第一章總則1.1說明1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司精細(xì)化管理的需要，特制定本實(shí)施手冊。1.1.2本手冊依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2005年實(shí)施的《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司2005年實(shí)施的《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到在文字上敘述簡潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，提高可操作性。1.1.3本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升企業(yè)社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。1.1.5本手冊主要針對建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)，各分公司、專業(yè)公司管理的項(xiàng)目經(jīng)理部可參照本手冊相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施。1.1.6總承包部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理，并實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評價(jià)，同時(shí)對非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.1.7為規(guī)范和區(qū)別對待本手冊條文用詞用語的程度，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞用語說明如下：（1）表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。（2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。（3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。1.1.8本手冊中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為：“應(yīng)符合┅┅的規(guī)定”或應(yīng)按┅┅執(zhí)行。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為“可參照┅┅”。1.2術(shù)語1.2.1施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。1.2.2設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包是工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。1.2.3交鑰匙總承包交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

1.2.4設(shè)計(jì)——施工總承包（D-B）設(shè)計(jì)——施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同環(huán)境、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)--采購總承包（E-P）、采購——施工總承包（P-C）等方式1.2.5BT項(xiàng)目：BT，是英文Build—Transfer（建設(shè)－移交）的縮寫。的縮寫，即項(xiàng)目建成后立即移交，按照項(xiàng)目的回購基數(shù)，根據(jù)約定的投資回報(bào)率，由回購方向建設(shè)方分期付款。1.2.6BOT項(xiàng)目：BOT是英文Build—Operate—Transfer（建設(shè)－運(yùn)營－移交）的縮寫。在國際融資領(lǐng)域BOT不僅僅包含了建設(shè)、運(yùn)營和移交的過程，更主要的是項(xiàng)目融資的一種方式。1.2.7施工項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和科學(xué)的方法，對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。1.2.8項(xiàng)目發(fā)包人在招標(biāo)文件或合同書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.9項(xiàng)目承包人按合同中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.10分承包商項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包合同中的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。1.2.11項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。(因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、同時(shí)又明確現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的，且現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際又在主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為該項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。)1.2.12項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的并進(jìn)行項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。1.2.13項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。1.2.14項(xiàng)目范圍管理：對合同約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。1.2.15項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件。1.2.16項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。1.2.17項(xiàng)目目標(biāo)控制為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。1.2.18項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評估、響應(yīng)和控制活動(dòng)。1.2.19項(xiàng)目成本核算制有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。1.2.20項(xiàng)目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。1.2.21項(xiàng)目信息管理施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。1.2.22項(xiàng)目溝通管理：對項(xiàng)目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。1.2.23項(xiàng)目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。1.2.24項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。1.2.25項(xiàng)目竣工驗(yàn)收承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。1.2.26項(xiàng)目回訪保修承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。1.2.27項(xiàng)目收尾管理：對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。1.2.28項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.29項(xiàng)目考核評價(jià)由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。1.2.30項(xiàng)目施工計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目在一個(gè)周期的初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，主要對項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量、主要實(shí)物量及應(yīng)達(dá)到的工程形象進(jìn)度的方式體現(xiàn)，滿足項(xiàng)目工期的要求。項(xiàng)目施工計(jì)劃一般由年、季、月度施工計(jì)劃組成。1.2.31措施項(xiàng)目：指完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。1.2.32總價(jià)合同也稱固定價(jià)合同。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。1.2.33綜合單價(jià)完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。1.2.34工程量清單建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國家或地方統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。1.2.35標(biāo)價(jià)分離：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目運(yùn)行初期，以合同標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場情況，通過工程造價(jià)分析、測算等手段，將工程中標(biāo)價(jià)與企業(yè)內(nèi)部的制造成本分開管理與核算的方式。1.2.36索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。1.2.37企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。