生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制一、前言生產(chǎn)是企業(yè)的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。作為生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作，是極其緊要的一環(huán)。企業(yè)進(jìn)展離不開質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)副經(jīng)理來說，質(zhì)量責(zé)任制的完善和執(zhí)行是其工作中的重中之重。本文將從質(zhì)量責(zé)任制的定義、內(nèi)容、實(shí)施和評(píng)價(jià)方面進(jìn)行探討。二、質(zhì)量責(zé)任制的定義質(zhì)量責(zé)任制是一種使各級(jí)負(fù)責(zé)人承當(dāng)重點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任的制度。這種制度要求企業(yè)的各類負(fù)責(zé)人必需始終牢記，質(zhì)量即使命，質(zhì)量管理工作是企業(yè)的核心工作，他們必需時(shí)刻保持敬畏之心，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕一切可能存在的質(zhì)量問題。三、質(zhì)量責(zé)任制的內(nèi)容1、對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：生產(chǎn)副經(jīng)理作為生產(chǎn)管理層的緊要成員，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，有前瞻性地訂立質(zhì)量管理方案，從源頭防備質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性。2、對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控：生產(chǎn)副經(jīng)理要訂立生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)過程有序穩(wěn)定，實(shí)在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、完善質(zhì)量管理制度：生產(chǎn)副經(jīng)理要貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，建立、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，不斷改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝和檢驗(yàn)檢測(cè)方法，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理的升級(jí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求和企業(yè)的內(nèi)部要求。4、對(duì)質(zhì)量問題的處理：生產(chǎn)副經(jīng)理要在產(chǎn)品顯現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，積極組織解決問題，建立專項(xiàng)質(zhì)量梳理和評(píng)估機(jī)制，訂立認(rèn)真的處理方案和落實(shí)措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)問題顯現(xiàn)的原因和教訓(xùn)的總結(jié)和反思，讓質(zhì)量問題得到徹底的解決并且不斷優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量。四、質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施1、分工合理、職責(zé)明確針對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)，公司要嚴(yán)格規(guī)定他的權(quán)利和職責(zé)，做到分工合理、職責(zé)明確，落實(shí)責(zé)任到人。并且，企業(yè)要針對(duì)不同的崗位和職責(zé)，訂立相關(guān)的管理、監(jiān)督和考核制度。2、對(duì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理需要把握的質(zhì)量管理學(xué)問，公司要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓其把握質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和方法，并且能夠不斷學(xué)習(xí)和討論，累積閱歷，提高自身的本領(lǐng)和素養(yǎng)。3、建立質(zhì)量核心團(tuán)隊(duì)公司要依據(jù)實(shí)在生產(chǎn)情況，組建由質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成的質(zhì)量核心團(tuán)隊(duì)，共同訂立質(zhì)量管理方案，與生產(chǎn)副經(jīng)理緊密協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力。4、加強(qiáng)內(nèi)部審核和監(jiān)督公司要建立相應(yīng)的內(nèi)部審核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，發(fā)覺問題適時(shí)訂立整改措施。五、質(zhì)量責(zé)任制的評(píng)價(jià)1、考核制度的建立質(zhì)量責(zé)任制的評(píng)價(jià)需要依靠科學(xué)、客觀的考核制度。建立考核指標(biāo)體系，考核的要素包括管理、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量投訴等各個(gè)方面。通過定期考核，發(fā)覺問題適時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理的提升。2、建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制在建立考核機(jī)制的同時(shí)，要通過建立激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)生產(chǎn)副經(jīng)理加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。依據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，讓生產(chǎn)副經(jīng)理自動(dòng)參加到企業(yè)質(zhì)量管理中來，充分發(fā)揮其創(chuàng)新思維和管理本領(lǐng)。六、總結(jié)質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的緊要構(gòu)成部分，對(duì)于生產(chǎn)副經(jīng)理來說，更是其工作中的重中