采購年度述職報告模板9篇選購年度述職報告模板篇1

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新年好!借此機會給大家拜個早年!

回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時精確?????無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在X月至__月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細、認真、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、精確?????、準時，沒有消失過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達X億X萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理睬計憑證張，精確?????無誤地出具各類會計報表很多。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

財務(wù)部除要仔細負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥當處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順當開展，與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔當了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順當進行，準時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資X.X億元，償還到期貸款X萬元。資金的勝利運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來，始終有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足進展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款X萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

三、全力幫助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和進展。財務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參加了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商樂觀性和主觀能動性供應(yīng)財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至__月__日，門店銷售：X個、住房銷售X個，成交率.%，成交額X萬元，實收房款X萬元，尚有未收房款X萬元，資金回收率為.%;預(yù)定門店套，收取定金X萬元。出租自有門店套，收取定金__萬元，出租率.%。在這X個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至__月__日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款X萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。的確取得了驕人的業(yè)績。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的掌握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在準時精確?????地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)覺公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨便;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)當是X年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長，。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。

最終祝公司富強昌盛!

祝大家新春開心，萬事勝意!

選購年度述職報告模板篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20__年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行以黨的“__大”精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以行長“兩個翻番”為核心目標，以__銀行“二次轉(zhuǎn)型”為中心，仔細貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內(nèi)抓力量建設(shè)和管理，促進了__縣支行各項業(yè)務(wù)的正常進展。在日常工作中，能夠仔細執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、勤儉原則;到處領(lǐng)先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)我代表__縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的履職狀況報告如下，請評議。

一、全力踐行客戶至上理念，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進展

20__年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成狀況良好。

(一)收入完成狀況。

截止11月底我支行共完成收入X萬元，完成市行下達的年收入目標的%，同比增幅%。個人業(yè)務(wù)完成收入__萬元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入X萬元，完成目標89.48%。

估計20__年支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元。詳細是：個人業(yè)務(wù)完成__萬元，欠25萬元;公司業(yè)務(wù)完成__萬元，欠270萬;信貸業(yè)務(wù)完成X萬元，欠70萬元。

估計完成利潤1900萬元，超方案101萬元。

(二)重點業(yè)務(wù)完成狀況

1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營網(wǎng)點儲蓄余額50603萬元,較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點，較全市自營網(wǎng)點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點。活期占比較年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網(wǎng)點余額占__縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,較年初所占份額增長1.08個百分點。

2、公司業(yè)務(wù):截止12月1日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元。辦理票據(jù)業(yè)務(wù)3筆，金額360萬元;現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)開辦1戶，目前余額60余萬元。

3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結(jié)余3150萬元，其中小額貸款結(jié)余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結(jié)余1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務(wù)貸款結(jié)余347萬元，較年初增長125萬元。小企業(yè)貸款結(jié)余1562萬元，較年初增長861萬元。

4、資產(chǎn)保全:截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。估計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標方案。

二、堅決不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發(fā)生

(一)全面加強內(nèi)控建設(shè)，增加員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書”、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內(nèi)掌握度的教育，建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實防范了操作風險。

(二)仔細開展自查自糾，抓好整改工作。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題，深化開展了自查自糾活動;下半年以省行“合規(guī)大爭論活動”為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理方法賜予積分懲罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

(三)加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來沙支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)覺苗頭，馬上實行有效措施。我們實行的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活狀況進行摸底調(diào)查，支行再定期開展集中排查，嚴禁消失違反“八不準”的狀況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同。

(四)搞好資產(chǎn)保全工作。依據(jù)省行資產(chǎn)保全工作“四達標”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內(nèi)。

(五)做好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。根據(jù)銀行業(yè)安全規(guī)范標準，樂觀開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和安全事故發(fā)生。

三、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能

(一)對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純凈，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

(二)建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)力量強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔當理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

(三)建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營銷力量強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核方法，合理支配空閑時段的工作，調(diào)動他們進展業(yè)務(wù)的樂觀性。

四、堅持不懈開展員工培訓(xùn)，不斷提升全員綜合素養(yǎng)

(一)加強業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)問全面、表達力量較好的人員擔當授課老師，將各項業(yè)務(wù)學(xué)問系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn)，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

