千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年動員大會的講話稿整理動員大會的講話稿

一般講話稿的內(nèi)容是受會議主題、講話者和受眾等因素打算。接下來是我為您整理的動員大會的講話稿，期望對您有所幫忙。

大家好!下面我代表清篩一隊全部員工作如下表態(tài)發(fā)言：

20xx年春季施工會戰(zhàn)即將來臨，我隊已做好了充分的各項會戰(zhàn)預(yù)備工作，以確保我隊今年施工首戰(zhàn)告捷、再創(chuàng)佳績。面對今年施工會戰(zhàn)中新到學(xué)員操作技能薄弱、平安意識不強;新到大機設(shè)備整機性能不穩(wěn)定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進(jìn);新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調(diào)動、彼此協(xié)作度不足、亟需思想觀念轉(zhuǎn)變等各項不利因素，我隊將本著平安施工、和諧管理、歡樂工作、不斷創(chuàng)新的施工理念，從以下幾個方面作會戰(zhàn)表態(tài)：

一是提高平安意識，加強技能動員。

今年我隊的新員工占全隊職工人數(shù)的百分之三十四，新員工的操作技能、專業(yè)學(xué)問、平安防范意識等相對比較薄弱、不足，整體平安形勢特別嚴(yán)峻。但是我隊有信念嚴(yán)把平安關(guān)，從每個平安細(xì)節(jié)做起，強化職工的平安和技能培訓(xùn)，不讓一名職工從平安隊伍中脫離，也不讓一個隱患向平安隊伍走進(jìn)，把平安隱患深埋在萌芽之中。我隊將樂觀協(xié)作公司和段組織的各項平安及技能培訓(xùn)工作，樂觀推動師徒幫帶活動和突發(fā)狀況應(yīng)急起伏演練活動，并將定期組織班組間、班組內(nèi)的平安閱歷溝通會和操作技能比武賽，提高新員工的專業(yè)技能和平安意識力量，進(jìn)而順當(dāng)完成我隊首次施工會戰(zhàn)，同時為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

二是強化管理方式，卡控績效考評。

新的人事變動，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范各分管隊長和工班長的言行，仔細(xì)履行他們的職責(zé)，作好先鋒模范帶頭作用。把該管的肯定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為制造寬松、有序、健康、和諧的.施工管理環(huán)境營造良好條件。特殊是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊會依據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，制定完善配套的新舉措、新規(guī)定，著力提高管理實效。與此同時，我隊還將嚴(yán)格卡控隊部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實實在在、真真實切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領(lǐng)導(dǎo)信任的戰(zhàn)斗隊。

三是跟進(jìn)找差整改，加強思想建設(shè)。

首先，我隊將連續(xù)從自身做起，找差距、抓整改、促升級，仔細(xì)認(rèn)真查找作業(yè)、運行、保養(yǎng)中的擔(dān)心全行為、薄弱環(huán)節(jié)及各種設(shè)備設(shè)施存在的平安隱患;查找員工自身在業(yè)務(wù)學(xué)問、操作技能、檢修保養(yǎng)上的差距;查找管理人員在協(xié)調(diào)管理、品德業(yè)務(wù)上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環(huán)境縮小，真正做到差距-整改-升級三步走的目標(biāo)。其次是我隊將加強全隊的思想建設(shè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級下發(fā)的相關(guān)文件和指示精神，加大推陳出新的嘉獎力度，使全隊職工自覺地從不合相宜的觀念束縛中解放出來，并對比我隊進(jìn)展的要求，對比公司進(jìn)展的要求，有深度的重新端詳自身。以找差整改為契機，以加強對職工思想活動力度為基礎(chǔ)，全力推動我清篩一隊春季會戰(zhàn)期間的全部工作。

“人有精神老變少，地有精神土生金”。會戰(zhàn)在即，我隊職工將以

飽滿的精神,去迎接每一個挑戰(zhàn)。曾經(jīng)的清篩隊我們倍感驕傲，現(xiàn)在的清篩一隊我們信念十足。我隊將以此次會戰(zhàn)為契機，進(jìn)一步理清工作思