精細管理見成效，全員參預鑄品牌——建造安裝集團有限責任公司質量管理匯報尊重的列位領導：你們好！歡迎你們蒞臨***建造安裝集團有限責任公司檢查指導工作！我公司成立于1953年，隸屬國家建設部，I960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰(zhàn)，圓滿完成為了會戰(zhàn)初期的化工安裝建設任務。六十年來，公司在***油田產(chǎn)能、石油化工、礦區(qū)建設和市政工程建設方面取得優(yōu)良業(yè)績，現(xiàn)已經(jīng)打造成為具有四個總承包壹級資質和五個專業(yè)承包壹級資質的集團公司。咱們固守 "塑精品，零事故，營造綠色工程，追求自我超越?！钡墓芾矸结?，秉承"創(chuàng)優(yōu)質，保工期,對工程負責，讓用戶滿意”的服務理念，確保公司質量管理辦法的有效執(zhí)行。下面從以下幾方面匯報企業(yè)的質量管理情況：一、企業(yè)應當承擔起產(chǎn)品質量第一責任人的責任和義務最近幾年來，我國發(fā)生了一系列的質量安全事故，質量安全已成為老百姓極其關心的問題。人們不由要問，誰應該為質量安全承擔主要責任？從我國法律法規(guī)的要求、產(chǎn)品質量的大體屬性、企業(yè)生存與發(fā)展等方方面面來看，無疑，企業(yè)應是產(chǎn)品質量的第一責任人。（一）產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是監(jiān)管出來的惟獨企業(yè)投入足夠資源，在組織內部份解落實產(chǎn)品質量在各層次各職位上的責任，實施全面質量管理，追求卓越績效，才干確保產(chǎn)品質量；惟獨企業(yè)提高執(zhí)行質量標準的自覺性，規(guī)范操作，增強生產(chǎn)全進程的監(jiān)管，才干確保質量安全，企業(yè)是產(chǎn)品質量的源頭。（二）企業(yè)是產(chǎn)品質量第一責任人是企業(yè)自覺承擔社會責任的需要當前使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的資源正在發(fā)生轉變，傳統(tǒng)的本錢、服務等已經(jīng)成為最大體最尋常的標準，而道德標準慢慢地成為維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素之一，企業(yè)履行社會責任是社會發(fā)展趨勢的需要，是企業(yè)承擔社會責任的基點。（三）企業(yè)是產(chǎn)品質量第一責任人是企業(yè)生存與發(fā)展的需要當今社會，企業(yè)之間的競爭核心在品牌而不是價錢。沒能哪個企業(yè)因產(chǎn)品價錢低、質量次能取得長久發(fā)展。品牌是一種能為企業(yè)創(chuàng)造長期價值的無形資產(chǎn)，它的一個重要內涵就是企業(yè)的信用，而企業(yè)的信用是需要以長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)品質量來支撐的。二、保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任（一）建造行業(yè)特點決定了產(chǎn)品質量責任主體的多元化對建造行業(yè)而言，一個建造產(chǎn)品有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘探單位、設計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責任主體，都可成為產(chǎn)品質量的責任人，具有保障產(chǎn)品質量的社會責任和義務。（二）保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任施工企業(yè)是建造產(chǎn)品的主要創(chuàng)造者，保證工程質量是施工企業(yè)應承擔的第一社會責任，是企業(yè)應承擔社會責任的核心內容，這是由企業(yè)的工作范圍決定的，一個優(yōu)秀的施工企業(yè)應貫徹落實"百年大計，質量第一”的方針，落實質量終身負責制。切實把工程質量擺在首位，以質量求生存，以信用求發(fā)展。施工中不得利用不合格的建造材料、建造構配件和設備；不得違背工程建設強制性標準，降低工程質量;不得將工程質量不合格或者配套設施不完善的建造產(chǎn)品交付利用。（三）施工企業(yè)要增強質量信用體系建設咱們公司向來堅守"講誠信、懂規(guī)則、遵法紀”的理念。