冶金機械企業(yè)文化

秦皇島冶金機械有限公司，是由原冶金機械閥門總廠和原市機車車輛廠，于2**年2月合并重組的國有大型企業(yè)。重組前由于主、客觀因素的影響造成企業(yè)經(jīng)營困難，生產(chǎn)效率低，虧損嚴重，當年兩廠虧損額達2600多萬元，并且累計拖欠養(yǎng)老、失業(yè)保險費用數(shù)百萬元。新公司成立以來，面對新形勢，黨委在上級領導和社會各界的關心支持下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，以“樹正氣、講團結、求發(fā)展”為主題，以科技創(chuàng)新為主線，以建設國內冶金機械行業(yè)一流企業(yè)為目標，著力加強思想政治工作和精神文明建設，帶領和激勵員工解放思想，轉變觀念，艱苦奮斗，奮發(fā)自強，全面推進企業(yè)各項工作，取得了兩個文明建設的豐碩成果。

一、依靠強大的思想政治工作，保持穩(wěn)定，確保重點工作。合并前的原兩廠，眾所周知是兩個困難企業(yè)，兩個困難企業(yè)的合并，不僅經(jīng)濟疲軟，精神上也同樣疲軟，員工思想活躍，如何使原兩企業(yè)員工通過最短期的磨合和了解，盡快融入一個集體是擺在公司班子面前的一個難題。公司黨委明確要求，穩(wěn)定員工隊伍是第一位的任務，黨政工團各級組織必須采取各種措施，扎實做好工作。市人民廣場的建設，我們作為涉遷單位———原車輛廠生產(chǎn)車間和職工住宅的搬遷。為使這項“德政”工程如期建設，公司專門成立了搬遷領導小組，以黨委名義制訂了《思想政治工作方案》，面對復雜的生產(chǎn)車間、生活住宅搬遷，通過思想政治工作，讓職工們了解政府征用土地的遠大背景和對企業(yè)發(fā)展的若干有利之處；讓職工了解政府的若干優(yōu)惠政策及支持企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)困難的態(tài)度；讓職工自覺地克服困難，理解上級的難處，以主人翁的態(tài)度配合搬遷工作，既不能造成停產(chǎn)，也不能造成經(jīng)濟損失。通過艱苦細致的思想政治工作，生產(chǎn)、生活搬遷均按市委要求如期完成，做到了生產(chǎn)、搬遷兩不誤。同時，教育引導職工，扭虧的根本途徑在于企業(yè)的脫困，脫困的根本出路在于職工同舟共濟，發(fā)奮圖強，發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，將職工的精力集中和引導到挖潛增效，扭虧脫困上，做到了在公司成立之初極其困難的情況下隊伍不亂、人心不散、生產(chǎn)不停，確保了大局穩(wěn)定。

二、以調動職工積極性為目的，發(fā)揮大政工優(yōu)勢，共同營造強大的凝聚力。在黨建工作中，堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的指導思想，組織廣大黨員開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”、民主評議黨員等實踐活動；“黨員責任區(qū)”活動在全公司15個支部中普遍開展；吃苦在前，享受在后已成為廣大共產(chǎn)黨員的自覺行動，黨員在勞模、標兵、先進生產(chǎn)工作者中的比例占70%以上。在宣傳思想工作上，充分發(fā)揮黨委宣傳部門輿論主渠道、宣傳主陣地的作用，利用《秦冶報》、秦冶電視臺等多種形式，“筆墨寫基層，鏡頭對職工”，弘揚主旋律，打好主動仗。在落實依靠方針、實行民主管理上，推行自上而下的廠務公開、民主監(jiān)督。通過三級公開，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、改革方案和關系職工切身利益的重要問題，利用職代會、公開欄、內部宣傳陣地等多種形式，及時公布于眾，讓職工享有知情權、監(jiān)督權，“架通連心橋，共唱管理曲”。工會和共青團組織，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和技改的難點，有針對性地開展各種競賽和提合理化建議活動，推動了公司的發(fā)展。

三、從公司的發(fā)展實際出發(fā)，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。秦冶公司組建之初，原兩廠分別虧損2410萬元和264萬元，在經(jīng)濟上處于崩潰邊緣。兩廠人員合并后思想情緒活躍，一部分干部職工唱不到一個調上，走不到一條路上，怨天憂人悲觀消極，精神上也處在極度疲軟狀態(tài)，這一階段企業(yè)處在合并后的調整期和磨合期。

