深入開展“降成本、增效益”活動實(shí)施計(jì)劃方案為了進(jìn)一步開展好“降成本、增效益”活動，全面貫徹落實(shí)我公司《關(guān)于在全公司廣泛開展降成本、增效益活動的通知》文件精神，充分調(diào)動我隊(duì)干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹立增收節(jié)支、修舊利廢的思想意識，提高我公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)工作實(shí)際，我隊(duì)特制定如下實(shí)施計(jì)劃方案：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司提出的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”工作目標(biāo)，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企思想，號召全體員工人人講節(jié)約，人人做貢獻(xiàn)，努力營造“經(jīng)營重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃郁氛圍，重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理、材料管理、用電管理，設(shè)備管理工作，大搞修舊利廢回收復(fù)用，節(jié)支降耗活動，降低生產(chǎn)成本，提高煤質(zhì)、以質(zhì)增效，力求最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對“降成本、增效益”活動的領(lǐng)導(dǎo)，掘進(jìn)二隊(duì)成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施工作。組 長：副組長：成 員：三、活動內(nèi)容（一）要求員工必須牢固樹立“效益為先，降耗為本”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定各項(xiàng)管理創(chuàng)新規(guī)劃及管理制度，完善三級管理體系及各項(xiàng)指標(biāo)分解分管辦法，實(shí)現(xiàn)“降成本、增效益”的活動目標(biāo)。（二）為保證活動各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，要求班組長以上人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)，起到表率作用：1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點(diǎn)，提高工效；2、杜絕井下機(jī)電設(shè)備“大馬拉小車”和空運(yùn)轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的發(fā)生，將給予嚴(yán)肅處理；3、班組長負(fù)責(zé)合理科學(xué)組織生產(chǎn)，降低支護(hù)材料投入，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；4、領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發(fā)放記錄臺帳。（三）教育引導(dǎo)廣大干部職工，增強(qiáng)節(jié)約意識，廣泛開展修、節(jié)、創(chuàng)活動，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，樹立“省下就是賺下的”節(jié)約理念，采取一切措施降低材料費(fèi)，倒算成本，細(xì)化指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的良好局面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量和管理水平，為構(gòu)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)建功立業(yè)。（四）加大材料設(shè)備管理力度：緊緊圍繞活動要求，重點(diǎn)突出節(jié)和降兩個字， 牢固樹立以浪費(fèi)為恥， 以節(jié)約為榮理念，將指標(biāo)細(xì)化分解，確保人人肩上有指標(biāo)，制定相關(guān)措施，排出活動進(jìn)程，重點(diǎn)做好以下工作：1、加強(qiáng)材料管理工作，自覺對區(qū)隊(duì)的小倉庫、施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)材料積壓、丟失等浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)工作內(nèi)容，制定出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的材料用量表，并嚴(yán)格按照定量進(jìn)行審批材料，避免施工結(jié)束后，所領(lǐng)用的材料大量剩余的現(xiàn)象。2、完善內(nèi)部材料管理臺賬， 所有的材料必須建立臺賬，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出每一件材料的流向，對于造成經(jīng)濟(jì)損失的班組或個人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3、積極在系統(tǒng)內(nèi)組織“修、節(jié)、創(chuàng)”活動，擴(kuò)大修舊利廢范圍，多修少領(lǐng)，鼓勵督促區(qū)隊(duì)優(yōu)先使用修復(fù)物資。按照公司相關(guān)規(guī)定對個人或班組進(jìn)行獎勵。四、幾點(diǎn)要求1、廣泛宣傳、深入動員。高度重視“降成本、增效益”活動的目的和意義，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把廣大員工的思想行動統(tǒng)一到“降成本、 增效益”活動中來。為確?；顒禹樌_展， 明確隊(duì)長作為第一責(zé)任人，嚴(yán)把審批關(guān)，領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放關(guān)，班組長要嚴(yán)格材料使用關(guān)。2、在活動期間，所有人員必須積極響應(yīng)號召，大力開展節(jié)約降耗，交舊領(lǐng)新，對井下廢舊材料進(jìn)行回收。3、為達(dá)到增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的目的，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下降 10%，實(shí)行三級管理體系分解，把公司所給的指標(biāo)分解到各班組，由各班組分解到各工作面。4、領(lǐng)料員要經(jīng)常深入井下，對需要升井維修的設(shè)備及時(shí)升井維修以備再用。對宜損設(shè)備如：風(fēng)鉆、風(fēng)泵、風(fēng)鎬，手拉葫蘆等，及時(shí)升井維修，杜絕有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對消耗品如：編織袋要嚴(yán)格控制。要求領(lǐng)料員要統(tǒng)計(jì)好修舊利廢及回收設(shè)備的名稱、數(shù)量，件件做好臺帳。為完成公司全年節(jié)能降耗指標(biāo)做出我們積極的貢獻(xiàn)。掘進(jìn)二隊(duì)20xx年4月深入開展“降成本、增效益”活動實(shí)施計(jì)劃方案掘進(jìn)二隊(duì)20xx年4月衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定