精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1L420070通信與廣電工程施工進(jìn)度控制大綱掌握通信與廣電工程施工工序合理劃分掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度的影響因素分析掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度的合理調(diào)整1L720071掌握通信與廣電工程施工工序合理劃分一、工序特點(diǎn)二、工序劃分方法三、工作分解結(jié)構(gòu)四、工序安排要求工程管理人員可以根據(jù)工序的具體特點(diǎn)、工序劃分方法、工作分解結(jié)構(gòu)以及工序安排要求，合理組織交叉作業(yè),靈活、方便地安排工作任務(wù)。一、工序特點(diǎn)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工序具有以下特點(diǎn)：(一）各工序的分工界限明確（二）工序的前后順序相對(duì)固定工程項(xiàng)目各工序的施工順序是相對(duì)固定、不可調(diào)整的。工序前后順序的不可調(diào)整性存在兩種情況：1．在施工過(guò)程中,前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進(jìn)行,但這樣做不符合施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。例如在直埋光纜線路工程施工中，穿越通航河流時(shí),如果先敷設(shè)水線光纜后埋設(shè)水線標(biāo)志牌，其結(jié)果是過(guò)河的光纜可能被過(guò)往的船只掛斷。因此，正常的工序應(yīng)該先安裝水線標(biāo)志牌,后敷設(shè)水線光纜。這些工序是不能顛倒的。2．在施工過(guò)程中，前道工序沒(méi)有完成，后面的工序就不具備施工條件。例如架空光纜線路工程中，敷設(shè)光纜這道工序后面是光纜接續(xù)，如果沒(méi)有敷設(shè)光纜這道工序，光纜接續(xù)就無(wú)從談起。在施工過(guò)程中，工序之間的這種關(guān)系較為普遍。（三）每一工序中存在諸多順序不可調(diào)整的工作通信工程中,大部分工序都包含著許多工作,也就是說(shuō)每一道工序都是由若干項(xiàng)工作組成.關(guān)于這一特點(diǎn)，可從“1L420030通信工程施工質(zhì)量控制”一目中的“可設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)的位置”等相關(guān)內(nèi)容看出。二、工序劃分方法通信與廣電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程有其自身的規(guī)律,按照其規(guī)律去組織施工，才能保證備種施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn):充分利用資源，確保工程質(zhì)量,加快施工速度.項(xiàng)目經(jīng)理部在安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，只能在服從工藝順序及其技術(shù)要求的基礎(chǔ)上考慮工序之間的交錯(cuò)搭接關(guān)系，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的靈活施工、均衡施工。施工程序和工藝順序是隨著施工項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能不同而變化的。1．正確理解施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系。2．處理好地下與地上的關(guān)系.處理直埋光纜、新建管道等地下工程的關(guān)系時(shí),應(yīng)遵循先地下后地上、先深后淺的原則。對(duì)于地下工程要制定安全技術(shù)措施,保證其安全施工。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3．把握好各工序的工作與主體工程之間的關(guān)系。4．充分考慮空間順序與工種順序的關(guān)系。三、工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure)是在項(xiàng)目目標(biāo)確定以后,為了進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，按照一定的規(guī)律把項(xiàng)目分解成一個(gè)一個(gè)的工作包，這種分解通常是按照一定層次進(jìn)行的。其實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目任務(wù)的一種自上而下、層層分解的表達(dá)方式，使每項(xiàng)任務(wù)都被安排到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的適當(dāng)位置.分解的目的是為了便于項(xiàng)目的執(zhí)行，便于成本的核算、進(jìn)度的安排和資源的分配，便于對(duì)項(xiàng)目檢查和控制。通信工程工作分解的方法視工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而定，不同的項(xiàng)目參與單位、不同的施工專業(yè)、不同的施工環(huán)境下，為了達(dá)到節(jié)約資源、加快工程進(jìn)度的目的，分解的方法也不一樣.1．建設(shè)單位的工作分解2．設(shè)計(jì)單位的工作分解3．施工單位的工作分解施工單位的工作分解，可以參考定額子目進(jìn)行。一般工程項(xiàng)目的工作分解可參考以下要求：（1)按照建設(shè)項(xiàng)目一單項(xiàng)工程——單位工程——施工部位-—工序的順序分解。（2)按照施工位置分解。（3)按照平行作業(yè)的方式進(jìn)行工作分解。四、工序安排要求安排施工工序時(shí)可采用以下方法:1．采用流水施工方法均衡、連續(xù)地施工(1）組織流水施工的條件．可以把工程的施工分為若干個(gè)過(guò)程，每個(gè)過(guò)程分別由固定的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成.．可以把工程劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段(也稱流水段）。．各作業(yè)段施工持續(xù)的時(shí)間相近。．各作業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源,依次地、連續(xù)性地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段，反復(fù)地完成同類工作。．各作業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。（2)流水施工方法具有以下特點(diǎn):．生產(chǎn)專業(yè)化強(qiáng)，勞動(dòng)效率高，操作人員熟練，工程質(zhì)量好；．生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)，資源利用均衡；．工人連續(xù)作業(yè)，工期短，成本低。2．充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)劃管理的最新方法,它應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是當(dāng)代計(jì)系，在各種計(jì)劃管理中都得到廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有以下特點(diǎn):(1)邏輯嚴(yán)密、思維層次清晰、主要矛盾突出；(2）有利于計(jì)劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整；(3)有利于計(jì)算機(jī)在計(jì)劃管理中的應(yīng)用。