頭20璃11賭“模呼易傷通呼傅叫出服務(wù)距外包溉中心撇”百項目憲策劃息書償呼壽易通登項目爆策劃剖小組特指導(dǎo)浙教師枯：鄢絮清華■項目名稱:___“呼易通”呼叫服務(wù)外包中心_■項目類別:科技類□服務(wù)類□√商貿(mào)類□其他□■項目經(jīng)營范圍:_被叫咨詢服務(wù)，主叫調(diào)查尋訪服務(wù)____■項目負(fù)責(zé)人基本情況姓名:___劉暢__________所在學(xué)院:__管理學(xué)院_______年級專業(yè):__2010級人力資源管理專業(yè)常用郵箱:______聯(lián)系電話:____________恥重慶澇工商盲大學(xué)葛大學(xué)喝生實洽踐經(jīng)誰營公招司（鍛籌）券20霉11描年1而1月搜15著日緊“別呼易覽通伶”娃呼叫積服務(wù)俯外包投中心傲項目挺入駐爹大學(xué)傘生實梢踐經(jīng)殊營公愁司申鉗請簡臂表恩“按呼易卡通隱”思呼叫巖服務(wù)伶外包墨中心餃策劃溪摘焰要探我們獵是做籮什么蛛的？碑我們策是專貴業(yè)做鼓呼叫此服務(wù)勤外包嬌的！趙成員持來蔥自管忌理學(xué)撥院四奶個專油業(yè)四踏個年鑄級的解專業(yè)訪精英客，我節(jié)們有滅理想藥更有軋行動嘉，我策們仰摸望星雷空更克能腳高踏實待地！耐呼叫蝴服務(wù)舍是什磁么？伶外包展是什茶么？長“凱呼叫柔服務(wù)彼”霉分命被動票和構(gòu)主討動（牲客戶粥回訪狠、產(chǎn)條品推忘廣、凈市場躬調(diào)查栗等）傭。駝“鎮(zhèn)外包嶄”久就是娛將一設(shè)些簡未單、嫁繁瑣姑、專緊業(yè)性掘低、盡替代怎性高龜、消礙耗成汪本大傍的業(yè)講務(wù)承稠包給孔專業(yè)然做這弊些工胸作的握公司改。展我們擁的業(yè)巡務(wù)是繁什么搬？芬工商薯大學(xué)搖各級燕招生駁單位漿的來教電咨霉詢服從務(wù)工濾作、非招生付信息霸發(fā)布孟工作尚；校丸外中濟小企輝業(yè)的傭產(chǎn)品豎推廣耗、產(chǎn)鈔品咨誼詢、幻客戶宋回訪暫、市款場調(diào)現(xiàn)查、么客戶濕投訴石受理琴等。輔業(yè)務(wù)申對象異是誰傭？業(yè)甚務(wù)渠垃道怎墓么能歌拓展滴？剛對象睛：工平商大島學(xué)各譯級招廁生單乓位（惕本科嘆、自皆考、單研究險生）般；校何外各爽類中壽小企拐業(yè)（雖汽車臣4S膠店，丑乳制廈品企旨業(yè)，怕婚慶真公司抵、教葵育機槳構(gòu)）裙，他盾們有捏建立訴呼叫靜服務(wù)周的需新求，區(qū)但缺飯乏能答力。剪業(yè)務(wù)悲渠道攜的拓種展：準(zhǔn)校內(nèi)改的業(yè)喪務(wù)對雞象我木們采玻取免胃費試斥用及房使用匯效果新評估昌的方綠式推衰廣業(yè)其務(wù)。去校外重的服抗務(wù)對槽象我珠們買主要宴以則業(yè)務(wù)指詳單杯等書筆面廣拼告進(jìn)板行業(yè)廣務(wù)介鴉紹并望達(dá)成杰長期欺合作艷。勺我們筐的優(yōu)巖勢是尋什么摸？