(二)加強營銷力量的培訓(xùn)，指定參與省行“海師方案”學(xué)習的人員根據(jù)省行培訓(xùn)內(nèi)容，定期對全員進行營銷力量的培訓(xùn)，讓全體員工個個精營銷。

(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習，引導(dǎo)督促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。今年操作崗位的員工100%的參與了崗位資格認證考試，通過率為60%。

(四)引導(dǎo)員工注意合規(guī)制度的學(xué)習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎，做得不好有懲罰。

五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍在樂觀促進業(yè)務(wù)有效進展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時，全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

(一)將學(xué)習列入各項工作之首，通過行務(wù)會、周例會等多種形式，組織全行員工仔細學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度方法。

(二)開展了干部職工談心活動，加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)懷的熱點、難點問題，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。

(三)開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、分散力，把全體員工的仆人翁精神、樂觀性和制造力轉(zhuǎn)化為推動我支行進展的實際行動。

回顧一年來的工作狀況，__縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，詳細表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習缺乏系統(tǒng)性、方案性，特殊是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠;

2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁和信念，有時工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。

20__年我們將發(fā)揚成果，克服缺點，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，進一步增加責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風險掌握，求得快速健康進展;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工樂觀性，提高隊伍戰(zhàn)斗力，以全新的姿勢迎按20__年的到來。

述職人：

20__年__月__日

選購年度述職報告模板篇3

一、思想政治及學(xué)習狀況

在樂觀參與縣委中心組專題學(xué)習的同時。不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，以科學(xué)的進展觀，來指導(dǎo)自己的工作和實踐。10月，州黨委支配我赴江蘇省淮安市淮陰區(qū)政府掛職熬煉，在工作、學(xué)習期間，我態(tài)度端正，目的明確，妥當處理好了工作與學(xué)習的沖突，集中精力、潛心苦讀，圓滿完成了工作、學(xué)習任務(wù)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)得到了提高。

二、主要工作實績

1、紀委工作

20__年，我正確履行了崗位職責，樂觀主動開展工作，幫助縣委切實抓好黨風廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，抓緊落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__-20__年工作規(guī)劃》，全縣反腐倡廉工作整體合力進一步得到提升。全年，縣紀委監(jiān)察局受理群眾來信來訪共受理群眾來信來訪總數(shù)為17件(次)，初核12件，正在辦理1件，業(yè)務(wù)外4件。初核轉(zhuǎn)立案6件，指導(dǎo)關(guān)心鄉(xiāng)紀委立案3件，受理司法機關(guān)移送案件1件。目前，結(jié)案9件，處分黨員干部9人(其中，科級干部2人)，正在審理1件，挽回經(jīng)濟損失82459.18元。治本抓源頭工作進一步向縱深推動，黨內(nèi)監(jiān)督條例和《工作規(guī)劃》工作全面得到執(zhí)行，全縣反腐倡廉懲防體系逐步健全和完善，作用日益凸顯。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責任意識全面提高，400多名科級領(lǐng)導(dǎo)干部報告了個人收入狀況。5名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)規(guī)定申報了個人重大事項。對新提拔和溝通使用的110名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任前廉政談話。黨風廉政建設(shè)“大宣教”工作格局已經(jīng)形成，并發(fā)揮出越來越大的作用，廉政責任意識深化到每個黨員、特殊是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識深處，廉政宣揚教育工作步入規(guī)范化道路。專項執(zhí)法監(jiān)察工作深化推動，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。糾風工作進一步得到了強化。深化機關(guān)效能建設(shè)，仔細受理群眾投訴。開展118次督察，受理群眾投訴54起，對違反制度的18名干部進行了處理。通過樂觀組織協(xié)調(diào)，投資100余萬元成立了600多平米的行政服務(wù)中心，籌備召開了效能現(xiàn)場觀摩會。