案例19某通信工程公司承攬到新建6孔長(zhǎng)途硅芯管管道工程，工程由4個(gè)中繼段組成，于9月10日開(kāi)工。此工程的施工地點(diǎn)位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段。項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織織設(shè)計(jì)中要求：設(shè)計(jì)，在施工組---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(1)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.在項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)中,進(jìn)度計(jì)劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標(biāo)出了各中繼段的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間.（自上而下、層層分解)（2）作業(yè)隊(duì)采用流水作業(yè)法進(jìn)行施工，其中路由復(fù)測(cè)組的日進(jìn)度為4km,管道溝開(kāi)挖組的日進(jìn)度為2km,硅芯管敷設(shè)組的日進(jìn)度為4km，回填組的日進(jìn)度為3km。（組織流水施工把工程劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段各作業(yè)段施工持續(xù)的時(shí)間相近）在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件:（1)作業(yè)隊(duì)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn),在通航河流敷設(shè)好硅芯管以后及時(shí)埋設(shè)了水線標(biāo)志牌。(2）項(xiàng)目經(jīng)理部在編制竣工文件時(shí)發(fā)現(xiàn)，4號(hào)手孔A端的2號(hào)管孔為紅藍(lán)管，5號(hào)人孔B端的2號(hào)管孔為紅黃管。（3)在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定深度，作業(yè)隊(duì)在已挖的溝內(nèi)敷管回填。問(wèn)題（1）此工程的施工組織設(shè)計(jì)中存在哪些問(wèn)題?(2）此工程施工過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？分析與答案(1）此工程的施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題包括：①項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度計(jì)劃圖中只畫(huà)出了各中繼段的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，說(shuō)明項(xiàng)目部的工作結(jié)構(gòu)只分解到了中繼段。在每個(gè)中繼段內(nèi)的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實(shí)進(jìn)度、資金、施工資源的問(wèn)題,還需要對(duì)理，不符合進(jìn)度分解的要求。②對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的這種流水作業(yè)方式,各作業(yè)組的資源分配不合中繼段內(nèi)的工作進(jìn)一步分解。這種工作分解結(jié)構(gòu)不便于工程的管理。由于各作業(yè)組的工程進(jìn)度不一致，各作業(yè)組的作業(yè)活動(dòng)不能連續(xù)、均衡地進(jìn)行,作業(yè)組之間的搭接關(guān)系存在著嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象。(2)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題包括：①作業(yè)隊(duì)先敷設(shè)硅芯管，后安裝水線標(biāo)志牌的做法不符合要求。按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及施工規(guī)范的要求,應(yīng)該先安裝水線標(biāo)志牌。這種工序安排不符合規(guī)定.②兩個(gè)人(手）孔內(nèi)同一個(gè)管位的管子顏色不一致，此種情況說(shuō)明作業(yè)隊(duì)在敷設(shè)硅芯管時(shí)省掉了排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊(duì)沒(méi)有按照規(guī)范要求的工序施工。③對(duì)于作業(yè)隊(duì)在溝深不夠的情況下敷設(shè)管道,如果經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師批準(zhǔn)，應(yīng)采用水泥包封或外套鋼管等保護(hù)等措施以后才可以回填.作業(yè)隊(duì)沒(méi)有1L420072掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求二、編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃的表示方法四、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的編制方法計(jì)劃圖的優(yōu)化方法按規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護(hù)一道工序。計(jì)劃編制一、進(jìn)度三、進(jìn)度五、施工進(jìn)度六、進(jìn)度項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段編制，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員編制，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)以后才可以實(shí)施。一、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下要求編制進(jìn)度計(jì)劃：---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；2．進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證工程項(xiàng)目迅速發(fā)揮投資效益;3．進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證工程項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性；4．進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證工程項(xiàng)目節(jié)約施工費(fèi)用。二、編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部要想編制一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)工程項(xiàng)目全面了解，同時(shí)還要依據(jù)以下信息和資源：1．