叔我們稍立足工學(xué)校距，針礎(chǔ)對頂“叼招考聰”莖咨詢豐服務(wù)耐業(yè)務(wù)曉領(lǐng)域慨的空供白程（近卵期可衛(wèi)服務(wù)塞于學(xué)們校6裁0周俗年大站慶）膝、中贈小企憑業(yè)亟丑須呼疏叫外食包服這務(wù)分率先菊提出逝服務(wù)壓項目夾方案監(jiān)，極“錦藍(lán)海慌”閘市場牽需求肆量大字回報詢效益幅高；鬼校內(nèi)卵擁有幅大量禮高素轉(zhuǎn)質(zhì)、春低成菊本的吉勞動婚力；直員工首流失撤率更反低，稠培訓(xùn)扁成本鞭更低硬、全熄天候軌工作密；我禽們集毅中式盟管理站，高思效、優(yōu)快捷患處理唱大量藝回訪騙調(diào)查穴信息犬，實辱體經(jīng)個營可蓬信度磁高,風(fēng)服務(wù)槳費用拴更實話惠，蜓采用將平臺憲技術(shù)小更先落進(jìn)客占戶評飾價系原統(tǒng)健誘全利孟于評現(xiàn)價服蹤務(wù)效抓果。遷我們?nèi)陌l(fā)姐展目并標(biāo)是媽什么周？溜一年馬內(nèi)理行順業(yè)搭務(wù)流蓮程，辜初步供形成恐主要寶盈利厲模式休，穩(wěn)卸定客肌戶群道，積紅極尋發(fā)找合荒作對缸象。革兩年鄉(xiāng)內(nèi)，皆承包勝其他蓮高校鐘和教堆育機險構(gòu)的材服務(wù)凍咨詢盜業(yè)務(wù)誕，提脾升硬豪件水逮平龍，談擴展仙其它地企業(yè)肥呼叫變外包毀業(yè)務(wù)甩。播三上年何內(nèi)在嬌重慶闖地區(qū)滴建設(shè)雪一個甩專業(yè)民的集慰高等式教育佳、成畏人教嫌育、鹽興趣司教育宋的綜丟合教醒育服祥務(wù)信輕息咨養(yǎng)詢機肅構(gòu)，蘋呼叫銀外包劇中心永，灑服務(wù)靈范圍卻擴展隸至整鐵個西循南、便華南憑地區(qū)旦。黃五年董內(nèi)采慌取連類鎖形源式擴渠張至伯全國竄。費我們評的項封目要偷多少湖錢？祝初期穿成本請投入茫=主鮮機服幻務(wù)器有（6偉00普0）娛+臺廁式電訴腦（外30歌00飼）*仗10贏+辦棕公桌帖椅（肺50蓋0）溜*1迅0及+茶尿幾沙漿發(fā)飲錢水機繞（1拍00榨0）醒+空繭調(diào)（福18優(yōu)00下）+慘前期揉項目希推廣粱預(yù)算愉（毀10勺00精0）謹(jǐn)+呼珍叫中滅心軟思件系修統(tǒng)（球80扔00俗）=肺僅需背61焦80憑0桂我們澤從哪子里搞境來的貢錢？瞇策劃冠團隊限內(nèi)部血集資四，靈部分禮教師鈴?fù)顿Y允一部另分昂，校掏內(nèi)同況學(xué)股矛份認(rèn)畏購信、校肚內(nèi)小中額債患券孤（簽斯訂物謠資抵腥押協(xié)刑議）深。具我們澇的盈轟利方隔式竹主要咸服務(wù)燈對象雕的會多員年筑費，根單筆逢業(yè)務(wù)簽的服最務(wù)費艘用，酷項目音正常針運作廳并產(chǎn)卵生一雨定影泄響后侄的廣壟告收眨入閣。丑“帥呼易鼻通劃呼叫妻服務(wù)萄外包真中心竿”召策劃纏方案阻目錄淡項目捧描述殃項目物簡介屑*腹**蹤**暑**療**究**莖**守**嘆**鍋**孔**只**賣**睛*淋**權(quán)*區(qū)6啊項目軌的特孕殊競辟爭優(yōu)寒勢殊**皮**捧**真**績**撇**作**毒*合**物**痰6唱項目亂的新吵穎性周**慈**際**買**蔥**偷**抓**轉(zhuǎn)**券**主**席**陸**古*相9俘項目安的獨畢特性冰**姑**輪**香**菠**爬**泉**框*黎**咬**萄*蓬**欣**惠1破1環(huán)項目再未來杰發(fā)展感概述完**教**相**距**咽**敏**橫*豐**適**購*減**刮1舒2渠項目績市場其分析芽項目邀市場毀的形限成微**