削減報廢和本錢；

8.物料庫存的掌握；

9.上級布置的其他工作事宜。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

1.每日依據(jù)選購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，幫助部門制訂具體進(jìn)程的生產(chǎn)計劃布置，并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

2.幫助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查

依據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用途方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動

起草生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量

4.依據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操件

5.幫助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作

6.主持月度、季度、年度裝備保養(yǎng)計劃及搜集裝備每月點檢和故障修理記錄；

7.定期清查公司裝備，更新統(tǒng)一裝備編號，完善裝備臺帳；

8.修改和整理本公司裝備的安全操作規(guī)程、編制各新增裝備安全操作規(guī)程；

8.幫助現(xiàn)場機(jī)修診斷及排解各焊接工作站以及機(jī)器人的'故障問題，幫助機(jī)修工安裝調(diào)試新增裝備并主持裝備驗收的相關(guān)手續(xù)；

9.辦理各新增裝備和各裝備配件及裝備修理費(fèi)用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門；

10.協(xié)作本公司裝備月份檢查及年度大檢查，且不定時到現(xiàn)場詢查各裝備運(yùn)行情況；

11.主持對裝備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報；

12.負(fù)責(zé)裝備檔案管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

1、做好人員、裝備管理，依據(jù)適時生產(chǎn)情況，合理調(diào)配崗位人員，保證本錢、期限、質(zhì)量三方面達(dá)成工廠目標(biāo)；

2、精通生產(chǎn)本錢掌握，生產(chǎn)計劃管控，流水線設(shè)置和工藝規(guī)程的優(yōu)化及生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

3、落實相關(guān)裝備、設(shè)備的管理、保養(yǎng)和修理，指導(dǎo)、催促員工正確運(yùn)用裝備及保養(yǎng)規(guī)定，確保裝備運(yùn)行良好，滿意生產(chǎn)質(zhì)量需求；

4、負(fù)責(zé)落實工廠各項生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的.發(fā)生；

5、做好新員工崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；

6、幫助、監(jiān)督并落實各新品在工廠的有序試產(chǎn)及正式投入生產(chǎn)，協(xié)作相關(guān)部門改善產(chǎn)品質(zhì)量；

7、做好產(chǎn)品的品質(zhì)檢查，對產(chǎn)品品質(zhì)實施管控及提升。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

1、幫助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作；

2、合理布置生產(chǎn)計劃，PMC相關(guān)工作，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)評估月度產(chǎn)能計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)布置，擬定月度生產(chǎn)計劃及相關(guān)報表的制定；

4、嚴(yán)格根據(jù)SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題；

5、國內(nèi)GMP及ISO13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報表的管理及審核；

6、負(fù)責(zé)部門績效目標(biāo)的.落實，生產(chǎn)人員隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作；完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助生產(chǎn)總監(jiān)全面落實各項管理工作，貫徹落實生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù)，對生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

2.幫助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理、物料管理、安全、裝備、計量等各項管理；

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對生產(chǎn)事故作相應(yīng)評估并作出處理看法；

4.主持編制生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、掌握保證生產(chǎn)計劃如期完成；

5.幫助生產(chǎn)總監(jiān)制定并貫徹落實生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲方案，強(qiáng)化生產(chǎn)部勞動紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率；

6.幫助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部員工隊伍建設(shè)，指導(dǎo)下屬完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工素養(yǎng)，充足調(diào)發(fā)動工的.主動性、制造性；

7.幫助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核；

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)部各車間裝備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確保現(xiàn)場的干凈有序；

9.幫助生產(chǎn)總監(jiān)做好安全管理，檢查排解各種隱患，確保安全生產(chǎn)；

10.幫助生產(chǎn)部做好勞動紀(jì)律檢查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

11.按時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

任職需求

1.具有大專以上文化程度，從事生產(chǎn)管理工作三年以上。

2.熟識產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，了解和把握生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容。

3.具有良好的組織、協(xié)調(diào)、策劃、協(xié)調(diào)力量。

4.了解與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求。

5.3-5年生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)公司電源線插頭加工生產(chǎn)部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、，并按時實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和管控。

3、精通AC/DC電源線插頭生產(chǎn)工藝流程，熟識相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擅長對員工進(jìn)行鼓勵、培訓(xùn)與管理，能夠全面負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理；

4、具有良好的'生產(chǎn)計劃、組織實施、本錢掌握力量、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、幫助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報質(zhì)量運(yùn)行情況，并提出檢驗和建議；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的掌握及完善，對不合格項整改工作進(jìn)行追蹤；

7、協(xié)作工程部參與技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，按時布置、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

1、依據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報審批后保證按期完成；

2、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)；依據(jù)計劃的變更按時調(diào)整生產(chǎn)計劃；