第頁共頁工程年度工作方案工程年度工作方案工程年度工作方案篇1在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的`檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。〔1〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進展調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力進步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改良，不斷提升。張立20xx年1月13日工程年度工作方案篇220xx年*******工程維修組工作方案主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目的，逐步改良完善各項缺乏之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進展完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的.設(shè)施設(shè)備對員工進展針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要方案安排見附表：20xx年工作方案表一、變壓器A外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器上下壓套管引線及接地接觸嚴(yán)密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。B根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生D維護完畢填寫維護記錄表并保存E附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表二、配電柜A：年檢工程保潔柜〔箱〕體內(nèi)灰塵〔用吹風(fēng)機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵〕；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電自動合閘開關(guān)功能是否正常。B：配電柜、控制柜維護記錄表工程年度工作方案篇3在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細(xì)工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的'更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用?！?〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制?！?〕修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)?！?〕合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象?！?〕貫徹落實能管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進展比照，水、電、天然氣的使用量進展存檔，便于部門本錢控制。二、工程部2期接收工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對所以設(shè)施設(shè)備提早制作設(shè)備臺賬，以便交接是進展核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進展調(diào)整；3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作方案?？傊聼o論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力進步效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)工程年度工作方案篇420xx年是普冉公司實現(xiàn)“一五”開展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)固進步上臺階創(chuàng)品牌、施行人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，進步團隊及個人綜合素質(zhì)，是20xx年的重點工作。在回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，聯(lián)絡(luò)實際的根底上，特制定20xx年度個人工作方案：一、指導(dǎo)思想二、工作目的做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進步個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。三、工作職責(zé)20xx年04月17日徐州燃控科技股份在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘設(shè)計調(diào)試工程師信息，主要內(nèi)容為以下：發(fā)布日期：20xx—04—17工作地點：徐州招聘人數(shù)：假設(shè)干工作年限：二年以上學(xué)歷：本科職位職能：技術(shù)研發(fā)工程師機械工程師職位描繪：1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)平安方面的各項規(guī)章制度。2、對分管范圍內(nèi)的平安技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常平安技術(shù)管理問題。3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和效勞工作。4、及時掌握消費動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。5、參與組織編制、貫徹和審查平安技術(shù)措施、平安管理制度等。6、參與組織編制消費方案、工程驗收。7、組織總結(jié)礦井平安消費的經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良平安消費建立安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)平安消費的平安技術(shù)組織措施。8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的`平安培訓(xùn)，并做好平安技術(shù)考核。9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。10、參加組織平安質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析^p平安質(zhì)量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。11、參加礦長組織召開的平安消費工作會議和平安例會。四、方案1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。本人活潑開朗，樂觀；擅長坦誠待人，結(jié)交朋友，喜歡助人為樂，擅長學(xué)習(xí)，時刻積累知識；擅長組織活動，有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能；容易與人相處，合作和適應(yīng)才能強，喜歡與人共同工作；而且，我口齒伶俐。2、深化現(xiàn)場參加礦平安檢查及隱患排查，并進展跟蹤落實。3、參加礦舉辦的各種平安活動。4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及平安辦公會議。5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。8、及時更新礦井匯報材料。9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目的開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣闊干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠！工程年度工作方案篇5一、加強網(wǎng)絡(luò)使用，促進網(wǎng)上應(yīng)用工作有序開展一是繼續(xù)加強中心網(wǎng)站建立，進一步標(biāo)準(zhǔn)欄目，注重網(wǎng)站信息的及時更新，做到信息效勞更加及時豐富有效；二是及時查看公文信息交換系統(tǒng)，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收及時；三是積極探究網(wǎng)上專業(yè)應(yīng)用工作。進一步加強本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建立。二、加強網(wǎng)絡(luò)建立，促進網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化管理一是加強網(wǎng)絡(luò)制度建立。繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度，要根據(jù)信息化開展及時補充完善相關(guān)制度；二是堅持上網(wǎng)信息審查制，嚴(yán)格上網(wǎng)信息審查。嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真落實網(wǎng)站信息發(fā)布部門責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，確保上網(wǎng)信息真實、可靠；三是強化電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建立目的管理，加強內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，進步電子政務(wù)運用程度。