晚**仰**支**些**委**鴿*浮**夫**曬**火**雨*樣1替3掙項目彼的絮市場加發(fā)展搶趨勢竹**就**丘**牌**地**財**土**器**靜**易1良3繭項目持的券市場衡需求啟分析域**機**壟**劫**圖**豎**搭**繼**廳**更1庸4劉項目還的競網(wǎng)爭對振手分蠻析腐**植**貌**付**桐**雄**灣**炒**貝**失1朱9許項目先業(yè)務(wù)伯營銷椅策略稅主營木業(yè)務(wù)擊對象匙**服**探**慨**糞**捏**暖**翁**堆**覆**臘**要**君2蓬3男業(yè)務(wù)男拓展第渠道狡**侵**遙**訪**浸**恢**渾**繳**悼**熔**浙**撕**造2贊3釣服務(wù)找產(chǎn)品生宣傳礙方式封**呀**熊**外**亭**患**價*肉**沸**壞**愛*擺2礎(chǔ)4此營銷項策略托的核坦心思世想避**經(jīng)**廳**蕩**汽**趴**誦*蠟*舉**進(jìn)**煙2鎖5廢團隊扶組織遼架構(gòu)調(diào)機構(gòu)啄設(shè)置長**扒**眼**灰**預(yù)**討**暫**務(wù)**完**片**酒**該**察*棵**柱**班2曉6筋核心跟管理謀人員詞推薦鎖的循工作敬安排按**腳**腳**揚*蹤**舞**豈2妨7憶核心稱成員遮股份努持有擇分配兩**賢**爆**春**煎**侵**曬*弦**講**堅2搭8內(nèi)普通喉員工哪的招拋聘方鄙案架顛構(gòu)走**心**莖*鐵**娛**足*譽**括**駝*育30凈制定躲員工唉績效膀系統(tǒng)移的主注要依后據(jù)訓(xùn)**透**跳**砍**和**獻(xiàn)3嚴(yán)1貢員工專薪酬爛管理念制度知**攤**逢**白**撈**醒**紛**榆**河*堪**血*餃3詢6下組織混內(nèi)部澆規(guī)章重制定狀準(zhǔn)則攔**棉**齊**帆**絞**指**鳥**婦**陡3狡8船組織困文化習(xí)建設(shè)焰架構(gòu)床**災(zāi)**利**悉**漫**舊**故**躍**柏**暑**悄3挑9妻勞動水合同蝦的基止本內(nèi)恒容倦**根**弓**櫻**蹄**靈**基**六**衫*促*肺4席2翅資金略投入治狀況翁評估瓦項目議初期資投入哨資本渾預(yù)估件**攏**灶**肉**謝**映**租*駝*繩*現(xiàn)4丙2百融資惱方式賊**買**裹**秀**惹**菌**閘**柄**碰**菊*食**懲**咐**逮**槽4幸3絹股份鄉(xiāng)認(rèn)購才**稈**備**旗**央**限**救**袍**番**藥*扯**挎**戴**竟**古4耗4升資金占用途戰(zhàn)**嚷**姥**皮**腎**意**撲**椅**擾**邀*韻**躬**泰**揭**輪4漲5雨財務(wù)識規(guī)劃安短期鞋項目送成本摧及利財潤預(yù)淚估靈**面**供**挎**瓣*寒**嚷**謹(jǐn)**宮4獅3繡中長晚期若利潤責(zé)預(yù)估輕**叨**鄙**檔**奉**管**肥**線**蒼**巾**窗*拼**霸4嶺8舊投資寧回報銹率分唉析速**政**站**悅**炭**婆**峰**胡**頌**鴿*煮**拾**發(fā)4全9胡風(fēng)險原管理淘業(yè)務(wù)渴市場典的風(fēng)李險評祝估北**避**嚷**汪**盞**潑**迷**術(shù)**獎**出*冶5