Word第第頁(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理睬計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是利用會(huì)計(jì)資料和其它資料，采納會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的方法，對(duì)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)報(bào)決策，確定目標(biāo)，以編制打算。在執(zhí)行過(guò)程中加以掌握和考核，旨在調(diào)動(dòng)各種內(nèi)、外部主動(dòng)因素，獲得企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展。其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)主要表如今以下方面。

〔一〕戰(zhàn)略管理睬計(jì)超越了一個(gè)會(huì)計(jì)主體范圍，具有明顯的外向性；

〔二〕戰(zhàn)略管理睬計(jì)更加注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；

〔三〕戰(zhàn)略管理睬計(jì)表達(dá)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性及敏捷性；

〔四〕戰(zhàn)略管理睬計(jì)供應(yīng)了更多地與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的基本目標(biāo)

戰(zhàn)略管理睬計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)有著全都性，在內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更詳細(xì)、更符合自身進(jìn)展要求的基本目標(biāo)。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長(zhǎng)期利益是兩對(duì)沖突的統(tǒng)一體，局部利益、短期利益應(yīng)與整體利益、長(zhǎng)期利益保持全都，當(dāng)兩者發(fā)生沖突的時(shí)候局部利益、短期利益應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從整體利益和長(zhǎng)期利益。戰(zhàn)略管理睬計(jì)基本目標(biāo)確實(shí)定，確定了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的行為準(zhǔn)則。依據(jù)這個(gè)基本目標(biāo)，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的宗旨是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

三、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略本錢管理、全面預(yù)算、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

〔一〕戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃階段通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。企業(yè)必需依據(jù)自身特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化、人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素等環(huán)境改變產(chǎn)生的影響做出快速反應(yīng)，充分適應(yīng)外部環(huán)境的改變，并且能精確推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、核心潛力、增值力量、快速反應(yīng)力量及長(zhǎng)久耐力，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確定將來(lái)肯定時(shí)期的進(jìn)展戰(zhàn)略。

〔二〕戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略管理睬計(jì)從戰(zhàn)略高度供應(yīng)有關(guān)企業(yè)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需要的信息。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用不確定條件下的本量利分析和非線性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關(guān)本錢，使決策方案更科學(xué)合理，最大限度地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

〔三〕戰(zhàn)略本錢管理

戰(zhàn)略本錢管理是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行本錢管理。它強(qiáng)調(diào)進(jìn)行本錢管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的本錢。戰(zhàn)略本錢管理包括三方面的內(nèi)容：事前本錢決策、事中本錢掌握以及產(chǎn)品壽命周期本錢的管理。

〔四〕以作業(yè)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算

預(yù)算的編制必需以企業(yè)的.戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的進(jìn)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期打算。內(nèi)容包括項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級(jí)歸口的責(zé)任預(yù)算和行動(dòng)預(yù)算。

〔五〕戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。

四、戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國(guó)的進(jìn)展現(xiàn)狀

盡管我國(guó)已經(jīng)具備推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一些條件，但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的緣由，在我國(guó)目前實(shí)行戰(zhàn)略管理還會(huì)必需面臨以下要解決的問(wèn)題。

〔一〕戰(zhàn)略管理的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和把握戰(zhàn)略管理學(xué)問(wèn)并在實(shí)踐中應(yīng)用的意識(shí)仍舊比較薄弱，經(jīng)營(yíng)目光短淺，資源的重復(fù)配置和鋪張?jiān)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里要開(kāi)展戰(zhàn)略管理睬計(jì)是比較困難的。

〔二〕企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)仍舊在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。在實(shí)際工作中，管理睬計(jì)只是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種狀況的存在，導(dǎo)致缺少管理睬計(jì)實(shí)踐的環(huán)境，會(huì)計(jì)工作人員得不到熬煉，不能積累工作閱歷，使得戰(zhàn)略管理睬計(jì)開(kāi)展起來(lái)很困難。

〔三〕缺乏戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才。許多企業(yè)沒(méi)有熟悉到管理睬計(jì)的重要性，對(duì)其熟悉不夠，缺少超前的意識(shí)。不能促使企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展討論。而且，我國(guó)的會(huì)計(jì)教育水平還是比較低的，會(huì)計(jì)人員和其他管理人員的素養(yǎng)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的需要。

五、實(shí)行戰(zhàn)略管理睬計(jì)的對(duì)策

雖然我國(guó)已經(jīng)詳細(xì)實(shí)施戰(zhàn)略管理睬計(jì)的一些條件，也有些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用，但其應(yīng)用的水平不高，同時(shí)又面臨一些推行的逆境，因此在我國(guó)推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)從以下幾方面著手。

〔一〕協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的關(guān)系

企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)功能，在保存?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并供應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)報(bào)決策模型，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的改變準(zhǔn)時(shí)做出統(tǒng)一快速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

〔二〕加強(qiáng)相關(guān)理論討論及創(chuàng)新

1。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論體系的討論；

2。以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念進(jìn)展管理睬計(jì)內(nèi)容。

〔三〕更新實(shí)務(wù)界觀念

1。培育外向型、整體觀念。戰(zhàn)略管理勝利的企業(yè)是要制造和保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2。培育戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)進(jìn)展觀念；

3。培育以人為本、不斷改良的觀念。

〔四〕強(qiáng)化實(shí)際操作

1。培植永久性的企業(yè)文化；

2。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)；

3。實(shí)行先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；

4。加快管理電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐；

5。提高管理睬計(jì)人員素養(yǎng)，造就一支專業(yè)的管理睬計(jì)隊(duì)伍。

〔五〕培植永久性的企業(yè)文化

1。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，進(jìn)而應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)；

2。實(shí)行先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；

3。加快管理電子計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的步伐；

4。提高管理睬計(jì)人員素養(yǎng)，造就一支專業(yè)的管理睬計(jì)隊(duì)伍。

六、結(jié)論

戰(zhàn)略管理睬計(jì)從戰(zhàn)略的高度，供應(yīng)超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價(jià)值與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，并從更高的起點(diǎn)重新界定了管理睬計(jì)的內(nèi)涵，它克服傳統(tǒng)管理睬計(jì)