公司戰(zhàn)略目標分解與績效考核實施如果你想用績效考核的方式來提升你公司研發(fā)部門的工作效率，你需要注意以下幾點：第一、你需要根據(jù)你公司的戰(zhàn)略目標,將其分解為具體的研發(fā)項目目標，并將這些目標分配給每個研發(fā)人員，讓他們明確自己的責任和期望。公司戰(zhàn)略目標分解可以將公司的愿景、使命和價值觀具體化為可執(zhí)行的工作目標，使員工清楚地知道自己的工作方向和期望。公司戰(zhàn)略目標分解可以將公司的整體目標層層分解到各個部門和崗位，形成一個完整的績效考核指標體系,實現(xiàn)目標的上下一致和橫向協(xié)調。公司戰(zhàn)略目標分解可以將公司的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標轉化為員工的工作行為和工作業(yè)績，通過績效考核反饋和激勵機制,調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進員工和團隊的成長與發(fā)展。公司戰(zhàn)略目標分解的操作步驟是:第一步典窺公司助耀方面戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標。這一步需要高層領導根據(jù)公司的愿景、使命和價值觀，結合市場環(huán)境、競爭優(yōu)勢和客戶需求制定出符合公司發(fā)展階段和行業(yè)特性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其具體化為可量化、可衡量、可達成的戰(zhàn)略目標。第二步，將公司的戰(zhàn)略目標分解為各部門的績效目標。這一步需要根據(jù)各部門的職能職責，將公司的戰(zhàn)略目標按照不同的維度（如財務、客戶、內部流程、學習成長等）或不同的方法（如目標-職能職責對接法、價值樹分解法、關鍵成功要素法等）進行分解，并明確各部門對公司戰(zhàn)略目標的責任和貢獻。第三步，將各部門的績效目標分解為各崗位的具體指標。這一步需要結合各崗位的工作職責和實際工作內容，將部門績效目標進一步細化為具體、明確、可操作、可考核的崗位績效指標，并與員工進行溝通協(xié)商，達成共識。第二、你需要根據(jù)不同的研發(fā)崗位、不同的項目特征、不同的職能要求，設置不同的績效考核指標和考核評價體系,以反映員工在"德、能、勤、績"四個方面的表現(xiàn)。第三、你需要定期對員工進行績效考核，以事實為依據(jù)進行評價，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響,并及時向員工反饋考核結果，指導他們改進不足之處。如果公司戰(zhàn)略目標分解這一步做不好,對后邊事實績效考核有以下影響：如果公司戰(zhàn)略目標不明確或不具體，那么各部門和員工就無法清楚地知道自己應該做什么、怎么做、為什么做，導致工作方向不清晰、工作重點不突出、工作方法不科學。如果公司戰(zhàn)略目標分解不合理或不完善，那么各部門和員工就無法形成一個統(tǒng)一的績效考核指標體系,導致目標之間存在沖突或重復、指標之間存在缺失或遺漏、指標之間缺乏關聯(lián)或協(xié)調。第四、你需要根據(jù)考核結果，對員工進行合理的獎勵和懲罰,激勵優(yōu)秀員工，淘汰低效員工。接下來就可以實施績效考核以有效提高工作效率提出以下方案：.置不同的考核指標和體系。要根據(jù)各崗位職責設計指標，避免"一刀切"?？己搜邪l(fā)人員要注重"能力"、"態(tài)度"和"工作進度"，設置個人和團隊目標，體現(xiàn)集體責任。采用多種績效工具。如項目進度報告、產(chǎn)出檢查報告、職務勝任力評定表、上級考評表、員工自評表、客戶評價表等。多角度評價可以減少主觀性。要有原始記錄支持，保證考核客觀真實。. 增加申訴和溝通機制。要告知員工考核目的、流程、方式和時間，聽取意見。要定期與員工溝通，解答疑問,發(fā)現(xiàn)問題指導改進。幫助員工理解考核意義,增進認可度。.考核與激勵掛鉤。根據(jù)考核結果確定獎金、晉升、異動等。優(yōu)秀者給予重點培養(yǎng)和加薪;一般者進行培訓指導;不良者給予警告,情節(jié)嚴重者解除合同。當然,實現(xiàn)一家公司的戰(zhàn)略目標靠的是人，而不是簡單的績效考核，所以此外，還寥冤冥思闿跑加強項目管理和過程控制細化工作任務加強跟蹤督導。加強團隊協(xié)作，相互支持配合,形成工作合力，設置項目獎勵以激發(fā)積極性。加大人員培訓提高專業(yè)技能和解決問題能力。培訓要針對工作需要。管理層加強和員工溝通，解決工作問題,并給予反饋和表揚。讓員工感受到重視，提高工作積極性。綜上，