專業(yè)文檔，歡迎下載！ 龍煤集團征用分流人員和引導(dǎo)職工創(chuàng)業(yè)闖進市場的有關(guān)政策(先行行)范文三十篇龍煤集團征用分流人員和引導(dǎo)職工創(chuàng)業(yè)闖進市場的有關(guān)政策(先行行)為貫徹落實國家明確提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾技術(shù)創(chuàng)新”總體建議，促進龍煤集團深化企業(yè)內(nèi)部改革，保護職工權(quán)益，平衡職工隊伍，拓寬勞動力渠道，征用分流人員和引導(dǎo)職工創(chuàng)業(yè)闖進市場，依據(jù)《勞動合同法》和省政府積極支持龍煤集團改革發(fā)展的政策措施，特制訂有關(guān)政策。

一、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員的界定和待遇

1、各公司必須精干主業(yè)、統(tǒng)合輔業(yè)，實行主輔拆分。主業(yè)、輔業(yè)都必須努力做到音速定崗繳庫，本著官方、公平、公正的原則，展開官方選聘或遴選上崗。未被雇用從現(xiàn)崗位落聘下來的人員，全部步入人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(以下縮寫：創(chuàng)業(yè)中心)，簽定黃繼妍創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)協(xié)議，泛稱為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員。

2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員自步入創(chuàng)業(yè)中心次月起至派發(fā)培訓(xùn)工資，第一年繼續(xù)執(zhí)行所在地區(qū)最低工資標準的1.5倍，第二年繼續(xù)執(zhí)行1.2倍，第三年繼續(xù)執(zhí)行最低工資標準。個人分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人交納的“三險一金”(養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、社會保險和住房公積金)。

3、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員出席技能培訓(xùn)時間每周嚴禁多于2個工作日，方可申領(lǐng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)期間的培訓(xùn)工資。具體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員管理辦法由各公司自行制訂。

4、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員三年內(nèi)由企業(yè)為其提供更多兩次勞動力崗位，不愿勞動力的，按所在地區(qū)社會保險金標準派發(fā)生活費兩年，兩年后按所在地區(qū)最高生活確保標準派發(fā)生活費。個人分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人交納的社會保險。

5、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員勞動合同屆滿的，經(jīng)本人自愿提出申請可以中止勞動合同，企業(yè)按規(guī)定繳付經(jīng)濟補償；勞動合同期年滿，本人提出申請中止勞動合同，企業(yè)予以繳付經(jīng)濟補償。企業(yè)必須深入細致依法依照規(guī)處理勞動合同屆滿的勞動關(guān)系。

6、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員家庭人均收入高于城市最高生活確保標準的，由企業(yè)幫助向當(dāng)?shù)孛裾块T提出申請列入最高生活確保。

二、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員創(chuàng)業(yè)闖進市場政策

7、各公司嶄新上項目和企業(yè)非政府承攬外埠煤礦、地方煤礦等征用分流的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員，企業(yè)分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人交納的“三險一金”。

8、各公司非政府創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員集體勞務(wù)輸出三個月及以上，根據(jù)勞務(wù)輸出人數(shù)，前往省外的每人2000元，省內(nèi)的每人1000元，給與一次性勞動力補貼，資金由集團下?lián)艹龈鞴?，集中統(tǒng)一采用。勞務(wù)輸出期間，創(chuàng)業(yè)中心分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人交納的“三險一金”。

9、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員個人創(chuàng)業(yè)闖進市場、自謀職業(yè)，留存勞動關(guān)系。企業(yè)協(xié)助協(xié)同政府、銀行給與小額貸款政策積極支持。創(chuàng)業(yè)中心按所在地區(qū)社會保險金標準為其派發(fā)三年生活費，并分擔(dān)三年應(yīng)當(dāng)由企業(yè)交納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險費。三年后，協(xié)議留存勞動關(guān)系，清零生活費并由個人分擔(dān)全部養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險費。

10、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員至地方政府提供更多的公益性崗位勞動力，留存勞動關(guān)系。創(chuàng)業(yè)中心分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)交納的“三險一金”，個人分擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人交納的“三險一金”。

11、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員由地方政府統(tǒng)一安排至嶄新上項目企業(yè)勞動力的，根據(jù)本人自愿可以留存勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)交納的社會保險費由企業(yè)和個人交納。

三、勞動力專項資金和社會保險基金的劃撥、采用和監(jiān)督

12、省政府積極支持龍煤集團的勞動力專項資金和社會保險基金專項用作征用分流創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員，單獨精心安排、單獨支付、單獨核銷。兩項資金根據(jù)改革任務(wù)順利完成情況提早核撥出各公司，由各公司按規(guī)定嚴苛掌控采用，資金不足部分由各公司籌措化解。

13、勞動力專項資金用作創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員的養(yǎng)老保險補貼，按用作為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員交納的由企業(yè)分擔(dān)的養(yǎng)老保險交費金額核銷。

14、社會保險基金用作派發(fā)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人員生活補助金和社會保險補貼。生活補助金按社會保險金標準繼續(xù)執(zhí)行，生活補助金就是培訓(xùn)工資的一部分。進度表劃撥的社會保險基金按實際步入創(chuàng)業(yè)中心人員名冊和社會保險補貼明細表核銷。

15、集團將非政府審計工作與法律事務(wù)部、財務(wù)管理部和人力資源部聯(lián)手對勞動力專項資金和社會保險基金的管理、采用展開監(jiān)督檢查。對審查不規(guī)范、違規(guī)操作的部門和個人嚴謹問責(zé)；對虛報、騙取、私分、侵吞、占用、撤離資金等犯罪行為，依法依紀從嚴從重處理；對涉嫌犯罪的，依法轉(zhuǎn)交司法部門處置。

16、勞動力專項資金和社會保險基金的管理采用必須嚴格執(zhí)行國家和省政府有關(guān)規(guī)定，自覺拒絕接受省人社廳、財政廳、審計廳等和地方政府有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)、審計工作監(jiān)督。

17、自此文件印發(fā)之日前步入創(chuàng)業(yè)中心的人員繼續(xù)執(zhí)行龍控發(fā)[2014]184號文件規(guī)定的培訓(xùn)工資標準，此文件印發(fā)之后再步入創(chuàng)業(yè)中心的人員繼續(xù)執(zhí)行嶄新規(guī)定培訓(xùn)工資標準，其他有關(guān)政策按本文件繼續(xù)執(zhí)行。

此文件自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。交舊領(lǐng)嶄新及廢品處置制度交舊領(lǐng)嶄新及廢品處置制度

一、所有須要交舊領(lǐng)代萊機電設(shè)備，必須先至機電設(shè)備庫交舊有，方可辦理領(lǐng)有嶄新相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)有嶄新相關(guān)手續(xù)上機電設(shè)備管理員必須簽下(已交舊有)字樣。

二、確就是生產(chǎn)或其它短萼設(shè)備，無法努力做到先交舊后領(lǐng)代萊，可以由領(lǐng)料單位負責(zé)人出示證明，經(jīng)主管礦長蓋章，領(lǐng)據(jù)上要標明交舊期限，逾期不交者，每遜于一天罰責(zé)任單位100元。

三、為了易于設(shè)備交舊和對交還回收設(shè)備的管理，必須按照所交還回收設(shè)備的種類具體情況，將所交回收設(shè)備按附表所列于明細表廢舊。

四、一切均享舊領(lǐng)嶄新設(shè)備，無法順利完成交舊指標的差額部分按原值的100℅對領(lǐng)料單位行政處罰。

五、整體設(shè)備繳舊時，其內(nèi)部主要零部件必須齊全，不齊全者予以辦理文具店相關(guān)手續(xù)。

六、回收范圍：全礦范圍內(nèi)的所有回收設(shè)備，須經(jīng)采用單位、技術(shù)部、計劃經(jīng)營科、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)鑒別，證實為無法再F83E43Se的，或經(jīng)過拆除除去能夠采用的配件后的余下部分。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

附于：設(shè)備管理交舊領(lǐng)嶄新物資明細表

設(shè)備管理交舊領(lǐng)嶄新物資明細表

序號物資名稱回收率(℅)序號物資名稱回收率(℅)

1擾動控制器配件9019電機對輪100

2高壓控制器配件9020電鈴100

3各種電器大配件9021日光燈架100

4鋼絲繩8022各種地輥90

5安全檢查接線盒10023礦車輪90

6安全檢查按鈕10024礦車螺絲90

7溜子槽10025各種液壓件90

8機頭機尾10026水泵配件90

9礦車軸10027千斤頂100

10皮帶架10028乳化液泵配件80

11各種滾筒10029地面絞車廢油50

12各種對輪10030甩風(fēng)機廢油50

13各種泵10031滑輪100

14液壓聯(lián)軸節(jié)10032導(dǎo)鏈100

15揮鏈器100

16回柱器100

17各種刮板90

18壓鏈器100

附注：與設(shè)備管理制度存有進出的，以設(shè)備管理制度為依據(jù)。永煤集團股份有限公司煤礦冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及考核評選辦法永煤集團股份有限公司煤礦冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及考核評選辦法

第一條為規(guī)范公司煤礦冶煉工作面作業(yè)規(guī)程（以下縮寫作業(yè)規(guī)程）的基本建設(shè)和實行，強化礦井冶煉工程的技術(shù)基礎(chǔ)工作，推動礦井安全高效率生產(chǎn)，依照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》及《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南闡釋》，特基本建設(shè)本辦法。

第二條本辦法適用于于公司所屬各煤業(yè)子公司及永城本部各生產(chǎn)礦井的有關(guān)區(qū)隊和單位。

一、作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)原則及標準

第三條作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)原則：

（一）作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

（二）必須秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極主動推展采用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理手段，不斷提升礦井管理水平。

（三）單位工程、單項工程動工前，必須嚴苛按照“一工作面、一規(guī)程”的原則基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，嚴禁延用套用作業(yè)規(guī)程，不得并無規(guī)程非政府生產(chǎn)。

第四條作業(yè)規(guī)程由生產(chǎn)區(qū)隊的工程技術(shù)人員或礦井生產(chǎn)技術(shù)科工程技術(shù)人員負責(zé)管理基本建設(shè)。并努力做到內(nèi)容齊全，語言通俗易懂、精確、規(guī)范；圖表滿足用戶生產(chǎn)須要，使用規(guī)范圖例，內(nèi)容和標示齊全，比例恰當(dāng)、圖面準確，按章節(jié)順序編號，使用計算機基本建設(shè)。