三、加強數(shù)據(jù)庫建立，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺一是積極爭取財政支持加大投入，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備進展完善和更換，進步網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性；二是不斷加大網(wǎng)絡(luò)運行維護力度。指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護工作，進步應(yīng)急處理才能，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通；三是重點加強審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立，為開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺、進展網(wǎng)上審批打下根底。四、加強保密工作，確保網(wǎng)絡(luò)平安一是嚴(yán)格遵守《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》，繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)與信息平安保密責(zé)任制；二是繼續(xù)完善上網(wǎng)信息審查、監(jiān)管、發(fā)布責(zé)任制，嚴(yán)格控制信息傳輸范圍，不允許涉密信息在網(wǎng)絡(luò)傳播；三是落實網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施，對已安裝的'*和隔離卡進展定期檢查維護；四是要定期清殺計算機病毒，進展網(wǎng)絡(luò)維護；五是進一步健全平安責(zé)任事件報告制。五、加強宣傳工作，進步網(wǎng)絡(luò)運用程度一是加強宣傳工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，并通過文件交換系統(tǒng)這一渠道積極向上級和有關(guān)部門報送信息；二是對全體工作人員進展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及平安保密教育活動，進步網(wǎng)絡(luò)運用程度；三是積極參加網(wǎng)管部門組織的培訓(xùn)，進步網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度，從人才上保證網(wǎng)絡(luò)建立安康開展。工程年度工作方案篇6在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)歷和看法，今年的工程即將開場，假如我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：1、平安放在第一位這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的.先決條件，應(yīng)該做到平安消費保障有利，杜絕隱患，平安消費主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶情況應(yīng)該視詳細(xì)情況來施行。2、材料的供給應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確用最少的資金購置最適宜的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供給，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購置，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題假如在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。4、整個工程方案在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程就是工程保證按時完成，但詳細(xì)時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際方案人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提早最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。5、在施工中以總工期為目的，以階段控制方案為保證采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。工程年度工作方案篇7為深化貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》〔桂政發(fā)［xx］64號〕的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，進步人民群眾生活質(zhì)量，營造安寧祥和的社會環(huán)境，##市建立委員會制訂了《##市建立委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”施行方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)開工作和集中整治工作，從xx年1月開場進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作方案如下：一、加強學(xué)習(xí)，進步認(rèn)識。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化施行城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)施行“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責(zé)任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進一步進步對施行“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識，積極主動投身于這項偉大的運動當(dāng)中，并在日常工作中實在轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度〔含徒步巡查〕、投訴舉報制度、快速反響制度、總結(jié)匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴(yán)格的制度來管理和標(biāo)準(zhǔn)我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。三、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深化施行“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃〔xx-20xx年〕》提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目的、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個階段〔自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年開展期20xx年〕的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建立的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的施行細(xì)那么，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)立文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。四、加強巡查催促工作?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進展督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違背《“城鄉(xiāng)清潔工程”根本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門對存在問題進展整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建立”的原那么，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的`建立進展統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建立。xx年我委已上報方案，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況〔包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作方案和總結(jié)以及各項工作開展的動態(tài)〕，讓廣闊人民進一步理解和充分認(rèn)識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，進步公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條：1.利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，及時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進展討論，及時處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于承受網(wǎng)民的監(jiān)視和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風(fēng)、進步行政效能的良好建議貫徹到實際工作當(dāng)中；2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建立等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃重的社會言論氣氛。3.