第第頁年終獎發(fā)放點(diǎn)點(diǎn)滴滴

年終獎話題：依據(jù)什么發(fā)和發(fā)多少的問題已經(jīng)解決，下面開始解決怎么發(fā)的問題?

年終獎要發(fā)，更要發(fā)好，關(guān)鍵在發(fā)好，其中的點(diǎn)滴環(huán)節(jié)特別重要，不能馬虎忽視，既講理論，也要務(wù)實(shí)、符合現(xiàn)實(shí)。如果處理不好，就如給一顆硬糖吃，結(jié)果蹦了員工的牙，純粹的吃力不落好。

試舉兩環(huán)節(jié)為例。

第一、什么時候發(fā)?

大部分每個人都有這樣的親身體會，拿到獎金或者知道明確自己的獎金數(shù)后，一般有情感的改變經(jīng)受了五個階段：期盼、喜悅、失落、埋怨、復(fù)于鎮(zhèn)靜。喜悅的緣由，拿到多于上期的獎金數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)獎金發(fā)放原那么一般是今多于去年：多干多增、少干少增、不干微增。以此求得個皆大高興(歷史基數(shù);打印象分實(shí)際也很常見，不可厚非，有些崗位的工作沒有可說比較性、說個好壞、也不簡單，但少一步，那么步步少)。然后又大大失落。如過山車、從開始的高處摔到地上。失落的緣由是知道別人的獎金數(shù)，總認(rèn)為自己比別人干的多，拿的少，心理不平衡，“不患多寡、患不均”，古人對此已經(jīng)定了性。原那么、獎金標(biāo)準(zhǔn)可以透亮，數(shù)量不能透亮，每個公司都有規(guī)定：“不能打聽別人獎金數(shù)，也不能告知別人獎金數(shù)”，但結(jié)果呢，公司誰沒有四朋三友、兩天下來，結(jié)果全知曉，總會有人打上門來要問你在所以然。正?，F(xiàn)象，過一陣就自然好了，年年如此、年年過。

為避開不要的麻煩，建議獎金發(fā)放在周五下午四點(diǎn)鐘后或者年前或假期最末一天，盡量減削當(dāng)面溝通的機(jī)會，也多給員工自我修復(fù)的機(jī)會。再上班時，心態(tài)基本復(fù)原正常，就不會太影響工作的心情。另外特別不贊成今年的獎金明年發(fā)，最晚最好新年上班一周內(nèi)，不要等到五一前后，大半年晃過去了。假如是做帳或報表的'財務(wù)問題，可以給一個數(shù)字，回頭漸漸發(fā)就可以了。

第二、什么形式發(fā)?

由于現(xiàn)在個人所得稅特別之重，個稅是不可忽視的一部分，首先說清晰獎金、稅前還是稅后，員工關(guān)懷最終裝在口袋里的真金白銀。因此、盡可能在原那么范圍合理避稅爭取最大的利益，要積極和財務(wù)商量不同層次的避稅方案。避開總量多了，拿到手上的實(shí)際少了尷尬事情，可以依據(jù)前年度的發(fā)放狀況，提前籌劃，結(jié)合實(shí)際狀況，選擇不同的名義報銷，如旅游年費(fèi)、交通費(fèi)、出差費(fèi)等形式，定好可能安排的部分總量，不同的時間段