第頁共頁領(lǐng)導(dǎo)述職報告匯編九篇領(lǐng)導(dǎo)述職報告匯編九篇領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇1自20xx年4月上任教育出版社副社長以來，已有8個多月的時間了。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是社長的鼓勵、支持、信任與幫助下，自己盡快地完成了角色轉(zhuǎn)變，開場全身心地投入到工作之中?；貞?0xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我確確實實地做了一些自己應(yīng)該做好的工作，但同時又害怕由于自己的才能不逮，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的重托。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管發(fā)行推廣中心、出版科〔含紙張采購業(yè)務(wù)〕、對外合作編輯室、工會、紀(jì)檢等工作。這些工作責(zé)任重大，稍有忽略就可能帶來費事。但憑著對事業(yè)的忠誠，本著與人為善的原那么，較好地履行了自己的職責(zé)，順利地完成了20xx年的各項工作。詳細(xì)來講，主要做了如下幾個方面工作：一、注重學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)作風(fēng)身份的轉(zhuǎn)變，首先要做到的是思想和思維方式的轉(zhuǎn)變。在這方面，要求自己思想先行，及時掌握行業(yè)的開展態(tài)勢和將來開展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經(jīng)歷，虛心向兄弟出版社領(lǐng)導(dǎo)請教，借助各種時機(jī)理解兄弟出版社的動態(tài)、措施，先后走訪接力出版社、廣西師大出版社、三聯(lián)書店、北京教育出版社、天津教育出版社、內(nèi)蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取珍貴經(jīng)歷，得到很多啟發(fā)。在工作中，注重培養(yǎng)主管部門務(wù)實的工作作風(fēng)，反對空談，注重培養(yǎng)員工的責(zé)任意識、市場意識、團(tuán)隊意識、紀(jì)律意識。自己以身作那么，凡事亮明態(tài)度，強(qiáng)調(diào)效率，力戒扯皮。經(jīng)過一段時間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。二、調(diào)查研究，制訂規(guī)章，嚴(yán)格把關(guān)規(guī)章制度是一個單位正常運轉(zhuǎn)的有力保證。20xx年是公司轉(zhuǎn)企進(jìn)入本質(zhì)性操作的一年，制度建立任務(wù)很重。我協(xié)助社長參與制訂了《教育出版社有限責(zé)任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責(zé)任公司績效管理方法》、《教育出版社有限責(zé)任公司____方案》、《教育出版社有限責(zé)任公司職員競聘上崗施行方法》、《教育出版社有限責(zé)任公司部門職責(zé)》等文件，使轉(zhuǎn)企工作得以順利完成。在制度制定過程中，屢次組織調(diào)研，反復(fù)聽取各方意見，使文件可以落到實處，既維護(hù)職工的利益又保證公司可持續(xù)開展的需要，得到職工的大力支持。我還要求出版科制定相關(guān)文件，約束管理行為，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，防止不必要的損失。三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達(dá)溫暖對企業(yè)而言，人心齊泰山移，企業(yè)文化建立非常重要。上任伊始，我便召開了主管部門的座談會，闡述公司開展戰(zhàn)略，征求大家的好建議，為員工鼓勁，展望將來，使大家對前途充滿信心。為把溫暖送給每一位職工，我組織工會會員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季采摘。大家情緒飽滿，既收獲了金秋碩果，又使疲憊的神經(jīng)得以放松，活動獲得了職工的贊譽(yù)。四、抓好主業(yè)，干好副業(yè)，收獲榮譽(yù)自上任之日起，編輯工作就成了副業(yè)，但由于本人編輯出身，有一些作者資，業(yè)余時間還是愿意編輯一些好的書稿。20xx年，《新文學(xué)大系》〔12卷720萬字〕、《建安文學(xué)叢書》〔8種9冊，200萬字〕、《詩經(jīng)學(xué)大辭典》〔320萬字〕、《中國古代民間故事類型研究修訂本》〔90萬字〕、《歷代民間文學(xué)作品選》〔xx0萬字〕等學(xué)術(shù)圖書均已進(jìn)入編寫或編輯加工。其中《詩經(jīng)學(xué)大辭典》獲集團(tuán)資助xx萬元?！吨袊糯耖g故事類型研究》獲政府獎優(yōu)秀圖書提名獎，我所主管的出版科首次獲省優(yōu)秀出版物印制管理獎?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑑?nèi)心非常坦然?？梢哉f自己在新的崗位盡心盡力，傾注了滿腔的熱誠。但我也清楚地知道，自己在工作中還有情緒急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰當(dāng)?shù)热狈ΑＯＭ谝院蟮墓ぷ髦锌梢员M快得以解決。