構(gòu)筑本企業(yè)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是日企給世人的偉大貢獻(xiàn)，它不僅支撐了京瓷的成功，更顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)模式，給新一代中國(guó)企業(yè)家無(wú)限啟發(fā)。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是用來(lái)直接指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，如果不能在實(shí)踐中加以運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就失去了意義。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)筑原則是怎樣的呢？讓我們參考一下稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則”。一、稻盛和夫歸納的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則”1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則從某種意義上來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍度的上升，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的節(jié)奏已經(jīng)落后于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式。稻盛和夫本人對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)并不能算精通，而這種情況反而促使他尋找更為簡(jiǎn)單有效的方式來(lái)達(dá)到想要的效果。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)上的盈利可能只是理論上的盈利，而這種盈利的表現(xiàn)形式也許是庫(kù)存的產(chǎn)品，即使實(shí)際這種產(chǎn)品處于積壓狀態(tài)，或者是未收回的欠款，而在計(jì)算這筆欠款時(shí)卻未考慮其背后的風(fēng)險(xiǎn)。這種計(jì)算方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的參考價(jià)值已經(jīng)大打折扣。要想更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須找到能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)這一缺點(diǎn)的方法。稻盛和夫在京瓷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成了以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)原則，更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字。只有現(xiàn)金才是最可靠的。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，在企業(yè)有新的投資意向時(shí)，必須保證手上有充足的現(xiàn)金才能不錯(cuò)失機(jī)會(huì)。產(chǎn)品的銷售需要一定的回款周期，融資也需要一定的成本，只有保持一定數(shù)額的現(xiàn)金結(jié)余，才能提高經(jīng)營(yíng)的靈活性，避免受制于人。2.一一對(duì)應(yīng)原則 現(xiàn)金的使用必須有嚴(yán)格的票據(jù)制度。每一筆現(xiàn)金的使用都要有相應(yīng)的票據(jù)，確保資金的流向有據(jù)可查。如此一來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況就可以在票據(jù)形成的會(huì)計(jì)資料上體現(xiàn)出來(lái)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)票據(jù)追根溯源，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。這本來(lái)是一件簡(jiǎn)單的事情，但正因?yàn)楹?jiǎn)單，許多企業(yè)往往容易忽視。如果票據(jù)制度不嚴(yán)格，企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，輕者出現(xiàn)賬目混亂，資金流向不明，重則容易被人借機(jī)中飽私囊，甚至掏空企業(yè)資金。因此，必須重視票據(jù)制度，保證現(xiàn)金的使用與票據(jù)的開立一一對(duì)應(yīng)。不論是企業(yè)高層管理人員，還是普通員工，都必須遵守這個(gè)原則。企業(yè)制度嚴(yán)密，不僅能夠防止財(cái)務(wù)混亂，員工也能增強(qiáng)平等意識(shí)，對(duì)企業(yè)的信任度就會(huì)隨之上升。內(nèi)部互信能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好開展，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。3.肌肉堅(jiān)實(shí)的原則舍與得看似相反，其實(shí)并不是完全對(duì)立。正如人無(wú)法擁有全部美好的事物，必須有所放棄才能更好地享受生活，同樣，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須懂得為自己減輕負(fù)擔(dān)。任何對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無(wú)益的資產(chǎn)都有可能是負(fù)資產(chǎn)，比如滯銷的產(chǎn)品、多余的原料。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要盡力避免形成負(fù)資產(chǎn)，而一旦出現(xiàn)負(fù)資產(chǎn)，必須當(dāng)機(jī)立斷將其妥善處理，以免消耗管理成本。最妥當(dāng)?shù)霓k法則是從源頭上杜絕這種負(fù)擔(dān)的出現(xiàn)，例如在采購(gòu)原料時(shí)，應(yīng)該以即買即用、按需購(gòu)買為原則，而不要提前大量購(gòu)買。