第1頁共1頁人力資源專員職責(zé)概述范文1、需求分析：通過分析戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)發(fā)展需求，調(diào)研診斷和聚焦組織與人員發(fā)展的核心能力要求;2、方案設(shè)計(jì)：能應(yīng)用現(xiàn)行管理實(shí)踐的專業(yè)理論、方法、工具，設(shè)計(jì)提供人員培養(yǎng)專業(yè)解決方案及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容;3、項(xiàng)目實(shí)施：按照設(shè)計(jì)好的培訓(xùn)項(xiàng)目方案完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，包含不限于講師邀請、學(xué)員管理、課程實(shí)施，等并能在培訓(xùn)后做好知識沉淀;4、項(xiàng)目評估：對已經(jīng)完成的培訓(xùn)課程及項(xiàng)目的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，對培訓(xùn)資源進(jìn)行優(yōu)化;5、實(shí)踐與總結(jié)適合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)的方法論體系，不斷優(yōu)化和迭代。人力資源專員職責(zé)概述范文（二）1.在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬定和完善區(qū)域人力資源管理制度和體系，并監(jiān)督實(shí)施;2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬及有關(guān)人員做好招聘、績效、培訓(xùn)和薪酬等體系的運(yùn)行管理工作;3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域人力資源開發(fā)與管理工作，參與擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;4.負(fù)責(zé)核定區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司人員需求，控制人力成本，確保區(qū)域及公司的發(fā)展對人力資源的需求;5.負(fù)責(zé)對區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司組織架構(gòu)提出優(yōu)化和調(diào)整建議，組織編制與修訂部門職能及職位說明書;6.負(fù)責(zé)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司各類中高級人才的甄別、建議，完善人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，以支持區(qū)域戰(zhàn)略的發(fā)展;7.定期向集團(tuán)和區(qū)域及區(qū)域內(nèi)公司高層決策者提供有關(guān)人力資源管理、組織建設(shè)等方面的專項(xiàng)建議，為區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司重大決策提供人力資源信息支持;8.負(fù)責(zé)績效政策的解讀、宣導(dǎo)，以及各部門績效管理工作;9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域及區(qū)域各公司內(nèi)相關(guān)行政支持和后勤保障工作;10.負(fù)責(zé)制定和完善區(qū)域內(nèi)各公司內(nèi)部行政管理規(guī)章制度、工作程序與流程，并檢查執(zhí)行情況;____組織和參與區(qū)域及區(qū)域內(nèi)各公司商務(wù)接待活動(dòng);12.完成上級交辦的其他工作。人力資源專員職責(zé)概述范文（三）1、配合部門建立、完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行;2、績效考核工作的組織與實(shí)施，組織績效回顧和績效面談，處理業(yè)務(wù)單元的績效問題和各項(xiàng)申訴;3、統(tǒng)計(jì)、匯總、核對績效考核結(jié)果，為工資發(fā)放提供依據(jù);4、分析績效考核結(jié)果，形成績效報(bào)告，使績效考核結(jié)果在薪酬、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)、淘汰等方面得到有效應(yīng)用;5、制訂、優(yōu)化員工績效考核方案及專項(xiàng)激勵(lì)方案，激勵(lì)員工有效完成目標(biāo)