201*年辦公室綜合管理工作總結(jié)201*年辦公室綜合治理工作總結(jié)

辦公室綜合治理（電力設(shè)施、安全保衛(wèi)）

工作總結(jié)

201*年，在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門部的大力支持和協(xié)作及全局員工的共同努力下，綜合治理工作堅持以效勞為中心、效勞決策、效勞基層，突出重點，講究質(zhì)量，強(qiáng)化效勞，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)如下：一、主要職能

努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、效勞等職能及工作承上啟下職能；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交的事情精確、準(zhǔn)時完成并準(zhǔn)時反應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解任務(wù)完成程度。二、對外協(xié)調(diào)

準(zhǔn)時做好政府各部門接防工作，并建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，到達(dá)了企業(yè)與政府雙贏的目的；對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的效勞呈現(xiàn)良好的文化。全年共接待領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的全都好評。三、辦公用品治理工作，辦公用品依據(jù)各部門、站（所）實際需求進(jìn)展選購，并遵循“本錢最低，質(zhì)量最正確”的原則，選購的辦公用品到貨后，進(jìn)展清點、驗收、登記后按各部門、站（所）領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省本錢，做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。四、安全保衛(wèi)工作：

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和規(guī)定，仔細(xì)做好值班記錄，對外來人員和車輛實行登記治理，對進(jìn)出人員車輛實行檢查；縣愛護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《愛護(hù)電力設(shè)施工作責(zé)任狀》，責(zé)任狀簽狀率達(dá)100％，層層分解率到達(dá)了100%，全年發(fā)生變壓器被盜和外力破壞案件各一起，目前還未偵破。外力破壞案件25起，損失金額18.6014萬元，事后經(jīng)和當(dāng)事人進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通后電力設(shè)施都準(zhǔn)時得到恢復(fù)；對消防設(shè)施進(jìn)展統(tǒng)計和維護(hù)，準(zhǔn)時補(bǔ)充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生重大偷盜大事，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。五、員工宿舍治理

嚴(yán)格根據(jù)公司《XXX電局內(nèi)部保衛(wèi)治理規(guī)定》，加強(qiáng)對員工宿舍治理，定期對制度執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊急的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)展調(diào)配。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃，為集團(tuán)和公司供應(yīng)了美妙的工作和生活環(huán)境；在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角。七、存在問題

目前，我局物業(yè)治理還不扣完善，物業(yè)的相關(guān)工作都由我辦人員兼職，在環(huán)境衛(wèi)生、維護(hù)修理、安保等方面有所欠缺；電力設(shè)施愛護(hù)工作雖然取得了明顯的成效，但是，應(yīng)當(dāng)看到，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，誘發(fā)和滋生盜竊、破壞電力設(shè)施的因素依舊大量存在，電力愛護(hù)的形勢依舊嚴(yán)峻。電力愛護(hù)面臨的困難依舊非常突出；消防安全宣傳教育和培訓(xùn)力度不夠，部份職工還不全面把握消防學(xué)問和滅火技能，還需進(jìn)一步加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。消防安工作監(jiān)視、檢查力度不夠，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，以“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強(qiáng)制度建立，努力實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。在治理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識，不斷提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，全心全意以企業(yè)進(jìn)展為己任、以員工滿足為目標(biāo)，在主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各門部的大力支持和協(xié)作及全局員工的共同努力下，各項工作肯定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。

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