佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)部前期介入工作佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)部前期介入工作

英倫國際物業(yè)服務(wù)前期介入已有多月，在這幾個(gè)月中，主要工作重點(diǎn)為：熟識(shí)小區(qū)環(huán)境、了解秩序維護(hù)部管理和工作狀況、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)整平安布防并定崗定員、人員聘請(qǐng)培訓(xùn)、依據(jù)公司和管理處要求規(guī)范秩序維護(hù)部人事行政、本部物資管理、平安監(jiān)督檢查、平安隱患排查、向開發(fā)商及各施工單位提出安防建設(shè)性意見和建議等工作。

目前一、二標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀為：恒茂英倫國際尚屬施工代管階段，存在交叉施工、工人留宿小區(qū)、施工單位的進(jìn)出人員車輛較多較雜等簡(jiǎn)單平安環(huán)境。從平安管理角度上看現(xiàn)場(chǎng)存在諸多平安隱患，如變配電等部分設(shè)備未通電，目前部分安裝的電表，小區(qū)電纜線，電梯機(jī)房等等都有可能成為被盜目標(biāo)，為了提高項(xiàng)目成品、半成品的防止盜損的平安系數(shù)，我部實(shí)行了以下平安管理措施：

1、針對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)單環(huán)境及平安隱患，重新布防，通過定崗定員，劃分責(zé)任區(qū)域，布崗實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)治，使施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作動(dòng)態(tài)可控。

2、針對(duì)新老隊(duì)員進(jìn)行了平安理論學(xué)問、防火防盜及自身平安培訓(xùn)、業(yè)務(wù)操作技能等培訓(xùn)，樂觀調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作樂觀性，提高其責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)分散力。

3、針對(duì)小區(qū)平安隱患，向管理處領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商反映及建議，在小高層上裝6盞防盜射燈，小區(qū)周界加裝圍欄和電網(wǎng)，小區(qū)主次出入口加裝道閘或鐵門、提前安裝部分?jǐn)z像監(jiān)控等平安措施。4、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，我部嚴(yán)格執(zhí)行管理處制定的《恒茂英倫國際小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管理方法》及具體詳細(xì)執(zhí)行方法如《恒茂英倫國際鑰匙臨時(shí)管理方法》、《恒茂英倫國際人員施工、進(jìn)出掛牌臨時(shí)管理方法》、《恒茂英倫國際現(xiàn)場(chǎng)留宿人員臨時(shí)管理方法》、《恒茂英倫國際小區(qū)施工物品搬入（出）臨時(shí)管理方法》等物業(yè)管理臨時(shí)管理方法。物業(yè)管理處對(duì)各施工單位及個(gè)人對(duì)本方法執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各單位、個(gè)人不協(xié)作物業(yè)監(jiān)督檢查等違反本方法的行為和現(xiàn)象將書面報(bào)告形式報(bào)告開發(fā)商及各單位負(fù)責(zé)人。如消失偷盜、惡意破壞、尋釁滋事、與物業(yè)工作人員沖突等行為，物業(yè)將以《突發(fā)大事報(bào)告》書面形式報(bào)告開發(fā)商并報(bào)警110處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，真實(shí)具體準(zhǔn)時(shí)有效地進(jìn)行質(zhì)量記錄。目前使用了《交接班本》、《鑰匙借用登記表》、《物品放行單》、《車輛進(jìn)出登記表》、《突發(fā)大事報(bào)告》、《施工單位住宿人員登記表》、《巡邏簽到表》等質(zhì)量記錄。

我部依據(jù)《關(guān)于開展201*年春節(jié)前平安大檢查的通知》及管理處的平安管理睬議精神和要求，開展了小區(qū)平安自檢自查工作。杜絕平安隱患，提高平安系數(shù)。為小區(qū)度過一個(gè)平安的春節(jié)而連續(xù)努力！（恒茂英倫國際魏小榮供稿）

擴(kuò)展閱讀：佳兆業(yè)物業(yè)長沙分公司秩序維護(hù)部201*年度平安文明執(zhí)勤100天活動(dòng)