1.2.38直管項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建或委托組建并下達(dá)考核指標(biāo)、由總承包部直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2.39非直管項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司直接組建并下達(dá)考核指標(biāo)和直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用，但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。1.2.40“三標(biāo)一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T19001：2000—ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T24001：2004—ISO14001：2004）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001：2001）三部分組成。1.3施工項(xiàng)目管理1.3.1施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、按工程項(xiàng)目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。1.3.2施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1）企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體?？偝邪宽?xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3）施工作業(yè)層，即內(nèi)部二級公司、分公司作業(yè)隊(duì)或外部協(xié)作隊(duì)伍。1.3.3三個(gè)層次之間的關(guān)系（1）項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。（2）企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部二級公司、分公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與外協(xié)單位和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司總承包部的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受總承包部及建設(shè)公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。（4）施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，對于內(nèi)部參戰(zhàn)的專業(yè)公司，在征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退；對于外部協(xié)作隊(duì)伍，按分包合同相關(guān)條款要求予以清退。1.3.4三個(gè)層次的職能（1）建設(shè)公司總承包部：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理和直接管理直管項(xiàng)目部。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。（3）施工作業(yè)層：全面履行與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。1.3.5建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部2.1一般規(guī)定2.1.1施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工的管理層，接受建設(shè)公司總承包部的直接領(lǐng)導(dǎo)、管理及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的經(jīng)營施工管理。2.1.3施工項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本核算制（1）確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司總承包部根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。2.1.4在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額并結(jié)合項(xiàng)目難易程度劃分)（1）合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）合同金額在5000萬元-1.0億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）合同金額在5000萬元以下萬元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目綜合管理難易程度（如：項(xiàng)目資金狀況、施工條件、施工工期、所涉及專業(yè)及交叉程度等），可在合同金額所確定的項(xiàng)目類別基礎(chǔ)上上調(diào)或下調(diào)一個(gè)檔次的項(xiàng)目類別。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員和服務(wù)人員組成。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。建設(shè)公司直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工由建設(shè)公司聘任，非直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工可由建設(shè)公司委托分公司或二級公司聘任。（2）A、B、C類項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，D類項(xiàng)目設(shè)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人實(shí)行單職制，即按一部一長制設(shè)置。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)總承包部項(xiàng)目管理處審批并經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。（4）在國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗，其兼職待遇可按其崗位最高待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在績效工資分配時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定另增加20-50%的兼職績效工資。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6）項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行增減調(diào)整。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換，確需變動(dòng)時(shí)，經(jīng)總承包部項(xiàng)目管理處同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.2.32.2.4項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要從社會(huì)引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 2.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1）計(jì)財(cái)部a.測算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、管理。c.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。d.負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。e.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目制造成本的核算和分析，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)、債務(wù)清理。g.負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）工程部a.組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報(bào)告。b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。d.與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車、保護(hù)等管理工作，配合物資部驗(yàn)收、存放。f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。（3）物資供應(yīng)部a.貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，做好材料、設(shè)備三標(biāo)一體化管理工作；負(fù)責(zé)對材料供方進(jìn)行評價(jià)與選擇，定期匯總上報(bào)《合格供方名單》。b.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備清單，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計(jì)劃。c.負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備提貨、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理材料、設(shè)備出、入庫手續(xù)。d.負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)、采購活動(dòng)，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。f.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。g．監(jiān)督、檢查工程設(shè)備、原材料的貯存和防護(hù)等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)。h.負(fù)責(zé)工程材料核銷，從材料量、價(jià)兩方面分析材料消耗和材料成本。i.監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)自購材料采購、供應(yīng)、管理情況，確保工程材料符合業(yè)主（總包方）、設(shè)計(jì)、合同要求。