第五條基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，必須具有以下文件及資料：

（一）已經(jīng)核準的有關(guān)設(shè)計（采區(qū)、綜采工作面等設(shè)計）文件及資料；

（二）地質(zhì)測量部門提供更多的經(jīng)過核準的地質(zhì)說明書；

（三）即將來臨工作面的礦壓觀測、瓦斯等級、煤塵爆炸性、煤層爆胎傾向性鑒別及水害等資料；

（四）由通風(fēng)部門提供更多的通風(fēng)資料；

（五）由機電部門提供更多的供電系統(tǒng)圖和機電設(shè)備資料；

（六）《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等；

（七）有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，例如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度、“一通三嚴防”管理制度、滅火管理制度、巷道修理制度、機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、通風(fēng)安全儀表采用修理制度等。

第六條作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)前，由礦總工程師或副總工程師非政府本單位安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和存有經(jīng)驗的工人代表，對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造、工作面四鄰情況展開現(xiàn)場勘查。檢查現(xiàn)場的生產(chǎn)條件、預(yù)測生產(chǎn)中可能將碰到的各種情況，探討制訂存有針對性的安全措施，明晰生產(chǎn)程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)搞好準備工作工作。

第七條凡是設(shè)計長度大于100米的煤巷、大于60米的巖巷、大型硐室、礦井工作面回采、加裝、回調(diào)等作業(yè)必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。設(shè)計長度大于100米的煤巷、大于60米的巖巷、巷道過斷層、尋抽水等特定地質(zhì)條件施工、巷道修理等作業(yè)必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

第八條作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)格式及內(nèi)容必須按照以下建議展開基本建設(shè)。

(一)作業(yè)規(guī)程編號

作業(yè)規(guī)程按專業(yè)分年順序編號，內(nèi)容包含：專業(yè)、年號、序號。專業(yè)分成礦井、拓展、盾構(gòu)、機電（主要為綜采工作面的加裝和撤去）四個專業(yè)，拓展工程施工按拓展編號，其他準備工作、回采巷道施工按盾構(gòu)編號，專業(yè)書寫使用3號宋體字；年號為四位3號阿拉伯?dāng)?shù)字，序號為兩位3號阿拉伯?dāng)?shù)字，年號與序號之間使用“-”相連接。編號示例：礦井-2010-01。

(二)安全技術(shù)措施編號

冶煉工作面的安全技術(shù)補足措施編號按本工作面內(nèi)順序編號，內(nèi)容包含：專業(yè)、年號、作業(yè)規(guī)程序號、措施序號。其他建議與作業(yè)規(guī)程編號規(guī)定一致。編號示例：礦井-2010-01-01。

(三)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編號管理

礦井、拓展、盾構(gòu)編號由生產(chǎn)科負責(zé)管理，機電類編號由機電科負責(zé)管理，編號在下發(fā)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施基本建設(shè)通知單時一并下發(fā)。生產(chǎn)科、機電科要創(chuàng)建專用的分類登記薄對編號展開管理。所有編號以一個年度為周期。

(四)作業(yè)規(guī)程頁面格式及字體

1、礦井作業(yè)規(guī)程內(nèi)容基本建設(shè)格式按照煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行的《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》第125～135頁的樣式基本建設(shè)；拓展盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程內(nèi)容基本建設(shè)格式按照煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行的《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》第86～98頁的樣式基本建設(shè)，對拓展或盾構(gòu)巷道存有煤巷的工程在原第六章后面減少一章煤質(zhì)管理。礦井作業(yè)規(guī)程每項基本建設(shè)具體內(nèi)容按照煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行的《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南闡釋》第219～328頁的樣式基本建設(shè)；拓展盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程每項基本建設(shè)具體內(nèi)容按照煤炭工業(yè)出版社出版發(fā)行的《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南闡釋》第22～211頁的樣式基本建設(shè)。

2、頁面設(shè)置：紙張大小為A4，上、下、左、右頁邊距為2cm，印刷線為0.5cm，頁眉為1.5cm，頁腳為1.75cm。

3、作業(yè)規(guī)程封皮名稱使用大初號宋體，下面部分為小二號宋體。其中牽涉至的人名、核準日期、繼續(xù)執(zhí)行日期必須為手寫。

4、作業(yè)規(guī)程會審意見標題使用二號宋體加粗、母葛氏、字間空一格，下面部分使用四號宋體。作業(yè)規(guī)程封皮及會審意見格式見到第三章1。

5、作業(yè)規(guī)程“目錄”兩字為二號宋體加粗、母葛氏、兩字間空四格，與正文空一行，目錄中章為四號宋體加粗，部為四號宋體，行間距為25。

6、作業(yè)規(guī)程內(nèi)容中章的字體使用三號宋體加粗，部為四號宋體加粗，節(jié)內(nèi)的“一、二、三……”等標題為四號宋體加粗，正文內(nèi)容為四號宋體；表格標題為小四號宋體，表格內(nèi)容為五號宋體，頁眉、頁腳為五號宋體；正文行間距為25；章、節(jié)標題段前0.5行、段后0.5行，表格標題段前鼎興煤礦礦井工作面管理辦法鼎興煤礦礦井工作面管理辦法

為了強化采面安全、生產(chǎn)管理，努力做到任務(wù)確切、職任明晰、獎懲存有據(jù)，提升工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)，同時實現(xiàn)安全、生產(chǎn)目標，特制訂本辦法。

一、礦聘用周宗全為礦井隊隊長。周宗全負責(zé)管理11202采面的工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理，合理、高效率地對全隊的人員非政府，人員的調(diào)整，對現(xiàn)場工作的精心安排。采面精心安排的工作嚴禁與礦整體工作精心安排沖突，必須合乎礦的規(guī)章制度。采面發(fā)生任何問題，由采面主管人員和礦值班礦長抵達現(xiàn)場處置，并立即向礦長匯報。

二、各班組設(shè)立班長一名，各班長就是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)管理本班人員的非政府，當(dāng)值工作的精心安排。礦井工作面每班必須搭載11人，每班下班人員9人，凡當(dāng)值少一人，每人行政處罰50元。

三、礦井工作面的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格且上崗上崗，同時出席礦非政府的各項安全活動培訓(xùn)自學(xué)，按時出席班前會。凡精心安排未經(jīng)礦同意人員下班的，行政處罰礦井隊50/人次。

四、各班組、員工必須嚴格遵守礦的規(guī)章制度，不許無故遲到、曠工。耽誤、曠工的，處為10/人次罰款。生產(chǎn)作業(yè)過程中，并無特定情況未經(jīng)礦同意中途不干活或各縣市的，處為500/班次行政處罰。無故停在大班毎次行政處罰1000元。下井人員推行提早半小時至礦班前會義室上開班前會，沒或耽誤的每人每次行政處罰10元。管理人員耽誤的每人每次行政處罰20元。

五、工作面應(yīng)當(dāng)努力做到“三平一直”和“兩通暢”。工作面“三平一直”指支柱直、煤壁直、鉸接式頂梁直?！皟赏〞场敝高M風(fēng)巷、春早巷通暢。支柱掘進質(zhì)量必須符合要求：柱窩深度20公分以上，迎接山角5°—7°，排距1米，柱距70公分，初撐力必須打夠，其他按作業(yè)規(guī)程建議繼續(xù)執(zhí)行，合格超過98%以上。不合格的，處為10元/根的罰款。

六、第一關(guān)密集及回柱放頂?shù)陌踩芾硪?guī)定：

1、密集支柱必須夯實打緊，迎山有力，未踢柱的或不合格的，處為20元/根罰款。

2、回柱前，必須對放頂?shù)陌踩珔^(qū)域展開全面檢查，清掃不好后路。回柱和礦井嚴禁同時平行作業(yè)，回柱地點和礦井地點必須確保作業(yè)規(guī)程的安全間距。

3、回柱放頂按由下而上，由里而外的順序展開，用木板、竹笆將矸石壓不好。矸石串到工作面的，處為1000元/次行政處罰。

4、回柱人員應(yīng)當(dāng)東站在掘進穩(wěn)固、頂板較完整可信且安全后路通暢的安全處就可以展開操作方式。回柱期間，必須指派存有經(jīng)驗的人員觀測頂板，辨認出存有危險情況的，必須立即暫?；刂彭敼ぷ鳎皶r將工作面所有人員廢至安全地點，等待采取措施消除隱患后方可以作業(yè)。

5、嚴禁遺失支柱、鉸接式梁，否則照價賠賞。

6、風(fēng)煤鉆管、可供風(fēng)管必須按建議搬運不好，風(fēng)煤鉆管、甩風(fēng)管應(yīng)順煤壁搬運不好，未順煤壁搬運不好的行政處罰50元/次的罰款，風(fēng)煤扣、風(fēng)管故意弄壞了的，處為100元/次的罰款。

7、品馭型的較完整支柱應(yīng)當(dāng)堆滿在現(xiàn)場選定的地點并碼整齊，糟的支柱或失靈的支柱應(yīng)當(dāng)及時運往地面檢修。

8、該回去的支柱慢悠悠的，處為50元/根的罰款，特定情況除外。

七、煤炭必須裝進，否則根據(jù)實際裝載優(yōu)惠。煤矸必須灌裝異藥，否則不與計量。

八、嚴禁將改采面上段的支柱領(lǐng)到下段去踢，否則處為50元/根的罰款。

九、步入工作地點時，必須事先將本班所需的材料載運齊全，下煤期間不得人員上下。否則處為50元/次的罰款。

十、鉸接式梁頭距煤壁嚴禁少于20公分，否則處為20元/棚的罰款。

十一、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)將采面捷足先登的，行政處罰2000-5000元的罰款。

十二、各隊﹙班﹚必須順從現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場管理人員碰到特定情況有權(quán)調(diào)動工人，有權(quán)暫停作業(yè)，辨認出關(guān)鍵性安全隱患有權(quán)指令班長派遣人處置，凡不順從管理人員精心安排、統(tǒng)一指揮的，處為200—500元/次的罰款。