面對這種形勢，新組建的領導班子以人為本，認為扭轉精神疲軟、經(jīng)濟虧損的局面，首先要讓員工有一個正確的價值觀念，明確自己的責任，認識到自身的價值和集體的力量，由此擬定了一系列的人心工程。首先是2**年開展了月評“五優(yōu)五差”活動，即每個月在公司范圍內評選出愛崗敬業(yè)最突出的5件人和事，并同時評出在這方面最差的５件人和事，分別給予表彰和曝光，這一活動在全公司范圍內產(chǎn)生了極大的震撼和影響，對于扭轉不良風氣，弘揚正氣起到了積極作用；其次在20XX年隨著形勢的好轉，公司把人心工程推進一步，開展了季評“十佳主人翁”活動，即每個季度在全公司范圍內評選出在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包括開拓市場、產(chǎn)品設計、質量、成本、工作效率等方面有著突出貢獻的10名職工。

這些活動的開展，在全公司范圍內樹立了榜樣。依靠典型引路，榜樣的力量進一步提高了職工的思想境界，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，這樣的價值觀念就初步在職工中建立起來，成為具有本企業(yè)特色企業(yè)文化的雛型。

如果說最初的月評“五優(yōu)五差”和季評“十佳主人翁”活動僅僅是企業(yè)渡過難關而采取的思想政治工作的一種措施，那么隨著形勢的發(fā)展，公司領導班子逐步認識到若要把一種思維定勢，也就是價值觀念輸入到職工的頭腦中，還需要采取更加系統(tǒng)的教育活動。進入20**年以后，公司擬定了一個“三心”教育活動方案。在全公司范圍內開展責任心、上進心、齊心的教育活動。當時的基本宗旨就是要鼓起全體員工同心同德辦好企業(yè)的信心，鼓舞士氣，搞旺人氣。公司開展“三心”教育活動有著非常具體的內容。活動的目的是增強責任心，激勵上進心，促進齊心。增強責任心，就是要求每個職工自覺地把本職工作做好，增強對崗位的熱愛和對工作極端負責任的精神。在工作中每個人都有自己的具體責任，這包括任務、質量、安全、成本、效率等。管理人員負領導責任，普通員工負直接責任。激勵上進心，就是鼓勵員工對工作事業(yè)的進取、創(chuàng)新精神。要求各層次的員工學習政治、學習專業(yè)技術知識、學習身邊的先進典型，在學習的基礎上創(chuàng)造性地工作。所謂促進齊心，就是提倡全局觀念，樹立團隊精神，局部利益服從整體利益，上道工序為下道工序著想，整個公司為用戶著想。這種“三心”教育實質上是一種把精神與物質相結合的實踐活動。這種有著實際內容的“三心”教育活動在干部職工的思想觀念上、行為方式上產(chǎn)生了潛移默化的影響。教育手段給人傳輸了觀念，約束手段使人走上正路，鼓勵手段使人有了榮譽感和貢獻的激情，政策手段則是職工追求上進的保障。這一活動扎扎實實的開展，對于新組建的秦冶公司順利進入成長期起了關鍵性作用。盡管當時公司領導班子企業(yè)文化的概念還不像今天這樣明確，但這種活動確確實實是一種企業(yè)文化的創(chuàng)建活動。事實說明，企業(yè)文化建設不是一系列的標語和口號，也不單純是一場場的文體活動，而是思想觀念與生產(chǎn)經(jīng)營目標相協(xié)調的實踐活動。在這一系列的實踐活動中形成的員工的習慣思維定勢、價值取向和行為方式就是企業(yè)特有的文化。職工的實踐活動和企業(yè)取得的成績，給了職工一種精神寄托，那就是秦冶公司是可依靠的，我們的努力也是有效的。盡管這種思想極其樸素，但它對于一個企業(yè)來說確是一種極其珍貴的文化理念和精神財富。

