中級經(jīng)濟師之中級工商管理強化訓練A卷含答案

單選題（共50題）1、政府管理價格的主要經(jīng)濟手段包括重要商品儲備制度和（）。A.價格聽證制度B.重要農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度C.政府采購制度D.價格調(diào)節(jié)基金制度【答案】D2、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D3、我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司設監(jiān)事會，其成員數(shù)量為（）。A.不得少于3人B.3～13人C.不得少于5人D.5～19人【答案】A4、在渠道權力來源的類型中，（）經(jīng)常導致渠道成員的自我防衛(wèi)和報復等行為。A.法定權B.專長權C.強迫權D.信息權【答案】C5、某企業(yè)通過引入機器人進行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場份額。這反映的是（）要素對企業(yè)營銷的影響。A.技術環(huán)境B.政治環(huán)境C.文化環(huán)境D.經(jīng)濟環(huán)境【答案】A6、關于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是，錯誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D7、某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負責,這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】B8、商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率【答案】A9、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。A.計劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力【答案】A10、某公司將客戶細分為忠誠客戶和一般客戶這種細分屬于()。A.地理細分B.行為細分C.人口細分D.收入細分【答案】B11、下列關于發(fā)起人股東的說法正確的是（）。A.參加公司設立活動并對公司承擔責任的人B.股份轉讓不受到限制C.所有發(fā)起人股東必須在中國有住所D.所有發(fā)起人股東必須是中國國籍【答案】A12、（2016年真題）企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】A13、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術開發(fā)合同B.技術轉讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同【答案】B14、某公司為甲省乙市市屬國有獨資公司，該公司股東會職權的行使主體是（）。A.乙市國資監(jiān)管機構B.甲省國資監(jiān)管機構C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】A15、某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金【答案】D16、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A17、微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種浙江大學出平臺、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機構D.項目合作【答案】C18、市場定位策略中，（）是與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.陣地防御策略D.重新定位策略【答案】A19、某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為800元,企業(yè)希望獲得20%的預期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應為（）A.800B.960C.1000D.1200【答案】B20、某網(wǎng)絡技術有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】A21、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是()。A.車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】D22、某企業(yè)擬購買一項新技術。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術交易轉讓價格為30萬元，技術剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項新技術剩余壽命13年，技術效果比2年前類似交易技術提高20%，技術交易市場的價格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價格為（）萬元。A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60【答案】A23、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應商，此項并購屬于()。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購【答案】D24、運用德爾菲法時．專家人數(shù)一般為()人。A.5～8B.8～15C.10～30D.30～100【答案】C25、某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進企業(yè)的水平制定標準，這種制定標準的方法是（）。A.標準化法B.定額法C.分解法D.類比法【答案】D26、某企業(yè)在新技術研發(fā)上投入大量資源，致力于在競爭對手之前開發(fā)新技術，搶先推出新產(chǎn)品占領市場。這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于（）。A.切入型戰(zhàn)略B.合作型戰(zhàn)略C.進攻型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略【答案】C27、根據(jù)我國公司法，以下人員中，不得擔任有限責任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負有數(shù)額較大的債務到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】C28、A公司的債權人B公司，將其持有的A公司的債權轉成持有A公司的股權。這會使A公司的（）。A.長期股權投資增加B.注冊資本減少C.負債減少D.資產(chǎn)增加【答案】C29、在關于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是()。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型【答案】D30、假設無風險報酬率為3.5％，某公司股票的風險系數(shù)為1.2，市場平均報酬率為9.5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】C31、當企業(yè)面臨經(jīng)營困境時常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】D32、企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中的廢品率屬于（）指標。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D33、消費者對某種產(chǎn)品或服務有強烈的需求,但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】C34、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設計的A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】C35、企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（）三個層次。A.企業(yè)部門戰(zhàn)略B.企業(yè)文化戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)遠景戰(zhàn)略【答案】C36、品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領域是因為該領域市場競爭的焦點轉移到了（）方面。