十三、管理人員推行八小時老爹作業(yè)制度，負責(zé)管理礦井工作面的工程質(zhì)量管理、安全檢查、隱患處置，并推行現(xiàn)場手上交接班。凡安全檢查不妥當(dāng)、工程質(zhì)量不合格或隱患臺鐵高雄的，行政處罰當(dāng)值管理人員50-100元/次的罰款。

十四、老爹副礦長對當(dāng)值礦井工作面的安全、質(zhì)量、礦井對人員的執(zhí)勤、當(dāng)值的運輸全面負責(zé)管理，現(xiàn)場檢查安全、實行安全措施監(jiān)督隱患的自查、全面落實自查人員和自查時間。建議不安全不生產(chǎn)，先安全再生產(chǎn)的原則

十五、安全員、瓦檢員分別按照各自分管的職責(zé)范圍展開安全檢查、實行安全措施、處置安全隱患。對瓦斯不及時檢查、隱患處置不及時的根據(jù)實際情況行政處罰50-100元次的罰款。

十六、礦井工作面本班所踢支柱不套防倒的，毎根罰款10元。

十七、解釋權(quán)屬于鼎興煤礦

十八、本辦法自2012年2月6日起至繼續(xù)執(zhí)行。

鼎興煤礦

2012年2月6日尾礦庫安全設(shè)施、設(shè)備管理、檢修、修理制度尾礦庫安全設(shè)施、設(shè)備管理、檢修、修理制度

1、生產(chǎn)單位必須根據(jù)須要設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理本單位設(shè)備管理及設(shè)備事故處置工作;

2、設(shè)備出現(xiàn)事故必須及時匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開事故鑒別,看清就是機械故障還是人為事故，并按責(zé)任大小、損失額多少，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰;

3、秉持設(shè)備定期檢修制度，可以根據(jù)設(shè)備采用時間及磨損程度確認其大、中修成計劃，確保單位正常生產(chǎn);

4、強化設(shè)備日常維修保養(yǎng)保護，秉持制度化，責(zé)任至人，完善設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，創(chuàng)建設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法

為積極主動適應(yīng)環(huán)境河南能源化工集團(以下簡稱集團公司)戰(zhàn)略發(fā)展須要，深入細致貫徹落實集團公司進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議，嚴格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度與標準，健全培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)管理水平，打造出一支高素質(zhì)的員工隊伍，提振和促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，融合集團公司實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，著力打造出管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標準，建立健全員工培訓(xùn)考核指標體系，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，提升培訓(xùn)針對性，提高培訓(xùn)效果，同時實現(xiàn)各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展提供更多人力資源確保。

二、非政府機構(gòu)

為促進培訓(xùn)考核工作全面積極開展，集團公司設(shè)立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長

副組長：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化培訓(xùn)的班子成員

成員：集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟運行部、財務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會等部門負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由人力資源部部長擔(dān)任，具體內(nèi)容負責(zé)管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

三、考核內(nèi)容

按照《河南能源化工集團員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，秉持“汪基礎(chǔ)、揪過程、重實效”的原則，將培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個方面展開考核，各占到考核總分50%，基礎(chǔ)管理與效果評價相結(jié)合。

對培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)實行過程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)考核與鞭策、專項培訓(xùn)工作、技能人才隊伍建設(shè)等八個方面，嚴格執(zhí)行各單位理清管理職責(zé)、健全管理制度和流程、打牢培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，全面考核各單位培訓(xùn)工作積極開展情況，構(gòu)筑健全的培訓(xùn)管理體系。

對培訓(xùn)效果的考核，主要通過積極開展員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查、對照年度高技能人才提高比例、抽檢管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實操考核)等方式，檢驗各單位培訓(xùn)工作積極開展的質(zhì)量，著重辨認出亮點和問題，嚴格執(zhí)行各單位不斷提升培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效率。

四、考核管理

員工培訓(xùn)考核工作由集團公司統(tǒng)一組織，分級管理。集團公司負責(zé)管理對各二級單位展開考核，各二級單位負責(zé)管理對所屬礦(廠)展開考核，各礦(廠)負責(zé)管理對所屬區(qū)隊(車間)展開考核。

各級考核主體必須根據(jù)本辦法規(guī)定設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，融合單位實際制訂考核辦法和實施細則并嚴苛全面落實。對當(dāng)期考核中檢查出來的問題必須明確提出書面自查通告，并在下期考核中全面落實自查情況，逐級負責(zé)管理，逐步推進，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運行機制，持續(xù)提高培訓(xùn)管理水平。

五、考核實行

(一)集團公司根據(jù)工作須要每半年對各二級單位考核一次。

(二)考核推行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細則對培訓(xùn)管理考核項目逐項評分，每項最高為0分后，不發(fā)生負分;根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提高比例、抽考人員考試成績確認培訓(xùn)效果罰球;集團公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位出席各類有關(guān)評選活動得獎情況和各單位技術(shù)創(chuàng)新項目申報情況綜合評定獎勵提分后。

(三)各單位應(yīng)當(dāng)依照本辦法并融合自身實際，分類健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核題庫。集團公司機關(guān)各部室負責(zé)管理本專業(yè)考試題庫建設(shè)工作。各單位及集團公司機關(guān)各部室每半年將考試題庫更新一次，并報集團公司培訓(xùn)考核辦公室備案。

六、考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

(一)根據(jù)集團公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各單位當(dāng)期考核罰球按標準列入各單位經(jīng)濟運行質(zhì)量指標考核，在人員的風(fēng)險管理標準及管理措施班組長風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

班組長

管理責(zé)任人

區(qū)隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

班前會及準備工作工作

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴、護目鏡

管理標準

1.班組長接班人后，必須檢查工作面的安全情況，如果存有問題或隱患，必須立即處置后，方可作業(yè)；2.嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度；3.必須熟識本班員工的技能掌握情況；4.必須查問、介紹上個班次安全生產(chǎn)情況及存有問題；5.班前會上必須非政府員工展開班前危險源證實；6.班組長及時將接班人后檢查和自查的情況，核對至交接班記錄本上；7.班組長在班前會上對每項工作的分配必須布置合理，存有針對性；8.不容許精心安排并無經(jīng)驗、技能的新工人單一制工作，必須必須分配一名存有經(jīng)驗的員工率領(lǐng)，經(jīng)過進修，并考試合格后，方可精心安排單一制工作；9.班前會上對員工必須展開安全技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)，包含每日一題等內(nèi)容；10.在班前會上必須對員工展開作業(yè)規(guī)程及措施展開培訓(xùn)。

管理措施

公司領(lǐng)導(dǎo)、政工部（培訓(xùn)）隨時對各區(qū)隊的班前會，展開監(jiān)督檢查；

及時對班組長的安全生產(chǎn)、管理科學(xué)知識展開培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)；

機關(guān)專檢人員每辨認出班組長未按建議檢查或自查，對責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)男姓幜P；

值守公司領(lǐng)導(dǎo)、瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點的安全和嶄新工人的工作情況展開檢查，存有問題及時明確提出建議其自查。

入井人員風(fēng)險管理標準和管理措施

管理對象

進井人員

管理責(zé)任人

各單位主管

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

井口檢身員、瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務(wù)

進井前科東俄對備

編成號

PLNTY-02

所須要工具有

礦燈、打火器、便攜式瓦斯報警儀、視具體內(nèi)容作業(yè)活動而的定

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、手套等

管理標準

入井人員出席區(qū)隊班前會時，必須深入細致匯報生產(chǎn)工作精心安排與安全注意事項。當(dāng)自己不具備所精心安排工作的技能時，應(yīng)立即向值班班組長明確提出，建議更改工作崗位；

入井人員入井前必須更改單位統(tǒng)一派發(fā)的工作服，嚴禁穿化纖衣服入井；

入井人員領(lǐng)有用礦燈時，必須檢查礦燈各零件齊全，槍機螺栓（封鉤）套管可信，燈泡、控制器碰觸較好、不罰抄；燈碗玻璃不收緊、并無損壞現(xiàn)象，燈線并無損壞，出線口密封較好，長度不少于1m；燈盒、鎖蓋，絕緣較好，燈盒并無變形、并無損壞，電池達至額定容量，方可采用；

入井人員入井前必須申領(lǐng)打火器，檢查打火器外觀并無損壞、封條并無洛陽、未過期（采用有效期為3年）方可采用；

入井人員入井前要檢查證實工作所需工器具與否齊備、較完整；

入井人員嚴禁配戴無煤安標志和安全檢查合格證的電子表、不得隨身攜帶煙火入井；

班組長以上管理干部、單崗作業(yè)人員入井前必須申領(lǐng)便攜式瓦斯檢測儀器，并檢查證實儀器較完整；

入井人員入井前，必須將入井人員名單表中交給礦燈房，并主動拒絕接受母顏氏，經(jīng)母顏氏人員檢查證實后，方智能化煤礦安全操作規(guī)程管理制度為了強化公司現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)犯罪行為，防治事故出現(xiàn)，制訂本制度。

一、安全操作規(guī)程的撰寫

1、各基層單位安全第一責(zé)任者負責(zé)管理非政府撰寫本單位所有崗位安全操作規(guī)程。

2、各級分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理非政府本專業(yè)技術(shù)人員撰寫所管范圍內(nèi)崗位工種的安全操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)部室負責(zé)管理制訂本專業(yè)各工種操作規(guī)程，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。定期展開修改，及時補足和健全規(guī)程內(nèi)容。

3、安全監(jiān)察處對各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容展開審查，并對操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

4、各工種操作規(guī)程撰寫，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員、本崗位專門從事工作5年以上的老工人共同組成。

二、內(nèi)容建議

1、操作規(guī)程的撰寫必須囊括所有工種，及各工種操作方式的全部過程。

2、操作規(guī)程必須明晰對各工種作業(yè)人員的基本建議，操作程序，操作方式標準，明晰違背操作方式所增添的后果。

3、操作規(guī)程內(nèi)容必須符合實際，層次準確，語言簡潔，通俗易懂。

三、操作規(guī)程的自學(xué)

1、職工上崗前必須展開本崗位操作規(guī)程的自學(xué)，津津樂道本崗位作業(yè)操作程序、標準及訣竅，并經(jīng)考核合格后上崗，在老工人率領(lǐng)、指導(dǎo)下展開作業(yè)。

2、采用新工藝、嶄新設(shè)備，采用前必須對操作方式人員展開操作規(guī)程的培訓(xùn)，黃繼妍3個月的人員再次上崗前必須經(jīng)考試合格后方可以上崗。