把保證工程質量作為第一社會責任，踴躍承擔產(chǎn)品質量保證上的相應義務，把為咱們的后輩負責，打造建造精品作為服務宗旨，不斷為顧客提供滿意的工程和服務。先后被評為第二屆全國先進施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國建造業(yè)誠信企業(yè)、全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)，全國用戶滿意施工企業(yè)，省級重合同、守信用企業(yè)；榮獲中國建造企業(yè)魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。三、企業(yè)采用先進質量管理方式（一）以體系建設為著力點，營造質量就是生命的管理理念咱們企業(yè)從1996年開始IS09000質量體系認證工作，先后編寫了管理手冊、程敘文件、支持性文件等，管理手冊突出指導性，對管理目的、職責劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環(huán)節(jié)進行了詳細描述。（二）以制度建設、履職考核為重點，確保質量目標實現(xiàn)企業(yè)在每一年度均與所屬基層單位行政負責人簽定質量管理責任狀，明確質量管理目標、責任及辦法，杜絕質量事故，致力消除質量通病。一、在施工中，嚴格圖紙審核制度，動工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度，工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度，堅持樣板起步。提倡利用PDCA循環(huán)原理，指導工作：P—依據(jù)目標與指標進行策劃；D一采取方式辦法、技術手腕,落實到責任部門或者職位,C—一進行監(jiān)督檢查,D——對浮現(xiàn)的問題踴躍進行改良。踴躍嚴格依照圖紙施工，知足標準規(guī)范要求，保證工程質量一次驗收合格，避免返工浪費，大型重點工程驗收一次合格率達到100%,其它工程驗收合格率達到98%,使工程質量處于受控狀態(tài)。二、堅持檢查制度，泯滅質量通病和事故隱患。項目上專職質檢員要對圖紙要求與現(xiàn)場實體質量進行對照，現(xiàn)場實體質量與標準規(guī)范進行對照，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處置，切實起到了用。3、規(guī)范內業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內容完整，真實靠得住。為使內業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場同步，組織公司遍地室按期、不按期的檢查、指導各內業(yè)資料的整理情況。4、增強物資管理，把好源頭質量。在施工中咱們對利用的材料均依照國家、省、行業(yè)等標準規(guī)范取樣復檢，復檢合格后利用。針對零星用料咱們做到物資一次到位，減少二次倒運，做好原材料質量控制。認真做好原材料收、發(fā)、貯、運四個環(huán)節(jié)工作，杜絕了不合格材料進入現(xiàn)場。五、以監(jiān)督管理為手腕，增強進程控制，強化基礎管理(1)公司施工的所有項目，在動工前必需到本地的建設質量監(jiān)督管理部門備案記錄。(2)每一個月公司都對在建工程進行質量專項檢查，對檢查出的問題在月度質量管理例會上采取影象播放的方式予以通報，對檢查結果進行講評和分析，并按照月度質量評分排名實施獎罰，起到鼓勵先進、敦促后進的效果。(3)繼續(xù)增強項目工程質量策劃工作項目動工前，按照工程合同要求的質量目標，對工程項目進行詳細的質量策劃，編制質量計劃書，指導項目工程質量目標實現(xiàn)。(4)嚴格項目考核制度，確保工程質量考核管理工作的有效運行，排查風險，進行質量記錄考核打分工作，為公司領導全面掌握各在建施工項目質量現(xiàn)狀提供了大體情況。(5)不按期開展優(yōu)質工程觀摩及研討會活動集團公司每一年都不按期組織項目進行優(yōu)質工程觀摩及研討會活動，以達到彼此交流，提升管理人員的主動性與能動性，增強企業(yè)和全部員工的質量意識。（三）以培訓教育作動力，使質量管理意識深切人心一、注重質量教育，重點抓好管理人員、質檢員及特種作業(yè)人員的考核培訓I。進行專項具體的，有針對性的質量需求的培訓，提高咱們的質量管理水平和工作能力，逐漸減少通病的浮現(xiàn)，使施工質量穩(wěn)步提升最終徹底達到設計要求和業(yè)主滿意。二、營造質量文化氣氛，樹立質量管理意識。