2、審計工作

20__年共審計項目80個，其中：預(yù)算執(zhí)行審計項目14個;財務(wù)收支審計項目27;鄉(xiāng)鎮(zhèn)決算審計項目3個;專項資金審計項目8個;企業(yè)審計項目7個;經(jīng)濟責任審計，審計責任人20名;專項審計調(diào)查項目1個。共查出各類違紀違規(guī)金額8277.9萬元，做應(yīng)繳財政處理21.4萬元，已繳財政21.4萬元，收繳入庫率100%。查出管理不規(guī)范資金2192.3萬元，上報審計報告80份、信息66份，公告審計單位6個，提出審計看法和建議121條，接受看法和建議94條，移送紀檢監(jiān)察部門1人。

同時，我還幫助分管領(lǐng)導(dǎo)，加大了對交通、安監(jiān)、煤炭等工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度,全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，推動煤炭企業(yè)建設(shè)。

三、廉潔自律狀況

本人嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，始終對自己高標準、嚴要求，領(lǐng)先垂范，以身作則，用黨風廉政建設(shè)責任制的要求來約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不能做的，自己首先不去做。能準時批判和制止分管部門在黨風廉政建設(shè)方面發(fā)生的問題;樂觀參與縣委和分管部門，準時解決苗頭性、傾向性問題。自覺維護縣委領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，重大事項均主動向縣委請示匯報。正確行使紀檢和監(jiān)察兩項職能，仔細落實一崗雙責的要求，樂觀幫助縣委抓好黨風廉政建設(shè)，仔細開展反腐敗工作，對來訪群眾熱忱接待，樂觀辦理。對紀委班子成員和干部做到了從嚴教育、從嚴管理、從嚴要求。

總之，我本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣委及其班子成員的支持和關(guān)心下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，這些成果的取得應(yīng)歸功于組織，歸功于縣委的正確決策。同時我也發(fā)覺自己在工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習上還不夠深化、系統(tǒng)，對新形勢下經(jīng)濟工作、反腐敗工作的新路子、新方法探究還不夠。對各級各部門“一把手”的監(jiān)督力度還需加強，查處違紀案件的力度仍需加大。這些都有待于我在今后的工作中加以改進和彌補，努力取得令群眾和組織滿足的工作實績。

以上是我的述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。

選購年度述職報告模板篇4

本人于__年__月份加入__公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我盼望通過學(xué)習能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的仆人。

三、加強學(xué)習，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握;投資掌握上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔當責任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

選購年度述職報告模板篇5

一、思想進步，政治堅決。幾年來我樂觀向黨組織靠攏，聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位支配，樂觀參與單位組織的各項活動。以樂觀向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、注意學(xué)習，不斷提高自己財務(wù)、稅收和計算機業(yè)務(wù)水平。我于1996年取得會計專業(yè)自學(xué)考試大專畢業(yè)證書，20__年經(jīng)單位同意參與了新疆財經(jīng)學(xué)院財政學(xué)專業(yè)的本科函授學(xué)習，20__年參與并通過了全國統(tǒng)一中級會計資格考試。在單位組織的各項稅收業(yè)務(wù)考試中均取得了良好成果。能夠嫻熟把握并運用計算機進行工作，20__年在全區(qū)地稅系統(tǒng)計算機技能考試中取得了博州地稅系統(tǒng)參與考試人員其次名的好成果。

三、本職工作勤墾仔細，嚴謹負責。在計財科工作七年中我先后從事過計財科經(jīng)費出納、稅收票證、服裝管理、州局機關(guān)的財務(wù)會計以及全州地稅系統(tǒng)的財務(wù)報表匯總工作。20__年實現(xiàn)了財務(wù)核算電算化和會計基礎(chǔ)規(guī)范化達標工作，在全區(qū)財務(wù)報表年度考核中獲二等獎，20__年在全區(qū)財務(wù)月報表考核中獲二等獎。

四、在日常工作中能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)與老同志、團結(jié)同事，所在科室兩度被評為優(yōu)秀科室，本人也在1999年-20__年考核中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀。

成果和榮譽離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)心，我愿借機構(gòu)改革的契機，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成果回報博州地稅系統(tǒng)--這個我們摯愛的集體。對計財科的工作我有以下幾點設(shè)想：

一、幫助科長工作，確保各類報表報送的準時、精確?????。

計財科的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總上報工作所用的時間占全部工作時間三分之一以上，也是計財科的基礎(chǔ)性工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)健。經(jīng)過此次機構(gòu)改革，在原有州局本級計財科、行政辦、兩縣一市和阿拉山口分局核算基礎(chǔ)上，增設(shè)了稽查局與機關(guān)服務(wù)中心兩個機構(gòu)，核算單位的增加意味著工作量的進一步增大，這就要求我們連續(xù)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核匯總工作，保證各類報表的報送質(zhì)量。