3、各單位的技術(shù)人員必須負責(zé)管理每年對安全操作規(guī)程展開一次表達、考試，職工考試合格獲準上崗，并對職工展開操作方式培訓(xùn)、考核工作，不斷提升職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

四、操作規(guī)程的修改

1、操作規(guī)程必須根據(jù)設(shè)備的改良與更新及時評審操作規(guī)程的合乎性，并及時修改。

2、崗位減少時，必須及時健全該崗位操作規(guī)程。

五、違背操作規(guī)程的處置

1、違背操作規(guī)程作業(yè)的人員，一經(jīng)辨認出視情節(jié)酌定，嚴肅處理。

2、導(dǎo)致事故的，嚴苛按照“四不放過”的原則展開責(zé)任追責(zé);違反法律的轉(zhuǎn)交司法機關(guān)展開處置。

3、情節(jié)輕微，未導(dǎo)致重大損失的，停建自學(xué)，再次考核合格后方可以上崗。煤礦核爆材料派發(fā)、退幣制度煤礦核爆材料派發(fā)、退幣制度

1、嚴苛認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的滅火工領(lǐng)退核爆材料應(yīng)當(dāng)嚴格遵守有關(guān)的規(guī)定。

2、井下火藥庫管理人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗，派發(fā)雷管時必須在雷管派發(fā)硐室展開派發(fā)，不得在儲存核爆材料的庫房內(nèi)派發(fā)，否則，對責(zé)任單位（供應(yīng)科）處為500元以上1000元以下罰款，對責(zé)任人處為50元以上100元以下罰款。

3、電雷管在派發(fā)前必須展開編號和采用電雷管檢測儀逐個搞全電阻檢查，并將腳線抖結(jié)為短路；編號必須努力做到滅火工每人一號，滅火工一但返回崗位后，通風(fēng)隊?wèi)?yīng)及時通告供應(yīng)科將此人的號碼補發(fā)，不再采用。否則，對責(zé)任單位（供應(yīng)科或通風(fēng)隊）處為500元以上1000元以下罰款，對管理員判處50元以上100元以下罰款。

4、放炮員、領(lǐng)藥工必須全部創(chuàng)建本人卡片，并努力做到卡片上墻，庫房管理人員在派發(fā)雷管、炸藥時努力做到人卡吻合，避免套取或錯發(fā)現(xiàn)象。否則，對責(zé)任單位（供應(yīng)科）處為1000元以上2000元以下罰款，對火藥庫管理員處為200元以上500元以下罰款。

5、申領(lǐng)核爆材料時必須確保核爆材料領(lǐng)耗專用單、放炮證、滅火員IC卡、領(lǐng)藥證齊全，努力做到人卡吻合。深入細致檢查“火藥票”的填寫內(nèi)容與否符合規(guī)定，申領(lǐng)單位班長、放炮員、領(lǐng)藥工與否蓋章或有沒有代簽現(xiàn)象等，任何一項不符合規(guī)定，嚴禁派發(fā)。

6、派發(fā)炸藥、雷管必須在派發(fā)硐室內(nèi)展開，派發(fā)硐室內(nèi)炸藥最小放置量不少于三箱（75kg）,派發(fā)過程中要重拎鉗子，不得亂扔和噴發(fā)，炸藥、雷管必須單項派發(fā)，先發(fā)雷管，萊氏龍炸藥，不得同時派發(fā)。

7、派發(fā)雷管和炸藥時，必須努力做到秩序井然，怱人派發(fā)。否則，對責(zé)任單位處為200元以上500元以下罰款，對當(dāng)值派發(fā)人員處為50元以上100元以下罰款。

8、派發(fā)臺上必須砌存有能夠?qū)щ姷陌雽?dǎo)體橡膠板，該橡膠板下面還必須鋪設(shè)金屬網(wǎng)，用導(dǎo)線將其中劇，電雷管派發(fā)桌子的四周邊緣凸起高度至少低于軟質(zhì)墊層10mm，避免雷管掉下來在地上。

9、滅火工領(lǐng)用炸藥單人腰藥量嚴禁少于30kg，少于30kg領(lǐng)用量必須存有兩個腰藥工背藥并在領(lǐng)料單上蓋章，滅火工作順利完成后，滅火工必須將余下的或無法巴韋縣的核爆材料及處置拒爆、殘爆后未自爆電雷管搜集出來，由老爹區(qū)隊長展開核實有誤后，并在領(lǐng)料單據(jù)上蓋章后繳交核爆材料庫，管理員對交還雷管應(yīng)逐播發(fā)展開全系列電阻檢測，錄入后簽章并做好記錄，分別存放在放炮員專柜中留存，努力做到派發(fā)、星毛、申領(lǐng)、三對照，否則，對責(zé)任單位（通風(fēng)隊）處為500元以上1000元以下罰款，對管理員處為100元以上200元以下罰款。

10、在派發(fā)過程中不得滅火工、領(lǐng)藥工步入派發(fā)硐室，派發(fā)、退幣完后領(lǐng)退核爆材料人員必須立即返回核爆材料庫房，不得在此停留。

11、庫房管理員必須深入細致搞好炸藥、雷管派發(fā)、退幣的完備臺賬，努力做到記錄確切，臺賬精確，班清、班結(jié)，確保賬、卡、物吻合。

12、除役的炸藥不許少于100公斤，雷管不許少于500播發(fā)。達至上述規(guī)定后，庫房負責(zé)人，明確提出處置提出申請，經(jīng)有關(guān)單位審查批準后清掃，歸還廠家封存。

二O一一年一月馬口煤礦膠帶運輸機維護檢查、修理管理制度馬口煤礦膠帶運輸機維護檢查、修理管理制度

1．各種維護必須包機至人，由專人負責(zé)管理維護保養(yǎng)。

2．每班司機交班后必須對煤位維護、跑偏維護、拉線維護、四縱戳維護試驗一次，確保靈敏可信，辨認出以上維護不正常，不得上開皮帶，立即匯報處置，并做好記錄。

3．對溫度保護、煙霧維護、自動噴水裝置、每星期由保護工試驗一次，辨認出問題立即匯報處置，并做好記錄。

4．各種維護每月檢修設(shè)備時必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

5．辨認出一次不深入細致搞試驗正數(shù)鞭策責(zé)任人50元、保護工由于責(zé)任未妥當(dāng)導(dǎo)致維護不靈敏可信正數(shù)鞭策責(zé)任人50元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。“四、五級協(xié)同”安全培訓(xùn)教室衛(wèi)生管理制度“四、五級協(xié)同”安全培訓(xùn)教室衛(wèi)生管理制度

1、出席自學(xué)人員必須自覺保護教室衛(wèi)生，嚴禁隨便棄置廢紙、雜物等。

2、教室內(nèi)嚴禁吸煙。

3、必須愛護公物，嚴禁隨便移動桌椅。不許在桌椅上口誤亂畫。

5、損毀公物必須照價賠償。

6、學(xué)員必須按規(guī)定出席值日，清掃回去衛(wèi)生必須及時停用照明設(shè)備及門窗。

7、教室內(nèi)不得吃零食，嚴禁隨地吐痰。城郊煤礦“一通三嚴防”、技術(shù)討論會制度城郊煤礦“一通三嚴防”、技術(shù)討論會制度

一、討論會時間精心安排：每月月底或次月月初

二、主持人：礦總工程師

三、出席單位人員

副總工程師4人，礦長助理1人，各科室科長、副科長，各冶煉、輔助隊技術(shù)副隊長（或技術(shù)負責(zé)人、主管隊長），通風(fēng)隊隊長、副隊長、技術(shù)員

四、會議主要內(nèi)容

1、生產(chǎn)科匯報上月通風(fēng)討論會上礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的工作全面落實情況，匯報通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及通風(fēng)設(shè)施環(huán)評情況，通報當(dāng)月出現(xiàn)的通風(fēng)問題及行政處罰情況，通報各單位“一通三嚴防”市場化考核情況。

2、機電科通報局部通風(fēng)機加裝、采用、在籍?dāng)?shù)量；并無計劃高速緩存行政處罰情況及嚴肅查處的電氣失爆情況。

3、登機科通報當(dāng)月登機科及公司嚴肅查處的通風(fēng)問題及行政處罰情況。

4、調(diào)度室通報當(dāng)月監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及行政處罰情況。

5、技術(shù)中心通報科技創(chuàng)新情況及公司建議內(nèi)容；

6、培訓(xùn)籌辦通報有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

7、其他科室匯報出現(xiàn)的通風(fēng)問題。

8、通風(fēng)隊匯報當(dāng)月通風(fēng)存有的問題（需礦化解的問題）。

9、各區(qū)隊匯報本隊出現(xiàn)的通風(fēng)問題及需礦化解的問題。

10、副總工程師精心安排有關(guān)技術(shù)問題。

11、總工程師對本月通風(fēng)工作Hazaribag總結(jié)，并精心安排化解通風(fēng)所需人、財、物的資金投入。神寧集團白芨溝煤礦運轉(zhuǎn)隊修理鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條隨身攜帶不好必要的安全用具和施工工具，配戴不好勞保用品。

第二條作業(yè)前必須認真學(xué)習(xí)施工措施，掌控施工任務(wù)。

第三條步入作業(yè)現(xiàn)場檢查周圍安全情況。

第四條檢查所用裝備與否安全較完整。

第五條加工或制作物件必須首先分析圖紙和技術(shù)建議，無法冒然下可望。

第六條運輸設(shè)備、材料必須綁定并核實與否穩(wěn)固可信。

第七條塔式起重設(shè)施能力與實際起重量相匹配并存有一定保險系數(shù)。

第八條拆除大型繁雜設(shè)備必須編號記錄。

第九條拆除或加裝過程必須掌控設(shè)備機構(gòu)，嚴禁私自拆除或加裝。

第十條加裝設(shè)備必須嚴格執(zhí)行設(shè)備加裝規(guī)定，間隙、協(xié)調(diào)必須與設(shè)計一致。

第十一條加裝施工完后必須盡可能利用人力試車，然后再展開試運營。

第十二條管路加裝完后必須檢查與否存有雜物阻塞管道。

第十三條檢修排放量的油、水等必須妥善解決，用后的棉紗等必須置放選定地點。

第十四條施工過程中發(fā)生意外事故必須淡定處置，并及時向單位匯報。

第十五條上班前將施工所采用工具等清點和沖洗整潔，交還選定地點。

第十六條返回現(xiàn)場前清掃現(xiàn)場文明衛(wèi)生。XX煤礦關(guān)于印發(fā)防突管理崗位責(zé)任制的通告XX煤礦關(guān)于印發(fā)防突管理崗位責(zé)任制的通告