施工合同2．批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)。3．概、預(yù)算定額.4．現(xiàn)場(chǎng)摸底報(bào)告，或者已經(jīng)掌握的施工現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境及工程的具體特點(diǎn)。5．企業(yè)能為此項(xiàng)目配備的施工資源（包括施工人員、儀器、儀表、機(jī)具、設(shè)備、車輛等）數(shù)量。6．材料供應(yīng)計(jì)劃。7．以往類似工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式可分為橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩類.1．橫道圖：適用于編制總體性的控制計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等2．網(wǎng)絡(luò)圖：適用于編制實(shí)施性的控制性的進(jìn)度計(jì)劃。四、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容工程的規(guī)模不同，進(jìn)度計(jì)劃所包括的內(nèi)容也不同.對(duì)于由若干個(gè)中繼段或若干個(gè)機(jī)房組成的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于單項(xiàng)工程中的單位工程，應(yīng)按照要求編制相應(yīng)內(nèi)容.1．施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、各單位工程的開(kāi)完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”。2．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般包括:編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。(1）編制說(shuō)明，編制說(shuō)明的內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)、執(zhí)行重點(diǎn)與措施、存在的問(wèn)題、職責(zé)分工等.（2)進(jìn)度計(jì)劃圖橫道圖的進(jìn)度線中列出以下內(nèi)容：工作(或工序)名稱、工程量、起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間等。(3）進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施．風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、它對(duì)進(jìn)度的影響程度及應(yīng)對(duì)措施等。．常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一般有:工程變更、工程量增減、材料等器儀表及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或使用過(guò)程中損壞、自然條件干間應(yīng)填寫(xiě)工程量、人工及機(jī)械量需求數(shù)量、持續(xù)時(shí)間等內(nèi)容；在網(wǎng)絡(luò)圖之外應(yīng)物資供應(yīng)不及時(shí)、勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)、儀擾、拖欠工程款、分包影響等因素。．控制措施應(yīng)從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同4個(gè)方面考慮，應(yīng)抓住重點(diǎn)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目，施工規(guī)劃階段編制的。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部需在上述編制條件具備的情況下才可編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的具體編制步驟如下:---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．列出工程的施工項(xiàng)目一覽表，計(jì)算其工程量2．確定工程各工序的施工期限工程的施工期限是由施工合同決定的,項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃的施工期限必須滿足施工合同的工期要求。3．確定工程各工序的開(kāi)始和完成時(shí)間及相互搭接關(guān)系在施工部署中確定總的施工期限,施工順序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時(shí)間。此時(shí)通常應(yīng)考慮以下各主要因素：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般。（2）滿足連續(xù)、均衡的施工要求。（3)滿足生產(chǎn)工藝要求。(4)全面考慮各種條件限制。4．繪制進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。表示總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目的排列可按施工方案所確定的工序排列。六、進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法編制出的進(jìn)度計(jì)劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問(wèn)題，所以,在網(wǎng)絡(luò)圖繪制好以后還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，需要在給定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃約束條件下，利用最優(yōu)化原理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作時(shí)差的調(diào)整，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，尋求滿足某種目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。根據(jù)約束條件和目標(biāo)不同,進(jìn)度計(jì)劃圖的優(yōu)化方法主要有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。1．工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求的工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過(guò)程。2．費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間-—--—成本優(yōu)化,它是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。3．資源優(yōu)化資源優(yōu)化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。資源優(yōu)化主要有兩種情況：（1)資源有限——工期最短。