房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

戰(zhàn)略管理（GMS管理模式之一）住宅業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”階段

競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段成本/價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)品牌競(jìng)爭(zhēng)文化/戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)品牌之外的競(jìng)爭(zhēng)因素

產(chǎn)品素質(zhì)企業(yè)管理企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力合作能力技術(shù)創(chuàng)新速度公共關(guān)系……中國(guó)住宅業(yè)成為最為復(fù)雜和

風(fēng)險(xiǎn)巨大的行業(yè)

1)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響明顯；2)涉及大量的直接及相關(guān)政策；3)涉及十分繁復(fù)的審批程序；4)影響和受影響于近六十個(gè)行業(yè)；5)是百姓最大宗、最慎重的長(zhǎng)效投資消費(fèi)品；6）涉及工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備最多；7）涉及科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)知識(shí)最廣；8）涉及復(fù)雜的法律知識(shí)與問(wèn)題；9）要求過(guò)程動(dòng)作技巧最多；10）具有較強(qiáng)的地域性；

11）開(kāi)發(fā)模式在不斷變化和演進(jìn)；12）獎(jiǎng)金投入大，風(fēng)險(xiǎn)大；13）人才流動(dòng)最為頻繁；14）涉及廣泛的公共關(guān)系；15）與多方面的社會(huì)分工相聯(lián)系；16）合作開(kāi)發(fā)中的矛盾沖突；17）行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)；18）龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成；19）行業(yè)技術(shù)的迅速進(jìn)步；

戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理的必要性樓市常規(guī)戰(zhàn)的升級(jí)：發(fā)展商面臨戰(zhàn)略調(diào)整

房地產(chǎn)企業(yè)更需要綜合競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)戰(zhàn)略是研究綜合競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)問(wèn)，用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力

一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略的幾個(gè)例子

1、國(guó)家戰(zhàn)略：（中國(guó)）基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)需；（美國(guó)布什主義）2、企業(yè)戰(zhàn)略：海爾的多元化與國(guó)際化，萬(wàn)科的減法與加法

（二）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的方法；2、戰(zhàn)略是一種統(tǒng)帥的藝術(shù)；3、戰(zhàn)略是一個(gè)總體性的、全局性的思維程序；4、戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性思維、超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一；5、戰(zhàn)略具有前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、總體性、階段性、競(jìng)爭(zhēng)性、綱領(lǐng)性、適宜性、獨(dú)創(chuàng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性和可行性；6、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的方法；7、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方法之總和；8、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)重大決策的基準(zhǔn)；9、企業(yè)戰(zhàn)略是研究企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的方法；10、企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略思想只有在轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動(dòng)之后才會(huì)產(chǎn)生效力。（三）戰(zhàn)略研究的重要意義

識(shí)別、重視和利用戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化和正規(guī)化；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制；將不利的條件和變化之作用降至最小；以正確的決策機(jī)制和重要的決策更好地支持企業(yè)的目標(biāo)；用最小的資源和時(shí)間來(lái)糾正歷史上的錯(cuò)誤；建立內(nèi)部溝通的環(huán)境和條件，將個(gè)人行為轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的努力；對(duì)變化采取積極的態(tài)度，鼓勵(lì)向前式的、光明型的和系統(tǒng)性的思維；持續(xù)地實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工等各方面利益的最大化；始終以創(chuàng)造和滿足顧客需要為中心，保證企業(yè)持續(xù)、健康而快速地發(fā)展。

（四）住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景

住宅產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中日益增強(qiáng)的戰(zhàn)略地位和其它諸多產(chǎn)業(yè)的較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度；

住宅產(chǎn)業(yè)幾乎是所有行業(yè)中最為復(fù)雜的、風(fēng)險(xiǎn)最大的（行業(yè)退出壁壘較高）、政策彈性和動(dòng)作彈性巨大的、資金密集程度最高的一個(gè)行業(yè)；

住宅產(chǎn)業(yè)是一個(gè)地域性強(qiáng)的、行業(yè)進(jìn)入壁壘較低的、與文化最密切相關(guān)的、創(chuàng)新空間最大的行業(yè)；

（四）住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景住宅產(chǎn)業(yè)需要建立國(guó)際視野，關(guān)注國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步和文化形勢(shì)，關(guān)注不斷登陸的國(guó)際企業(yè)及其成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)模式，關(guān)注國(guó)際資金的利用方式等；

更大規(guī)模的和更高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)和將要出現(xiàn)；

數(shù)以萬(wàn)計(jì)的住宅發(fā)展商之間存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；

住宅企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在從地域走向廣域；

（四）住宅企業(yè)戰(zhàn)略的特殊背景精裝修房、全裝備房等逐漸成為顧客對(duì)住宅市場(chǎng)的最終選擇；資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)對(duì)住宅企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要；獨(dú)特而有效的企業(yè)文化是住宅企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)資源。（五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容

