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文檔簡介
高級會計師之高級會計實務(wù)題庫+答案(得分題)
大題(共10題)一、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司,主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初,甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下:(1)市場部經(jīng)理:經(jīng)市場部調(diào)研,A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),建議:①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率{(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財務(wù)部經(jīng)理:根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算,制造費用按機(jī)器小時數(shù)分配后,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,采用機(jī)器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息,建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理:產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本,將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算,A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀?研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元,應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求:【答案】A產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=180(元)B產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=280(元)二、甲單位是一家中央級事業(yè)單位,自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。2021年9月,甲單位召開專題研討會,有關(guān)與會人員發(fā)言如下:(1)陳財務(wù):近日,南方地區(qū)出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣,導(dǎo)致多地受災(zāi),我單位經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后將一批庫存物資捐贈給受災(zāi)地區(qū),對外捐贈時發(fā)生相關(guān)稅費5萬元以銀行存款支付,在進(jìn)行會計處理時,財務(wù)會計中增加了資產(chǎn)處置費用30萬元,減少了庫存物品30萬元,在預(yù)算會計中,增加了其他支出5萬元,減少了資金結(jié)存5萬元。(2)劉財務(wù):單位經(jīng)財政部門安排資金,建設(shè)完成了“大數(shù)據(jù)智能預(yù)警系統(tǒng)”設(shè)備項目,該項目完成投資300萬,單位在安裝完畢交付使用時,財務(wù)會計中增加固定資產(chǎn)300萬元,減少在建工程300萬元,預(yù)算會計未做處理。(3)王財務(wù):我單位為響應(yīng)號召,堅持向科學(xué)要答案、要方法,加大科研投入,不斷拿出切實管用的科研成果,這一計劃也得到了上級部門的支持,因開展科研及其輔助活動從上級財政部門取得經(jīng)費撥款,在進(jìn)行會計處理時,財務(wù)會計中將該經(jīng)費撥款計入了非同級財政撥款,預(yù)算會計中計入了非同級財政撥款預(yù)算收入。(4)李財務(wù):對于應(yīng)納入下一年度部門預(yù)算管理的暫付款項,單位應(yīng)在付出款項時,財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收賬款,減少銀行存款,預(yù)算會計中不做處理。待下一年實際報銷或結(jié)算時,應(yīng)當(dāng)按照實際結(jié)算或報銷的金額,財務(wù)會計中,應(yīng)增加相關(guān)費用,按照之前暫付的金額減少其他應(yīng)收款,按照退回或補付的金額,增加或減少銀行存款,在預(yù)算會計中,按照之前暫付的金額,增加相關(guān)支出,減少資金結(jié)存。(5)陳會計:年初,因財政授權(quán)支付用款額度未下達(dá),在報經(jīng)財政部門審核批準(zhǔn)后,用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出,在財政授權(quán)支付用款額度下達(dá)后,單位及時通過財政授權(quán)支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出時,按照墊付的資金金額,財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收款,減少銀行存款;預(yù)算會計中,增加了事業(yè)支出,減少了資金結(jié)存。假定不考慮其他因素,根據(jù)政府會計準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定,回答下列問題:要求:分別判斷(1)-(5)中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確;如不正確,說明理由?!敬鸢浮咳?、某公司按照財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,建立并實施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會全體會議,就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。關(guān)于控制目標(biāo)摘要如下:會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動,確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險。要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,分析、判斷該公司董事會會議形成的決議中,關(guān)于控制目標(biāo)有哪些不當(dāng)之處,并簡要說明理由?!敬鸢浮浚?)內(nèi)部控制目標(biāo)定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點不恰當(dāng)。理由:內(nèi)部控制目標(biāo)不僅包括合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全,還包括財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整目標(biāo)、提高經(jīng)營效率和效果目標(biāo)、促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。(2)確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險的觀點不恰當(dāng)。理由:內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險控制在可承受度范圍內(nèi)?;颍簝?nèi)部控制不能完全消除企業(yè)面臨的全部風(fēng)險。四、甲公司為一家從事煤炭采集的集團(tuán)企業(yè),公司決定從2018年起切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理,完善績效評價方法。相關(guān)資料如下:(1)全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括利潤目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。(2)全面預(yù)算編制方法。2018年為“降本提質(zhì)”年,不斷改進(jìn)預(yù)算編制方法,基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。(3)預(yù)算控制。甲公司預(yù)算主次分明,加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理,提高資金的使用效率;嚴(yán)格控制投資項目不超預(yù)算,日常業(yè)務(wù)中招待費、辦公費則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算。(4)預(yù)算目標(biāo)。甲公司計劃在制定2018年的目標(biāo)利潤時采用上加法。2018年預(yù)計新增留存收益300萬元,按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%。(5)關(guān)鍵績效指標(biāo)。2018年,公司準(zhǔn)備構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,使得公司的績效評價和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,最終更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),并初步設(shè)置了投資資本回報率、凈資產(chǎn)收益率、資本性支出等15個結(jié)果類企業(yè)層級關(guān)鍵績效指標(biāo)。