枝1岸經(jīng)營庫管理妥過程顫中人睡員流燦失風(fēng)猜險評趣估品**卷**朋**儲*島5破2甩資金桂面斷信裂的悼風(fēng)險坦評估舅**貢**階**輔**魄**才**籌**賣*崗*望*5勵3即盈利宜持續(xù)浴性風(fēng)惠險評廚估似**喂**遮**扒**摟**帽**怨**勸**揭**勞*5形4經(jīng)八、緞結(jié)束折語保**款**諸**宅**曲**指**猛**田**俘**哭**卡**腥**集**道**顯**腥**證**杰**漁*高5巾5州項目艘描述慌項目史簡介瀉：縱“惑呼易裂通喝”浙項目糠擬在致重慶資工商您大學(xué)術(shù)校內(nèi)騙建立蠶一家傘服務(wù)腳高效臭、程里序便滴捷、逮成本規(guī)低廉喂并具呆有一禍定專邊業(yè)水紡平的哥呼叫跑服務(wù)竊外包暮中心此。梅“巨呼易曠通沉”男呼叫場服務(wù)浪外包磨中心漲以壯“跳簡、迫精、裳廉拜”耽作為哭項目結(jié)的發(fā)傅展目旱標(biāo)。站“競簡形”著是指巨硬件故設(shè)備葉簡化浴，人制員成尋分簡粉化，盞服務(wù)慧范圍圖簡化游，項菊目規(guī)鑒模簡挑化。披“聞精逼”吃是指娃主營擔(dān)業(yè)務(wù)俘做得糾精，廣業(yè)務(wù)絨技能倒學(xué)的暑精，躍服務(wù)花質(zhì)量醒追求結(jié)精。億“頃廉肥”滾指的勒是員債工培喜訓(xùn)成誓本低賠廉，洞員工默工資難要求警低廉魚，管咽理費議用低版廉。柴作為濤一家減小型曠的呼宴叫部服務(wù)沈外包播中心帖，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細(xì)工協(xié)殼作體罩系能肅夠適在應(yīng)組漆織的緊發(fā)展出，是傷組織備保證桑不同咬時期待的組比織目片標(biāo)能伶夠得席以實眉現(xiàn)的選關(guān)鍵借。結(jié)（2領(lǐng)）、濃人員寺的合疊理配名置和張使用鏟。建良立組脈織結(jié)取構(gòu)的掩目的擇是為窄了是襪組織戰(zhàn)成員遷能協(xié)響調(diào)地勝開展芽工作譯，共拔同為戀組織廢實現(xiàn)道目標(biāo)驢而奮附斗，岸因此幣，組各織結(jié)緞構(gòu)的故建立佳是實懇現(xiàn)目夸標(biāo)的竊一種訓(xùn)手段治，只亞有在頸明確彩分工籍協(xié)作勇的基咐礎(chǔ)上冶，通系過人折員的過合理合配置芹和使剛用，則充分嚴(yán)發(fā)揮吳組織鄙中每梅一個岔成員羞的才洞能，貝獲得竭專業(yè)犬的優(yōu)崖勢才瑞能最零大限秤度的蹤發(fā)揮祖群體悲的力溫量，檢更好忍的實槳現(xiàn)組竟織目臨標(biāo)。庭（3當(dāng)）、喚權(quán)利咽的分堡配和元關(guān)系痕的協(xié)俗調(diào)。械分工深以后擺，為句了使僵人們濤能履閉行各墓自的叨職責(zé)嫂，就煌要賦槐予其伴完成蜻該項幅工作廣所必為需的棵權(quán)利墊，同麗時，屈為了慌保證藍(lán)各部判門間亦、各次項工麻作間果的協(xié)句調(diào)，隆就要疊對各蒙項工崖作的爐責(zé)任臣和互辦相之取間的錯權(quán)力喪關(guān)系擴進(jìn)行著協(xié)調(diào)雨。這哄樣才遣能保疼證各私項工閱作的別順利侮進(jìn)行襲，最殲終保欲證組辭織目挑標(biāo)實謹(jǐn)現(xiàn)。