二、加強分析工作。

數(shù)據(jù)是為財務(wù)管理和稅務(wù)管理服務(wù)的，只有通過科學(xué)的分類與對比，找出問題，發(fā)覺不足，才能明確改進的目標，有的放矢，提高工作效率。為此，在計財科的分析工作上，要進一步做好方案、統(tǒng)計分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)資料的反映作用，為指導(dǎo)稅收工作、支配稅收方案，加強財務(wù)管理，合理支配收支為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)正確的依據(jù)。

三、強化審計、考核工作。

通過健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)收支行為并將日常審計工作貫穿財務(wù)工作的始終。計財科擔負著全州地稅系統(tǒng)方案、票證、會統(tǒng)、資產(chǎn)、財務(wù)管理和審計監(jiān)督職能，對系統(tǒng)增收節(jié)支工作目標的制定起著相關(guān)的作用。計財科監(jiān)督力度的大小直接關(guān)系到整體收支的合理性，并對貫徹兩個面對有著樂觀的指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮計財科檢查、監(jiān)督職能，能有效起到防微杜漸，防患于未然的作用，使全系統(tǒng)資金運用更加合理、高效。

四、自學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，提高全州地稅系統(tǒng)財會人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。

時代在不斷進展，學(xué)問在不斷更新，高新科技的運用，都要求我們具備有更高的專業(yè)素養(yǎng)。我國已加入了世界貿(mào)易組織，各項法律法規(guī)與政府行政行為正在與國際接軌，逆水行舟、不進則退，只有不斷學(xué)習、切實加強培訓(xùn)力度，才能使各項工作順當開展。

五、做好橋梁與紐帶的作用。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，其作用的特別性要求在工作中準時將上級領(lǐng)導(dǎo)的要求貫徹實施到基層，把基層的看法、要求反饋上來，做好上傳下達的工作。加強同各科室的協(xié)作，在地稅系統(tǒng)整體協(xié)調(diào)工作中充分發(fā)揮計財科的作用。

選購年度述職報告模板篇6

我們注意的老客戶的深層挖掘，樂觀創(chuàng)建以效益為中心的駐外營銷機構(gòu)，期間，我們最大的成就就是環(huán)節(jié)少了，利潤高了。駐外辦事處主任大都樂觀主動，有責任心的經(jīng)營一個個駐外營銷機構(gòu)，并取得了總體水平較好的成果。

一、20__年銷售業(yè)績狀況見各地報表(略)。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。

二、總部與各駐外機構(gòu)溝通狀況

1、市場部接待狀況，詳見市場部年終報表。;共接待客戶270批;為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業(yè)的進展，作出了重要貢獻。

2、售后服務(wù)部于今年8月份正式移交到銷售總部，詳細統(tǒng)計狀況尚不完整，但原來公司售后服務(wù)體系的不規(guī)范性是有目共睹的。例如：給水設(shè)備調(diào)試。目前主要調(diào)試工作仍是總部派人，但有些駐外機構(gòu)在還未有詳細調(diào)試條件時，就要求總部派人去，結(jié)果白白鋪張了很多人力和費用。從今年下半年開頭銷售總部接手此部門后已逐步開頭形成一套適合市場要求的售后服務(wù)管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開頭整理售后服務(wù)人員手冊及售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料，盼望在20__年，讓它發(fā)揮成為東方戰(zhàn)勝競爭對手的一個重要“法寶”，并為最終占據(jù)市場，擴大市場份額供應(yīng)一個堅實的基礎(chǔ)。

3、業(yè)務(wù)部主要為各駐外機構(gòu)供應(yīng)售前服務(wù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)分解給各個駐外單位，并完成各種標書、報價書173份，為各駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)工作的正常開展供應(yīng)了很大的關(guān)心。在此基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部還完成了銷售產(chǎn)值20__。目前業(yè)務(wù)部在工作上遇到的最大問題在于售后問題，駐外機構(gòu)在處理業(yè)務(wù)部售后服務(wù)時，往往將其滯后支配，售后服務(wù)到位不準時，嚴峻影響了公司聲譽，今后盼望大家考慮到業(yè)務(wù)部售后服務(wù)的特別要求，一律按第一時間支配售后服務(wù)工作。