領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)展述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。1：招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久開展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中根據(jù)實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊。2：戰(zhàn)術(shù)制定。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目的任務(wù)?！哺戒N售目的〕3：市場操作。加強(qiáng)客戶管理工作，進(jìn)步效勞意識和效勞程度。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。一是進(jìn)一步利用好、維護(hù)好現(xiàn)有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我將積極與上司和下屬聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、親密感情，妥善處理工作關(guān)系，特別是有針對性地開展重點市場的工作；二是進(jìn)一步開發(fā)新客戶，開拓新市場，做到開節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的根底上，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的效勞，通過主動上門理解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反應(yīng)，使上級能迅速準(zhǔn)確地理解市場信息。4：內(nèi)部管理。在營銷工作中，人是最活潑最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建議，承受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余，我將組織局部人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，進(jìn)步理論程度和營銷技能。通過學(xué)習(xí)實在進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個新的檔次。5：總結(jié)。我堅信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克制困難的根底；優(yōu)質(zhì)效勞、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作那么、加強(qiáng)管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步才能是履行好職責(zé)的根本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望?？傊诮窈蠊ぷ髦形覍⒄\懇聽取批評意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)歷與才能，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為進(jìn)步銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇3本人自進(jìn)入公司以來一直出任公司審計部經(jīng)理，在任部門經(jīng)理的這段時間內(nèi)，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對公司負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)，因為只有這樣一個努力的過程才能發(fā)現(xiàn)自己的缺乏和長處，鍛煉自己以更好的為公司效勞?，F(xiàn)將這個努力的過程述職如下：一、以進(jìn)步自身專業(yè)才能為出發(fā)點，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好審計工作的根本技能和知識審計部雖然在房地產(chǎn)行業(yè)是個不生疏的部門，但對我們公司來說卻是個新興事物，所以我自進(jìn)入公司以來就告戒自己要想公司領(lǐng)導(dǎo)可以認(rèn)可審計部的工作，就一定要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識，掌握好審計工作的根本技能，以向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息。回憶一年來的情況，為了進(jìn)步專業(yè)技能，我先系統(tǒng)的總結(jié)了從事工程造價管理這個專業(yè)以來的工作，把在施工單位、房產(chǎn)公司、咨詢公司工作期間積累的資料進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價信息，我訂閱了《浙江省造價信息》，《杭州市造價信息》，并經(jīng)?；卦瓉淼膶I(yè)咨詢公司獲取目前市場的第一手資料。事實證明，這些努力沒有白費，不但使自己的專業(yè)才能得到了進(jìn)一步進(jìn)步，也為公司及時提供了效勞，這讓我感到很欣慰！