201*年度“平安文明執(zhí)勤100天”活動(dòng)

目前秋季平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，為進(jìn)一步加強(qiáng)平安防范工作，提升服務(wù)質(zhì)量，201*年11月初公司組織開展了“平安文明執(zhí)勤100天”活動(dòng)，現(xiàn)就此次活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)支配如下：一、總體要求

結(jié)合目前秋季各種突發(fā)大事簡(jiǎn)單發(fā)生和公司秩序維護(hù)制服更換的契機(jī)，以平安執(zhí)勤理念和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”這條主線及提升秩序禮儀形象為輔，突出“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、注意形象、落實(shí)責(zé)任”這個(gè)重點(diǎn)，深化推動(dòng)平安執(zhí)勤管理。全面推動(dòng)基層平安文化建設(shè)，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及自身良好禮儀形象，形成良好氛圍。二、活動(dòng)主題

平安責(zé)任、重在落實(shí)；禮儀形象、常抓不懈。三、活動(dòng)時(shí)間

201*年11月1日至201*年2月8日四、活動(dòng)主要內(nèi)容

(一)召開201*年度“平安文明執(zhí)勤月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面的動(dòng)員和部署。

(二)營造“平安文明執(zhí)勤月”活動(dòng)氛圍。

(三)組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。(四)開展平安隱患排查治理行動(dòng)。

(五)組織開展“平安工作你我他、文明執(zhí)勤伴我行”征文活動(dòng)。(六)開展以爭(zhēng)創(chuàng)“平安執(zhí)勤優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀標(biāo)兵”活動(dòng)。五、有關(guān)要求

(一)各部門要把組織開展好“平安文明執(zhí)勤月”活動(dòng)作為本年度的重要工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)致謀劃，細(xì)心部署，確?；顒?dòng)順當(dāng)開展。

(二)各部門要組織秩序維護(hù)員針對(duì)本行業(yè)或本企業(yè)發(fā)生的事故案例，實(shí)行圖片展、事故分析會(huì)等形式，進(jìn)一步分析、查找緣由，舉一反三，查找本片區(qū)存在的平安問題和工作不足，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策和措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到以事故教訓(xùn)推動(dòng)工作目的。六、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：黃俊副組長：肖抗洪成員：各部門負(fù)責(zé)人及秩序維護(hù)部各班長七、開展活動(dòng)的基本支配和步驟

本次活動(dòng)從201*年11月1日開頭至201*年2月8日結(jié)束。

第一階段：宣揚(yáng)動(dòng)員提出倡議，集中整治階段（11月1日11月10日）其次階段：自檢自查，加強(qiáng)建設(shè)階段（11月11日11月16日）

第三階段：定期檢查鞏固提升階段（201*年11月17日-201*年2月8日）八、檢查時(shí)間、方式和步驟

1、督查時(shí)間：每月月初、月中、月底活動(dòng)組織小組對(duì)各片區(qū)不低于1-2次的不定時(shí)督導(dǎo)檢查

考核時(shí)間：每月月底期間活動(dòng)組織小組在不通知的狀況下對(duì)各服務(wù)片區(qū)進(jìn)行考核

2、督查方式：對(duì)比活動(dòng)實(shí)施開展的步驟狀況，逐一檢查各片區(qū)活動(dòng)開展?fàn)顩r

考核評(píng)比方式：對(duì)比《考評(píng)檢查表》，逐一評(píng)比打分九、獎(jiǎng)懲實(shí)施

1、嘉獎(jiǎng)：對(duì)此次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個(gè)人前三名及優(yōu)秀標(biāo)兵，公司賜予頒發(fā)獎(jiǎng)狀及現(xiàn)金和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、懲罰：對(duì)在此次活動(dòng)中凡是犯有小錯(cuò)誤都是認(rèn)為大錯(cuò)誤，賜予翻倍的懲罰，對(duì)于極差的班組或直接責(zé)任人第一月予以留用察看并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金300元，連續(xù)兩個(gè)月予以辭退或調(diào)離。

佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司長沙分公司