假定不考慮其他因素。要求:1.根據(jù)資料(1),指出甲公司全面預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,請說明理由。2.根據(jù)資料(2),指出作業(yè)預(yù)算法優(yōu)缺點。3.根據(jù)資料(3),判斷甲公司預(yù)算控制中體現(xiàn)的控制原則,并說明理由。4.根據(jù)資料(4),計算甲公司2018年的目標(biāo)利潤?!敬鸢浮?.資料(1)存在不當(dāng)之處。理由:企業(yè)實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。2.優(yōu)點:一是基于作業(yè)需求量配置資源,避免了資源配置的盲目性;二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)最低的資源費用耗費,創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果;三是作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持,有利于預(yù)算的執(zhí)行。缺點:預(yù)算的建立過程復(fù)雜,需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對作業(yè)和資源費用的需求量,并測定作業(yè)消耗率和資源消耗率,數(shù)據(jù)收集成本較高。3.體現(xiàn)了突出管理重點和剛性控制與柔性控制相結(jié)合的預(yù)算控制原則。理由:預(yù)算主次分明,加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理,提高資金的使用效率體現(xiàn)的是突出管理重點;嚴(yán)格控制投資項目不超預(yù)算,日常業(yè)務(wù)中招待費、辦公費則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算,體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結(jié)合。4.凈利潤=300/(1-25%)=400(萬元)目標(biāo)利潤=400/(1-25%)=533.33(萬元)5.關(guān)鍵績效指標(biāo)方面存在不當(dāng)之處。理由:關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多,每一層級的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般不超過10個,甲公司設(shè)置15個企業(yè)層級關(guān)鍵績效指標(biāo),數(shù)量過多。資本性支出指標(biāo)屬于動因類指標(biāo),而不是結(jié)果類指標(biāo)。五、(2020年真題)甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月,公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判,擬采取一系列應(yīng)對措施,強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下:(1)產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來,在視頻監(jiān)控主業(yè)之外,甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度,與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同,在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景,為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。(2)形勢與挑戰(zhàn)。近年來,政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面,甲公司一直注重在一二線城市的深耕細(xì)作,市場占有率較高;尚未涉足三四線城市,權(quán)威報告指出三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面,2017~2019年,甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長,且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019年10月,H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單,限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù),甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料(M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?,相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降,2019年12月,媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價格,謀取私利。甲公司對曝光問題核實后,迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時予以公告。2020年3月,新冠疫情蔓延,宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國際市場需求不足,甲公司出口業(yè)績下滑,營運資金占用持續(xù)增加。截至2020年第一季度末,甲公司存貨高達(dá)153.5億元,同比增長123%;應(yīng)收賬款余額為285.4億元,同比增長39.88%。2020年第一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。要求:根據(jù)資料(1)、(2),運用SWOT模型,分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。【答案】六、(2013年真題)Y公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司,2011年11月29日,Y公司股東大會批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵計劃,Y公司隨即開始實施如下計劃:①激勵對象:5名中方非獨立董事,45名中方中高層管理人員,1名外籍董事和15名外籍高層管理人員,共計66人。②激勵方式分為兩種:一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán),涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的0.5%,這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)3年后,可按每股5元的價格購買10000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2015年2月28日之前行使。二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵自2012年1月1日(授予日)起,連續(xù)服務(wù)3年后,可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。2012年,沒有激勵對象離開Y公司;2012年12月31日,Y公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。2012年1月1日,Y公司股票的市價為每股12元,股票期權(quán)的公允價值為每份7元,股票增值權(quán)的公允價值為每份6元;2012年12月31日,Y公司股票的市價為每股15元,股票期權(quán)的公允價值為每份9元,股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。要求:分別計算Y公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2012年度應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費用,并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對Y公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的影響。【答案】七、甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,為世界各地通信運營商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2020年為了提升企業(yè)核心競爭力,持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢,擬實施關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。其中在研發(fā)方面,要求新產(chǎn)品銷售額比率的增長率不低于20%。要求:根據(jù)上述材料,指出甲企業(yè)的管理控制模式,并說明該控制模式的優(yōu)點?!敬鸢浮考灼髽I(yè)采用評價控制模式。優(yōu)點:既有明確的控制目標(biāo),又有相應(yīng)的靈活性,有利于管理者及員工在實現(xiàn)目標(biāo)過程中主觀能動性的發(fā)揮。八、(2021年真題)2021年3月2日,甲單位經(jīng)接受A公司委托承擔(dān)一項科研任務(wù),項目研究經(jīng)費103萬元(含增值稅3萬元)。