二、以進(jìn)步自身綜合素質(zhì)為方向，在與領(lǐng)導(dǎo)和各部門的相處中進(jìn)步作為中層管理者的才能自從當(dāng)了公司的部門經(jīng)理，我就經(jīng)常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，公司的開展不是以哪一個人為核心的成就，她是整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話必需要先說在前面，但盡量就事論事，不擴(kuò)大事態(tài)，以平常心做事，工作之外與各部門多溝通獲得諒解，并盡量獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。雖然這樣做，仍然使極少局部同事產(chǎn)生了誤會和猜忌，但大多數(shù)同事和部門還是理解的，這也使我工作信心大增。三、以進(jìn)步工作業(yè)績?yōu)楦?，在堅持原那么的根底上從公司利益出發(fā)保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作要出業(yè)績，否那么就談不上稱職。我也這樣要求自己，每隔一段時間我就回憶一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經(jīng)常問自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標(biāo)的時候，我認(rèn)真分析^p各個標(biāo)書，作出記錄，列出問題，盡量將施工中可能出現(xiàn)的問題提早約定詢標(biāo)，事實上這樣做確實獲得了不錯的效果，使我們以后的工作有很大的主動性。另外大都國際名苑決算審計，我要求部門堅持實事求是的原那么，從公司利益出發(fā)來認(rèn)真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來那么多工程款，從心底不免有一種成就感。四、存在的問題及打算回憶半年以來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發(fā)，但還是應(yīng)該注意一些處應(yīng)該理問題的技巧，從長計議。其次，在組織管理才能上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。再次，在綜合才能方面需要進(jìn)一步進(jìn)步，以合適更加復(fù)雜的環(huán)境。這些缺乏，有待于在下一步的工作中加以改良和克制，以后我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的綜合素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步，另外要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇4光陰飛逝，春去冬來。我們xx公司的全體員工共同渡過了充實而繁忙且豐收的20xx年!為了迎接20xx年的新的任務(wù)，讓20xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常催促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。員工是企業(yè)開展的消費力，是推動企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被承受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的`員工，我總會在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并照顧老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作才能都有個深化的理解，針對不同性格不同年齡，不同才能的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個重要的消費過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。20xx年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)消費量總共是5.3千萬米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊伍的，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個工作人員核對后發(fā)放到各個客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時匯報給核算員，以便配合消費管理制度的完善。每天早上，繁忙而充實的一天的開場，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們理解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作聚集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務(wù)，我必須為公司站好這個崗!當(dāng)光陰飛逝到20xx年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和才能，經(jīng)過一個月的不斷考慮和改良，如今的我，已經(jīng)可以自豪地說，我承受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度，不斷改良和努力做好。