咱們充分利用每一年的"質量月'’活動，弄好質量宣傳、質量教育、質量管理，強化單位領導、從業(yè)人員工程質量意識。四、采用先進標準，增強技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質量（一）增強技術創(chuàng)新環(huán)繞施工生產(chǎn)踴躍開展QC小組活動，利用QC的管理方式，以解決工序、工藝中的實際難題。結合施工實際，咱們選擇了"東城區(qū)污水處置廠"和120萬噸/年乙焙改擴建項目丁辛醇裝置踴躍開展QC小組活動，別離取得國家、省級優(yōu)秀QC小組獎。在完善并優(yōu)化施工工藝，提高工序質量同時，踴躍推行企業(yè)工法，增強新技術應用（新技術應用情況一覽表，見附件一）。（二）樹立先進合用技術應用典范、在全公司范圍內加速推行鼓勵工程技術人員考取注冊建造師資格，推動管理人員職業(yè)教育，增進公司全員素質提高；鼓勵工程技術人員積累工程經(jīng)驗，整理相應見證資料，踴躍進行申報工法和新技術應用，并給必然的經(jīng)濟獎勵，（企業(yè)工法、新技術應用見附件一）。（三）完善用人機制，做好基礎性工作在人事管理上，初步完善了干部考核制度，依照"德才兼?zhèn)?的原則起用了一批干部，增強了企業(yè)管理力量。重視人材的引進和哺育，四年累計引進大中專畢業(yè)生274人，先后有6191人次接受了技術培訓。鼓勵員工學習，實行了有償利用證件制度，公司累計發(fā)放建造師津貼254萬元，先后有108人獲此津貼，初步打造學習型企業(yè)，為企業(yè)增強發(fā)展后勁，保證工程質量奠定了堅實基礎。（四）對企業(yè)質量工作的統(tǒng)計分析與績效改良公司按照企業(yè)自身的特點來制訂統(tǒng)計分析的目標，把質量本錢分析、工作績效分析作為統(tǒng)計分析的重點，通過這些分析，可以識別企業(yè)質量工作的改良和提高點，進而進行績效改良，從而將質量工作推向一個新的高度五、企業(yè)落實管理者代表情況企業(yè)總工程師兼任管理者代表，主要負責企業(yè)質量管理工作。（一）堅定"質量是企業(yè)生存的根本”的信念作為一個企業(yè)管理者代表，要堅定的把自己看成是企業(yè)的一切問題的解決者，要著眼于"大質量"，產(chǎn)品質量——工作質量——經(jīng)營質量，哪里有問題，哪里就有我的信念，是質量工作成敗的關鍵。（二）注重個人素質的提升不斷完善個人的知識結構、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力和各類專業(yè)技術。管理者代表的個人素養(yǎng)，決定了質量工作的高度。（三）增強團隊建設一個人做不了所有的事，工作是需要團隊來完成，注重團隊建設，打造一只高效團隊，落實質量全員負責制，是質量工作成功的基礎。（四）增強制度建設制度建設是質量工作成功的重要保障。實施"人材強企"戰(zhàn)略，突出員工主體地位，增強人材隊伍能力建設。一是完善人材的引進、哺育機制。二是完善用人機制，克服現(xiàn)存的重提拔、輕管理，重利用、輕教育的現(xiàn)象。在人材的利用進程中，有效區(qū)分管理型人材和技術型人材，做到揚長避短、知人善任。六、企業(yè)重視品牌建設，爭創(chuàng)省名牌在品牌建設中，我公司是以石油化工為主項，在化工裝置安裝，非標鋼結構制作，高層施工,壓力容器，壓力管道、鍋爐施工有著連年成熟的施工經(jīng)驗、穩(wěn)定的隊伍、驕人的業(yè)績。***市90%的天然氣入戶工程經(jīng)由我公司施工，長輸管道西氣東輸項目，410T/H散裝鍋爐安裝、目前方才施工完成的直徑4.2米，138級塔盤，高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝，石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝，檢修、搶險等危難險重的任務都少不了咱們***建安集團員工奮斗的身影。（一）大力創(chuàng)優(yōu)、控制質量通病公司要求有條件創(chuàng)優(yōu)的工程動工前就肯定創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳細、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，然后環(huán)繞目標進行工程管理和技術創(chuàng)新，對證量通病"對癥下藥，藥到病除"，認真總結產(chǎn)生質量通病的經(jīng)驗教訓，制定專項施工方案，減少質量通病的發(fā)生，采取有效的預防辦法。（二）明確責任，全員