我們對企業(yè)文化的認識是在實踐中逐步發(fā)展的，三年來的實踐活動給我們留下了很多重要的啟示、寶貴的經(jīng)驗和精神成果，把它上升到理論去認識，那就是一種帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。進入20**年以來，公司決定總結以往的經(jīng)驗和成果，明確提出創(chuàng)建企業(yè)文化的構想，首先出臺了公司《企業(yè)文化建設綱要》和《20**年度企業(yè)文化建設安排意見》、征集論文、召開研討會，并廣泛征求全體職工的意見，決心把企業(yè)文化創(chuàng)建活動納入系統(tǒng)化、正規(guī)化的企業(yè)管理程序。目前公司正在全力以赴編制《企業(yè)文化手冊》，從理念識別系統(tǒng)、行為認識系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)三個方面總結本企業(yè)的特色，并上升到理論去認識，從而在廣泛的基礎上使這套來自于群眾，又可以指導群眾的習慣思維、工作作風和價值取向進一步在全公司職工中扎根、開花、結果。

四、堅持不懈地解放思想，轉變觀念，把發(fā)展做為企業(yè)的第一要務。公司成立三年來，黨委堅持以解放思想為先導，不斷引導職工深化對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，不斷轉變觀念，克服思想上的不適應癥，激勵職工自強自主，不斷攀登新的高峰，刷新新的記錄，達到新的目標。2**年至20**年間，公司先后開展了全員性的“解放思想，轉變觀念”、“挖潛增效，加強管理，扭虧增盈”等大討論，教育引導員工摒棄“等、靠、要”思想，明確“立足內部，尋求突破”的基本思路，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的共識和“市場不同情弱者”的新觀念。針對現(xiàn)有干部隊伍知識老化、觀念陳舊的現(xiàn)狀，公司進行知識引進，聘請大學教授及專家對中層以上干部進行不同內容的知識培訓。如工商管理知識培訓、WTO知識培訓、計算機知識培訓、《公司法》暨企業(yè)改革知識講座，并且結合培訓給各職能部門布置課題，要求他們帶著問題學習，學以致用，在各階段的培訓過程中，公司同步制訂和完善了各項規(guī)章制度50多個，編制出公司“三年發(fā)展戰(zhàn)略”和各年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，出臺了分配機制改革的重要方案《經(jīng)濟責任制考核辦法》，使企業(yè)管理逐步走向正規(guī)。隨著觀念的進步，公司把目光瞄準了ISO9001質量體系認證，把建立符合ISO9001標準的質量管理體系做為提升企業(yè)管理水平的重要手段，制訂了公司的質量方針和質量目標，編制了質量手冊和24個相關的質量文件。經(jīng)過各級管理人員和廣大職工的共同努力，公司于20**年5月順利通過質量管理體系認證，獲英國皇家UKAS證書和中國長城標識證書。

公司在管理創(chuàng)新的同時，狠抓技術創(chuàng)新。公司成立以來，先后實施了多項以節(jié)能降耗、工藝技術裝備升級為目的的重大技術改造；開發(fā)新產(chǎn)品７項，其中之一干熄焦項目新產(chǎn)品的研發(fā)成功，不僅填補國家空白，而且還結束了國內長期依賴進口的歷史。在公司銷售量猛增，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大的良好態(tài)勢下，公司一班人通過學習海爾經(jīng)驗，進一步轉變觀念，打破驕傲自滿思想，促進生產(chǎn)力進一步發(fā)展，正值市委開展“學轉促干部教育活動”的時刻，公司收到了一封用戶來信，尖銳地指出公司部分產(chǎn)品質量上存在的問題，這給近來感覺良好的干部和職工一個很大的震動。公司領導班子深刻地反省，認識到產(chǎn)量規(guī)模的擴大，掩蓋了質量上的隱患，在企業(yè)管理上和職工思想觀念上仍然有差距，公司領導班子抓住這一契機，以總經(jīng)理的名義向全公司員工發(fā)表一封公開信，把職工的思想從“居安思?！钡恼J識程度進一步提高到“居危思危”的認識境界，為此全公司展開大討論，各車間、各部室、各工序均提出工作上的整改措施，秦冶職工立志使自己的產(chǎn)品成為同行業(yè)的最好，創(chuàng)一流產(chǎn)品。

公司在市場競爭中，在與自身的自滿和不足斗爭中獲得了發(fā)展，公司成立三年邁了三大步。公司成立之初的**年銷售收入2945萬元，2**、20**、20**年銷售收入分別為4811萬元、7050萬元、1**87萬元，分別增長63.32%、46.55%、45.92%；1999年虧損2679萬元，到20**年實現(xiàn)扭虧，盈利29萬元**年上繳稅金112萬元，2**、**、20**年上繳稅金分別為384萬元、633萬元、813萬元；在生產(chǎn)發(fā)展的同時，職工的收入大幅度提高，20**年職工人均收入比公司成立之初