日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到，自已在工作中有一定的成績但也有缺乏之處：比方對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質(zhì)量意識問題。比方對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的才能。比方對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改良的工作作風(fēng)。成功伴著艱辛，遺憾鼓勵奮斗。展望將來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會了不少東西，積累這些經(jīng)歷，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的20xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇5今年，我分管戰(zhàn)線工作承接去年大好來勢，經(jīng)過各個部門的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、主要工作情況(一)教育工作緊緊圍繞“興辦赤峰市一流教育，建立自治區(qū)教育強(qiáng)縣”的總體目的，突出重點抓管理，以人為本搞效勞，很抓隊伍創(chuàng)品牌，保證質(zhì)量求效益，各項工作獲得新成效。辦學(xué)條件進(jìn)一步改善，投入危改資金3331.07萬元，新建校舍43622平方米，修繕和改造校舍21970平方米。同時，投入資金304萬元，改善了27所薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件。學(xué)校布局調(diào)整邁出堅實步伐，共撤并中小學(xué)27所，教學(xué)點22個。落實幫扶資金1499萬元，其中“兩免一補(bǔ)”資金1374萬元，救助學(xué)生64933名，小學(xué)穩(wěn)固了無輟學(xué)成果，中學(xué)輟學(xué)率控制在1.52%以內(nèi)。加快教育現(xiàn)代化步伐，投入資金387萬元，新上遠(yuǎn)程工程學(xué)校12所。加強(qiáng)師資隊伍建立,公開招聘63名師范類畢業(yè)生充實到教學(xué)一線。強(qiáng)化教育教學(xué)管理，教育教學(xué)質(zhì)量得到進(jìn)步。今年高考上線2788人，其中一二本上線1857人，萬人口升學(xué)率到達(dá)31.1。(二)衛(wèi)生工作繼續(xù)“抓好三個質(zhì)量、增加兩個效益”，獲得長足開展?！昵叭齻€季度全縣醫(yī)療收入到達(dá)6300萬元，比～年同期增長1134萬元，增長幅度為22%。全力施行艾滋病防治試點縣建立工程，投資1962萬元，新建業(yè)務(wù)用房21834平方米，改善了14所衛(wèi)生院的醫(yī)療條件。加強(qiáng)中蒙醫(yī)機(jī)構(gòu)建立，實現(xiàn)了中蒙醫(yī)院與縣第二人民醫(yī)院的合并。加強(qiáng)艾滋病防治工作，篩查出艾滋病病毒感染者和患者4人。完善公共衛(wèi)生應(yīng)急體系，開展了人間禽流感防治工作。廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，天義城區(qū)通過了自治區(qū)六星級文明城鎮(zhèn)驗收。(三)文化體育工作牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，真抓實干，開拓創(chuàng)新，呈現(xiàn)了繁榮活潑場面。一是群眾性文化活動豐富多彩，文藝創(chuàng)作成效顯著。大明廟會、卡拉OK大獎賽、農(nóng)民文化節(jié)等系列文化活動豐富了城鄉(xiāng)人民的文化生活。烏蘭牧騎創(chuàng)作的《牛玉儒和他的親人們》被市委保持黨員先進(jìn)性教育辦公室推薦在全市巡演。新創(chuàng)作、移植評劇、歌曲、舞蹈、小品、曲藝等作品35個。加強(qiáng)了蒙古禮儀接待隊的建立，新增了禮儀接待曲目。二是文化下鄉(xiāng)活動內(nèi)容豐富，為廠礦演出12場，為農(nóng)民放映電影420場，為農(nóng)村送書2800余冊。三是舉辦了全民健身月活動，組織了網(wǎng)球、乒乓球、門球等比賽，推動了全民健身運動的深化開展。(四)播送電視工作從滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L對文化生活的需求出發(fā)，不斷加強(qiáng)根底建立。繼續(xù)施行了從～年開工的城鄉(xiāng)播送電視光纜干線傳輸及城域網(wǎng)絡(luò)改造工程。到今年10月1日，累計投資810萬元敷設(shè)光纜主干線路520公里，分支線路1520公里，提早一年實現(xiàn)了城鄉(xiāng)連網(wǎng)，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了光纜傳輸?shù)?0套高明晰電視節(jié)目。施行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)播送電視基層根底建立工程，13個站通過等級站驗收。加強(qiáng)“村村通”播送電視工程，完成178個點的建立任務(wù)。(五)方案生育工作繼續(xù)以進(jìn)一步穩(wěn)定低生育程度為目的，完善體制，創(chuàng)新機(jī)制，全面推進(jìn)方案生育各項工作，緩解了人口增長給經(jīng)濟(jì)社會開展帶來的壓力。到本年末，全縣總?cè)丝?10,573人，出生6,527人，出生率為10.76‰，自增率為5.02‰。