j.負(fù)責(zé)對參戰(zhàn)作業(yè)隊(duì)的材料信息、統(tǒng)計(jì)管理工作。（4）辦公室a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公場所及施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。e.負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)（1）項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。b.組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。c.組織施工圖自審，參與會(huì)審。d.主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。e.組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”的運(yùn)行工作。f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g.負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h.組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作（2）施工、技術(shù)員崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。c.做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。e.編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃)。f.對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作（3）造價(jià)員崗位職責(zé)：a.貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算和工程計(jì)量資料報(bào)審。d.了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。g.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作（4）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)a.負(fù)責(zé)擬定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，制定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。b.辦理本項(xiàng)目涉及的銀行、稅務(wù)業(yè)務(wù)及與發(fā)包方（甲方）的各種業(yè)務(wù)。c.負(fù)責(zé)組織日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃的編制。d.監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，按建設(shè)公司財(cái)務(wù)部的要求編報(bào)項(xiàng)目各類財(cái)務(wù)報(bào)表及資料。e.保證項(xiàng)目資金安全、財(cái)務(wù)檔案安全，工程竣工后辦理會(huì)計(jì)檔案移交工作。f.對違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并在勸阻無效時(shí)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。g.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作（5）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c.對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。f.協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。g.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作（6）安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全環(huán)保規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。b.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。c.結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況。d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。e.參與工傷事故和環(huán)境污染破壞事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全環(huán)保管理報(bào)表和“三標(biāo)一體化”管理資料。g.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作。（7）材料員崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料領(lǐng)料的計(jì)劃、審批、采購、供應(yīng)、材料核銷、“三標(biāo)一體化”等管理工作。b.積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)。c.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計(jì)劃。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。d.嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，特別是安全防護(hù)材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放必須執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并完善過程記錄，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。e.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。f.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作。g．負(fù)責(zé)材料管理中的各類報(bào)表的編報(bào)，建立相應(yīng)的臺(tái)帳制度，定期實(shí)行材料及設(shè)備對帳制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。h.對作業(yè)隊(duì)材料管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作。（8）設(shè)備員崗位職責(zé)a.貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需施工設(shè)備的計(jì)劃編制、特種施工設(shè)備租賃、作業(yè)隊(duì)間施工設(shè)備的調(diào)劑及“三標(biāo)一體化”等管理工作。b.負(fù)責(zé)業(yè)主（總包方）提供工程設(shè)備的供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)工作。掌握工程設(shè)備供貨動(dòng)態(tài)情況，負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）協(xié)商工程設(shè)備供應(yīng)方面工作。c.根據(jù)工程設(shè)備清單、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編排或確認(rèn)工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制進(jìn)場工程設(shè)備的有關(guān)證照和安全技術(shù)性能，做好工程設(shè)備進(jìn)場備案記錄。d.接受現(xiàn)場發(fā)出的設(shè)計(jì)修改通知單，及時(shí)向有關(guān)部門轉(zhuǎn)交，并對其中的工程設(shè)備問題解決情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實(shí)。e.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。f.參加工程例會(huì)及有關(guān)專題會(huì)議，溝通信息，掌握工程進(jìn)展情況。g.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對業(yè)主(總包方)設(shè)備的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）聯(lián)系，商定在設(shè)備驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、缺件、不合格等問題的處理方案。h.組織對項(xiàng)目經(jīng)理部自購工程設(shè)備的招標(biāo)采購工作，視業(yè)主或總包方要求，建立工程設(shè)備進(jìn)出目錄清單或管理臺(tái)帳；對作業(yè)隊(duì)日常施工機(jī)械設(shè)備和項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的安全運(yùn)行監(jiān)督。i.負(fù)責(zé)對作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理工作實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。j.完成項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門交辦的其它工作。2.4項(xiàng)目經(jīng)理2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的類別。2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序總承包部提出備用人選建議報(bào)建設(shè)公司審批并任命項(xiàng)目經(jīng)理，下發(fā)任職通知。2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件（1）具有與工程項(xiàng)目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》和建設(shè)部頒發(fā)的B類《安全能力考核證書》。