如果原料不能及時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程，必然需要投入人力和財(cái)力對(duì)其進(jìn)行管理，所增加的成本往往高出預(yù)期。提前購(gòu)入大批原料需要空間來(lái)儲(chǔ)存，而不同的原料對(duì)于儲(chǔ)存空間的環(huán)境要求又各不相同，必然需要具備一定條件的倉(cāng)庫(kù)。原料在儲(chǔ)存過(guò)程中往往還有對(duì)于防火、防水、防盜、防變質(zhì)等諸多方面的要求，需要專人管理，即使很快會(huì)使用，也可能需要進(jìn)行搬運(yùn)，如此一來(lái)，除增加了使用倉(cāng)庫(kù)的成本外，還不得不為保管員、搬運(yùn)工、司機(jī)等支付工資，即使原料是低價(jià)買進(jìn)，實(shí)際上可能也并沒(méi)有達(dá)到節(jié)約成本的效果，反而增加了開支。屯積原料也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為，使成本相應(yīng)上升。企業(yè)必須保證自己處于負(fù)擔(dān)最小的狀態(tài)，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中處于有利地位，避免被自身的負(fù)擔(dān)拖住前進(jìn)的步伐。4.完美主義的原則雖然真正意義上的完美并不存在，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，仍要以完美為目標(biāo)，不斷提升自己的工作能力。一件事情所能達(dá)到的效果往往和自己的期望有差距，取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。盡管誰(shuí)都難免會(huì)犯錯(cuò)，但如果因?yàn)榉稿e(cuò)是正常的而降低了對(duì)自己的要求，就會(huì)形成對(duì)錯(cuò)誤的麻木，錯(cuò)誤出現(xiàn)的頻率就會(huì)越來(lái)越高，錯(cuò)誤的程度會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。而一個(gè)很微小的錯(cuò)誤很可能就會(huì)使產(chǎn)品報(bào)廢，或者造成管理方面的嚴(yán)重混亂。錯(cuò)誤本身并不可怕，而錯(cuò)誤的積累卻足以毀滅一個(gè)成功的企業(yè)。因此，在工作中必須始終以追求完美為目標(biāo)，每當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，要分析錯(cuò)誤出現(xiàn)的原因，并進(jìn)一步尋找避免這種錯(cuò)誤的途徑。正視錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，才有可能減少錯(cuò)誤，讓企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行。5.雙重確認(rèn)的原則人是感性和理性的結(jié)合體，這就決定了任何人在工作中都會(huì)有疏忽的時(shí)候。即使看似簡(jiǎn)單的工作，也容易因?yàn)槿说穆槟竞痛笠舛斐墒杪?。避免這種情況的一種方式就是雙重確認(rèn)原則。在處理票據(jù)資料的時(shí)候，不要過(guò)于迷信人的聰明智慧，而要通過(guò)雙人重復(fù)作業(yè)來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能。因?yàn)椴煌瑐€(gè)體的關(guān)注點(diǎn)往往不同，思考角度往往也有所區(qū)別，相同的工作內(nèi)容由不同的人來(lái)分別完成，一方所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往能被另一方所注意到。這種做法看似浪費(fèi)了人力，實(shí)際上如果錯(cuò)誤和疏漏沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)其進(jìn)入執(zhí)行環(huán)節(jié)后，所造成的后果往往相當(dāng)嚴(yán)重。相比之下，雙重確認(rèn)這個(gè)過(guò)程所消耗的人力就顯得微不足道。必須在源頭上杜絕錯(cuò)誤的產(chǎn)生，在錯(cuò)誤和疏漏造成后果之前將其處理掉，絕不是一種浪費(fèi)之舉，而是必要的選擇。6.提高核算的原則稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造了以獨(dú)立核算為特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)制度，把公司劃分為許多為了將這一經(jīng)營(yíng)原則真正落到實(shí)處，貫徹到企業(yè)全體員工的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的發(fā)明了更為直白、更具體化的《單位時(shí)間核算表》，用來(lái)體現(xiàn)單位時(shí)間里員工所創(chuàng)造的附加價(jià)值?！秵挝粫r(shí)間核算表》的學(xué)名就是“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”，它是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用的精髓體現(xiàn)，透過(guò)它簡(jiǎn)單的表格構(gòu)造，一目了然體現(xiàn)出稻盛和夫?qū)τ凇白非罄麧?rùn)最大化、費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)的不斷追求。