今年，重點開展了性別比偏高問題的專項治理活動。承辦蒙遼冀三省區(qū)六縣(市)綜合治理出生性別比偏高問題合作會議，簽署了《三省區(qū)六縣(市)跨區(qū)域治理出生人口性別比協(xié)議》，為治理出生性別比偏高問題創(chuàng)造了良好外部環(huán)境。完善村級方案生育專職工作員選聘工作，通過培訓(xùn)和考核，進(jìn)一步優(yōu)化了村級方案生育隊伍。建立健全利益導(dǎo)向機(jī)制，穩(wěn)固和新開展三結(jié)合戶8285戶。積極做好農(nóng)村局部方案生育家庭獎勵扶助工作,核定我縣符合獎勵扶助條件的目的人群為613人，并將獎勵扶助金發(fā)放到獎勵扶助對象手中。(六)積極做好民族宗教工作，及時妥善處理了民族中的新情況和問題，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定。(七)發(fā)揮紅十字會優(yōu)勢，開展救災(zāi)救濟(jì)工作，為完善社會保障機(jī)制起到了有益的補(bǔ)充作用。二、自身建立情況不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的政治理論素養(yǎng)和理論政策程度。努力培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，經(jīng)常深化基層，理解社情～，幫助基層解決實際困難和問題。堅持民主集中制原那么，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵抗和反對消極～現(xiàn)象。一年來，我在工作中雖然獲得了一些成績，但與黨和人民對我的要求和期望相比，還有較大差距，我將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！今天在此向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展20xx年度述職，工作缺乏之處，請大家給予批評指正。一、主要工作完成情況截止**月30日，支行收入完成**68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預(yù)算的87.91%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46**萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18**.44萬元，完成全年方案252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信譽(yù)卡本年累計進(jìn)件發(fā)卡331張，累計激活333張，完成全年進(jìn)件激活方案58.94%；綠卡通卡全年累計發(fā)卡1740張，完成全年方案**.17%，卡均余額3757元；實現(xiàn)公司存款時點余額達(dá)1.96億元，完成方案**0.94%，完成日均余額1.58億，完成方案**2.21%，公司網(wǎng)銀新增**戶，完成方案**2.5%；發(fā)放小額貸款4844萬元，凈增546萬元，完成全年凈增方案的23.74%；發(fā)放商務(wù)貸款434萬元，凈增551萬元，完成全年凈增方案的30.59%；發(fā)放消費貸款337萬元，凈增274萬元，完成全年凈增方案的22.8%；發(fā)放小企業(yè)貸款1920萬元，凈增**00萬元，完成全年凈增方案的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務(wù)人，又催保證人，催收效果比擬明顯。截止**月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。二、個人述職述廉情況回憶20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：一是抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。支行的開展不僅需要高素質(zhì)的班子隊伍，更需要高素質(zhì)的全員隊伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學(xué)習(xí)活動，開拓視野，進(jìn)步素養(yǎng)，提升才能，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的根底；另一方面，抓好支行管理團(tuán)隊和基層隊伍的素質(zhì)建立，結(jié)合現(xiàn)有狀況，積極為員工營造良好的學(xué)習(xí)氣氛〔如：發(fā)動職工自學(xué)、組織集中學(xué)習(xí)等〕，提升員工的學(xué)習(xí)意識，團(tuán)隊全員的素質(zhì)均有大幅度提升。二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負(fù)的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進(jìn)存款提速的增長、積極發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建立數(shù)據(jù)庫的工作；以e路有禮活動為契機(jī)，找準(zhǔn)電子銀行開展目的，努力實現(xiàn)了五個百分百。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)并抓好分行資產(chǎn)質(zhì)量問責(zé)細(xì)那么，強(qiáng)化新規(guī)落實和責(zé)任追究力度，嚴(yán)把信貸管理關(guān)。