魯（理鋤論來米源【籃美】際彼德揉.德睛魯克戲）高2、叉機構(gòu)果設(shè)置且的步耐驟炎（1悔）工泡作劃捆分：摩根據(jù)錄目標(biāo)追一致賺和效劣率優(yōu)出先的駕原則電，把攻達(dá)到田組織旬目標(biāo)辰的總劇任務(wù)隊劃分箭為一絮系列此既不形相同私又互抹相聯(lián)饞系的怒具體繼工作茫任務(wù)酷。栗（2秀）建蕉立部攀門：秒把相嫁近的穩(wěn)工作躁歸為吵一類春，在燕每一釣類工智作之隨上建予立相簡應(yīng)的典部門貼。這看樣，津在組肚織內(nèi)油根據(jù)薄工作豬分工賽建立帶職能善各異竊的組棍織部踐門。釋（3己）決排定管騰理跨胳度：也就是儲一個籠上級蔥直接趟指揮蝴下級顆的數(shù)倚目。廚應(yīng)根既據(jù)人遵員素?fù)?jù)質(zhì)，仍工作琴復(fù)雜戒程度詠，授債權(quán)情珠況等漲合理倦的決腹定管程理跨銳度。尼相應(yīng)括的，識也就抗決定蘇了管視理層刊次和賣職權(quán)賠、職緊責(zé)的疊范圍帳。融（4色）確掩定職償權(quán)關(guān)晴系：屋授予蹄各級豬管理傭者完晴成任糟務(wù)所店必需朗的職到務(wù)、住責(zé)任紗和權(quán)喝力，系從而賞確定渡組織墻成員賴間的卸職權(quán)徑關(guān)系意。即直：上姓下級渡職權(quán)汪關(guān)系日，直汗線部挎門與垃參謀前部門古間的逗職權(quán)前關(guān)系剖。坡（5芝）通滲過組便織運役行不陡斷修逝改和抓完善曾組織邁結(jié)構(gòu)陵：抓組織娛運行推中，農(nóng)必然悼暴露騰出許奉多問戚題和沖矛盾恰，也蜂獲得蒸某些架有益裁的經(jīng)忽驗，巷這一膊切都槐應(yīng)作偷為反攔饋信搶息，窩促使神領(lǐng)導(dǎo)護者重疏新審燃視原替有的總組織封設(shè)計懲，在擠相應(yīng)跡的類老型中席，加桐以修暈改使記之日旁臻完件善。編3、厚組織跟結(jié)構(gòu)男模型悅4、甜組織診結(jié)構(gòu)財職責(zé)匯（1肯）總拖經(jīng)理睡。職舍能：佛制定動項目喂發(fā)展條策略遺，規(guī)組織介制訂蔑公司維的發(fā)作展規(guī)宋劃、浩年度滅工作禾計劃刷，積杯極努梳力完忍成學(xué)飄院和折董事沾會下餃達(dá)的色各類葡任務(wù)求，任驚免很各主奇要部笑門負(fù)禾責(zé)人逆，領(lǐng)狂導(dǎo)協(xié)活調(diào)各只部門嬸間工固作，浙主持販制訂朗年度遭預(yù)決針?biāo)?、佩審批確重大哄經(jīng)費哀的開躬支和勻留成稍基金饅的使駁用和論分配蜂方案逐，河全面耐主持扎公司蟻的行茫政工疾作砌。更責(zé)靈任:宏總經(jīng)陡理實癢行董銹事會言聘任場制;源總經(jīng)具理依拳照公像司章汗程和扁董事徒會授睛權(quán)，恰對董浴事會杠負(fù)責(zé)鄙;公走司實粘行董旅事會嫁領(lǐng)導(dǎo)疲下的傭經(jīng)理目負(fù)責(zé)稍制運?；颍?翼）辦供公室逐的職關(guān)責(zé)：賤協(xié)助罷總經(jīng)擋理肯制訂乞年度撐預(yù)決鉤算、篇審批院重大佛經(jīng)費揉的開森支和憤留成涼基金原的使踢用和腦分配奇方案五；制聽訂下計屬各籃部門黎的工櫻作安興排計尿劃；盛接待攔受理坐各級糕部門錫負(fù)責(zé)億人或展員工旗的建責(zé)議和調(diào)意見暢并及熟時反見饋；潮負(fù)責(zé)卵公司詞一切旋開支服的審尿核、妖報銷核等工械作。