（2）具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。（4）具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。（6）身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。2.4.6（1）工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2）工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大型臨時(shí)設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。（5）完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（6）項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。2.4.7（1）健康原因不能勝任。（2）因自身管理原因造成工期嚴(yán)重滯后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3）對工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5）業(yè)主提出撤換要求。（6）存在解聘的其他原因。2.4.8（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分承包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（5）在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。（6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定并實(shí)施項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保和成本管理目標(biāo)。（7）組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。（8）及時(shí)檢查報(bào)送建設(shè)公司和上級主管部門規(guī)定的各種報(bào)表及項(xiàng)目安全、環(huán)保事故，定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。（9）組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交建設(shè)公司歸檔。（10）接受建設(shè)公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。（11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的培訓(xùn)教育和項(xiàng)目的精神文明建設(shè)。（12）協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎(jiǎng)、申報(bào)工作。（13）項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。（14）項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。2.4.9（1）參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。（2）與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘用項(xiàng)目部各崗位管理人員。（4）參與工程任務(wù)分工。（5）負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。（6）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。（7）按項(xiàng)目類別所規(guī)定的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目管理處核定的崗薪工資總額控制下，確定項(xiàng)目部各崗位管理人員的崗薪工資分配，對崗薪工資的浮動(dòng)工資有考核分配權(quán)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的績效工資的分配。（8）在建設(shè)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)建設(shè)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。（9）根據(jù)建設(shè)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。（10）在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表建設(shè)公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及完善、補(bǔ)充施工合同。（11）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12）獲得公司的特別授權(quán)。2.4.10（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績考核掛鉤。（3）有突出業(yè)績或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（4）可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序（1）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)公司的法定代表人或委托人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，嚴(yán)格按《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》及建設(shè)公司有關(guān)項(xiàng)目管理文件要求執(zhí)行；根據(jù)《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》及建設(shè)公司有關(guān)業(yè)務(wù)要求，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法并組織實(shí)施，統(tǒng)一項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作按一定流程和標(biāo)準(zhǔn)開展，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（5）進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)、匯總上報(bào)，并根據(jù)危險(xiǎn)源分布情況和重大危險(xiǎn)源制訂管理方案、應(yīng)急預(yù)案，與各方簽訂安全環(huán)保管理協(xié)議，明確管理職責(zé)；組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇分承包商、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（6）項(xiàng)目實(shí)施期間，以《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊》及建設(shè)公司有關(guān)項(xiàng)目管理文件要求為基準(zhǔn)，按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對安全、質(zhì)量、工期、成本及環(huán)境保護(hù)等的安排、運(yùn)行、檢查、糾偏等的過程控制。（7）組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9）編制項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目自審總結(jié)報(bào)告、申請審計(jì)報(bào)告、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。第三章施工項(xiàng)目綜合管理3.1文件管理3.1.13.1.2文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項(xiàng)管理辦法文件及3.1.3填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好各類文件與資料的收集3.1.4對收到的外來文件可按表3-1要求進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、表3-1項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表日期來文單位原發(fā)文號密級文件標(biāo)題份數(shù)文件傳閱簽收傳閱結(jié)果借閱歸檔日期簽收人3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文、轉(zhuǎn)發(fā)文件和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，同時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表3-2要求做好文件發(fā)放、轉(zhuǎn)發(fā)記錄并存檔，表3-2項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā)文名稱附件發(fā)件人辦理情況收件人備注3.1.6文件需外借時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)方可借閱，并在規(guī)3.1.7對涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料，3.2印鑒管理3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理責(zé)任部門為辦公室。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及管理必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，3.2.3印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員專人管理；3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部行政章的使用嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先按表3-3要求表3-3項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單年月日編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；用印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：3.2.5作業(yè)隊(duì)若以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義對外進(jìn)行聯(lián)系工作，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，寫明事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部留底，且必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章3.2.6必須對用印進(jìn)行登記，并按表3-4要求建立用印登記臺(tái)帳。