為了進一步明確責(zé)任，規(guī)范管理，保證各防突工作面安全生產(chǎn)，避免煤與瓦斯注重重大事故的出現(xiàn)，特明晰各級防突管理崗位責(zé)任制。

一、礦長：

1、負責(zé)管理全面領(lǐng)導(dǎo)防突工作。

2、負責(zé)管理礦防脛機構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配。

3、負責(zé)管理化解防突工作面所需的人力、物力、財力的確保。

4、負責(zé)管理化解防突工作的關(guān)鍵性問題。

5、履行職責(zé)《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》所剝奪的防突職責(zé)。

二、黨委書記

1、負責(zé)管理教育全礦員工做好防突工作。

2、嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)，證書繼續(xù)執(zhí)行防突管理崗位責(zé)任制。

三、總工程師

1、負責(zé)管理防突技術(shù)管理，非政府基本建設(shè)、審核、檢查防突工作規(guī)劃、計劃和措施。

2、負責(zé)管理定期非政府舉行防突專題會議，研究化解防突關(guān)鍵性事故隱患。

3、負責(zé)管理嚴格執(zhí)行、檢查防突措施的貫徹執(zhí)行情況。

四、生產(chǎn)副礦長

1、負責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)過程中的全礦性防脛工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位在生產(chǎn)過程中為防突工作締造有利條件

2、負責(zé)管理嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、機運、調(diào)度、地測、安全等有關(guān)部門，在各自的業(yè)務(wù)中繼續(xù)執(zhí)行防突有關(guān)規(guī)定和制度。

五、安全副礦長

1、負責(zé)管理監(jiān)督防突工作的規(guī)程、措施在現(xiàn)場的全面落實情況。

2、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查防突工作及防突有關(guān)隱患的自查。

六、機電副礦長

1、負責(zé)管理、全面落實防突工作面供電系統(tǒng)及電氣設(shè)備的加裝工作。

2、負責(zé)管理全面落實防突工作面電氣設(shè)備失爆檢查工作的有關(guān)制度。

七、生產(chǎn)副總工程師

1、幫助總工程師貫徹落實冶煉生產(chǎn)中的防突技術(shù)措施。

2、審查生產(chǎn)布置、冶煉工程設(shè)計和審核安全生產(chǎn)措施時，嚴格執(zhí)行防突有關(guān)規(guī)定和制度。

八、通風(fēng)副總工程師

1、幫助總工程師狠抓防突工作的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、幫助總工程師狠抓防突科研、新技術(shù)推展和學(xué)術(shù)活動。

3、幫助總工程師處置和研究自查防突關(guān)鍵性事故隱患。

九、煤層氣副總工程師

1、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)和實行礦井（區(qū)域防突措施）瓦斯煤層氣部署、規(guī)劃和年度、季度、月度計劃及煤層氣工程設(shè)計。

2、負責(zé)管理精心安排、監(jiān)督礦井瓦斯煤層氣安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、貫徹落實和補足、修正健全及事故查案工作。

3、幫助總工狠抓瓦斯煤層氣方面的科研和新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的試用和推展工作。

4、幫助總工程師處置和研究自查防突關(guān)鍵性事故隱患。

十、安全副總工程師

1、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查防突工作的規(guī)程、措施在現(xiàn)場的全面落實情況。

2、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查防突工作及防突有關(guān)隱患的自查。

3、策劃或出席防突事故的查案、分析、處置，同時制訂防范措施，并認真貫徹、嚴格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，杜絕同類事故的再次發(fā)生。

十一、地測量副總工程師

1、負責(zé)管理、全面落實防突工作面的地質(zhì)資料搜集、橄輝工作。

2、負責(zé)管理全面落實瓦斯地質(zhì)圖地質(zhì)資料等有關(guān)工作。

十二、機電副總工程師

1、幫助機電副礦長管理、全面落實防突工作面供電系統(tǒng)及電氣設(shè)備的加裝、檢查、保護工作。

2、負責(zé)管理全面落實防突工作面電氣設(shè)備失爆檢查工作。

十三、通風(fēng)科長

1、負責(zé)管理全礦防突技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)防突工作的規(guī)定、制度、辦法和命令。

2、負責(zé)管理礦井防突工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

3、負責(zé)管理礦井防突措施的基本建設(shè)，并非政府實行及防突業(yè)務(wù)管理工作。

4、負責(zé)管理非政府舉行防突工作技術(shù)分析可以，及時研究處置技術(shù)及管理問題，檢查、總結(jié)、部署防突工作。

5、負責(zé)管理全面落實防突工作面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整及防突設(shè)施的修建工作。

十四、煤層氣科長

1、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)和實行礦井瓦斯煤層氣（區(qū)域防突措施）部署、規(guī)劃和年、季、月計劃及煤層氣工程設(shè)計，并對瓦斯煤層氣工作推行每月計劃、每月總結(jié)。

2、負責(zé)管理全礦區(qū)域防突措施的工作非政府、實行。

3、監(jiān)督、檢查全礦區(qū)域措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時非政府制訂措施展開自查。

十五、防突技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)管理全礦防突日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)防突工作的規(guī)定、制度、辦法和命令。

2、負責(zé)管理年度防突工作計劃的實行、全面落實。

3、負責(zé)管理防突工作面技術(shù)措施的制訂、審核、貫徹落實、監(jiān)督、檢查。

4、負責(zé)管理防突人員的日常管理、培訓(xùn)。

5、策劃或出席防突事故的查案、分析、處置，同時制訂防范措施，并認真貫徹、嚴格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，杜絕同類事故的再次發(fā)生。

十六、生產(chǎn)科長

1、負責(zé)管理按制訂的防突措施非政府、協(xié)同現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2、負責(zé)管理非政府、協(xié)同與生產(chǎn)有關(guān)的防突工作，確保生產(chǎn)過程中防突工作的服務(wù)設(shè)施實行。

3、督促檢查自查不合理冶煉施工導(dǎo)致的防突事故隱患。

十七、地測科長

1、負責(zé)管理防突工作面的地質(zhì)工作的預(yù)測、預(yù)報。

2、負責(zé)管理非政府積極開展瓦斯地質(zhì)工作，創(chuàng)建煤柱、瓦斯地質(zhì)臺帳。

十八、機電科長

1、負責(zé)管理防突工作面的供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備的安全可靠。

2、負責(zé)管理指導(dǎo)和嚴格執(zhí)行做好機電、運輸?shù)仍O(shè)備的電氣安全檢查管理，幫助做好監(jiān)測系統(tǒng)的電氣安全檢查管理。

十九、安全科長

1、負責(zé)管理監(jiān)督、檢查各單位防突措施在現(xiàn)場的全面落實情況。

2、負責(zé)管理嚴格執(zhí)行、幫助有關(guān)部門和單位及時嚴肅查處并自查防突隱患。

3、策劃或出席防突事故的查案、分析、處置，同時制訂防范措施，并認真貫徹、嚴格執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行，杜絕同類事故的再次發(fā)生。

二十、自動化辦公室主任

1、負責(zé)管理防突頭面的監(jiān)測設(shè)施的短果，質(zhì)量檢查及日常保護。

2、負責(zé)管理防突工作面監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、信息的搜集、匯報、處置，有關(guān)報表的列印、檔案。

二十一、通風(fēng)隊長

1、負責(zé)管理防突工作面通風(fēng)設(shè)施的修建，質(zhì)量檢查及日常保護。

2、負責(zé)管理及時處理防突頭面通風(fēng)、瓦斯等有關(guān)隱患。

3、非政府或參予防突事故的分析、查案和處置。

4、負責(zé)管理防突頭面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整及檢查。

二十二、防突工作面隊長

1、對本單位防突工作負責(zé)管理。

2、負責(zé)管理本單位防突頭面按防突措施及有關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場實行工作。

3、幫助有關(guān)部門處置防突頭面的有關(guān)防突關(guān)鍵性隱患。

二十三、其余人員按各自崗位職責(zé)非政府防突工作。安全隱患排查制度(白沙崗一礦)安全隱患排查制度(白沙崗一礦)

為搞好安全隱患排查工作，保證“一通三嚴防”安全，制訂隱患排查制度：

一.非政府領(lǐng)導(dǎo)：

區(qū)設(shè)立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)管理全區(qū)安全隱患排查工作。區(qū)長任組長，區(qū)全體干部及各隊長為成員。安全區(qū)長具體內(nèi)容負責(zé)管理安全隱患排查工作。

二.管理辦法：

區(qū)每旬非政府展開一次安全隱患排查，各隊也必須及時展開安全隱患排查。區(qū)排查出來的各項安全隱患由安全區(qū)長統(tǒng)一匯總分類。對于A、B級的問題，由區(qū)長負責(zé)管理呈報公司。C級問題由區(qū)長精心安排各分管副區(qū)長或技術(shù)員全面落實處置。平時工作中辨認出的現(xiàn)場安全隱患也必須及時匯報，分級處置。A、B級的問題向公司呈報。C級的問題由區(qū)精心安排化解。對排查出來的問題的全面落實情況，必須展開復(fù)查全面落實。煤礦冶煉工作面頂板管理制度1.冶煉工作面頂板管理制度

為了進一步強化頂板管理工作，防范頂板事故，推動安全生產(chǎn)，加強管理，全面落實責(zé)任，提高質(zhì)量，消除隱患。強化現(xiàn)場頂板管理，保證頂板安全。融合我礦頂板管理的現(xiàn)狀，特基本建設(shè)冶煉工作面頂板管理制度。

一、非政府機構(gòu)

礦上設(shè)立以總工程師為副組長的頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理頂板管理計劃的下發(fā)和措施的制訂、全面落實，及時非政府處置頂板管理方面存有的問題，非政府舉行頂板管理專業(yè)會議，分階段對頂板管理工作總結(jié)精心安排。