此外，積極做好網(wǎng)點改善效勞，不斷進(jìn)步網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，并注重管控好風(fēng)險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保可以嚴(yán)格按照制度和業(yè)務(wù)流程操作。三是抓管理，促效勞。作為金融效勞行業(yè)，管理和效勞兩項工作是根底，近年，我們重點強(qiáng)化了管理和效勞兩項工作，以管理促效勞，以效勞輔管理，詳細(xì)而言，一是強(qiáng)化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進(jìn)展了相應(yīng)的完善，使得制度更加科學(xué)，更加具有可操作性；二是加大效勞力度，要求每位員工對于每位客戶都可以認(rèn)真細(xì)致，認(rèn)真細(xì)致的做好每項效勞，注重在效勞過程中的細(xì)節(jié)性，把握住效勞的細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)之處提升效勞的品質(zhì)，用心效勞，真心效勞，努力塑造品牌。四是抓內(nèi)涵，增動力。結(jié)合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結(jié)合金融行業(yè)開展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強(qiáng)職員的積極性，同時，利用各種現(xiàn)有的資，不斷強(qiáng)化宣傳陣地建立工作，在潛移默化之中，增強(qiáng)職員的知識文化素養(yǎng)，可以更好的效勞金融工作的開展。三、個人存在的缺乏1、學(xué)習(xí)的深度和獨立考慮缺乏。在學(xué)習(xí)過程中，個人雖然可以積極主動的參加各種學(xué)習(xí)活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業(yè)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)的深度和獨立考慮的才能還不夠缺乏。2、2、與員工溝通交流的次數(shù)較少。與員工的交流和溝通的次數(shù)和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業(yè)開展等方面的關(guān)心和支持力度還需加大。3、文體活動的質(zhì)量需要進(jìn)步。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數(shù)明顯加大，但活動的質(zhì)量不高，文體活動較少，與總行的企業(yè)文化理論要求相比尚存差距。最后祝大家工作順利，闔家幸福！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇71分管領(lǐng)導(dǎo)綜治工作述職報告學(xué)校平安工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。我作為學(xué)校分管，將創(chuàng)立平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作嚴(yán)密結(jié)合，堅持以防為主，積極開展各類平安知識培訓(xùn)、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深化、有效地開展。確保了師生員工的生命財產(chǎn)平安，確保了我校長期安定團(tuán)結(jié)的形成和維護(hù)。從而促進(jìn)和推動了我校教育、教學(xué)改革的開展，為我校全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，起到了保駕護(hù)航的作用。現(xiàn)將本人綜合治理工作情況匯報如下：一、明確目的、達(dá)成共識1、繃緊“平安第一”這根鉉，平安工作責(zé)任大、任務(wù)重，學(xué)校始終繃緊“平安第一、人命關(guān)天”這根弦，認(rèn)真扎實地組織開展學(xué)校綜治工作。健全完善和強(qiáng)化我校綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能，使綜合治理工作沿著正確軌道進(jìn)展。我校的綜合治理工作形成了層層管理，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，各司其職的主體式、全方位的領(lǐng)導(dǎo)管理格局，確保我校的綜治工作始終沿著正確的軌道有序運轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)防范意識學(xué)校綜治工作承當(dāng)起確保一方平安的政治責(zé)任，我校加強(qiáng)了綜治工作的責(zé)任意識，加強(qiáng)了學(xué)生的預(yù)防違法犯罪的領(lǐng)導(dǎo)，健全了學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的工作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)落實了綜治工作、措施，保證學(xué)校平安。1、嚴(yán)格了學(xué)校綜治工作管理制度，做到“誰瀆職、誰負(fù)責(zé)”。全校各部門加強(qiáng)了責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行綜治工作制度，分工負(fù)責(zé)、層層落實，保證學(xué)校各項工作平安進(jìn)展，落實學(xué)校綜治工作防范措施，形成了“綜合治理綜合抓”的場面。