主動與新聞媒體如播送、電視臺、報紙、雜志聯(lián)絡(luò)，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”工程進展全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面獲得的成就進展宣傳，以便于市民更好地理解建委的工作情況，同時也有利于媒體和群眾更好地監(jiān)視建委開展各項工作。工程年度工作方案篇820xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行，相關(guān)教育工程集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化工程管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，獲得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、工程工程施行情況〔一〕各類教育工程1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，方案建立工程182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，開工工程151個，開工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，方案建立工程92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，開工工程71個，開工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，方案建立工程2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，開工工程1個，開工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。3、擴大學(xué)前教育資中央獎補工程工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，方案建立工程41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，開工工程29個，開工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，方案建立工程33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，開工工程18個，開工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。4、擴大學(xué)前教育資省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，方案建立工程61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，開工工程9個，開工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，方案建立工程18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，開工工程12個，開工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，方案建立工程73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，開工工程34個，開工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，方案建立工程62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，開工工程44個，開工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，方案建立工程227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，開工工程112個，開工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。8、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程工程。20xx年工程總投資4595萬元，方案建立工程6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，開工工程2個，開工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。9、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程總投資1320萬元，方案建立工程17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，開工工程6個，開工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。10、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程。20xx年工程總投資3900萬元〔其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬〕，方案建立工程1個，建立面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工工程1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元?！捕呈兄攸c工程建立工程20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點工程工程7個，工程總投資183178萬元。其中續(xù)建工程4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建立工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建立工程；新開工工程3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年方案的27.3%〔市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建立工程完成32%〕。撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。二、20xx年主要工作〔一〕建立協(xié)調(diào)推進工作機制。1、協(xié)調(diào)做好縣〔區(qū)〕校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于實在加強我市教育工程建立和管理工作的通知》〔撫教校建字[20xx]1號〕文件，要求各縣〔區(qū)〕參照市教育局的做法，標(biāo)準(zhǔn)工程建立歸口到校建辦進展管理?，F(xiàn)大局部縣〔區(qū)〕教育局校建辦已獨立運行并增加了人員裝備，改變了多頭管理的場面，進步了工作效率，加快了工程建立的推進速度。2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改工程以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣〔區(qū)〕校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進展了詳細(xì)說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)歷，加強溝通協(xié)調(diào)，增進感情，進步了工作效率。4、標(biāo)準(zhǔn)市本級學(xué)校教育工程施行的管理。為了標(biāo)準(zhǔn)市本級學(xué)校教育工程建立，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校工程建立申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報工程時無根據(jù)，施行工程時太隨意的現(xiàn)象，進一步進步了各類教育工程的資金使用效益?！捕臣訌姽こ潭讲榕c調(diào)度。１、開展了對“十二五”期間教育工程建立檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育工程建立情況進展了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣〔區(qū)〕政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育工程建立檢查情況的通報》，對工程建立中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責(zé)任，強化督導(dǎo)，加快工程進度，確保工程如期推進。2、建立了教育工程簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育工程建立的施行進展統(tǒng)計情況通報到各縣〔區(qū)〕政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣〔區(qū)〕級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育工程工程的重視，增強各地推進工程建立的.責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)獲得了較好的成效。3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程工程建立施行進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點工程建立進度調(diào)度會，及時掌握各工程進度，對工程推進過程中存在的問題進展分析^p，找出解決方案，扎實有力推進了各重點工程工程建立的進度。4、催促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”工程建立。