此外標書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參加標書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構(gòu)盡可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標書制作的快捷性及精確?????性。

4、對銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理關(guān)系的建設(shè)工作中，商務(wù)部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創(chuàng)作出適合我們內(nèi)部管理的商務(wù)關(guān)系，真正起到了總部與分部之間聯(lián)接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策供應(yīng)了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理看法。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構(gòu)的“商務(wù)關(guān)系”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構(gòu)的商務(wù)關(guān)系，提高了公司內(nèi)部的辦事效率以及為下一步以崗位責任為主要考核對象的公司內(nèi)部考核打下了較好的基礎(chǔ)。費用考核是辦事處管理的健全，健康進展的核心。今年就如何進行“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經(jīng)過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預(yù)想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也始終在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度預(yù)備一下，詳細內(nèi)容已補充到辦事處管理細則中。

5、人事關(guān)系問題上，對于已離職的業(yè)務(wù)人員，我們管理細則始終要求辦理正常的離職移交手續(xù)，并申報人事部門，這始終沒有做起來。從20__年開頭，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必需報到銷售總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必需詳盡擬出一份離職人員的訂單狀況、應(yīng)收款狀況及相關(guān)的處理看法寄交公司總部商務(wù)部備案。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費用整體水平照舊較高。

我們分析造成這種狀況的緣由有以下幾條：

a、目標客戶流淌性大。目前建筑行業(yè)用泵量仍占據(jù)公司產(chǎn)品市場的主導(dǎo)。該目標客戶流淌性大，產(chǎn)品購買行為特征是：對于業(yè)主選購?fù)且淮涡孕袨?，幾乎不行能形成固定的長期供貨關(guān)系;對于承建方的選購行為，由于風險系數(shù)高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的;能夠形成供貨關(guān)系的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由于承接方的單位性質(zhì)、合同質(zhì)量、業(yè)主干預(yù)等因素的影響，承建方成為我公司的主體性客戶的可能性不大。

b、對于同樣的目標客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業(yè)進入;由于其經(jīng)營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的。c、產(chǎn)品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清晰，產(chǎn)品的特色性強、針對性強、無疑能夠在競爭過程中占據(jù)有利地位。由于產(chǎn)品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對于雙輪、凱泉、廣一這樣規(guī)模比我們大的競爭對手。d、銷售主管在項目投入上缺乏方案性。我們不少銷售主管對項目的投入上，缺少前期必要的分析推斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握，往往進展到項目后期，發(fā)覺不少的合同質(zhì)量問題，如不執(zhí)行，則費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對于業(yè)務(wù)費用支出的把握上，我們當然不行能特別精確?????，但是至少要經(jīng)過較全面的考慮，再作出打算。e、主管技術(shù)學(xué)習不扎實，過分以來產(chǎn)品本身質(zhì)量。我們很多業(yè)務(wù)主管，包括一些主任級別的業(yè)務(wù)主管，對水泵使用條件不了解，妄加套用公司的產(chǎn)品。我們售后服務(wù)產(chǎn)生的附加費用由于不合理的選擇或使用不當造成的，占到30%以上。辦事處只重簽單，不重售后的問題存在依舊很嚴峻。這里不是說對公司產(chǎn)品的質(zhì)量無要求。而是說，作為我們駐外的營銷機構(gòu)必定認清這么一點，對于任何產(chǎn)品來說，售后服務(wù)的質(zhì)量將會延長公司產(chǎn)品的質(zhì)量。f、現(xiàn)有產(chǎn)品的行業(yè)跨距小。對于如此浩大的直銷隊伍而言不能不說是一種鋪張。也就是說，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的供貨力量，即供貨品種和力量及供貨速度力量，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應(yīng)是公司目前存在的一個主要沖突。g、產(chǎn)品本身質(zhì)量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這里，我們盼望看到公司生產(chǎn)系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)明年會有一些真正見效的措施解決這些經(jīng)常提及的問題。這里，我個人對銷售系統(tǒng)提兩點要求：一、對產(chǎn)品質(zhì)量改進要有信念，就售后服務(wù)工作中發(fā)覺的問題樂觀反饋給公司。二、對水泵類產(chǎn)品的故障問題，要先調(diào)查分析后發(fā)言。