其優(yōu)化的前提條件為：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂后，在優(yōu)化過(guò)程中各工作的持續(xù)時(shí)間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優(yōu)化過(guò)程中不予改變;除規(guī)定可以中斷的工作外，其他工作均應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得中斷;優(yōu)化過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作間的邏輯關(guān)系不得改變。(2)工期固定——資源均衡。此優(yōu)化就是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡.案例201。背景某通信工程公司承攬到一個(gè)架空光纜線路工程，線路全長(zhǎng)50km，由一個(gè)中繼段構(gòu)成，施工單位承包全部材料。合同規(guī)定此工程于8月1日開(kāi)工，8月31日完工。該施工單位接到此項(xiàng)目后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)摸底,并在線路上確定了一個(gè)臨時(shí)駐點(diǎn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)摸底發(fā)現(xiàn)，此工程全程地理?xiàng)l件相似，無(wú)復(fù)雜施工地段及特殊跨越點(diǎn)，此駐點(diǎn)距線路兩側(cè)的端點(diǎn)分別為20km和30km。對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理決定分兩個(gè)作業(yè)組同時(shí)完成駐點(diǎn)兩側(cè)的線路施工任務(wù)；竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員在測(cè)試---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------階段編制。由于該施工單位工程較多，僅能為此工程提供一套測(cè)試儀表和接續(xù)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此工程編制的工作量、用工量及日進(jìn)度內(nèi)容見(jiàn)表1L420072-1：2．問(wèn)題(1)此工程的施工順序應(yīng)怎樣安排？（2）如果編制的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為32天,是否合適？（3)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)先確定施工資源數(shù)量還是先編制進(jìn)度計(jì)劃圖？（4)假設(shè)此工程的工作量平均分布在路由上；施工單位采用流水作業(yè)法施工，各組施工時(shí)按工序順序施工,各組在全部完成了上一道工序再開(kāi)始第二道工序。請(qǐng)編制此項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。(5）在上述假設(shè)條件下，上表中的日進(jìn)度安排是否合理？為什么？（6）如果編制的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為25天，是否合適？3。分析與答案（1）此工程的施工順序?yàn)椋郝酚蓮?fù)測(cè)-—立桿—-制裝拉線——架設(shè)吊線——敷設(shè)光纜——光纜接續(xù)（或制作成端)-—制作成端（或光纜接續(xù)）-—中繼段測(cè)試。(2)此項(xiàng)目要求8月1日開(kāi)工，8月31完工，合同工期為31天。如果此項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃圖的計(jì)算工期為32天，已超出了合同工期的要求.所以此進(jìn)度計(jì)劃圖不合適，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。(3)在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要配置施工資源，并應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃圖。進(jìn)度計(jì)劃圖的編制，應(yīng)以企業(yè)能為項(xiàng)目提供的施工資源數(shù)量為基礎(chǔ)，根據(jù)合同的工期要求和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的情況,確定各分項(xiàng)工作的時(shí)間要求及資源需求數(shù)量。因此,工程項(xiàng)目中使用的施工資源的數(shù)量應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃圖的需求。由此可以看出，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)先編制進(jìn)度計(jì)劃圖，再依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃圖配置施工資源。對(duì)于本題已知條件所提出的企業(yè)只能為項(xiàng)目提供一套儀表和接續(xù)設(shè)備，這是一種特殊情況，并不是一種具體的資源配置計(jì)劃。（4）根據(jù)上述已知條件，此工程兩個(gè)段落的任務(wù)劃分：第一組的工作量為20km，第二組的工作量為30km?？紤]到只有一套儀表和接續(xù)設(shè)備，所以此工程的光纜接續(xù)、制作光纜成端、測(cè)試工作只能由一組人員完成?？紤]到節(jié)約儀表使用費(fèi)用的問(wèn)題,光纜的接續(xù)及測(cè)試工作應(yīng)在兩組放纜完畢后再開(kāi)始。兩個(gè)作業(yè)組需完成路由復(fù)測(cè)、立桿、制裝拉線、架設(shè)吊線、敷設(shè)光纜等工作。通過(guò)分析上表可得，兩組各項(xiàng)工作所需的人數(shù)及持續(xù)的時(shí)間見(jiàn)表1L420072—2。通過(guò)分析上表可得，兩組各項(xiàng)工作所需的人數(shù)及持續(xù)的時(shí)間見(jiàn)表1L420072-2。此項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1L4200712—2所示各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)ES,EFLSLF,TF,FF,如圖1L420072-3中所示.i-ji—ji—ji—ji—ji—j確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路:總時(shí)差為零的工作有1—6,6—7，7—8,8-9,9—10,10-11，11—12,12-13，此即關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路為FGHIJKLM(5）對(duì)于此進(jìn)度計(jì)劃，利用表1L420072—2中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)一步分析見(jiàn)表1L420072—3.注：括號(hào)內(nèi)為(技工人數(shù)，普工人數(shù)）通過(guò)上表的分析可以看出，按照此進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，單日需要的人工數(shù)量上下起伏較大,存在大量的窩工問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行工期固定——資源均衡優(yōu)化。