表3-4項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用登記日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人使用人簽字3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。3.3檔案資料管理3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室3.3.2工程檔案資料收集管理內(nèi)容（1）工程竣工圖。（2）隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。（3）監(jiān)理及業(yè)主資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4）工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：a.一類文字資料：圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。b.二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。c.三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須完善并移交到建設(shè)公司檔案科的資料內(nèi)容（特殊情況，無法收集歸檔的，需專門提出，經(jīng)建設(shè)公司檔案科（1）中標(biāo)通知；（2）工程承包合同（協(xié)議書）；（3）開工報(bào)告；（4）技術(shù)交底；（5）圖紙會(huì)審紀(jì)錄；（6）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；（7）任務(wù)分工明細(xì)表；（8）施工日志；（9）竣工圖（加蓋竣工圖章）；（10）用戶滿意度調(diào)查表；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）交工竣工驗(yàn)收資料；（13）質(zhì)量評定等級證書；（14）項(xiàng)目安全評價(jià)資料；（15）項(xiàng)目預(yù)、決算資料；（16）工程回訪紀(jì)錄；（17）聲像資料（工程開工、重大節(jié)點(diǎn)、竣工、施工過程中形成的聲像圖片影像資料等）；（18）會(huì)計(jì)憑證、帳簿（經(jīng)建設(shè)公司財(cái)務(wù)部審核、簽字并整理成套）；（19）審計(jì)報(bào)告。3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案室的要求，將3.3.3條所列的移交資料裝訂成冊，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績效考核前，將一套完整的資料移交建設(shè)公司檔案室。該歸檔資料，也是建設(shè)公司各職能部門在對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行終結(jié)績效考核時(shí)的依據(jù)性文件資料。.3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和整理工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)放工程圖紙時(shí)，應(yīng)按表3-5圖紙發(fā)放記錄表登記。表3-5項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期3.4人事管理3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；項(xiàng)目經(jīng)理部具體機(jī)構(gòu)的設(shè)置由項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目類別及工程性質(zhì)設(shè)定，并在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中給予明確，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求來設(shè)置。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理需要，嚴(yán)格按照項(xiàng)目類別及機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位要求控制定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見，并按表3-6要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請表》，報(bào)項(xiàng)目管理處審核同意并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。表3-6項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請表項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置：1、2、3、4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備：序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門職務(wù)（崗位）崗位資格證書編號原人事關(guān)系所在單位13456….項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實(shí)際需要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制的原則性規(guī)定：A類項(xiàng)目經(jīng)理部定員22人以下（含22人，下同）；B類項(xiàng)目經(jīng)理部定員16人以下；C類項(xiàng)目經(jīng)理部定員13人以下；D類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；項(xiàng)目經(jīng)理部具體人員數(shù)量由項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目類別及工程性質(zhì)核定并在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確。3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。3.4.5由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或辭退不能勝任本崗位工作的管理人員。對于項(xiàng)目經(jīng)理部人員的調(diào)動(dòng)，應(yīng)報(bào)總承包部項(xiàng)目管理處審核并經(jīng)建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。如項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目管理處報(bào)告。3.4.6項(xiàng)目部借用二級單位的人員時(shí)，應(yīng)與借用人員原單位協(xié)商，簽訂借用協(xié)議書，并按照借用人員在項(xiàng)目部期間發(fā)放的工資總收入的20%，向二級單位支付借用人員管理費(fèi)。3.4.7工程中期與工程結(jié)束兩個(gè)時(shí)期（或1年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果可按表3-7要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目管理處和人力資源部備案。表3-7項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表姓名部門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個(gè)人自我鑒定個(gè)人填寫內(nèi)容包括：在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施項(xiàng)目經(jīng)理部意見3.4.8項(xiàng)目經(jīng)理部招收勞務(wù)工（1）直管項(xiàng)目部原則上不準(zhǔn)直接招收使用勞務(wù)工，擅自違反規(guī)定將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任并嚴(yán)肅處理。確因特殊情況需要直接招收使用勞務(wù)工的，報(bào)請總承包部審核并經(jīng)人力資源部審批同意后，方可招收使用并完善相關(guān)手續(xù)。（2）招收使用勞務(wù)人員必須按表3-8要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部外聘勞務(wù)工審批表》，上報(bào)建設(shè)公司總承包部項(xiàng)目管理處并人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并在一個(gè)月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同。表3-8項(xiàng)目經(jīng)理部外聘勞務(wù)工審批表編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號合同起、止日期身份證項(xiàng)目經(jīng)理部意見：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：總承包部意見：負(fù)責(zé)人：日期：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：日期：（3）勞動(dòng)合同書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、聘用的期限、聘用期間的待遇、雙方的責(zé)任、爭議的處理方式、解除勞動(dòng)合同的條件及雙方認(rèn)為需要明確的其它事項(xiàng)。（4）招收使用的勞務(wù)工，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)日常管理，建立臨時(shí)檔案；對于解除勞動(dòng)合同的，要及時(shí)辦理解聘手續(xù)并歸檔。