質(zhì)檢員崗位績(jī)效考核表日分類(lèi)序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)算方法扣分記錄及分析考核實(shí)際得分考核人量化指標(biāo)1檢驗(yàn)完成及時(shí)率來(lái)料或成品檢驗(yàn)要及時(shí)完成，每有1次未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，扣2分。品質(zhì)主管2產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率未依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，因漏檢或誤檢導(dǎo)致不良品流入生產(chǎn)工序的，每發(fā)生漏檢或誤檢1次，扣2分。品質(zhì)主管3質(zhì)量問(wèn)題處理產(chǎn)品質(zhì)量異?；騺?lái)料質(zhì)量異常要及時(shí)開(kāi)單處理(處理不了的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)主管)，并將處理結(jié)果進(jìn)行保存做為紀(jì)錄。每出現(xiàn)1次未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，致使問(wèn)題擴(kuò)大化的或每收到1次相關(guān)部門(mén)投訴質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，扣2分。品質(zhì)主管4合格品和不良品的隔離檢驗(yàn)出不良品要做到及時(shí)隔離并做好標(biāo)識(shí)，每出現(xiàn)1次無(wú)隔離或無(wú)標(biāo)識(shí)的，扣1分。品質(zhì)主管5客戶(hù)投訴因質(zhì)檢人員未能發(fā)現(xiàn)而造成的客戶(hù)投訴重復(fù)發(fā)生且在3次以?xún)?nèi)的，每出現(xiàn)1次扣2分，超過(guò)3次以上，此項(xiàng)考核分為0。品質(zhì)主管6檢驗(yàn)工具管理因人為因素，導(dǎo)致檢驗(yàn)工具(卷尺、蠟筆、刀等)損壞或丟失的，每出現(xiàn)1次扣1分，或者檢驗(yàn)儀器未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)受檢及填寫(xiě)受檢記錄的，每出現(xiàn)1次扣1分。7品質(zhì)主管76S管理工作區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)物品、圖紙擺放整齊，工作臺(tái)面及區(qū)域保持清潔，定期整理、整頓、清潔、清掃。抽查不合格1項(xiàng)扣2分。8品質(zhì)主管行為指標(biāo)8工作態(tài)度上班(會(huì)議或培訓(xùn))遲到、早退，或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)崗位等違反公司規(guī)章制度的，每出現(xiàn)1次扣2分。品質(zhì)主管9執(zhí)行力服從上司安排階段性、臨時(shí)性工作，有效執(zhí)行上司、公司的各項(xiàng)指令。認(rèn)真履行工作職責(zé)。8品質(zhì)主管配合度配合其它部門(mén)、其它人員工作，管理與服務(wù)并重，保證公司工作的連續(xù)性、有效性。7品質(zhì)主管合計(jì)備注：質(zhì)檢員考核工資為150元，滿(mǎn)分100分，考核