—車間年度總結(jié)車間年度總結(jié)篇1

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖12個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的工程：1、5#、6#地，2、購(gòu)物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。

正在施工的工程：1、梓湖灣住宅，2、主題購(gòu)物區(qū)，3、會(huì)所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、鄰居路。

正在掃尾的工程：佳寧娜廣常

2、本年度設(shè)計(jì)及協(xié)作施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18平方米；道路施工的總長(zhǎng)度為5145.28m；正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為18576.57平方米。

二、本年度梓山湖設(shè)計(jì)（部門）管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建根本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理，用于規(guī)劃局報(bào)建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理，年前報(bào)規(guī)劃局。

5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì)。

6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。

11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。

二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面：

1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、掌握放點(diǎn)；西邊道路放線、掌握放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路掌握放點(diǎn)；梓湖灣掌握放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加工程（新增別墅、中心車庫(kù)、t17等）掌握放點(diǎn)；購(gòu)物大道掌握放點(diǎn)，驗(yàn)線；購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。

三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作方面：

1、指揮布置工地現(xiàn)場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等。

2、組織管理啟動(dòng)施工工程的技術(shù)交底，如：中心車庫(kù)、購(gòu)物大道、團(tuán)山路等。

3、審核施工工程技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì)，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門協(xié)作方面：

1、直接參與以及布置人員與戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)作報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。

2、直接參與以及布置人員與營(yíng)銷策劃部協(xié)作銷售，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門協(xié)作，如：協(xié)作人力資源部對(duì)工程部人員甑癬聘請(qǐng)，物業(yè)用房及配套設(shè)備、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

五、在建工程安裝方面：

梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

1、擬定、完善、審核裝備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電裝備、會(huì)所空調(diào)裝備、游泳池裝備等。

2、對(duì)裝備合同的.技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場(chǎng)排水管問(wèn)題、購(gòu)物中心臨建水電方面等。

六、內(nèi)部組織管理方面：

1、制定設(shè)計(jì)管理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參與工作員工。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展集體活動(dòng)。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、協(xié)作工程針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其根本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。

3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。

4、強(qiáng)化梓山湖工程（設(shè)計(jì)）技術(shù)人員后備力量的培育。

對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。伴著工程的擴(kuò)展，往來(lái)郵件比擬多，這樣屢次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流淌資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的掌握管理力度不夠（合約對(duì)設(shè)計(jì)投資掌握，屬于事后掌握），伴著以后的工程擴(kuò)大，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)，我方對(duì)此進(jìn)行審定。

3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方削減了很多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有肯定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計(jì)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為削減不同工程對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要。

5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比擬滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員；②建立機(jī)電裝備安裝管理制度；③制定機(jī)電裝備安裝裝備材料計(jì)劃及其選購(gòu)計(jì)劃。

車間年度總結(jié)篇2

20XX年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，如今這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理。等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的力量與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種裝備的操作和工藝執(zhí)行情況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、、強(qiáng)化執(zhí)行力

調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和布置；執(zhí)行布置時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順當(dāng)完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；強(qiáng)化工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證裝備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)肅批判！

五、、本錢掌握

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！

六、、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，裝備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)行！

七、、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作裝備，不得顯現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。

3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。

4、……等等一些不標(biāo)準(zhǔn)的'問(wèn)題。

針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次顯現(xiàn)，防止顯現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關(guān)的，從前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以如今能在車間與職工多換位思索，顯現(xiàn)偶然或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠主動(dòng)主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未到達(dá)精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能按時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致布置的任務(wù)不能按時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題顯現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到按時(shí)發(fā)現(xiàn)按時(shí)處理，顯現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀看生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題掌握到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只明白查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、強(qiáng)化溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要事必躬親。

7、敢于管理，強(qiáng)化自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能暴躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。

工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利

車間年度總結(jié)篇3

XXX年，電氣車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器裝備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報(bào)如下：

一、電氣安全管理

1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神指導(dǎo)下，強(qiáng)化檢、修理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位；主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。

2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)，建立橫向到邊、縱向究竟的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作看法，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順當(dāng)完成。

3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開(kāi)展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)裝備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

二、培訓(xùn)與取證

1.電氣車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車間定期組織班長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，溝通經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。

2.主動(dòng)參與消防安全學(xué)問(wèn)和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，提高了員工消防安全意識(shí)、普及消防安全學(xué)問(wèn)，提高防火應(yīng)急處置力量，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。

3.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參與電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率XX%。

三、裝備管理

1.強(qiáng)化裝備的巡檢力度，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的立刻整改，臨時(shí)無(wú)法整改的實(shí)行針對(duì)性防范措施，確保裝備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.年度大檢修工作

根據(jù)裝備檢、修理工作計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：

1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)行更換；

2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過(guò)期鋁線圈變壓器進(jìn)行撤除；

3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線圈變壓器換至一號(hào)變電所；

（通過(guò)兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào)、二號(hào)變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節(jié)約了本錢）

4.對(duì)全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機(jī)軸承檢查，加注潤(rùn)滑油，部分軸承更換。

5.對(duì)廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對(duì)不用的燈具撤除、更換故障照明裝備。對(duì)防爆等級(jí)不能滿意安全要求的`照明裝備進(jìn)行晉級(jí)改造。

6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。

7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

在大檢修期間，各車間和各部門臨時(shí)用電比擬多，車間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)答應(yīng)管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。

通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門的有力協(xié)作下，年度檢修工作順當(dāng)完成。

四存在的主要問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)力量還有待提高，推斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。

2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理，保證電氣裝備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.車間各方面管理工作還有待完善。

在新的一年里，除了要將全廠電氣裝備的日常維護(hù)和保障電氣裝備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好，主動(dòng)穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

我們將連續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)固樹(shù)立“如履薄冰”的憂患意識(shí)，實(shí)行各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí)，有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣裝備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的奉獻(xiàn)。

車間年度總結(jié)篇4

不知不覺(jué)中，充滿希望的20XX年就伴伴著新年的伊始即將的接近，20XX年就快結(jié)束.回首20XX，給我最多的是喜悅與收獲。

我：.二車間粗洗班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中，我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的`時(shí)間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)。讓我熟識(shí)了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作學(xué)問(wèn)。在同事（更應(yīng)當(dāng)稱為師傅）耐煩教導(dǎo)下，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟識(shí)了配液間的根本工作。在班組中，有班長(zhǎng)的關(guān)懷支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的歡樂(lè)，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來(lái)的時(shí)間里，我將努力學(xué)習(xí)，使自已能夠嫻熟地把握工作技能，提高自身的工作力量。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng)，做自已力所能及的事。

20XX，讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫忙時(shí)，大家所表現(xiàn)出來(lái)的那種關(guān)懷和熱忱讓我感動(dòng).

20XX即將結(jié)束，展望20XX，我們廠會(huì)更加興盛，同事彼此之間更加包涵關(guān)愛(ài).我為有這樣一個(gè)好廠感到驕傲，更希望我們廠的明天更美妙!

車間年度總結(jié)篇5

新的一年即將到來(lái)，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低修理本錢和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬冗雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不