二、管理措施

1、綜采工作面頂板管理。綜采工作面頂板管理的重點就是必須狠抓兩端頭、工作面及兩道的頂板管理。

①工作面頂板管理：工作面必須確保上下坡度一致，頂上、底板彎曲，突遇頂板碎裂時必須帶壓擦拭頂上安遠架，防止出現(xiàn)支架漏支、虛兩支現(xiàn)象，工作面支架移置后必須確保排列成一條直線，其偏差嚴禁少于±50㎜，支架中心距保持一致，偏差嚴禁少于±100㎜，支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最小青蓮俯角大于7度，相連支架間嚴禁發(fā)生顯著錯茬(不少于頂梁兩端護板的2/3)，支架不擠到、不咬傷，架間空隙不少于規(guī)定(大于200㎜);端面距嚴禁大于340mm，嚴禁發(fā)生空頂、漏頂現(xiàn)象，確保隨機移架，有效率掘進頂板。

②兩端頭頂板管理：兩端頭就是工作面頂板管理的重點，必須嚴苛按《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的方法掘進，杜絕漏頂、冒頂事故的出現(xiàn)。工作面上、下端頭處的掘進必須較完整，上、下出口維持通暢，其高度不高于1.8m，寬度不大于1.0m。

③工作面兩道必須支設(shè)長度不大于50米的全面性掘進，并確保掘進質(zhì)量，以避免巷道變形。兩道掘進完備，無斷梁折柱，無空幫忙空頂，錨網(wǎng)掘進完備有效率，并無短程和失靈支柱，巷道凈高不高于2.5m。

2、盾構(gòu)工作面頂板管理。首先必須把不好施工質(zhì)量關(guān)，嚴苛按設(shè)計參數(shù)施工;其次，必須狠抓各盾構(gòu)頭的掘進，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，現(xiàn)場施工條件變化時，及時補足安全技術(shù)措施，須要更改掘進方法時，必須經(jīng)礦總工程師批準后貫徹執(zhí)行。拓展巷道必須嚴苛按巷道設(shè)計參數(shù)施工，狠抓光爆錨擦的每一道工序。施工的裸巷必須及時展開注錨福蘭縣及初擦掘進，不得空頂作業(yè)，上、下山巷道施工時必須搞好壓矸工作。

3、巷修成工作面頂板管理。對損害行人安全的年久失修巷道必須優(yōu)先精心安排修理，須要正常修理的巷道，在作業(yè)計劃中不予下發(fā)，按計劃修理。巷修成施工時，必須按修理計劃及修理措施作業(yè)，先急后急，有步驟的精心安排展開，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度，并秉持“由外向里、先支后拆毀”的原則，嚴禁在同一巷道內(nèi)多點同時修理，嚴苛全面落實巷道修理安全責(zé)任制，主管技術(shù)員每周必須檢查巷道變形情況，及時精心安排施工隊處置巷道內(nèi)的危巖掉下來渣，確保行人安全。

三、考核獎罰

頂板管理工作以月為單位展開考核，每月月底由生產(chǎn)科會同，對各單位展開考核，每季度對考核結(jié)果以獎、罰現(xiàn)金的形式單列落空。

1、、獎勵：

1)礦井同時實現(xiàn)頂板管理目標，經(jīng)綜合考核評選罰球在90分以上者為優(yōu)勝者單位，按各單位獎勵基數(shù)除以本單位實際罰球百分比排序展開獎勵;

2)經(jīng)綜合考核評選罰球在80——89分后之間者為合格單位，不獎毀謗罪;

3)經(jīng)綜合考核評選罰球在80分后以下者為不能合格單位，按獎勵基數(shù)除以百分之百與稅金分值之高的百分比展開行政處罰;

4)對出現(xiàn)頂板事故的單位及責(zé)任人按照事故及責(zé)任大小判處500——2000元的罰款，并嚴謹展開處置。

2、行政處罰

礦井未同時實現(xiàn)頂板管理目標，對事故單位及領(lǐng)導(dǎo)小組成員按其責(zé)任大小展開行政處罰。

3、融合集團公司專項競賽結(jié)果，對獲得公司頂板管理競賽前兩名的工作面，展開特定獎，對全年沒步入前兩名的隊(工作面)，每面(隊)罰款1.0萬元。對會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組按0.5萬元獎罰。煤礦調(diào)度會議制度調(diào)度會議制度

為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時表達上級安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，存有非政府地舉行各種調(diào)度討論會，特制訂本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議每天定期舉行，生產(chǎn)副礦長策劃，由辦公室非政府通告并考勤，調(diào)度室搞好表達工作并負責(zé)管理搞好會議記錄，會議的主要任務(wù)就是匯報調(diào)度主任匯報上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負責(zé)人布置精心安排工作，化解處置關(guān)鍵性的安全生產(chǎn)問題。表達貫徹落實上級的安全重要批示、通告和通報。由各單位明確提出近期工作中存有的問題和須要化解的問題，在會議上綜合均衡、協(xié)同化解限期全面落實。

2、出席會議單位及人員：礦長及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門領(lǐng)導(dǎo)、生技部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、機電部門領(lǐng)導(dǎo)、冶煉工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除下井老爹），人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo)，銷售、供應(yīng)等基層單位，以及為生產(chǎn)服務(wù)的旺德夫爾縣行政一把手出席，外包隊負責(zé)管理人員。

3、集團公司調(diào)度會每天展開一次，存有集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)處室負責(zé)人出席，公司辦公室通告并考勤。調(diào)度室匯報上一天公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)、安全情況后，研究全面落實基層呈報的問題，明確提出下一天的調(diào)度工作重點。調(diào)度室必須搞好記錄，并按領(lǐng)導(dǎo)的建議展開逐項全面落實。

4、調(diào)度專業(yè)可以每月展開一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理舉行，會議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽活動、調(diào)度質(zhì)量標準化活動的積極開展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)自學(xué)等。

5、出席各種調(diào)度會議的人員因事無法出席安全調(diào)度會議的，必須事先向調(diào)度主任或礦長告假，并經(jīng)批準后，方才有效率，否則，按無故不出席會議行政處罰。

6、各單位的領(lǐng)導(dǎo)出席調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達至員工中回去。

7、凡是規(guī)定建議出席調(diào)度會議的人員不經(jīng)核準擅自不出席的，必須按規(guī)定嚴肅處理。

2010-8-16提高絞車管理制度提高絞車管理制度

二〇一〇年六月

提高鋼絲繩管理制度

一、在采用嶄新鋼絲繩時，必須存有鋼絲繩出廠的完備資料。

二、在采用嶄新鋼絲繩時必須展開試驗，以及自裝設(shè)采用后內(nèi)要6個月展開一次試驗。

三、保護工在每天的保護時間內(nèi)必須以0.3m/s的速度展開一次檢查，內(nèi)容包含斷絲、削減、破損、殺菌等并詳盡記錄。

四、以下情況必須更改：

1、斷絲5%；

2、變細10%；

3、依從白、破損點、麻坑等受損；

4、采用后期斷絲或彎曲忽然大力推進；

5、在采用過程中遭遇忽然停放及阻力等強烈拉力時必須停止使用。

五、對提高鋼絲繩頭繩尾及日常檢查不妥當(dāng)?shù)?，需為其破損情況，至少每月檢查一次，若繩頭破損輕微，應(yīng)當(dāng)每季度關(guān)上一次并存有詳盡記錄。

六、提升機必須存有試驗合格的水泵鋼絲繩備到現(xiàn)場。

七、保護工要認真執(zhí)行鋼絲繩管理制度，出現(xiàn)事故由本人負責(zé)管理。

提高絞車操作規(guī)程

提高絞車司機必須存有司機操作證，并經(jīng)考試合格后方可以出任提高絞車司機，絞車司機應(yīng)當(dāng)嚴苛按照操作規(guī)程展開操作方式，操作方式順序如下：