2、營銷工作會議得不到重視，以至于項目的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現(xiàn)為：

a、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣闊員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估量不足，造成管理錯位。

b、嚴峻缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現(xiàn)在還未能完成最起碼的項目登錄及分類。項目投入上透亮?????度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的沖突。我們要求各地對項目做到過程管理，無疑是給公司內(nèi)部的員工制造一個公正合理的工作環(huán)境，以及避開不必要的業(yè)務(wù)流失，同時也促使業(yè)務(wù)員個人素養(yǎng)的提高，這些意圖在很多駐外機構(gòu)得不到體現(xiàn)。

c、對失敗項目未做深化總結(jié)，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤，在另一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤。體現(xiàn)不出辦事處的團隊作用。

d、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目，個別業(yè)務(wù)員的反映。

3、不合理的區(qū)域劃分，業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依靠于一個業(yè)務(wù)員的力量。也就是說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平。形成不了市場開發(fā)的強勢局面。

4、回款意識較去年有所提高，但是照舊比較薄弱。對于過期貸款，尤其對人員流失造成的應(yīng)收款處理缺乏措施。

其次，加強過程管理。業(yè)務(wù)工作中的過程管理，我們多數(shù)辦事處基本具備了肯定的基礎(chǔ)。我們?yōu)榧訌姌I(yè)務(wù)的過程管理給各駐外辦供應(yīng)了各種考核報表，諸如業(yè)務(wù)員工作日志、項目統(tǒng)計報表、項目跟蹤記錄、預(yù)定成交項目報表等等。但是，這一項工作我們進展的怎么樣，到現(xiàn)在應(yīng)當說很不抱負，有些辦事處做是做了，但大多僅僅完成表面工作，而有些辦事處三令五申仍無明顯動作。我們辦事處的過程管理還是嚴峻缺乏的，業(yè)務(wù)員的行動基本上處于自由放任狀態(tài)，許多業(yè)務(wù)員沒有行動方案和行動方案，業(yè)務(wù)員在市場上各行其是，行為散漫，效率極差。假如我們再不能將業(yè)務(wù)員組織起來，那么，辦事處就不行能從低效益的“個人銷售”狀態(tài)，進入高效率的“體系銷售”狀態(tài)，辦事處就永久不行能獲得長足、健康的進展。公司銷售方案的完成更是無從談起。

在新的年度里，我們要求各駐外辦事處主任在管理上要狠下功夫，從自己做起，將過程管理體系建立起來?？偛恐饕缮虅?wù)部協(xié)作各駐外部門切實做好這件事情，隨時接受公司總部的檢查，如有不合格者，限期改正，如屢教不改，公司將嚴厲?處理。

選購年度述職報告模板篇7

在處長的大力支持嚴格要求下，自20____年從事物資管理以來。物資管理中嚴格把關(guān)，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，20__我局開頭貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。仔細做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識，每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。

尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預(yù)備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，認為作為一個材料管理員應(yīng)當做到四個步驟：

對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，其次步。特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱、規(guī)格、a好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。

發(fā)覺隱患準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。準時處理。

以上是本人對20__年度的述職報告，歡迎領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

選購年度述職報告模板篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

我校過去一學(xué)年的教育教學(xué)工作，堅持“以人為本，全面育人”的辦學(xué)理念，緊緊圍繞標準化學(xué)校創(chuàng)建這一主旋律，加強同學(xué)素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿足的教育，取得了肯定的成效，現(xiàn)匯報如下：

一、加強師德建設(shè)，提升隊伍素養(yǎng)

我校切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員建設(shè)工作，堅持開好班子會議，爭論解決問題，班子成員要求做到廉潔奉公，領(lǐng)先垂范，工作勤奮，以身作則。堅守崗位，考勤到位，分工明確，盡職盡責。