根據(jù)省教育廳等13部門結(jié)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省根底教育工程建立工作的意見》〔贛教發(fā)[20xx]7號〕，催促縣區(qū)采取有效措施推進工程建立，在保證平安的前提下加快工程進度，確保按時間節(jié)點完成建立任務(wù)。為了催促標(biāo)準(zhǔn)化建立工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建立工程”建立工程學(xué)校1078所，今年已按省廳要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改變了年初在全省排位墊底的場面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、開工率第6名、設(shè)備完成率第9名。5、催促縣區(qū)加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、學(xué)前教育三年行動方案、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)房〔二期〕、食堂建立、長效機制、普通高中資擴大工程、特殊教育建立、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建立、義務(wù)教育學(xué)校建立中央預(yù)算內(nèi)投資工程、城區(qū)義務(wù)教育平衡開展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達的工程批復(fù)有條不紊地推進，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類工程進度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況，截止20xx年11月，各類工程進度總體施行平穩(wěn)，開工率到達75%，開工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%?！踩匙龊谩笆濉惫こ桃?guī)劃編制工作。根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳開展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”根本公共教育效勞保障工程建立規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會開展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了根本公共教育效勞保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建立、遙遠(yuǎn)艱辛地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建立、普通高中建立攻堅方案規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教交融工程和足球場建立工程的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的工程施行做好工程儲藏工作?！菜摹臣皶r批復(fù)教育工程，保證各縣區(qū)工程按時開工。為了確保各縣〔區(qū)〕按時完成各類工程的建立任務(wù)，減少工程工程建立的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育工程及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金工程、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金工程、擴大學(xué)前教育資中央獎補資金工程、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校平衡開展專項資金工程、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案工程等十多項教育建立工程?！参濉辰M織做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)工程的相關(guān)工作。1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充工程的市級抽驗工作。2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造方案裝備類工程的中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。3、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”工程的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂工作?！擦硨嵲谧龊脤W(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校平安工作的重要組成局部，今年４月，在汛期降臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校平安度汛，催促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克制麻木思想和幸運心理，要時刻關(guān)注并加強校舍平安檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)平安。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實根底防大汛，全力以赴保平安》的經(jīng)歷交流發(fā)言?！财摺臣訌姽_公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣〔區(qū)〕在教育局網(wǎng)站上開拓了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建立和設(shè)備采購進度、成果展播、公開公示、經(jīng)歷交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)立了“撫州校建微平臺”____，宣傳撫州“全面改薄”工程的建立成果和社會效益，營造各縣〔區(qū)〕趕學(xué)比超的氣氛，讓社會更多、更快、更好地理解和監(jiān)視我們的工程建立，確保工程在陽光下運行?！舶恕撤e極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。三、存在的問題1、工程推進不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，局部縣區(qū)的工程出現(xiàn)了未按時開工或工程進度沒有到達上級要求的現(xiàn)象。2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行工程中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對工程學(xué)校老師進展培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。3、推進工作缺乏抓手。各類工程施行的主體都在縣〔區(qū)〕，中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推開工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。4、部門配合尚待加強。教育工程建立是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建立等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各項工作，確保工程施行進度和工程質(zhì)量。四、20xx年工作安排過去的一年，我們在工程建立的推進工作中獲得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育工程建立任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)歷的根底上，著力抓好以下幾項工作的落實：〔一〕繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)，實行工程建立高位推進。20xx年我們將進一步發(fā)動部署，要求各縣〔區(qū)〕政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效，把責(zé)任落實到詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實推進教育工程工程建立?！捕忱^續(xù)加強縣〔區(qū)〕工程調(diào)度和督查，加快工程建立進度。1、催促縣〔區(qū)〕根據(jù)《江西省教育廳等13部門結(jié)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省根底教育工程建立工作的意見〉的通知》〔贛教發(fā)[20xx]7號〕文件要求，20xx年底各地要確保校舍建立開工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建立任務(wù)打下堅實根底。2、催促縣區(qū)加快各類教育工程建立進度，實行工程建立進度月報制。3、進一步完善工程建立督查制和教育工程建立進度簡報通報制，實在抓好工程進度專項督查、日常督查，催促各縣〔區(qū)〕采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期，確保工程建立標(biāo)準(zhǔn)有序?！踩忱^續(xù)做好20xx年市重點工程工程的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點工程建立進度調(diào)度制度，催促工程單位加大工程推進力度，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點工程建立順利推進。〔四〕指導(dǎo)縣區(qū)加強開工工程檔案資料的管理工作。