一、擾動電源的操作方式

1、升壓站來的1#、2#擾動電源經(jīng)空氣控制器的負荷兩端聯(lián)絡(luò)后送來至控制柜、殺菌泵站、高壓進線柜，1#或2#擾動電源只合一路。

2、將殺菌泵站控制器箱內(nèi)QS-QS5空氣控制器再分上。

3、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往適當(dāng)邊線，挑選1#或2#泵。

4、將面板控制器SA1轉(zhuǎn)往中控邊線，并觀測潤滑油溫與否在35℃左右。

二、控制柜的操作方式順序：

1、電源開關(guān)合上后，控制柜內(nèi)KC指示燈暗，則表示電源正常。

2、合2QF0—2QF6空氣控制器、柜內(nèi)指示燈暗、操作方式臺上觸摸屏深度指示器及測漏裝置存有圖象表明，則表示操作方式電路正常。

3、再分動力剎車柜內(nèi)4QF1—3柜內(nèi)操作方式電路及整流裝置得電動力剎車可以資金投入運轉(zhuǎn)。

4、檢查各級可控硅的引爆電路與否正常。

三、高壓電源的操作方式

1、升壓站來的10KV高壓電源送來至高壓柜內(nèi)1#和2#上刀閘，合1#電源刀閘，操作臺電壓命令在10KV左右。

2、敲擊儲能控制器SA1，等黃燈暗后回到原位。

3、按下合閘按鈕，紅燈暗則表示高壓電已合閘，高壓高速運行柜得電。

四、操作臺的操作方式順序

1、檢查剎車手柄和主令的手柄與否在零位，指示燈與否暗。

2、各控制器在適當(dāng)邊線、旋轉(zhuǎn)殺菌泵某礦安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查制度一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家施行的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指令和“三小規(guī)程”等，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，二要努力做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。二、安全工作由生、安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)副礦長負責(zé)管理安全業(yè)務(wù)工作，安全副礦長負責(zé)管理安全監(jiān)察。三、由生產(chǎn)技術(shù)副礦長按時制訂“礦井災(zāi)害防治處置計劃，并非政府實行恩技措工程，制訂冶煉作業(yè)規(guī)程，安全副礦長深入細致檢查督促，努力做到每項作業(yè)有章可循，杜絕并無違章作業(yè)。四、創(chuàng)建入井檢查制度。安全員每人每月入井嚴禁多于28次，分管安全生產(chǎn)的副礦長嚴禁多于10次，坑口主任嚴禁多于25次。安全副礦長對坑口推行24小時不間斷的安全監(jiān)督檢查，負責(zé)管理每周非政府有關(guān)部門人員展開一次安全小檢查，每次檢查后都必須深入細致核對“三定”通知書，限期自查隱患。五、創(chuàng)建安全監(jiān)察崗位責(zé)任制。安全員都必須制訂責(zé)任制，明確分工，每月檢查一次繼續(xù)執(zhí)行情況，必須強化自身業(yè)務(wù)建設(shè)，全面搜集掌控安全信息，為領(lǐng)導(dǎo)明確提出恰當(dāng)?shù)陌踩珜Σ?，提供更多依?jù)。凡由于監(jiān)督檢查不力而出現(xiàn)事故的，必須追責(zé)安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。六、定期報告制度，安全員必須向礦長和分管安全副礦長參照決策，非政府的安全檢查，關(guān)鍵性安全監(jiān)察活動，安全會議的總結(jié)、報告、會議紀要、詳細等都必須報礦長和上級主管部門。七、創(chuàng)建《安全檢查“三定”通知書》、《違章罰款通知單》、《處理意見》等相關(guān)手續(xù)制度。八、事故報告制度。出現(xiàn)1人/次死亡事故，必須在24小時以內(nèi)速報上級有關(guān)部門，同時報告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾坝嘘P(guān)部門。九、必須創(chuàng)建安全資料檔案。十、創(chuàng)建政治自學(xué)和科技業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提升監(jiān)察人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、必須逐步搭載齊全所需的安全監(jiān)察儀器、儀表和檢查工具。十二、安全員成績顯著，防止了重大事故或明確提出安全建議與技術(shù)革新，獲得重大成果都給與獎勵。安全員一個月無故超過沒規(guī)定下井天數(shù)或曠工，擅離職守，辨認出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)不阻止、不報告、不追責(zé)利用職權(quán)循私舞弊，必須根據(jù)情況酌定給與抨擊、罰款或紀律處分。三礦機修隊副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制三礦機修隊副組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本組生產(chǎn)任務(wù)，各項經(jīng)濟指標的順利完成和安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量正數(shù)全面負責(zé)管理，就是本組安全第一責(zé)任者。

2、深入細致搞好小組安全宣傳工作，提升小組技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)班下發(fā)的任務(wù)非政府全組人員，按有關(guān)操作方式規(guī)定展開施工，保質(zhì)保量順利完成任務(wù)，并不懈努力為上班締造有利條件。

4、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和措施，經(jīng)常檢查工作場所安全狀況，及時確定事故隱患，辨認出重大事故預(yù)兆必須非政府人員后撤并報告上級。

5、必須對本組的產(chǎn)品質(zhì)量和工程（檢修）質(zhì)量負責(zé)管理，必須深入細致檢查，凡不合格者必須非政府工人在當(dāng)值內(nèi)處理完畢。

6、經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表彰好人好事，抨擊不正之風(fēng)，積極開展“三違”人員戒毒及事故分析查案，查案秉持“三不放過”原則。

7、秉持現(xiàn)場交接班制度，精心安排不好第二天的執(zhí)勤，本人不執(zhí)勤必須獲得班長同意。

8、狠抓材料和備件管理，杜絕浪費。

9、各項考核數(shù)據(jù)及時上賬。

。礦井地質(zhì)業(yè)務(wù)保安制度1、地質(zhì)人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》及礦井制訂的有關(guān)安全規(guī)定或安全措施，嚴格遵守本制度中的各項規(guī)定，杜絕因地測問題而出現(xiàn)重大事故，保證礦井安全生產(chǎn)。

2、施工生產(chǎn)中須要地質(zhì)資料，施工單位須要提早三天核對委托單交地測科，地質(zhì)專業(yè)人員按建議主辦，及時遞交。

3、地質(zhì)人員對嶄新設(shè)計的冶煉頭面遞交地質(zhì)預(yù)測剖面圖。凡石門拆穿煤層前地質(zhì)人員也必須提供更多結(jié)構(gòu)預(yù)測剖面圖。兩種圖紙都必須呈交有關(guān)生產(chǎn)部門。

4、地質(zhì)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場辨認出結(jié)構(gòu)變化時，必須及時填送通知單給有關(guān)部門。

5、及時搜集現(xiàn)場資料，出席各種地質(zhì)資料的檔案整理，展開井巷素描并制圖。

6、礦井地質(zhì)記錄薄中敘述的地質(zhì)觀測資料，必須于上井后兩天內(nèi)整理完，并編著出來正式宣布的井巷素描圖或素描卡片。對冶煉工程的布置和調(diào)整存有影響的地質(zhì)資料，必須及時填繪在有關(guān)的生產(chǎn)用圖上。

7、強化工作面現(xiàn)場調(diào)查，及時對地質(zhì)資料展開綜合分析，展開精確的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證回采層位恰當(dāng)，杜絕因回采層位導(dǎo)致的頂板事故。

8、強化儲量管理工作，經(jīng)常展開地質(zhì)調(diào)查，避免因地測工作失誤導(dǎo)致的不合理損失，辨認出違背采礦程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

9、負責(zé)管理本礦年、月度冶煉計劃與采區(qū)設(shè)計、審核的落實工作，保證礦井布局合理和“三量”均衡。

10、下井時應(yīng)精神分散，愛惜所帶儀器、設(shè)備。奔跑應(yīng)當(dāng)特別注意往來車輛。不扒車，唯獨停送紅小豆巷道和停風(fēng)巷道。

11、工作中應(yīng)當(dāng)特別注意頂板及周圍掘進的安全情況。步入冶煉工作面時必須與區(qū)隊有關(guān)人員取得聯(lián)系后方可以步入，避免事故的出現(xiàn)。

12、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升地質(zhì)工作業(yè)務(wù)水平。洗煤廠濃縮機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制濃縮機司機就是濃縮機安全運轉(zhuǎn)的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，對濃縮機在本班的安全運轉(zhuǎn)負責(zé)管理。濃縮機司機必須掌控洗煤廠濃縮機的專業(yè)理論知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得操作方式資格證。濃縮機司機必須確保濃縮機的安全運轉(zhuǎn)。一、崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)過程中要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。2.認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤煤廠安全規(guī)程》和上級的有關(guān)規(guī)定，并深入細致展開自學(xué)，根據(jù)制訂的所轄安全實際防范措施展開實行，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，嚴苛按章作業(yè)。3.時時觀測濃縮機的安全運轉(zhuǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中的各類問題，協(xié)同特雷隆崗位與其它崗位之間的各項工作的協(xié)調(diào)。4.出席本班組班前、班后可以，及時對濃縮機存有問題明確提出主導(dǎo)性意見，制訂本班濃縮機安全運轉(zhuǎn)措施，并負責(zé)管理實行，同時深入細致搞好記錄。5.及時聯(lián)系班組修理人員對設(shè)備展開保護、維修保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。6.負責(zé)管理本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的實行，并按規(guī)定拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)的考核。7.濃縮機司機必須愛好本職工作，存有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。8.熟識本崗位農(nóng)縮機的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、零部件的名稱和促進作用，設(shè)備的維護保養(yǎng)方法和有關(guān)的電氣基本知識。9.掌控鈾回應(yīng)的基本理論，本作業(yè)的工藝促進作用和建議，本廠煤泥水流程，鈾入料的數(shù)、質(zhì)量、濃度變化、粒度鈾后的產(chǎn)品指標建議。10.熟練掌握濃縮機操作方式技術(shù)，能夠精確分析生產(chǎn)不當(dāng)?shù)脑颍扇〈胧┛焖俑淖儭?1.利用停放時間展開設(shè)備的維護保養(yǎng)，處置運轉(zhuǎn)中發(fā)生和停放后檢查出來的問題。12.濃縮機各部位螺釘，必須穩(wěn)固、齊全。例如在運轉(zhuǎn)中斷銷子，應(yīng)立即停放維修。13.不得在濃縮機跑橋上放置雜物，避免工具、雜物等掉入池內(nèi)。14.濃縮機的架橋必須維持平坦、扁平、并無障礙物。15.展開本崗位安全措施及通用型措施的實行。16.濃縮機司機必須抱持操作證上崗，同時拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查。17.及時出席本崗位的事故分析，“三違”分析，二要提升本人的按章作業(yè)意識。18.如實、及時匯報安全事故，幫助、積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查處置，實行事故防范措施。19.負責(zé)管理展開濃縮機崗位質(zhì)量標準化的實行工作。20.工作盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。21.按“四并無”、“五揀”建議，做好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。22.按規(guī)定寄出工作日志，搞好交接班工作。二、責(zé)任追責(zé)23.存有以下犯罪行為之一的，給與濃縮機司機適當(dāng)?shù)男姓幜P；導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章作業(yè)、冒險作業(yè)的；（二）對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時匯報及采取措施的；（三）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。24.本崗位出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，給與濃縮機司機適當(dāng)?shù)男姓幜P，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不按照規(guī)定及時、如實報告事故的；（二）假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的；（三）制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。25.在本崗位出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故時，濃縮機司機不出席救治或者在事故調(diào)查處置期間擅離職守或者叛離的，給與適當(dāng)?shù)男姓幜P；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。對本崗位安全事故謊報不報、謊報或者延期怨家的，依照前款規(guī)定展開行政處罰。26.濃縮機司機在生產(chǎn)過程中未認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)煤礦和洗煤廠安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范的，給與濃縮機司機適當(dāng)?shù)男姓幜P。27.對本崗位的安全及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任，否則，據(jù)情給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。28.及時出席安全自學(xué)、班組安全教育，未出席安全教育，濃縮機司機正數(shù)輕易責(zé)任。29.本崗位在礦、廠非政府的環(huán)評中不符合規(guī)定建議的，濃縮機司機正數(shù)輕易責(zé)任。30.操作失誤引致本人或其他職工受傷害或者損失的，給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。31.出席本崗位的事故分析、“三違”分析不深入細致，本崗位相繼出現(xiàn)同類事故或經(jīng)常不按章作業(yè)的，給與濃縮機司機適當(dāng)?shù)男姓幜P。32.未有效率實行事故防范措施的，濃縮機司機正數(shù)輕易責(zé)任。33.在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，濃縮機司機故意弄虛作假、謊報真相的，濃縮機司機正數(shù)輕易責(zé)任。34.本班內(nèi)不與其它崗位展開協(xié)同工作而發(fā)生事故，給與濃縮機司機適當(dāng)?shù)男姓幜P。煤礦機電科絞車工崗位考核評級辦法煤礦機電科絞車工崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