利用周前會、暑期師德培訓(xùn)等形式加強師德師風教育，組織全體教職工仔細學(xué)習各項教育法律法規(guī)，對比各項要求規(guī)定老師的教育教學(xué)行為，學(xué)校形成了一支作風正、業(yè)務(wù)精、能吃苦、樂奉獻的老師隊伍，為學(xué)校各項工作的有序開展供應(yīng)了保障。

二、抓好創(chuàng)建工作，打造特色學(xué)校

近三年來，我校始終把創(chuàng)建標準化學(xué)校工作做為學(xué)校工作的重點，學(xué)校的一切工作均圍繞標準化創(chuàng)建工作開展，通過全體教職工的全都努力，本學(xué)期被教育局認定為標準化學(xué)校創(chuàng)建“合格學(xué)?！?。通過創(chuàng)建工作的開展，學(xué)校的硬件設(shè)施和軟件管理方面均上了一個新臺階。

、硬件方面：這幾年乘著校安工程建設(shè)的東風，學(xué)校不斷改善辦學(xué)條件，雖各項設(shè)施仍不完備，但正在朝著目標一一推動，取得了階段性成果。

2、教育教學(xué)管理方面：我校有著較長的辦學(xué)歷史和豐厚的文化底蘊，有明確的辦學(xué)目標和先進的辦學(xué)理念，學(xué)校有各項管理制度，能依法治校，以德治校。同時堅持“以人為本”充分發(fā)揮教職工的作用，使教職工安于從教，樂于從教，提高效率提高質(zhì)量。

學(xué)校要進展，不只在硬件上進展關(guān)鍵在內(nèi)涵上的進展，要打造一支高素養(yǎng)的隊伍，還要形成自己的辦學(xué)特色。我校課題《信息技術(shù)環(huán)境下農(nóng)村寄宿制學(xué)校生行為習慣的培育討論》，通過全體老師的努力已結(jié)題獲獎，通過這一課題的實施，使老師嘗到了教研的甜頭，學(xué)校重視同學(xué)養(yǎng)成教育，讓同學(xué)在學(xué)校歡樂成長的過程中，學(xué)習如何做人，這已成學(xué)校教育努力的方向和辦學(xué)的特色。為此，學(xué)校又申報了“十二五”市級課題《信息技術(shù)環(huán)境下農(nóng)村學(xué)校校本教材資源的開發(fā)與應(yīng)用》，目前正在審批之中。信任通過這一課題的討論，學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵進一步增加，辦學(xué)品位將進得到進一步提升。

三、立足校本教研，提高升教學(xué)質(zhì)量

我?，F(xiàn)在在職老師八十名，其中五十歲以上的老老師占60%，這些老老師大多已屆退休年齡，且分布在村校教學(xué)崗位上，大多包班。學(xué)校及班級的教學(xué)及安全管理責任重。集中學(xué)習培訓(xùn)時間難以保證，機會不多。中心學(xué)校以年輕老師為主，他們課后作業(yè)量大，而且課余輔導(dǎo)及安全管理任務(wù)也很重。要想對老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展溝通學(xué)習，條件的確有限。因此，我校提倡開展校本教研。

首先，要求老師每期上研修課，寫心得體會(每期一次)，并且完成研修的各項工作，保證每校每位老師都能參加教研之中。

其次，每期學(xué)校組織質(zhì)量抽測一次，將成果與績效掛鉤。

再次，每期的教學(xué)評估小組，對各位老師進行全面考評評估。

另外，學(xué)校不放過每一次外出學(xué)習培訓(xùn)的機會，組織老師到外地、外校學(xué)習先進的教育教學(xué)理念。

在本年度我校被教育局教研室評為“校本研修”優(yōu)秀組織單位，有五人次獲縣級教研論文一等獎，四人次獲二等獎，五人次獲三等獎。在縣教研室質(zhì)量抽測中取得第十三名好成果，在王河鎮(zhèn)組織的六班級統(tǒng)考中，我校語、數(shù)兩科均包攬了前三名。

四、常敲安全警鐘，重視民生工程

我校常抓安全工作，確保學(xué)校財物及師生生命安全。學(xué)校成立了以校長為第一責任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各種安全工作制度，制訂了各種安全工作防范預(yù)案，做到安全工作“日日講、時時講”，實行安全工作“首問負責制”，第一時間處理各種偶發(fā)大事，對每一個同學(xué)、每一個家庭盡到教育者的愛的責任。