根據(jù)上級工程建立管理的相關(guān)要求和工程建立實際情況，加強工程建立管理，催促各縣〔區(qū)〕和各工程學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、平安質(zhì)量管理、進度管理、日常管理等方面做好對工程所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、開工驗收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的搜集整理，進展分類歸檔，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)?！参濉撑ψ龊?0xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。工程年度工作方案篇9在本學(xué)期,組織部將完成由團委向?qū)W生會的過度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團委和學(xué)生會的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自身價值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò)平臺,構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向.現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)視指正,不吝賜教:一.傳統(tǒng)文化1."牽手閔行,心系交大"與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建工程開展于20xx年10月份,自開展以來受到了學(xué)校各界的積極好評.本工程主要包括對高三緊張應(yīng)考的學(xué)生進展學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)歷,向更多高三學(xué)子傳授備考經(jīng)歷等.時至今年,我們將在今年10份繼續(xù)"牽手閔行,心系交大",以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)參加到交大人信安人的行伍之中.與此同時,我們將在借鑒往年經(jīng)歷的根底上,擴大規(guī)模,擴大范圍至.個閔行區(qū),并展開與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機制,共同開展施行共建工程.屆時,我們將在根底學(xué)年招募相關(guān)志愿者參加我們的行列,我們期待你的加盟!2."團改金"工程培訓(xùn)指導(dǎo)"團改金"全稱是團組織生活的改革基金,是交大一個極具特色的學(xué)生活的動,做為每個交大的學(xué)生都有必要參加.主要是為了提供大家一個課外社會理論的.平臺,促進進步大家的才能.如今也有許多其他的高校.納〕了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應(yīng)的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。本學(xué)期,我們將繼續(xù)對大一各個班級的團支書同學(xué)進展培訓(xùn),以使得各個班級能順利的開展團改金活動,并進步支部的凝聚力.歡送大家前來學(xué)院組織部咨詢相關(guān)事宜.3.責(zé)任和義務(wù)作為一名團員,按時交納團費,積極完成團組織的下達的指令和任務(wù),實在履行團員的職責(zé).本學(xué)期,我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作,實在履行團組織工作職能.二.前人種樹,后人乘涼首先,感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚,蘇浩,____杰.(但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門,必衣食無憂!)1.破冰我們將在學(xué)生會的統(tǒng)一安排下進展招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進展定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括:A.與名師對話:邀請有學(xué)生工作經(jīng)歷的學(xué)長,老師進展工作交流和指導(dǎo).B.破冰:在招募完成后,立即進展團隊組建和破冰活動,我們將打破以往的形式,施行新的部門工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進展工程攻關(guān),以進步效率和責(zé)任制.同時,我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進展相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作!C.交換生:我們將定期與其他部門進展干事交換工程,以鍛煉更多的人才.2.UTJS工程UTJS即是體驗式培訓(xùn)工程的簡稱,我們將在大一年級開展相關(guān)培訓(xùn),以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團委書記朱春玲老師為我們新生進展指導(dǎo)培訓(xùn)工作.3.過度和轉(zhuǎn)折加強與學(xué)生會其他的共建工作.包括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)工程;與宣傳部博客網(wǎng)絡(luò)宣傳工程;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資部團員檔案共建工程;我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度,干事工作評比制度,團支部評比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建立和過度.定期指定工作方案.設(shè)置團委(組織部)工作信箱,及時反響學(xué)生建議和意見.4集團支部風(fēng).大賽我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的經(jīng)歷,開展團支部風(fēng).大賽活動,以進步團支部的凝聚力.5.黨團和諧為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將結(jié)合學(xué)院的黨支部進展相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團員面對面活動;支部積極分子培訓(xùn);黨建對外理論交流活動等.6.我的地盤支部活動豐富多彩,結(jié)合時政,每月制定一支部活動主題,在相關(guān)主題根底上完成活動.例如,9月份支部活動主題是"選擇交大,惟我信安"(僅供參考)7.對口幫建開展不同年級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高年級支部學(xué)長的幫助和指導(dǎo).希望班長和團支書予以配合.8.生日快樂組織各個支部,為家庭困難的同學(xué)過.體生日,感受家的溫暖.9.博客建立博客,搭建支部交流和展示的平臺,邀請宣傳部進展共建!以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案,希望你積極投身我們的活動中,并從中感知支部的溫暖,學(xué)院的祥和!信息平安工程學(xué)院組織部部長**工程年度工作方案篇10一、充分進步對“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求?！扒闈Mxx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目的：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊伍，一流的管理形式，創(chuàng)立一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，濃郁星級酒店氣氛，進步賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最正確旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求?！扒闈Mxx，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣闊員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，品牌戰(zhàn)略一定會獲得成功。二、工程部今年的.總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建立完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要進步客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，效勞意識培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的根據(jù)。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風(fēng)格查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制。(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴(yán)格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修本錢。6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊?，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功施行“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。工程年度工作方案篇11光陰荏苒，光陰流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合上年度的工作方案，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。