3.5項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)管理3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等）及其它有價(jià)物品時(shí)，必須向建設(shè)公司項(xiàng)目管理處書面報(bào)告，經(jīng)部門審核并建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按審核批準(zhǔn)的要求進(jìn)行3.5.3建立資產(chǎn)管理及使用臺(tái)帳，確保資產(chǎn)的使用年限，可按表3-9要求編制《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)清單表》，對資產(chǎn)進(jìn)行使用登記；對損壞、丟失的責(zé)任人除給予行政處罰外，還表3-9項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)清單表序號財(cái)務(wù)列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物保管人備注3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理3.5.53.（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部轎車的配置及管理要求1、項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不配置轎車，特殊原因需配置的，由建設(shè)公司專題研究，產(chǎn)權(quán)暫掛建設(shè)公司小車隊(duì)，折舊及各種規(guī)費(fèi)由建設(shè)公司財(cái)務(wù)部代扣劃帳管理。2、對于建設(shè)公司不配置轎車的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取面向社會(huì)租賃的辦法。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工自購車輛，建設(shè)公司予以補(bǔ)貼。a.A類項(xiàng)目經(jīng)理部核定按三臺(tái)轎車給予租金（補(bǔ)貼），其中2.0L一臺(tái)，1.8L兩臺(tái)；B類項(xiàng)目經(jīng)理部核定按兩臺(tái)轎車給予租金（補(bǔ)貼），其中2.0L和1.8L排量的各一臺(tái)；C、D類項(xiàng)目經(jīng)理部均核定按一臺(tái)1.8L排量的轎車給予租金（補(bǔ)貼）。b.2.0L排量的轎車按4400元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予租金（補(bǔ)貼），1.8L排量的轎車按3400元/月標(biāo)準(zhǔn)給予租金（補(bǔ)貼），該租金（補(bǔ)貼）費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目管理處按項(xiàng)目類別所對應(yīng)的數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程合同工期綜合考慮其租金（補(bǔ)貼）總費(fèi)用，并納入項(xiàng)目管理費(fèi)開支預(yù)算中。c.凡租用（補(bǔ)貼）車輛均屬公用車輛，其手續(xù)應(yīng)齊全、完備，且滿足車輛運(yùn)行的需要和項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作需要；其日常的使用費(fèi)（如：燃油費(fèi)、過路費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)）開支納入正常的項(xiàng)目管理費(fèi)開支中，除此以外的其它費(fèi)用已包含在車輛租金（補(bǔ)貼）中。d.項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，該項(xiàng)目不再給予租金（補(bǔ)貼）。e．上述補(bǔ)貼轎車謹(jǐn)限新夠車輛，二手車不在此列。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部其他非生產(chǎn)性車輛配置，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，由建設(shè)公司另行考慮解決。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部配備或租賃（補(bǔ)貼）的車輛，應(yīng)制定其使用管理辦法，并按表3-10填寫項(xiàng)目經(jīng)理部車輛運(yùn)行及維修臺(tái)帳備查。表3-10項(xiàng)目經(jīng)理部車輛運(yùn)行及維修臺(tái)帳車型車牌號日期行駛里程耗油量維修費(fèi)配件費(fèi)當(dāng)月行駛里程累計(jì)行駛里程當(dāng)月耗油量累計(jì)耗油量當(dāng)月維修費(fèi)用累計(jì)維修費(fèi)用當(dāng)月配件費(fèi)累計(jì)配件費(fèi)用負(fù)責(zé)人：編制人：3.5.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將資產(chǎn)進(jìn)行清理、鑒定，必須按表3-11填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向項(xiàng)目管理處辦理資料及實(shí)物交接；對無使用價(jià)值或不便轉(zhuǎn)移使用的資產(chǎn)，經(jīng)項(xiàng)目管理處評定認(rèn)可后，可就地折價(jià)處理，其處理費(fèi)用必須入帳。對于表3-11項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表填報(bào)單位：序號財(cái)務(wù)列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物交接時(shí)間實(shí)物交接人實(shí)物接收人備注項(xiàng)目經(jīng)理：交接人簽字：交接日期：3.6施工現(xiàn)場水電管理3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。3.6.2各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計(jì)量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。3.6.3作業(yè)隊(duì)的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。3.6.4作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得私接電爐，注意用電安全。3.6.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工用水的管理，嚴(yán)禁長流水、長明燈，減少浪費(fèi)3.7員工社會(huì)保險(xiǎn)管理3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司人力資源部的要求，按時(shí)足額上交員工的各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（單位部分），不得滯后或拖欠3.7.2員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金3.7.3員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的3.8施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設(shè)3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織、落實(shí)建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造中冶實(shí)久“西部鐵軍”3.8.2按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場“五牌一圖”第四章施工項(xiàng)目合同管理4.1一般規(guī)定4.1.1工程施工合同管理責(zé)任部門為項(xiàng)目經(jīng)理4.1.24.1.3合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包4.2施工項(xiàng)目總包合同管理4.2.1建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，總承包部負(fù)責(zé)投標(biāo)的人員在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后需向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤、收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以規(guī)避4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如有必要，及時(shí)與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等書面資料收集4.2.5新增合同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項(xiàng)目的評審工作，做好評審記錄、評審報(bào)告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)總承包部項(xiàng)目管理處。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同4.2.6執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)4.2.7加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計(jì)財(cái)部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同4.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔；新增4.3施工項(xiàng)目分包合同管理4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對承建工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)分承包商資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作4.3.2分包合同在簽定前，必須按照《中冶實(shí)久建設(shè)有限公司分包合同審核管理辦法》要求辦理。