企業(yè)全面預(yù)算管理特征及管理形式企業(yè)全面預(yù)算管理特征及管理形式本文關(guān)鍵詞：管理形式，預(yù)算管理，特征，企業(yè)

企業(yè)全面預(yù)算管理特征及管理形式本文簡介：隨著社會經(jīng)濟不斷開展，企業(yè)管理觀念跟隨經(jīng)濟開展也在不斷改變，全面預(yù)算管理是最新提出的一種全新管理形式，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)更加快速實現(xiàn)開展目的。企業(yè)通過新型管理形式步入嶄新時代，是企業(yè)在開展過程中邁出的重要一步，幫助企業(yè)進展管理形式改變和創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟快速開展背景下全面進步企業(yè)競爭力和經(jīng)營程度，

企業(yè)全面預(yù)算管理特征及管理形式本文內(nèi)容：

隨著社會經(jīng)濟不斷開展，企業(yè)管理觀念跟隨經(jīng)濟開展也在不斷改變，全面預(yù)算管理是最新提出的一種全新管理形式，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)更加快速實現(xiàn)開展目的。企業(yè)通過新型管理形式步入嶄新時代，是企業(yè)在開展過程中邁出的重要一步，幫助企業(yè)進展管理形式改變和創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟快速開展背景下全面進步企業(yè)競爭力和經(jīng)營程度，從而獲取更高市場競爭力。本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理形式進展分析，幫助企業(yè)在進展相關(guān)研究時進展參考。我國市場經(jīng)濟程度在不斷開展的同時，與全球經(jīng)濟也在實現(xiàn)全面接軌，為經(jīng)濟全球化做出了自己應(yīng)有的奉獻，與之伴隨而來的是市場經(jīng)濟壓力全面提升，企業(yè)生存空間變小，在這樣的危急關(guān)頭，企業(yè)更應(yīng)該保證自己在管理形式上不出現(xiàn)紕漏，才能保證企業(yè)更好地生存。進展科學(xué)有效的管理形式改變，幫助企業(yè)提升工作效率，讓企業(yè)跟上時代的腳步，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)要求。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理擁有哪些特征

〔一〕多角度管理

企業(yè)在進展全面預(yù)算管理時需要對企業(yè)內(nèi)部有深層次理解，才能保證做好預(yù)算工作，幫助企業(yè)長遠開展。例如籌集資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本運算。企業(yè)想要進展全面預(yù)算管理就一定要對整個企業(yè)加大控制力度，只有這樣才能保證對每個管理過程都能全面理解，包括進展活動時的人員編制、人員控制、人員執(zhí)行力、分析、人員考核、獎勵措施懲戒措施和最終績效評價，這些過程必須隱藏在預(yù)算中的每一個環(huán)節(jié)并且加以利用，讓員工都能明白企業(yè)在運營過程中自己所處的位置，每個局部在進展工作時都應(yīng)該對保證自己對企業(yè)開展做出奉獻，發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理一定要做到盡善盡美，雖然全面預(yù)算管理是一個極其龐大復(fù)雜的工程，但是只要全體工作人員發(fā)揮團隊精神，嚴(yán)密相助，每個部門和每一個人員都能合作起來，就能在加強企業(yè)之間溝通和協(xié)作才能的同時幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位管理。

〔二〕指示性戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理需要企業(yè)對當(dāng)前實際狀況包括資本、人員、運營等進展合理配置，發(fā)揮企業(yè)自身獨有特點，只有對這些企業(yè)擁有資源進展合理布控和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能幫助企業(yè)更好利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)長遠開展，因此企業(yè)在進展全面預(yù)算管理過程中，必需要將企業(yè)管理的根底定位在戰(zhàn)略開展目的上，對企業(yè)進展經(jīng)營過程中需要使用的戰(zhàn)略進展及時改變，并且根據(jù)企業(yè)實際情況進展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)進展全面預(yù)算管理，為企業(yè)戰(zhàn)略開展目的進展效勞。

〔三〕追求利益最大化

歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營的目的還是利益創(chuàng)收，當(dāng)前由于經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)在開展過程中必須想盡一切方法將企業(yè)自身價值和利益最大化，所以企業(yè)在進展全面預(yù)算管理時，必需要加強對于消費經(jīng)營過程的重視，無論資金還是人員，都要進展資源最大化利用，將整個消費經(jīng)營過程壓縮，做到針對性管理，這樣才能在本錢上降低對于企業(yè)的要求，讓企業(yè)使用最小本錢得到最大利益，提升企業(yè)經(jīng)營效益，讓企業(yè)做到利益最大化，幫助企業(yè)實現(xiàn)飛速開展，在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