二、用“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”看清全員貢獻(xiàn)我們以京瓷某阿米巴單元的《單位時(shí)間核算表》（即“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”）為例，來(lái)清晰的認(rèn)識(shí)一下“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”（表-4.3）：表3-3京瓷使用的單位時(shí)間核算表項(xiàng)目代碼數(shù)額(日元/小時(shí))總收入A600,000,000對(duì)外出貨A1350,000,000內(nèi)部銷售A2250,000.000總支出B385,000,000內(nèi)部采購(gòu)B1200,000,000外部消費(fèi)B2185,000,000原料費(fèi)B2-120,000,000五金費(fèi)B2-23,000,000采購(gòu)費(fèi)B2-33,000,000廢料處理費(fèi)B2-4-200,000模具費(fèi)B2-56,000,000消耗品費(fèi)B2-67,000,000外包費(fèi)B2-730,000,000工具費(fèi)B2-820,000,000維修費(fèi)B2-99,000,000水電費(fèi)B2-1010,000,000燃?xì)赓M(fèi)B2-116,000,000包裝費(fèi)B2-122,000,000運(yùn)輸費(fèi)B2-132,000,000技術(shù)費(fèi)B2-14200,000辦公用品費(fèi)B2-15300,000通訊費(fèi)B2-16200,000稅費(fèi)B2-172,000,000研究費(fèi)B2-1810,000保險(xiǎn)費(fèi)B2-19300,000固定資產(chǎn)費(fèi)B2-204,000,000庫(kù)存費(fèi)B2-2110,000折舊費(fèi)B2-2220,000,000管理費(fèi)B2-2340,000,000雜項(xiàng)B2-24180,000利潤(rùn)（附加價(jià)值）C（C=A-B）215,000,000工作時(shí)間D35,000正常工作時(shí)間D130,000加班時(shí)間D25,000單位時(shí)間價(jià)值E（E=C/D）6,143表中可以看出，單位時(shí)間核算完全體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)便易行的特點(diǎn)，以“收入－支出=利潤(rùn)”的簡(jiǎn)單原理來(lái)構(gòu)造報(bào)表，在以“利潤(rùn)÷工作時(shí)間=單位時(shí)間價(jià)值”。簡(jiǎn)單、易懂的特性使得《單位時(shí)間核算報(bào)表》不需任何專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)就能看懂，能夠服務(wù)于企業(yè)的每個(gè)員工?？梢哉f(shuō)，它的創(chuàng)造性不在于專業(yè)性，而在于理念上的先進(jìn)性。這種先進(jìn)性使得報(bào)表直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)報(bào)表可以一目了然地看清每個(gè)阿米巴單元給企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，一目了然就可以找到改善點(diǎn)，它將問(wèn)題具體地體現(xiàn)到每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的理解，是單位時(shí)間核算制度中最重要的話題，也是其最大優(yōu)點(diǎn)。為了做到每時(shí)每刻都準(zhǔn)確掌握自己的狀態(tài)，日常的財(cái)務(wù)處理首先必須做到正確、明確和迅速，所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)字不允許有任何人為的操作。在各個(gè)阿米巴之間不允許出現(xiàn)一筆不知該由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的費(fèi)用，也不允許突然有一筆來(lái)歷不明的資金打入企業(yè)的賬戶。每發(fā)生一筆交易，必須立刻作為特定阿米巴的收益或者費(fèi)用來(lái)認(rèn)識(shí)，每個(gè)阿米巴必須掌握每天每項(xiàng)內(nèi)容的收入狀況和支出經(jīng)費(fèi)。京瓷能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)發(fā)揮到極致，淋漓盡致地掌握經(jīng)營(yíng)的全貌，離不開在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上所下的苦心。稻盛和夫認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)中“計(jì)劃比實(shí)際更重要”，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)者意志的表現(xiàn)，要親手制定，絕不可以變更，是阿米巴成員共同堅(jiān)持的，無(wú)論環(huán)境怎么變化也要爭(zhēng)取到最后的。在京瓷，經(jīng)營(yíng)者會(huì)對(duì)單位時(shí)間報(bào)表中的所有項(xiàng)目制定計(jì)劃，并要求員工在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中了解當(dāng)前的實(shí)際業(yè)績(jī)?nèi)绾危瑫r(shí)刻把握計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r，一旦某項(xiàng)計(jì)劃出現(xiàn)了延誤或者偏差，就立即采取應(yīng)對(duì)措施。這種計(jì)劃的具體形式就是每月結(jié)算報(bào)告。在每月結(jié)算中，把“當(dāng)月單位時(shí)間附加價(jià)值”和公司利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)，就可體現(xiàn)出每個(gè)阿米巴單元對(duì)公司整體做出了多大貢獻(xiàn)。這樣，公司的每個(gè)員工既可以從宏觀上掌握經(jīng)營(yíng)的全貌，也可以在微觀上明了經(jīng)營(yíng)狀況背后的每一個(gè)教字。由于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的了如指掌，企業(yè)的業(yè)績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。三、通過(guò)內(nèi)部交易將市場(chǎng)壓力傳遞到每個(gè)角落這種集簡(jiǎn)易性與公平性于一身的內(nèi)部交易會(huì)計(jì)，其背后的本質(zhì)是內(nèi)部交易。在一般的會(huì)計(jì)體系中，公司的某一部門從其他部門購(gòu)買的產(chǎn)品或者服務(wù)，會(huì)被籠統(tǒng)地當(dāng)作成本來(lái)處理，一般來(lái)說(shuō)制造部門被看作成本單位，只有銷售部門被看作是盈利單位。而由表3-3可以看出，在“單位時(shí)間核算制度”中，京瓷公司內(nèi)部的各個(gè)部門之間的物資與服務(wù)的交易，是像公司從外部進(jìn)行采購(gòu)一樣來(lái)處理，公司內(nèi)銷被當(dāng)作了收入，而公司內(nèi)購(gòu)則算作成本，形成了內(nèi)部交易的運(yùn)營(yíng)模式。