2、繼續(xù)完善，健全了學(xué)校社會綜治工作管理網(wǎng)絡(luò)，明確綜合工作的職責(zé)。加強(qiáng)了對學(xué)生的思想道德和交通平安教育，深化普法平安教育，開展安康咨詢效勞，平安自護(hù)自救培訓(xùn)。堅持預(yù)防青少年違法犯罪，到目前為止，我校無平安事故和違法違法犯罪行為。全面增強(qiáng)了師生的法制觀念，增強(qiáng)了師生的自護(hù)自救才能。3、注意防范、實在做好老師的護(hù)導(dǎo)值日工作，做好對學(xué)生活動的監(jiān)護(hù)工作，經(jīng)常對校園內(nèi)食堂、實驗室、閱覽室、教學(xué)樓、辦公樓、電器設(shè)備等重要部位進(jìn)展了全面檢查，對個別學(xué)生性格孤僻，行為過激等不安定因素，及時疏導(dǎo)、防止激化，化消極因素為積極因素，并積極開展學(xué)校、家庭、社會綜合治理，警校共建、社區(qū)共駐共建、群防群治，保證了學(xué)生的平安。4、繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，實在承當(dāng)起保學(xué)校一方平安的政治責(zé)任。5、嚴(yán)密組織學(xué)生外出理論活動的可行方案，落實平安保障措施。6、建立了重大突發(fā)事件報告制度，堅持杜絕，遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度積極創(chuàng)立文明校園綜治工作為學(xué)校各項工作提供了有力保證，我校綜治工作實行動態(tài)管理，按照綜治工作制度和內(nèi)在規(guī)律抓好落實，在經(jīng)常性上下工夫，花氣力，樹立在其位、謀其職的良好風(fēng)氣。我校建立健全了一整套治安綜合治理的規(guī)章制度，對師生進(jìn)展宣傳教育，使各項工作有章可循，有法可依，使綜治工作做到了制度化、程序化。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了及時處理。為了保證各項規(guī)章制度落實，還建立了中層以上領(lǐng)導(dǎo)值周制度和節(jié)假日校級領(lǐng)導(dǎo)值班制度，堅持填寫值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常性的檢查各部門設(shè)施的平安使用和防范工作，做到時時警覺，每次使用重視，每月自我檢查，保證校內(nèi)設(shè)施的正常平安使用。2、堅持師生護(hù)導(dǎo)值日和總務(wù)處負(fù)責(zé)日常平安檢查工作。3、暢通信息反應(yīng)渠道，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。立即處置掃除一切有礙學(xué)校綜治工作的不安定因素。4、以創(chuàng)立“和諧校園”為主線，繼續(xù)認(rèn)真創(chuàng)立“和諧校園”，徹底消除“臟、亂、差”現(xiàn)象。在抓施行的過程中，采取了突出重點，帶動全面的方法。比方在食堂方面，從食品的來、衛(wèi)生、供給等方面進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)監(jiān)控。對食堂工作人員進(jìn)展嚴(yán)格的體檢，不合格者不準(zhǔn)上崗。對寢室派專人管理，并制定了各項寢室管理制度。學(xué)校的“每天兩次衛(wèi)生大掃除”保證了學(xué)校的清潔。這樣，學(xué)校徹底治理好了“臟、亂、差”現(xiàn)象，出現(xiàn)了“凈、靜、敬”自然和諧的良好氣氛。四、工作中的缺乏對校門口小攤點管理有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇8XX年,在區(qū)委,區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣陵新城領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相支持,嚴(yán)密配合,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀,緊緊圍繞加快新城開發(fā)建立,攻堅克難,真抓實干,較好地完成了各項工作.截止11月底,累計投入8.9億元,全年預(yù)計9.7億元,開發(fā)建立道路4條,完成拆遷18萬多平方米,開工安置房6萬平方米,合同利用外資1550萬美元,民資注冊4.03億元.現(xiàn)就XX年度新城領(lǐng)導(dǎo)班子的述職述廉情況報告如下.一,積極謀劃,突出重點,新城建立獲得新進(jìn)展.我們始終咬定目的,突出重點,創(chuàng)新思路,全力推進(jìn)新城開發(fā)建立.一是加快推進(jìn)根底設(shè)施.堅持把根底設(shè)施建立作為重中之重來抓,組織精干力量全力推進(jìn).城市東入口慢車道,人行道改造完畢,汽車東站西支路,北支路以及健民路東段建成通車,京杭路雨污管道鋪設(shè)1000米,路床處理600米.完成文昌大橋橋東南北各600米,文昌東路兩側(cè)各25米,沙灣路兩側(cè)各20米以及產(chǎn)業(yè)基地周邊的環(huán)境整治,綠化景觀建立.二是綜合進(jìn)步規(guī)劃籌劃.圍繞新城控制性詳規(guī)和泛cbd的城市設(shè)計,約請新加坡雅思柏公司和美國易道公司及相關(guān)設(shè)計單位屢次來揚(yáng)進(jìn)展互動交流.