、校舍安全。新建的校安工作有專人負責，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好檢測、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)工作，準時填報資料，完善施工后續(xù)各項工作，對學(xué)校的校舍每期排查二次，準時發(fā)覺排解安全隱患。

2、交通安全。各校建立了路隊護送制度，要求護送到規(guī)定的地點，每天利用早操、課間操及送隊時間加強交通安全教育，強調(diào)留意的安全問題。如不乘“三無”車輛，遵守交通規(guī)章等。

3、防溺水、防雷電、防火災(zāi)等安全教育。針對農(nóng)村地區(qū)的特點，盡量考慮到每一個同學(xué)、每一個家庭的特別狀況，強調(diào)到位。

4、活動安全。同學(xué)在校內(nèi)內(nèi)的每一次大型活動，學(xué)校均制訂出安全工作細則，落實到詳細的時間、地點、細節(jié)，還進行每期一次的安全防范演練。

5、食品安全。對同學(xué)養(yǎng)分供餐進行全方位管理，把好食品選購關(guān)、留樣關(guān)、儲存關(guān)、發(fā)貨關(guān)，確保了師生的供餐安全。同時對校內(nèi)周邊小店聯(lián)合相關(guān)單位進行食品的安全檢查，不定期對同學(xué)宣揚食品安全方面的學(xué)問。

通過全體教職工的辛苦工作，我校安全工作成果突出，從無安全事故發(fā)生，為創(chuàng)辦人民滿足的和諧和教育交出了一份合格的答卷。

五、注意德育活動，提倡全面育人

我校不斷踐行“為同學(xué)的終身進展和幸福生活奠基”這一辦學(xué)宗旨，注意同學(xué)的全面進展，尤其重視同學(xué)的德育教育工作，為了使每一位同學(xué)都得到進展，學(xué)校不以學(xué)習成果做為評定同學(xué)勝利的唯一標準。常常開展多種形式的德育活動，全面提高同學(xué)的素養(yǎng)。

、利用留守兒童之家開展活動。在這個留守兒童的大家庭里，我們的老師帶領(lǐng)同學(xué)開展讀書、文體等活動，讓同學(xué)感受家的暖和與親情。還有留守兒童廣播站，每天三次準時的廣播，既熬煉了同學(xué)的力量，又得到了學(xué)問受到了啟迪。

2、開展大型運動會、本學(xué)年開展了一次“留守兒童趣味運動會”讓同學(xué)在運動中增加集體意識、協(xié)作意識，同學(xué)體會到學(xué)校生活的無窮樂趣，終身受益。

3、開展書畫競賽及版報競賽活動?！霸薄ⅰ傲弧钡裙?jié)日均進行書畫競賽，讓同學(xué)充分發(fā)揮想象力，把心中最美妙的愿望呈現(xiàn)出來，本期有方卓蓮等兩位同學(xué)的作品榮獲省級表彰。每班及學(xué)校版報不定期舉辦，由少先隊評比打分，豐富了同學(xué)生活，提高了同學(xué)的動手力量。

4、開展大型文娛活動。我校老師在王河鎮(zhèn)“_”文藝演出中有二個節(jié)目登臺演出并獲獎。今年的“六一”兒童節(jié)，我校及各村校均進行了迎“六一”演出活動，節(jié)目形式多樣，場面熱鬧，獲得了社會各界的全都贊譽。

5、升國旗及演講競賽等。每周一進行升國旗儀式，讓同學(xué)在國旗下進行宣誓、演講等活動，使同學(xué)受到了劇烈的愛國主義教育。

總之，過去的工作中取得的成果，歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，歸功于全體教職工的辛勤工作。但是學(xué)校創(chuàng)建工作仍有很多需要急待解決的問題，還需要得到各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的支持，還需要全體教職工齊心協(xié)力的工作。我堅信，只要我們堅持不懈地朝著創(chuàng)建標準化有特色的學(xué)校的目標努力，我們的愿望肯定能夠變成現(xiàn)實!

選購年度述職報告模板篇9

在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，____年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品