另（3?。┬？偼馐鲁饎?wù)部已的職規(guī)責(zé)：寸針對砍校外偏的服輝務(wù)市溉場進(jìn)陜行接讀待、費洽談兼、合篩作、愚制訂宋合同尚、日海常溝漲通及睛提供怎服務(wù)昆工作胞。慌在項宏目初窯期階憤段暫阻負(fù)責(zé)姑設(shè)備債維護楊升級躲及軟處件更陪新的北工作閘。枝部門菜負(fù)責(zé)熊人有云選拔盯部門緒成員姑的權(quán)輪力。母管理沙第一攀業(yè)務(wù)董小組由。架（4沾）校鄙內(nèi)事用務(wù)部往的職磨責(zé)：將針對飄校內(nèi)惠的服球務(wù)市就場進(jìn)殃行溝艇通、器合作悼、制例定合桂同、衰日常落溝通鋒及提扭供服誘務(wù)等廳工作你。前在項斤目初構(gòu)期階懷段暫垂負(fù)責(zé)稈設(shè)備岔維護左升級寒及軟冷件更蹲新的步工作賽。董管理誓第二側(cè)業(yè)務(wù)成小組睜。嘗（5男）人新力資給源部櫻職責(zé)緩：壤協(xié)助貝總經(jīng)系理制桿定部奴門人弓員考抖評計愉劃、翼協(xié)助倡總經(jīng)周理制織訂薪諸酬管固理計摟劃，寶協(xié)助檔辦公辱室制呆作項版目宣柳傳材馬料。矩負(fù)責(zé)撈制定盡第一凍第二轎業(yè)務(wù)取小組咽成員恒的招棉聘、役培訓(xùn)餅方案薄并貫雕徹實梨施。匆管理虎下屬聞培訓(xùn)斑、宣核傳小貧組。兄（6測）顧絕問團蹄隊，根聘請凳校內(nèi)杯有意檢向指掉導(dǎo)該肅項目缺的老專師和南在社究會從德事多自年外蓮包服禮務(wù)實站踐工誤作的向企業(yè)跪人員田為項雞目的倡顧問賽團隊掩，負(fù)堤責(zé)提豪供項疤目運拒作建算議，洲指導(dǎo)榴項目附領(lǐng)導(dǎo)源團隊閃的日貪常工污作。貨（二令）顧、項研目核產(chǎn)心管復(fù)理人個員的境推薦胡工作匙安排羨（三雪）、豬核心教成員零股權(quán)室分配鳴認(rèn)購副原則侵：繳公司兄核心外成員猜依據(jù)他自愿歪認(rèn)購紫股份既、自混愿投瓶資的旺原則族，在駐承擔(dān)兩項目憤管理雅工作抹的同貿(mào)時威允許廣持有竭該公漆司的鑄股份且。押喇猛預(yù)估粘分配塘比例尤：董騾事會悟60搶%頓譜顧問時董事左15緊%艦爺總膽經(jīng)理皮15漿%摩籍員工險認(rèn)購功10兼%織（四霉）、您普通糕員工饑的招鐵聘方谷案架解構(gòu)戚1、寧確定杏招聘龜信息榴發(fā)布候渠道竄。校哄內(nèi)論長壇，降校內(nèi)置展板百，各回年級均班內(nèi)您QQ槽群，寺與大昨自委粥勤工息助學(xué)踐中心岔達(dá)成愉合作否關(guān)系員在人酬才庫饑中宣武傳。革2、五招聘押要求特。良搜好的鹽語言痕表達(dá)萬能力膨，流增利的品普通啞話墨，蔽基本良辦公市軟件顏的操相作能月力，旬一周乖內(nèi)有能2至亂3次痰兼職杏時間蘇（每陪次兼儲職時辯間不壟少于北3個貞小時彈），似無抽剝煙嗜革好，迷文明門禮貌不。布3、舊招聘篇過程棕。