（1）分承包商主要從《中冶實(shí)久分承包商資源庫》中選擇，同時(shí)根據(jù)工程特性，不斷的廣泛從社會(huì)吸納更優(yōu)秀的分承包合作伙伴，并定期進(jìn)行評定，根據(jù)使用和評定情況，上報(bào)總承包部項(xiàng)目管理處并經(jīng)審核后納入《中冶實(shí)久分承包商資源庫》，確保分承包商滿足資質(zhì)和能力的要求。（2）為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇分承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開展分包工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。（3）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計(jì)財(cái)部組織工程部、物資部及相關(guān)人員傳閱、評審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并填寫分包合同評審表。（4）分承包商與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的簽字人必須是分承包商法定代表人，如是法人代表委托人必須有授權(quán)委托書。項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。（5）30萬元以上的分包合同簽訂前，必須經(jīng)過建設(shè)公司總承包部項(xiàng)目管理處審核同意后，方可簽訂。（6）分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（7）計(jì)財(cái)部對分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見。4.3.3分包合同各條款的約定，不得底于總包合同相關(guān)條款要求的原則（1）工程概況、名稱、地點(diǎn)、分包范圍。（2）合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。（3）開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。（4）工程變更。（5）工程的質(zhì)量與安全環(huán)保管理。包括質(zhì)量檢查、安全環(huán)保協(xié)議、工程驗(yàn)收。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)。（7）竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8）違約、索賠及爭議。（9）保險(xiǎn)及擔(dān)保。（10）材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。（11）其它。（包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等）。4.3.4（1）簽訂的分包合同正本必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商授權(quán)委托人的逐頁編號并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。（2）應(yīng)按表4-1要求建立工程分包合同登記臺(tái)帳，每月定時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理處。表4-1合同登記臺(tái)帳填報(bào)單位：序號合同名稱合同編號簽約日期簽約人對方單位名稱合同標(biāo)的履行標(biāo)的結(jié)算日期違約情況索賠記錄備注負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日4.3.5中冶實(shí)久專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場競爭，參與項(xiàng)目的招標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)，簽訂《內(nèi)部分4.3.（1）物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。（2）在工程實(shí)施過程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。4.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以表4-2《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)；該分工通知單，既是合同的重要組成部分，也是對內(nèi)結(jié)算的依據(jù)；及時(shí)按表4-3要求登記《施工任務(wù)分工臺(tái)帳施工任務(wù)分工通知單計(jì)財(cái)分（）號各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部年月日表4-2任務(wù)分工明細(xì)表序號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備注表4-3施工任務(wù)分工臺(tái)帳序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注4.4分承包商選擇和管理4.4.1分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工4.4.2選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下優(yōu)先選擇《中冶實(shí)久分承包商資源庫》中的隊(duì)伍；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、4.4.34.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對初次合作的分承包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇。考察的內(nèi)容：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績情況等，其授權(quán)委托書原件及資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件資料，項(xiàng)目經(jīng)理部必須留檔備案、備查。（2）經(jīng)審查合格的分承包商應(yīng)按表4-4要求填寫《分承包商準(zhǔn)入資格審查表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《分承包商準(zhǔn)入資格審查表》報(bào)項(xiàng)目管理處備案，待工程完工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)雙方合作情況綜合評定合格并經(jīng)項(xiàng)目管理處審定核實(shí)后，進(jìn)入《中冶實(shí)久分承包商資源庫》成為中冶實(shí)久的合格分承包商，允許在中冶實(shí)久承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。表4-4分承包商準(zhǔn)入資格審查表分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照計(jì)財(cái)部是否合作過，效果如何工程部、計(jì)財(cái)部綜合評價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）：年月日（3）項(xiàng)目經(jīng)理部采用公開競標(biāo)或邀請議標(biāo)的方式確定（選用）分承包商，對于從《中冶實(shí)久分承包商資源庫》中選用的隊(duì)伍可優(yōu)先給予考慮。（4）為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，嚴(yán)禁與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。4.4.5項(xiàng)目經(jīng)理（1）被選用參與施工的分承包商，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）、《安全協(xié)議書》和《廉正協(xié)議書》；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織對分包合同進(jìn)行評審，按表4-5要求填寫《分包合同評審記錄表》，對分包合同評審的結(jié)論性意見還應(yīng)按表4-6要求填寫《分包合同評審報(bào)告》并留檔備案、備查。表4-5分包合同評審記錄表評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點(diǎn)評審時(shí)間參加評審部門及人員：評審情況記錄：(本頁不夠可續(xù)頁)記錄人：表4-6分包合同評審報(bào)告評審合同名稱評審部門評審地點(diǎn)評審時(shí)間主要評審人員情況姓名職稱姓名職稱評審結(jié)論意見：(本頁不夠可續(xù)頁)項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章）評審負(fù)責(zé)人：(簽字)報(bào)告整理填寫時(shí)間：年月日（2）分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場。對不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見，對確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大對分承包商的日常管理，并按表4-7要求及時(shí)登記《分承包商基本情況臺(tái)帳》，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，不得做出有損中冶實(shí)久形象的事情。表4-7分承包商基本情況登記臺(tái)帳序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況負(fù)責(zé)人：編制人：（4）施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用中冶實(shí)久標(biāo)識(shí)。（5）根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織對分承包商的合同履約情況進(jìn)行評價(jià)，并可按表4-8要求填寫評審報(bào)告報(bào)項(xiàng)目管理處備案；項(xiàng)目管理處對合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要實(shí)行星級評定制度并納入《中冶實(shí)久外協(xié)施工隊(duì)伍資源庫》建立長期合作關(guān)系，可推薦在中冶實(shí)久所承攬的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。對信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程工期拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，納入黑名單中，不得在中冶實(shí)久承攬的各類工程項(xiàng)目中參與任何施工。