這樣一來(lái)，制造部門和銷售部門都成為了盈利單位，即制造部門是以生產(chǎn)總值作為收入，而銷售部門憑借為銷售工作付出的勞動(dòng)來(lái)收取傭金。在這種會(huì)計(jì)體系下，每個(gè)阿米巴單元都是獨(dú)立的盈利單位，做出的價(jià)值都會(huì)體現(xiàn)在報(bào)表中，因而能夠切身感受利潤(rùn)最大化、費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)原則，從而自覺(jué)努力降低成本，提高利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)，來(lái)自市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力只傳遞給了銷售員，且銷售員所感受到的壓力又僅僅是拿到訂單，因此銷售員不會(huì)考慮自己的行為會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么結(jié)果。在這種情況下，迫于拿到訂單的壓力，一些銷售員往往會(huì)擅自降低交易的價(jià)格，從而左右企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。如果銷售員以過(guò)低的價(jià)格拿到訂單，就會(huì)給企業(yè)的其他部門帶來(lái)極大的壓力，制造部門尤為突出。這種情況下，銷售員往往不考慮如何提升自己的能力把產(chǎn)品想方設(shè)法銷售出去，而是抱怨其他部門的無(wú)能和不配合，從其他部門的角度來(lái)講亦是如此。而在京瓷，公司的各個(gè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)由雙方通過(guò)“談判”而達(dá)成能被各阿米巴接受和認(rèn)可。這樣，公司內(nèi)部的買方和賣方之間仿佛在市場(chǎng)上交易一樣進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。如果銷售員把價(jià)格壓得過(guò)低，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有人愿意為其供貨。而企業(yè)內(nèi)的阿米巴單元為了獲得內(nèi)部交易的訂單，就必須努力提高質(zhì)量、壓縮成本，使自己的產(chǎn)品比外部市場(chǎng)上的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì)立即反映到阿米巴單元之間的購(gòu)銷價(jià)格上，競(jìng)爭(zhēng)的壓力能夠傳遞到公司的每個(gè)角落，而公司的每個(gè)人都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下努力節(jié)約成本，創(chuàng)造價(jià)值。四、注入靈魂，讓“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”威力倍增除了能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、傳遞市場(chǎng)壓力，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的另一個(gè)特點(diǎn)是要能夠體現(xiàn)公平性和整體意識(shí)。稻盛和夫認(rèn)為，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)核算成績(jī)的貢獻(xiàn)是危險(xiǎn)的，需要關(guān)注的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)背后的刻苦鉆研和努力創(chuàng)新。這這種思想的導(dǎo)向下，“單位時(shí)間核算”真正成為了反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的工具，而不是作為考核業(yè)績(jī)的工具。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的阿米巴不會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生趾高氣揚(yáng)的意識(shí)，而是受到其他成員發(fā)自內(nèi)心的肯定和贊揚(yáng)。因此，企業(yè)內(nèi)部的阿米巴單元不會(huì)為了自己的考核業(yè)績(jī)而在企業(yè)內(nèi)部搶奪資源，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，這就最大限度地保證了內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也容易形成和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。另外，公司雖然劃分為一個(gè)個(gè)小的阿米巴，進(jìn)行獨(dú)立核算，但是這些阿米巴之間是無(wú)法進(jìn)行單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的，只有和其他的阿米巴結(jié)合起來(lái)，在更大的整體中互相支持，共存共榮，才能實(shí)現(xiàn)真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)。阿米巴實(shí)行獨(dú)立核算，絕不是為了讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)阿米巴之間展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，互相爭(zhēng)奪有限的資源，而是為了把市場(chǎng)的緊張感和活力帶入到公司的內(nèi)部，讓公司的各個(gè)部門都緊緊跟隨外部市場(chǎng)，以求各個(gè)阿米巴在互相幫助，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上更好地進(jìn)行同外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如果不能理解和貫徹“分與合”的關(guān)系，在這一點(diǎn)上產(chǎn)生錯(cuò)誤理解，企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)反而容易導(dǎo)致不好的效果，甚至業(yè)績(jī)下滑。在國(guó)內(nèi)，已經(jīng)有不少團(tuán)隊(duì)引入了阿米巴模