A.爭取顧客心智B.爭取生產(chǎn)者心智C.爭取銷售者心智D.爭取中間商心智【答案】A37、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A38、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標【答案】C39、有限責任公司擬定年度財務預算方案、決算方案的職權屬于（）。A.董事會B.經(jīng)理C.股東會D.監(jiān)事會【答案】A40、國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（）是貿(mào)易雙方結算貨款的依據(jù)。A.運單正本B.運單副本C.貨物交付單D.運行報單【答案】B41、技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行的契約行為是（）。A.技術貿(mào)易B.技術轉移C.技術合作D.技術開發(fā)【答案】A42、下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是（）。A.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡B.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制C.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應的相關需求D.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大【答案】A43、根據(jù)2018年3月全國人大批準的國務院機構改革方案，將國務院國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入（）。A.證監(jiān)會B.銀保監(jiān)會C.全國工商聯(lián)D.審計署【答案】D44、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】B45、法人治理機構中，（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點，是公司運轉的核心。A.經(jīng)理機構B.股東會C.監(jiān)事會D.董事會【答案】D46、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D47、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】A48、在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客、內(nèi)部流程、學習與成長、財務等角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系。基于這種做法的績效考核方法是（）。A.標桿超越法B.平衡計分卡C.關鍵績效指標法D.目標管理法【答案】B49、電子商務模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是（）。A.集團企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)【答案】D50、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復合折扣D.交易折扣【答案】A多選題（共20題）1、下列關于年金現(xiàn)值與終值的表述，正確的有（）。A.后付年金終值是一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復利終值之和B.n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值少計算一期利息C.在n期后付年金現(xiàn)值的基礎上乘以（1+i）便可求得n期先付年金現(xiàn)值D.遞延年金是指在在最初若干期沒有收付款項，后面若干期才等額支付的年金形式E.優(yōu)先股股利有時可視為永續(xù)年金【答案】ACD2、物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.庫存處理信息C.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃D.主生產(chǎn)計劃E.物料清單【答案】BD3、根據(jù)鉆石模型，波特教授認為決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有（）。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.機會和政府D.相關支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略E.產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】ABD4、某房地產(chǎn)開發(fā)商開展電子商務戰(zhàn)略，其電子商務平臺可以實現(xiàn)的功能（）。A.網(wǎng)絡調(diào)研B.網(wǎng)上訂購C.維修服務D.咨詢洽談E.電子支付【答案】ABD5、某自行車生產(chǎn)企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法（）。A.整合企業(yè)資源，實施資源共享B.增加研發(fā)投資，進行產(chǎn)品創(chuàng)新C.增添自行車的新功能D.提供個性化自行車定制服務E.提供競爭對手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品【答案】BCD6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2016年銷售額將達到1000萬元。2017年銷售額將達到1500萬元。A.本地區(qū)的人力資源供給率B.行業(yè)勞動力市場供給狀況C.職業(yè)市場狀況D.企業(yè)人才流失率【答案】ABC7、經(jīng)營者全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，其應當具備的素質(zhì)包括（）：A.專業(yè)的財務能力B.精湛的業(yè)務能力C.優(yōu)秀的個性品質(zhì)D.卓越的社會地位E.健康的職業(yè)心態(tài)【答案】BC8、關于經(jīng)營決策的說法，正確的有()。A.經(jīng)營決策要有明確的目標B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇C.經(jīng)營決策均是有關企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體E:經(jīng)營決策必須在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行【答案】ABD9、企業(yè)資源計劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A.供應鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.能力需求計劃E:生產(chǎn)現(xiàn)場控制【答案】BCD10、根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括()。A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的B.勞動者被依法追究民事責任的C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的E:勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作造成嚴重影響的【答案】ABD11、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關系主要表現(xiàn)為（）。A.承包經(jīng)營關系B.信任委托關系C.委托代理關系D.相互制衡關系E.地位相同關系【答案】CD12、長期股權投資的風險主要有（）。A.投資決策風險B.投資運營管理風險C.投資執(zhí)行風險D.投資處置風險E.投資清理風險【答案】AB13、在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.傳遞生產(chǎn)的工作指令C.防止過量生產(chǎn)D.防止過量運送E:實施“目視管理”【答案】BCD14、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）。A.工作目標B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度【答案】BD15、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應的總產(chǎn)量的比重分別為0