在此計(jì)劃中,由于第一組的工作存在自由時(shí)差，因此可通過(guò)調(diào)整第一組的資源配置，適當(dāng)延長(zhǎng)立桿、架設(shè)吊線和敷設(shè)光纜的持續(xù)時(shí)間，．適當(dāng)縮短制裝拉線的持續(xù)時(shí)間,以克服單日用工量起伏較大的問(wèn)題.---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（6)由于此項(xiàng)目的合同工期為31天,如果進(jìn)度圖的計(jì)算工期為25天，可能會(huì)存在施工資源的浪費(fèi)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)編制出的進(jìn)度圖作進(jìn)一步的費(fèi)用優(yōu)化。1L420073掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度的影響因素分析一、進(jìn)度影響因素的識(shí)別方法二、可能影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素三、通信設(shè)備安裝工程中可能影響進(jìn)度的因素四、通信線路、通信管道工程中可能影響進(jìn)度的因素通信與廣電網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的特點(diǎn),決定了通信與廣電工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)、施工環(huán)境復(fù)雜多眾多。哪些因素可能影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生多大的影響，對(duì)這些作中至關(guān)重要的任務(wù)。樣,影響因素影響因素的辨識(shí)和分析評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理工一、進(jìn)度影響因素的識(shí)別方法進(jìn)度影響因素的識(shí)別方法主要包括：1．確定對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生影響的單位及事件2．按照工序識(shí)別影響進(jìn)度的因素3．按照管理內(nèi)容識(shí)別影響進(jìn)度的因素4．按照保證質(zhì)量的要求識(shí)別影響進(jìn)度的因素5．按照安全要求識(shí)別影響進(jìn)度的因素6．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)識(shí)別影響進(jìn)度的因素二、可能影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素通信與廣電工程項(xiàng)目影響施工進(jìn)度的因素較多。對(duì)于規(guī)模較大和較復(fù)雜的施工項(xiàng)目，這個(gè)特點(diǎn)更加明顯。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形及地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重。來(lái)源：1．相關(guān)單位的影響2．大型事件的影響3．施工條件的變化4．技術(shù)失誤5.施工組織管理不利6．意外事件的出現(xiàn)三、通信設(shè)備安裝工程中可能影響進(jìn)度的因素通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，受外界因素的影響相對(duì)較小。影響設(shè)備安裝工程進(jìn)度的因素主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料位等方面的因素。供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、政府部門(mén)等相關(guān)單位以及施工單1．來(lái)自于相關(guān)單位的影響因素（8點(diǎn)）2．來(lái)自于施工單位的影響因素(8點(diǎn))四、通信線路、通信管道工程中可能影響進(jìn)度的因素通信線路、通信管道工程的因素主要包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料單位內(nèi)部的影響因素.1．外部的影響因素（9點(diǎn))道工程一般在室外施工，受外界因素的影響相對(duì)較大。影響通信線路、通信管供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)等外部的影響因素和施工---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2．施工單位內(nèi)部影響進(jìn)度的因素（7點(diǎn)）案例21(通信線路工程)某DWDM長(zhǎng)途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月1日與建設(shè)單位簽訂了其中18個(gè)站安裝及調(diào)測(cè)工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為11月30日,工程為包工不包料的承包方式。8月25日施工單位拿到施工圖設(shè)計(jì)，8月26日參加設(shè)計(jì)會(huì)審（無(wú)自審時(shí)間）.施工單位到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)中部分安裝機(jī)架的位置已裝有機(jī)架；施工中多個(gè)站點(diǎn)的部分設(shè)備遲遲不能到貨，質(zhì)檢員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴(yán)重,多單位施工時(shí)系統(tǒng)測(cè)試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗(yàn)。問(wèn)題（1）施工單位應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析影響本工程進(jìn)度的因素？（2）本工程影響進(jìn)度的因素有哪些?分析與答案(1)施工單位分析影響本工程進(jìn)度的因素時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn),考慮工程相關(guān)方的影響因素及本單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響。其中包括：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、資金來(lái)源部門(mén)、設(shè)備材料供應(yīng)單位等。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但設(shè)備材料不能及時(shí)到貨，受影響的還是施工單位，所以項(xiàng)目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對(duì)進(jìn)度的影響.②節(jié)假日封網(wǎng)的因素.③施工單位自身的資源配備、資金保障、過(guò)程檢查、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。（2）本工程影響進(jìn)度的因素主要有：①國(guó)慶節(jié)封網(wǎng)。②施工圖設(shè)計(jì)存在重大問(wèn)題。③建設(shè)單位所訂購(gòu)的設(shè)備到貨不及時(shí)。④施工人員的水平差.