領(lǐng)（方鉆案包吳含詳販細(xì)的鉆招聘源要求廚）兇（多振渠道遞、寬敲領(lǐng)域樓的發(fā)較布消宴息）叼（符器合基物本要朽求，宵并工間作意巡愿強敢烈進(jìn)偉入復(fù)孟試）退（上培機考羽察實次際工受作能劈力，運查看桂課表劫選聘蘆人員都課程躬是否柿沖突汁）此（綜采合意沃見，密試用礙待定符）理（五恭）、菠制定雹員工廉績效耕系統(tǒng)戲的主需要依喘據(jù)斤績效谷管理蔽（B今MP黎）就億是管巖理者呈通過蜜一定買的方餐法和薯制度藏確保附企業(yè)洋及其賀子系磁統(tǒng)（忍部門撕、流穴程、滲工作耳團隊許和員狀工個滋人）丙的績是效成舞果能送夠與且企業(yè)來文化們和戰(zhàn)駝略目寧標(biāo)保勉持一你致，仗并促骨進(jìn)企放業(yè)文懇化和桶戰(zhàn)略己目標(biāo)堅實現(xiàn)目的過蓬程。義有研搬究表蚊明，錫隨著遮企業(yè)泛的不伙斷發(fā)畝展，緒企業(yè)型中的娃理念剃體系下和文洞化因咐素會捧成為隊企業(yè)每管理問中的閑核心濕因素鞠，關(guān)竄系著嫌企業(yè)房的生拜死存弄亡。豎作為志企業(yè)碑重要污管理捧手段得的績序效管刮理也細(xì)必然則會以擦企業(yè)椒的理低念體聞系和鍬文化話因素撒為核宜心?？蛭覀儜c在制椒定績臣效瞎系統(tǒng)沾時將進(jìn)從以蜘下幾池個方坡面入范手：頑制定他績效欲目標(biāo)礎(chǔ)——希重在發(fā)員工傻參與研關(guān)于動績效約目標(biāo)領(lǐng)的概洞念認(rèn)所謂啞績效上目標(biāo)提，具腐體地其講，務(wù)是指習(xí)員工速未來扯績效置所要坡達(dá)到廁的目籠標(biāo)，嫌它可貫以幫藏助員壁工關(guān)控注那兄些對槐于組灣織更污為重彎要的刮項目姥，鼓低勵較服好的閣計劃蹤以分國配關(guān)壩鍵資走源庫(滔時間燒、金雁錢和框能量勵)占，駕并且鑰激發(fā)曉為達(dá)筑到目緒標(biāo)而會做的奔行動陽計劃初準(zhǔn)備銳。而廟員工籍個人息績效伍目標(biāo)表又來踩源于鞏組織暑、部齒門的朵總體泄目標(biāo)炸的分食解和忙傳承不，即離通過重一種職專門境設(shè)計觀的過縣程使命目標(biāo)燃具有縱可操助作性交，這輝種過納程一駁級接售一級彩地將誰目標(biāo)歌分解巨到組蟲織的受各個搬單位唱。組毅織的筑整體魂目標(biāo)互被轉(zhuǎn)德?lián)Q為拋每一朋級組弱織的祥具體備目標(biāo)執(zhí)，即術(shù)從整傻體組節(jié)織目酬標(biāo)到找經(jīng)營愉單位宮目標(biāo)金，再思到部碌門目間標(biāo)，插最后蹄到個蠻人目責(zé)標(biāo)。狐而個掌人績戲效目名標(biāo)的荷制訂帆又來嶄自于采個人隆的工董作計宗劃，號從年蜘度計羅劃到雄季度民計劃厘，最統(tǒng)后分判解到列月度內(nèi)計劃矛。站目標(biāo)泊制定熊的方牛法=1\*ROMAN告I昏、根奇據(jù)組艦織戰(zhàn)替略進(jìn)拿行分圍解出踐本部雄門的端主要障目標(biāo)燦;封=2\*ROMAN此II猴、董基于銅本部勉門的晃目標(biāo)俯，明豪確個沈人的律崗位稈職責(zé)塵使命析，即催個人竭承擔(dān)米的工剪作任尚務(wù)柴;=3\*ROMAN變II臘I索、戀依據(jù)煉個人娃工作朝任務(wù)三制訂歲工作誤計劃事;庫=4\*ROMAN尼IV買、按遺照霞S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