表4-8分承包商合同履約情況評價(jià)表合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：□有□無安全管理體系建立情況：□有□無工程實(shí)體施工質(zhì)量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工安全：□優(yōu)良□合格□不合格違章事項(xiàng)文明施工情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差機(jī)械裝備能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差其它說明事項(xiàng)：計(jì)財(cái)部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo)□輕微拖期□嚴(yán)重拖期說明：合同履行中違約情況：□無□輕微□嚴(yán)重工程墊資能力：□有□無其它說明事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見：其它說明事項(xiàng)：對其進(jìn)入公司合格分包隊(duì)伍名單的建議：保留（推薦）□繼續(xù)考察□注銷資格第五章施工項(xiàng)目造價(jià)管理5.1一般規(guī)定5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理5.1.2工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)（即：工程量、價(jià)分析和標(biāo)、價(jià)分離）分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、工程預(yù)算管理、工程施工竣工5.1.3負(fù)責(zé)完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各職能部門要求的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)報(bào)表和預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、5.1.4及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，重點(diǎn)根據(jù)合同初期造價(jià)分析情況表與實(shí)際工程實(shí)施過程中量、價(jià)的對比，對于偏差要積極分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，5.1.5專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳進(jìn)行5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要積極開拓市場，向建設(shè)公司5.2工程造價(jià)管理工作程序5.2.1工程開工前，建設(shè)公司總承包部參與投標(biāo)人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)是投標(biāo)報(bào)價(jià)情況分析，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料5.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部工程造價(jià)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)和具體措施，及時(shí)向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位5.2.35.2.4根據(jù)合同約定及項(xiàng)目工程造價(jià)情況分析，以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求為基準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，并對完成各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體5.2.5根據(jù)合同條款規(guī)定對涉及造價(jià)及費(fèi)用變化等5.2.6結(jié)合施工合同、工程造價(jià)分析和預(yù)算成本控制計(jì)劃與實(shí)際完成情況開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行量、價(jià)分析對比，核算各種材料用量，5.2.7根據(jù)分包合同或內(nèi)部承包協(xié)議約定并結(jié)合實(shí)際完成的實(shí)物量及形象進(jìn)度情況，做好各作業(yè)隊(duì)計(jì)量核定和完成工作量的計(jì)量分配、確認(rèn)工作，及時(shí)將業(yè)主（總包方）、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量，按分包合同或協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)分解至各作業(yè)隊(duì)5.2.8注意收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立相關(guān)臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，根據(jù)工程進(jìn)展情況，5.2.9工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和5.2.10工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)、5.3工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容及要點(diǎn)5.3.1造價(jià)管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握工程施工合同基礎(chǔ)上表5-1工程造價(jià)分析情況表序號分專業(yè)分部分項(xiàng)工程名稱單位合同工程量（預(yù)測）合同單價(jià)(元)成本分析測算單價(jià)(元)預(yù)計(jì)合同對外結(jié)算收入總價(jià)(萬元)預(yù)計(jì)內(nèi)部成本總價(jià)(萬元)利潤（萬元）利潤率%備注小計(jì)施工費(fèi)主材費(fèi)材損稅金…其它合計(jì)負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日具體做法如下：（1）對于合同總價(jià)包干部分，依據(jù)合同總價(jià)包干部分所對應(yīng)的范圍和內(nèi)容，將其分解轉(zhuǎn)化至分專業(yè)的工程量清單子項(xiàng)綜合單價(jià)并對應(yīng)預(yù)估測算的相應(yīng)工程量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r測算各專業(yè)、各子項(xiàng)的實(shí)際成本并確定對內(nèi)預(yù)分配或分包價(jià)格。a在工程實(shí)施過程中,對于總價(jià)包干部分，項(xiàng)目部應(yīng)積極與設(shè)計(jì)方溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足工藝設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，努力減少總價(jià)包干范圍內(nèi)的工程內(nèi)容或工程量。b在工程實(shí)施過程中，密切關(guān)注包干內(nèi)容及量的變化，有針對性的與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及業(yè)主方溝通、協(xié)商，通過工程聯(lián)系單等其他的方式，解決對包干價(jià)格產(chǎn)生影響的因素。（2）對于合同工程量清單計(jì)價(jià)結(jié)算的部分，主要是結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，測算各綜合單價(jià)所包含內(nèi)容的實(shí)際成本價(jià)位水平并確定對內(nèi)預(yù)分配或分包價(jià)格；同時(shí)對工程量清單計(jì)價(jià)部分的實(shí)物量，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，要有量、價(jià)分析和預(yù)測算。（3）對于合同采用預(yù)算結(jié)算部分，重點(diǎn)是做好合同約定的定額及取費(fèi)類別的價(jià)位水平的測算工作，以此結(jié)合市場情況，明確預(yù)算結(jié)算部分的管理費(fèi)收取比例；同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對預(yù)算結(jié)算部分的總工作量進(jìn)行量、價(jià)分析和預(yù)測算。5.3.2對工程項(xiàng)目各類計(jì)價(jià)及結(jié)算方式，項(xiàng)目經(jīng)理部均要制定作業(yè)隊(duì)相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算書的編制原則和管理辦法；同時(shí)，必須建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況收、報(bào)送登記制度并按表5-2要求建立《工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況登記臺(tái)帳》，每月定時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理處；表5-2工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況登記臺(tái)帳序號項(xiàng)目名稱(圖號)預(yù)算編號預(yù)算值（元）施工單位編制人報(bào)送時(shí)間審核人審核值（元）審核時(shí)間負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日5.3.35.3.4對于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單5.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動(dòng)，了解市場價(jià)格信息、當(dāng)?shù)?.3.6造價(jià)人員要與現(xiàn)場施工管理人員合作，力爭動(dòng)態(tài)掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場真實(shí)情況，結(jié)合造價(jià)管理目標(biāo)和施工圖紙情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際完成實(shí)物量的核定工作，反映工程造價(jià)