⑤跨區(qū)域系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)問(wèn)題.案例22某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長(zhǎng)1lOkm,由某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為4月15日至當(dāng)年6月30日(5月1日不影響）.在施工合同中規(guī)定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。”對(duì)此,施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃訂購(gòu)了電桿、鋼絞線及相應(yīng)的其他工程材料.為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)商合同約定由本公司負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸。施工單位在4月1日組織現(xiàn)場(chǎng)摸底,發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹(shù)林；4月14日，接到貨運(yùn)單位因車輛緊張，不能按時(shí)提供車輛的通知；4月25日，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易滑扣;5月10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價(jià);5月30日，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個(gè)別終端桿反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日,中繼段總衰耗測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)衰耗過(guò)大.施工單位于7月20日向建設(shè)單位提交了完工報(bào)告。問(wèn)題（1)施工準(zhǔn)備階段可能影響本工程進(jìn)度的因素有哪些？(2)此工程哪些因素影響了工程進(jìn)度?分析與答案---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(1)此工程可能影響工程進(jìn)度的因素主要有：山區(qū)施工，交通不便；雨期施工；建設(shè)單位不能及時(shí)完成路由報(bào)建;當(dāng)?shù)鼐用褡韫ぃ槐O(jiān)理單位不能及時(shí)批復(fù)變更；設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)變更;材料運(yùn)輸;建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時(shí)，到貨材料存在質(zhì)量問(wèn)題;施工人員水平差;施工資源配備不足;施工單位得不到進(jìn)度款，資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。由于線路工程未開(kāi)通以前一般不會(huì)影響到已建網(wǎng)絡(luò)的暢通，只是在與其他線路交越處及制作成端時(shí)可能發(fā)生影響通信的事故，因此,此項(xiàng)目雖然施工期間正逢“五一”長(zhǎng)假，只要項(xiàng)目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日期間(2）此工程項(xiàng)目影響工程進(jìn)度的因素主要有：設(shè)計(jì)問(wèn)題執(zhí)行問(wèn)題、施工人員水平問(wèn)題、建設(shè)單位供貨問(wèn)題等.1L420074掌握通信與廣電工程施工進(jìn)度的合理調(diào)整仍可以避開(kāi)易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。、貨運(yùn)問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題、訂貨合同一、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制二、分析進(jìn)度偏差及其影響三、調(diào)整工程進(jìn)度的方法考慮調(diào)整成本在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度四、調(diào)整進(jìn)度偏差時(shí)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施,保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工.一、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制二、分析進(jìn)度偏差及其影響項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就要分析工程中是否發(fā)生了進(jìn)度偏差。如偏差，還應(yīng)分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度。比較的方法。比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、香蕉線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等.偏差對(duì)后續(xù)工作的影響1。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作（1)如果出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；果工程中存在進(jìn)度（一）進(jìn)度常用的進(jìn)度（二)分析進(jìn)度(2）如果出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作,則要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（1）如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須措施調(diào)整；作的進(jìn)度偏差小于續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與3。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差作的進(jìn)度偏差大于該工作的調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；作的進(jìn)度偏差小于該工作的自由時(shí)差,則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響,因此采取相應(yīng)的(2)如果工或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期沒(méi)有影響,但它對(duì)后自由時(shí)差的情況來(lái)確定。(1)如果工自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何(2）如果工或等于原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。三、調(diào)整工程進(jìn)度的方法(一）及時(shí)消除影響進(jìn)度的因素---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-----------------------------------------