研究期限為2021年4月1日到2022年3月31日,2021年3月16日,甲單位收到項目研究總價款103萬元,據(jù)此,財務(wù)會計中做增加銀行存款103萬元,事業(yè)收入100萬元,應(yīng)交增值稅3萬元處理,在預(yù)算會計中做增加資金結(jié)存和事業(yè)預(yù)算收入各100萬元處理。要求:判斷上述會計處理是否正確,如不正確,請指出正確的會計處理?!敬鸢浮烤?、甲公司是一家國有控股A股上市公司,主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,乙上市公司為其子公司,2018年年末,為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,公司管理層擬對集團(tuán)甲公司及乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃,甲公司召開專門會議,研究實施與股權(quán)激勵計劃有關(guān)的問題,下面是與會人員部分發(fā)言:A經(jīng)理:由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司,所以集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量,在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi),授予股權(quán)激勵的高管人員個人激勵預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事:我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如:最近一個會計年度財務(wù)報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告;上市后最近24個月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實施,就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān):我們公司雖然是國有控股上市公司,應(yīng)該講體制,但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,我們需要調(diào)動所有員工的積極性,所以我建議本次實施的股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工,包括公司高管(含獨立董事)、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財務(wù)總監(jiān):我們公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃,應(yīng)按照以下原則進(jìn)行會計處理:在等待期的每個資產(chǎn)負(fù)債表日,以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ),按照股票期權(quán)在授予日的公允價值,將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用,同時計入應(yīng)付職工薪酬?,F(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價值為500萬元的激勵組合,其中全部以甲公司自身股票結(jié)算,乙公司沒有結(jié)算義務(wù),在會計核算時,建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項判斷甲公司會議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,請逐項說明理由。【答案】1.不存在不當(dāng)之處。(0.5分)2.存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由:《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定,上市后最近36個月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等,不得實行股權(quán)激勵。(2分)3.存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由:根據(jù)規(guī)定,激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。(3分)4.存在不當(dāng)之處。(0.5分)理由:①在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ),按照股票期權(quán)在授予日的公允價值,將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用,同時計入資本公積。(2分)②接受服務(wù)的企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的,應(yīng)當(dāng)將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。(1分)一十、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司,擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運營中心和品牌專賣店,其母公司為泰和集團(tuán)公司。為實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營、提升市場競爭力,靜觀公司進(jìn)行了多次融資并成功進(jìn)行了多次并購,迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,奠定了公司在行業(yè)中的地位,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請分析如下相關(guān)業(yè)務(wù),并進(jìn)行相應(yīng)的分析處理:1.2012年初,靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán),這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可按照當(dāng)時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金,該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日,全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計入成本費用,計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認(rèn)可價格的較低值確定。2.靜觀公司實施對潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析,靜觀公司強(qiáng)烈地意識到,全球性的環(huán)境和能源危機(jī)進(jìn)一步加劇,節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術(shù)含量、擴(kuò)大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作,靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司,其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日,靜觀公司采用承擔(dān)潤迅公司全部債務(wù)的方式收購潤迅公司,取得了控制權(quán)。當(dāng)日,靜觀公司的股本為50億元,資本公積(股本溢價)為60億元,留存收益為25億元;潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元),負(fù)債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達(dá)公司。經(jīng)過市場調(diào)研,靜觀公司得知潤達(dá)公司為一家燈具配件制造企業(yè),為靜觀公司燈飾配件的供應(yīng)商,其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn),縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費用,2014年3月31日,靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達(dá)公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元,公允價值為2.8億元),取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?,靜觀公司對潤達(dá)公司引入了科學(xué)運行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念,將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來,使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件,同時追加資金0.8億元對潤達(dá)公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造,極大地提高了潤達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商,在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點,與靜觀公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)
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