一〕在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進展了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進展了局部改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系統(tǒng)運行。二〕在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進展了維修，大大的進步了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺〔3200A-4000A〕主開關(guān)進展了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。三〕在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理形式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、局部鋼構(gòu)造；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，準(zhǔn)確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接收工作。施行對各設(shè)備施行管理工作。三、存在問題、改良措施一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的.工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。1、專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5〕和各部門工作銜接還不是很完美四、20xx年工作重點設(shè)想;針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展一〕方案：主要對20xx年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。20xx年詳細(xì)方案如下：1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)2、對生活用水管道、低壓配電柜〔1250-2500A〕負(fù)荷開關(guān)、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進展設(shè)備改造。5、繼續(xù)完成對大廈各管道進展防腐工作。6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。8、及時完成公司交辦的各項工作。二〕完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司效勞的滿意程度三〕標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄四〕落實;對方案工作一定落實到位，責(zé)任到人，進步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處從1996年開場到20xx年底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯進步，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的奉獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！工程年度工作方案篇1220xx年，我們希望用這一年的時間來完成所有的債務(wù)，假如實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們開展歷程的一個歷程碑。20xx年重點工作安排包括：一、我們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。三、方案于九月份前將托管車輛再添置。四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。五、完善辦公條件及新設(shè)備的`添置。六、希望打造一個快速有效的效勞團隊。20xx年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20xx不會是，更不應(yīng)是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是于努力的工作，超前的考慮，良好的心態(tài)，暢通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是消滅，而是開場。工程年度工作方案篇13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家上午好！20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下，克制了人員少、工作時間長、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，加班加點的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。1、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象，給公司造成了經(jīng)濟上的損失，后經(jīng)催促維修才得以完善。2、對中央空調(diào)兩臺主機進展了年度維修保養(yǎng)，對蒸發(fā)器和冷凝器進展化學(xué)藥物清洗除垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)，降低了能耗，對中央空調(diào)末端風(fēng)機盤管進展了年度全面維護清洗保養(yǎng)，進步了制冷、制熱效果，降低了能耗。對冷卻水泵，冷凍水泵以及熱水泵進展季節(jié)性的維護保養(yǎng)，更換了軸承和水封，并加注黃油。對冷卻塔、風(fēng)機進展了保養(yǎng)，更換了三角帶，對冷卻塔水池和噴頭進展了清洗，使噴頭噴水均勻霧狀化、散熱快。3、對鍋爐進展定期排污和燃燒機定期積炭的去除，對熱水爐進展了化學(xué)藥物除垢，以及燃燒機進氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān)，降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴(yán)重，造成大鍋爐爐體漏水二次，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修及時均未造成較大損失。4、對箱變定期檢修及時更換損壞的交流接觸器，熱繼電器和保險管，使無功補賞正常，每月獲獎，減少用電費用。另外對各配電箱進展定期維護保養(yǎng)，保證了酒店的正常運營。5、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機過濾器的清洗和風(fēng)機的維護，以及對油煙機電機燒壞進展了及時搶修更換。對洗碗機水箱和高溫包進展了季節(jié)性清洗除垢維護保養(yǎng)，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器。對后廚抽油煙機效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子，不耐腐蝕，大局部出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進展了盤管和壓縮機的維修更換。6、對自備井變頻泵的及時搶修和噴泉兩組潛水泵的維修，以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的維修。7、對中央空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進展粉刷維修，對二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)重一直得不到解決，進展分析^p查找，確定部位，切斷管子疏通，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。8、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈，增加了桌面的亮度，以及設(shè)施的維護保養(yǎng)。對客房設(shè)施的定期維護及電子門鎖的維護保養(yǎng)。在節(jié)能方面：對設(shè)備設(shè)施主動維護保養(yǎng)，降低能耗，杜絕帶病運行和超負(fù)荷運行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對鍋爐燃燒機的.進氣量進展調(diào)控，對中央空調(diào)分時間段開關(guān)，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最正確位置，節(jié)約用水。另外每天上報能比照表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在維修方面：發(fā)現(xiàn)問題能處理的盡力處理，處理不了的上報領(lǐng)導(dǎo)，以免發(fā)生不必要的損失。當(dāng)事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴，認(rèn)真修理完善，不拖延時間和馬虎。當(dāng)接到報修時，以最快速度趕到現(xiàn)場，及時維修，并確保維修質(zhì)量。能維修使用的不換配件，盡量減少維修費用。工程部節(jié)省的每一分錢都是公司的純利潤。在xx年的工作中，獲得了一定的成績。同時也有許多失誤和缺乏之處，特別是中央空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)，由于風(fēng)管采用玻璃鋼材料，外表比擬光滑，容易結(jié)冷凝水，裝修時也未做保溫，加上我們的技術(shù)有限，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟損失。另外在管理上也不到位，人員技術(shù)參差不齊，流動性大，缺乏獨立工作才能，工作依賴性強等等。xx年的工作重點是：1、做好西區(qū)裝修工程上的配合和監(jiān)視工