聘請深圳世聯(lián)公司進(jìn)展了地產(chǎn)籌劃和經(jīng)濟(jì)分析^p,科學(xué)確定廣陵新城范圍內(nèi)的每塊地塊的產(chǎn)業(yè),功能和規(guī)模,現(xiàn)已形成初步成果.同時全面推進(jìn)新城綜合管網(wǎng),交通系統(tǒng),電力能等專項規(guī)劃,不斷進(jìn)步規(guī)劃籌劃建立程度,目前綜合管網(wǎng)專項規(guī)劃已由深圳規(guī)劃院形成初步規(guī)劃成果,交通系統(tǒng)專項規(guī)劃設(shè)計已由省交通研究所拿出初步成果,電力能專項規(guī)劃設(shè)計已與電力研究所達(dá)成初步意向,初步申報了新城新增一座11萬伏變電所的規(guī)劃定點,城建展覽館設(shè)計已完成初步方案評審,生態(tài)專項規(guī)劃正與世界排名第一的工程參謀奧爾納公司進(jìn)一步洽談.三是逐步完善產(chǎn)業(yè)基地.一方面,物態(tài)建立初現(xiàn)形象.面對要求高,任務(wù)重,時間緊的實際,千方百計搶時間,趕進(jìn)度,加快產(chǎn)業(yè)用房建立.首發(fā)工程一期工程1-3號樓,主入口崗?fù)と嫱旯?并交付使用,5號樓休閑咖啡廳已投入試運營,4號樓正在進(jìn)展內(nèi)部配套安裝.舉行了新城信息大廈和首發(fā)工程二期工程開工儀式,新城信息大廈299根樁基根底施工完畢,正在進(jìn)展根底開挖,力爭春節(jié)前完成5000m2地下室施工,首發(fā)工程二期工程10號樓根底已完成,9號樓正在進(jìn)展根底開挖,春節(jié)前9號樓,10號樓封頂,7號樓,8號樓完成到一層以上.另一方面,招商引資獲得打破.先后派出專業(yè)小分隊赴北京,上海,廣州,西安,新加坡等地開展招商活動,成功舉辦了4·21"江蘇信息效勞產(chǎn)業(yè)基地暨揚(yáng)州市效勞業(yè)集聚區(qū)和效勞業(yè)工程推介洽談會",9·24中國揚(yáng)州信息效勞外包產(chǎn)業(yè)論壇和12·5-6首屆中國數(shù)字城鄉(xiāng)論壇暨技術(shù)產(chǎn)品展示交易會.二,銳意創(chuàng)新,完善制度,內(nèi)部管理得到新提升.新城建立是一個繁雜的系統(tǒng)工程,要求高,頭緒多,任務(wù)重.為確保各項工作有序,正常運轉(zhuǎn),我們立足于更新,更高的平臺完善內(nèi)部管理.一是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)凝聚力.以事業(yè)為紐帶,工作為橋梁,高效溝通,坦誠交流,以誓干一番大事業(yè)的激情,豪情與癡情,構(gòu)建創(chuàng)造性,和諧性開展工作的氣氛.針對新城目前"2+1"協(xié)同運作的全新機(jī)制,聘請專業(yè)咨詢管理公司就實際運轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題等進(jìn)展專業(yè)診斷,系統(tǒng)分析^p,充分認(rèn)證,進(jìn)一步完善和優(yōu)化資整合,提升管理程度和運行效率,發(fā)揮圍繞大目的政企合作優(yōu)勢疊加的體制優(yōu)勢.二是加強(qiáng)迫度建立,提升執(zhí)行力.每周定期組織召開工程建立,規(guī)劃籌劃,拆遷交地,招商引資,資金籌措,綜合事務(wù)等條線工作例會,指導(dǎo),協(xié)調(diào),催促各處室周工作方案安排和周工作完成落實情況.嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)交辦單制度,薪酬管理規(guī)定,車輛管理規(guī)定以及嚴(yán)肅工作紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度標(biāo)準(zhǔn)行為,不斷提升工作效率和效果,并逐步完善鼓勵競爭用人機(jī)制,考核約束分配機(jī)制,動態(tài)運行管理機(jī)制等三種創(chuàng)新的管理方法.三是加強(qiáng)才能培訓(xùn),進(jìn)步戰(zhàn)斗力.把員工才能培訓(xùn)貫穿于廣陵新城空間營造,環(huán)境打造,產(chǎn)業(yè)集聚,功能工程建立的始終.結(jié)合新城實際,走出去取經(jīng)請進(jìn)來授藝,先后組織業(yè)務(wù)骨干赴無錫,天津,西安,上海等地進(jìn)展考察,屢次邀請專家,學(xué)者上門就綜合管網(wǎng),道路交通,景觀綠化,燈光照明,產(chǎn)業(yè)集聚等專業(yè)知識進(jìn)展輔導(dǎo),展開專題討論,研究,不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度,并按照將來上市國有綜合開發(fā)企業(yè)的框架構(gòu)建人才隊伍,培養(yǎng),鍛煉出一批服從指揮,挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)新方法,想干事,會干事,干成事的新城工程職業(yè)經(jīng)理人,不斷放大廣陵新城的品牌形象.領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇9今年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在工作中堅持以人為本，以扎實的的工作精神，認(rèn)真開展各項農(nóng)村工作，現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：一、踏實工作，抓好包村工作按照鄉(xiāng)黨委、政府的整體部署，抓好xx的包村工作。今年半年主要抓好以下幾項工作；一是抓好方案生育日常管理工作。按時完成每季度的