〔四〕控制性的監(jiān)視

企業(yè)想要達成全面預(yù)算管理目的，不單單要進展預(yù)算目的、預(yù)算編制和預(yù)算總結(jié)的命令下達，在進展預(yù)算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要加強控制力，防止出現(xiàn)紕漏，尤其在預(yù)算管理細節(jié)上必需要保證控制力執(zhí)行最大化，只有把每一個小細節(jié)都完好掌握，才能真正做到控制性監(jiān)視，幫助企業(yè)進展管理。在進展監(jiān)視工程中要注意預(yù)算結(jié)果，對整個預(yù)算過程進展把關(guān)，對預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)評價，讓企業(yè)發(fā)揮在全面預(yù)算管理當(dāng)中擔(dān)任的角色，讓預(yù)算管理形式扮演好自己指導(dǎo)者角色，幫助企業(yè)經(jīng)營活動充滿活力。

〔五〕系統(tǒng)化執(zhí)行

企業(yè)在進展全面預(yù)算管理工作中有著系統(tǒng)性特點，系統(tǒng)性主要從企業(yè)豎向和橫向兩個方面來分析，全面預(yù)算管理橫向系統(tǒng)性指的主要是企業(yè)內(nèi)部和各個部門之間有著無法切斷的聯(lián)絡(luò)，它們相輔相成，獨立存在但是不能獨立生存，每個部門有自己獨特的工作內(nèi)容，但是假設(shè)它們脫離其他部門工作內(nèi)容就無法生存，在工作內(nèi)容上有著息息相關(guān)的特性，互相影響、互相制約。豎向系統(tǒng)性主要是指企業(yè)在進展預(yù)算時從預(yù)算全部過程中包括人員編制、人員掌控、人員執(zhí)行力、人員考核制度、人員獎懲制度和人員評價等方面來分析，以上所有環(huán)節(jié)共同構(gòu)成預(yù)算管理體系，它們作為一個整體共同存在，而不是一個獨立的個體。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理形式的分析

〔一〕以產(chǎn)品周期為根底的管理形式

預(yù)算管理以產(chǎn)品周期為根底進展管理形式建立，這樣做的主要原因是因為產(chǎn)品在進入市場前就可以進展資本預(yù)算，對風(fēng)險進展預(yù)估，在產(chǎn)品運行過程當(dāng)中，在不斷銷售過程中就可以隨時進展銷售預(yù)算，在市場成熟期間直接進展本錢預(yù)算，當(dāng)市場出現(xiàn)衰退情況時馬上進展現(xiàn)金預(yù)算，因此假設(shè)以產(chǎn)品為周期當(dāng)作管理形式根底就變成了四種情況逐漸出現(xiàn)。例如企業(yè)在剛剛建立階段時，由于沒有市場占有率，可挪用資金較少，也就無法獲得大量銷售額，這樣規(guī)模的企業(yè)在市場環(huán)境中不會有太多競爭者，企業(yè)在運營時也主要依靠初期投資者進展資本注入，存在著一定經(jīng)營風(fēng)險。在這一階段企業(yè)需要大量投資者投資，這時候企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中就應(yīng)該將資本預(yù)算作為主要預(yù)算點。建立在企業(yè)產(chǎn)品生命周期根底之上的預(yù)算管理形式都有它們各自的特點和優(yōu)點，但是假設(shè)一個企業(yè)不是只經(jīng)營一種產(chǎn)品時，在進展預(yù)算管理時仍然使用消費周期為根底就會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失去指導(dǎo)意義，沒有存在感。因為不同產(chǎn)品在進展消費時周期是不同的，而且這四種預(yù)算管理形式在進展預(yù)算時忽略了企業(yè)應(yīng)得利潤。

〔二〕建立在銷售預(yù)算編制起點上的預(yù)算管理形式

由于現(xiàn)代企業(yè)不光要面臨國內(nèi)市場競爭，還要面對國外資本入侵和國外市場進展競爭，所以企業(yè)銷售決定企業(yè)消費，直接影響到企業(yè)是否可以繼續(xù)生存。大多數(shù)消費又對設(shè)備采購、物資材料購入和人才選拔起著決定性作用，從而對企業(yè)投資和籌集資本活動也起著影響。所以現(xiàn)代企業(yè)在進展預(yù)算流程編制時應(yīng)該以銷售預(yù)算為主，再進展存余預(yù)算、產(chǎn)品消費量預(yù)算、原材料本錢和人員開支預(yù)算、產(chǎn)品消費費用預(yù)算等。因為市場環(huán)境競爭劇烈，市場上很多產(chǎn)品都是供應(yīng)量超過需求量，假設(shè)及時采用通過銷售預(yù)算編制作為根底建立預(yù)算形式，對現(xiàn)代企業(yè)與國外企業(yè)競爭和在國內(nèi)市場環(huán)境更好立足都有著重要意義。

〔三〕建立在利潤與本錢目的為導(dǎo)向

根底上全面預(yù)算形式近年來，很多企業(yè)依靠計算機進展全面預(yù)算形式建立，這種形式和其他形式區(qū)別在于將預(yù)算和企業(yè)的長遠目的、員工的管理政策分割進展管理建立，假設(shè)現(xiàn)代企業(yè)在惡劣的市場環(huán)境中使用這種管理形式作為主導(dǎo)，那么很容易讓員工消極怠工，財務(wù)部門的各項工作都失去戰(zhàn)略性