絞車工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1.必須出席崗前培訓(xùn)，上崗上崗，嚴格執(zhí)行【三小規(guī)程】，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

6分后

一項不合格的3分后

2.上崗前檢查：零部件與否齊全桑利縣；旋轉(zhuǎn)部件是否有效率無礙；安全閘、工作閘與否有效率無礙；各部件殺菌、溫度有沒有異常；信號與否準確，

6分后

一項未努力做到甩3分后

3.嚴苛按照啟動操作程序展開操作方式，駕車時特別注意觀測電流表、電壓表、溫度表和轉(zhuǎn)速表。

6分后

一項不合格甩3分后

4.崗中努力做到：分散精神、聽到清信號、動作精確、行車穩(wěn)定，停放期搞好巡回檢查。

10分后

一項未努力做到甩4分后

5.協(xié)調(diào)修理人員處置事故和檢修設(shè)備

6分后

一次未努力做到甩2分后

6.深入細致核對各種記錄，當(dāng)值出現(xiàn)事故當(dāng)值查清。

6分后

一項不合格甩2分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

絞車工

二、崗位職責(zé)70分后

7.嚴格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，不得毫無關(guān)系人員步入絞車房。看管不好所內(nèi)一切器材、圖紙資料及儀器儀表。搞好防雷、安全工作。

8分后

一項未努力做到甩3分后

8.做好機房衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

6分后

一次不合格甩3分后

9.上崗必須衣著整齊，穿工作服，不得上崗穿高跟鞋、浮底鞋，穿裙子。

8分后

違規(guī)一次甩4分后

10.嚴格執(zhí)行交接班制度，堅守崗位

8分后

一項未努力做到甩3分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后機運部礦井調(diào)荷避峰規(guī)定機運部礦井調(diào)荷避峰規(guī)定

為了節(jié)約電能補峰填上谷，減少電力支出，制訂如下措施：

1、主排水泵須在電力系統(tǒng)低谷時運轉(zhuǎn)，通常精心安排在0-6點、11-14點。

2、礦井生產(chǎn)時間盡量精心安排擠占低谷時間。

3、值班員按負荷情況，例如在高峰期間礦井負荷太小，應(yīng)當(dāng)隨時向礦調(diào)度匯報，由礦調(diào)度調(diào)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或?qū)嵭信R時措施。礦井一區(qū)井下設(shè)備回去總收入廠檢查環(huán)評制度礦井一區(qū)井下設(shè)備回去總收入廠檢查環(huán)評制度

一、廢舊建議

1、推行誰采用誰廢舊轉(zhuǎn)交送來廠的原則。

2、對井下等待廢舊的設(shè)備由采區(qū)設(shè)備管理員統(tǒng)一印發(fā)廢舊通知單，廢舊運送隊必須按規(guī)定及時廢舊。

3、例如工作須要精心安排其他單位廢舊時，必須由采區(qū)設(shè)備管理員非政府廢舊單位至廢舊現(xiàn)場檢查設(shè)備的完備情況，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)后，方可展開廢舊。

4、設(shè)備管理員必須掌控井下閑置設(shè)備情況，及時下發(fā)廢舊通知單。

二、檢查環(huán)評建議

1、凡廢舊送來廠的設(shè)備必須保證零部件齊全完備。

2、環(huán)評非政府，設(shè)備管理員非政府，采區(qū)管理人員和廢舊單位人員出席。

3、檢查環(huán)評后，設(shè)備管理員寫下環(huán)評轉(zhuǎn)交目錄，并三方蓋章。

4、目錄上必須標明廢舊單位，采用單位，采用地點及用途，并記錄確切零部件，損毀遺失及數(shù)量。

三、行政處罰規(guī)定

1、各廢舊單位必須按通告廢舊時間建議積極主動非政府廢舊，例如未按期廢舊，延后一天，每臺件罰款10元。

2、對于各種損壞的電機，經(jīng)分析屬使用不當(dāng)導(dǎo)致的，對責(zé)任單位推行每kw行政處罰30元。

3、損毀部件，經(jīng)分析屬于人為損毀的，對責(zé)任單位按原值50%索賠，部分損毀視其酌定展開行政處罰。

4、遺失部件對責(zé)任單位按其原值索賠。煤礦安全隱患重點監(jiān)控及閉環(huán)管理制度煤礦安全隱患重點監(jiān)控及閉環(huán)管理制度

1、每周三，由安全總經(jīng)理、礦總工程師、副總工程師、恩質(zhì)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風(fēng)防突科、調(diào)度室生產(chǎn)部門負責(zé)人出席舉行安全隱患監(jiān)控環(huán)境治理重點監(jiān)控會議。

2、安全隱患重點監(jiān)控必須立足識別關(guān)鍵性隱患，研究化解關(guān)鍵性安全技術(shù)管理問題。各部門必須深入細致搞好安全評價，深入調(diào)查研究，選準弄懂安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾，二要排查、自查影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患，有效率防治重大事故出現(xiàn)。

3、各部門必須在安全評價、安全信息采集、現(xiàn)場安全檢查和綜合分析的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患展開排查、預(yù)測預(yù)報、辦理手續(xù)備案，然后遞交安全隱患重點監(jiān)控研討會，展開安全風(fēng)險評價，確認關(guān)鍵性隱患目錄，研究整改意見，推行重點環(huán)境治理和監(jiān)控。

4、各生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患監(jiān)控問題、預(yù)測預(yù)報由部門負責(zé)人蓋章后，以報表形式提交恩質(zhì)科，恩質(zhì)科負責(zé)管理安全隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督檢查，對消號隱患展開環(huán)評建檔。

5、恩質(zhì)科在安全隱患監(jiān)控環(huán)境治理均衡會上通報上一周重點監(jiān)控隱患自查全面落實情況，對關(guān)鍵性安全隱患推行責(zé)任目標管理，按“五定”原則全面落實自查，并推行列表轉(zhuǎn)讓閉環(huán)管理。在安全隱患重點監(jiān)控研討會上匯報隱患自查情況，對自查妥當(dāng)?shù)牟挥鑳鼋Y(jié)，沒按期自查的必須表明情況，進一步研究全面落實整改措施。

6、因責(zé)任全面落實不妥當(dāng)沒按期自查的，對安全隱患監(jiān)控不力的部門或個人不予100～300元的罰款。

7、對安全隱患重點監(jiān)控全面落實較好部門、個人在研討會上不予表彰，高的通報批評。小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度室負責(zé)管理統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準備工作工作，全面平衡地順利完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。并使整個生產(chǎn)過程平衡，有序地展開。

一、非政府生產(chǎn)指標的落空

1、按照生產(chǎn)計劃狠抓班、日、旬、月的生產(chǎn)做好綜合均衡，平衡非政府生產(chǎn)，保證計劃順利完成。

2、掌控作業(yè)計劃順利完成情況，另對班日順利完成，情況運轉(zhuǎn)統(tǒng)計分析，檢查監(jiān)督班，日計劃的順利完成，對重點調(diào)度、對當(dāng)值、日未完成計劃的單位分析原因掏出此班，日補量指標和方案，并不予落空。

3、根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產(chǎn)非政府，保證年計劃的順利完成。

二、對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控

1、對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)測監(jiān)控，運用尚無的信息化手段對礦井的冶煉運輸系統(tǒng)實時檢測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。

三、階段性總結(jié)

1、對生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況定時展開階段性總結(jié)分析。一通三嚴防質(zhì)量標準化管理制度一通三嚴防質(zhì)量標準化管理制度

根據(jù)集團公司建議，全面積極開展“一通三嚴防”質(zhì)量標準化工作，充份認識到“一通三嚴防”的重要性，根據(jù)建議特制度如下管理制度，目的是提升我礦一通三防的管理水平。

一、通風(fēng)系統(tǒng)

+1、礦井井下必須存有健全合理的分區(qū)單一制通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時，嚴苛按《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。不得存有不合理的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)和回采工作面利用局扇通風(fēng)。

2、盾構(gòu)巷道全線貫通前必須按《規(guī)程》規(guī)定，制訂安全措施。

3、推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中沒不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)。（非長壁礦井法，孤改采廢舊煤柱，地質(zhì)構(gòu)造繁雜塊段礦井法經(jīng)縣級以上煤炭主管部門核準的不在此限）。

4、礦井、采區(qū)通風(fēng)能力滿足用戶生產(chǎn)市場需求。冶煉工作面和硐室的供風(fēng)量必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定；礦井內(nèi)各地點風(fēng)速合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

5、礦井必須加裝兩套同行通風(fēng)能力的主要通風(fēng)機，且合乎《煤礦安全規(guī)程》121條的規(guī)定。

6、春早巷年久失修率為不低于7%；輕微年久失修率為不低于3%；主要入、春早巷實際斷面無法大于設(shè)計斷面的2/3，滿足用戶通風(fēng)、運輸、行人通暢和安全的建議。

7、礦井主要通風(fēng)機的反風(fēng)設(shè)施按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定定期檢查，時能在10min內(nèi)發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向，反風(fēng)量不大于正常風(fēng)量的40%；每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)，存有反風(fēng)軍事演習(xí)報告。

8、礦井主要通風(fēng)機周邊半封閉嚴格不漏風(fēng)，噴風(fēng)口裝設(shè)防護網(wǎng)，外部漏風(fēng)每年至少必須測量一次，外部漏風(fēng)率為在并無提高設(shè)備時嚴禁少于5%，存有提高設(shè)備時嚴禁少于15%。

9、礦井每月分上、中、下旬展開全面高碼；高碼地點為礦井總?cè)腼L(fēng)道、總回去風(fēng)道和分區(qū)入風(fēng)道、回去風(fēng)道及冶煉工作面巷道、硐室及其它用風(fēng)地點。高碼結(jié)果必須核對高碼臺帳及高碼牌板。

二、通風(fēng)設(shè)施

1）、永久設(shè)施

1、墻體用不燃性材料建筑，嚴格不漏風(fēng)（手觸無感覺，耳聽無聲音），墻體平坦；并無裂縫（雷管線無法填入）、重縫和空縫。

2、風(fēng)橋斷面不大于原巷道斷面的4/5，成流線職業(yè)病危害日常監(jiān)測及檢測、評價管理制度（寨