生產(chǎn)計劃管理制度目的范圍保證各項生產(chǎn)計劃正常有序的進行。適用于與生產(chǎn)計劃實施的生產(chǎn)車間及、技術、采購等相關各部門。2.職責2.1質(zhì)量技術部負責生產(chǎn)計劃的編制與跟進；2.2生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)計劃的審核和監(jiān)督；2.3技術部負責公司產(chǎn)品的技術工藝文件的編制和發(fā)放；2.4各車間主任負責生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行；3.總則3.1生產(chǎn)計劃管理的基本任務是：組織均衡生產(chǎn)，保證合同兌現(xiàn)，以盡可能短的生產(chǎn)周期，盡可能小的投入，按質(zhì)、按量、按期提供用戶所需的產(chǎn)品，并使生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于最佳狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟效益。3.2生產(chǎn)計劃管理是質(zhì)量技術部生產(chǎn)管理工作的主體，為保證生產(chǎn)管理基本任務的完成，特制定本制度。4.生產(chǎn)計劃管理的組織與分工4.1質(zhì)量技術部生產(chǎn)計劃的管理工作分兩級管理。4.2生產(chǎn)部負責根據(jù)客戶訂單和庫存情況編制生產(chǎn)計劃的年度、月度及周滾動計劃，填寫《生產(chǎn)計劃進度表》。4.3車間及相關部門依據(jù)計劃員編制的生產(chǎn)計劃，負責本車間、本部門的生產(chǎn)計劃的編制并組織實施。4.4質(zhì)量技術部下達的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計劃編制技術準備計劃（圖紙，編制工藝文件，作業(yè)標準等）并組織實施。4.5綜合部依據(jù)生技下達的生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計劃及質(zhì)量技術部編制的“產(chǎn)品明細表”編制材料采購計劃并組織實施。4.6車間主任負責將質(zhì)量技術部的各類工裝納入生產(chǎn)計劃，并組織實施。5．生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)5.1年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：客戶外協(xié)室提供的年度生產(chǎn)大綱。5.2季度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.3月度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)5.3.15.3.25.3.35.3.45.4周滾動計劃的編制依據(jù)5.4.15.4.25.4.35.4.46.生產(chǎn)計劃編制程序及形式6.1年度計劃編制程序及形式6.1.16.1.26.1.36.2季度生產(chǎn)計劃編制程序形成6.2.16.2.26.2.36.2.46.3月度生產(chǎn)計劃編制程序及形式6.3.1生產(chǎn)部在編制下月生產(chǎn)計劃時必須在每月286.3.26.3.36.3.46.3.56.3.67.生產(chǎn)計劃的管理7.1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的日常管理工作和組織實施工作。7.2涉及生產(chǎn)的各項任務均必須辦理計劃手續(xù)，由質(zhì)量技術部下達生產(chǎn)計劃，其他任何部門不得向車間直接下達生產(chǎn)計劃。7.3圖紙技術資料準備由質(zhì)量技術部負責編制和管理，必須根據(jù)合同交貨期，生產(chǎn)通知單，提前10天完成技術資料準備。8計劃工作的考核8.1生產(chǎn)準備按計劃要求進行。8.2車間月度考核：依據(jù)月度計劃考核項目的完成情況執(zhí)行。8.2.18.2.38.2.49.附則9.1本規(guī)定自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。9.2本規(guī)定解釋權屬質(zhì)量技術部，如規(guī)定中于公司制度相違背的以