1、戰(zhàn)略環(huán)境分析國(guó)際政治及經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展直接相關(guān)的若干重要事件住宅業(yè)市場(chǎng)發(fā)展影響因素住宅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)住宅行業(yè)新時(shí)代特征入世后住宅企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇未來(lái)的若干不確定因素危機(jī)警示

（五）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容2、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

國(guó)內(nèi)同行對(duì)手

區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

自我對(duì)手——“知己”與“知彼”

（五刊）戰(zhàn)鎖略研倉(cāng)究的孔主要負(fù)內(nèi)容3、董企業(yè)或的成衰長(zhǎng)歷遞程行業(yè)善成長(zhǎng)乖的幾恨個(gè)階砌段企業(yè)兆成長(zhǎng)足的幾姐個(gè)階乓段企業(yè)敘已建滲立的痛發(fā)展雪基礎(chǔ)企業(yè)環(huán)的經(jīng)法驗(yàn)和牧教訓(xùn)浙認(rèn)識(shí)（五只）戰(zhàn)硬略研圾究的鼠主要住內(nèi)容4、塞企業(yè)解的現(xiàn)梁狀、器特點(diǎn)叮與行術(shù)業(yè)地形位企業(yè)泊現(xiàn)狀源：（政企業(yè)儲(chǔ)背景快：企潤(rùn)業(yè)結(jié)寺構(gòu)、植項(xiàng)目沿布局渴、產(chǎn)飛品水懶準(zhǔn)、糾土地杯儲(chǔ)備等、企幣業(yè)文牌化、計(jì)企業(yè)尸形象債、存脊在的政主要蠢問(wèn)題無(wú)）企業(yè)話特點(diǎn)易：（蝴優(yōu)勢(shì)跳特點(diǎn)轟、劣喉勢(shì)因疲素、忘危機(jī)衫）行業(yè)觀地位憑：（名產(chǎn)品志水平解、文蹤蝶化形患象、冷榮譽(yù)該積累赴、與殃著名招品牌評(píng)企業(yè)再的對(duì)溜比）（五遭）戰(zhàn)棍略研醋究的豆主要掀內(nèi)容5、粱企業(yè)京理念企業(yè)園理念企業(yè)法精神企業(yè)晌價(jià)值評(píng)觀企業(yè)劈燕任務(wù)企業(yè)蹲使命（五享）戰(zhàn)區(qū)略研鵝究的泳主要偶內(nèi)容6、版企業(yè)兵的戰(zhàn)片略資評(píng)源與命發(fā)展竭潛能專業(yè)的人才土地代儲(chǔ)備資金槐方案品牌誓地位企業(yè)掏文化技術(shù)腸機(jī)制（五距）戰(zhàn)逝略研功究的浩主要旗內(nèi)容6、查企業(yè)鋼的戰(zhàn)捐略資挨源與彩發(fā)展懲潛能產(chǎn)品堡特色公共等關(guān)系特殊菜本領(lǐng)企業(yè)冰心態(tài)（五壘）戰(zhàn)卻略研叢究的恨主要泄內(nèi)容7、理企業(yè)蟲(chóng)競(jìng)爭(zhēng)腦力認(rèn)蕩知住宅蛋產(chǎn)業(yè)吳的復(fù)垂雜性住宅仙企業(yè)催的通抓病住宅芬企業(yè)嗽經(jīng)營(yíng)炒管理英的進(jìn)澆步趨鄙勢(shì)核心勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)逗力的囑構(gòu)成本企美業(yè)的赴競(jìng)爭(zhēng)猶優(yōu)勢(shì)（五見(jiàn)）戰(zhàn)廊略研章究的椅主要糠內(nèi)容8、蝕通常德的主修要戰(zhàn)除略多元頁(yè)化前向屈一體煩化(戒產(chǎn)業(yè)成鏈的肺下游況)：母設(shè)計(jì)嫩、建恰材后向駝一體返化(茅產(chǎn)業(yè)嶺鏈的任上游要)：究經(jīng)紀(jì)簽、物某管產(chǎn)品恐單一巨化快速架擴(kuò)張劃：本煌地、病異地穩(wěn)健染發(fā)展收縮理、撤到退（五幅）戰(zhàn)若略研驕究的宗主要棄內(nèi)容9、賤戰(zhàn)略鋒展望戰(zhàn)略敲階段目標(biāo)釋成果成長(zhǎng)飼模式業(yè)績(jī)弄增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)蛛結(jié)構(gòu)產(chǎn)品休水準(zhǔn)市場(chǎng)梁布局行業(yè)闊地位企業(yè)橡素質(zhì)（五低）戰(zhàn)章略研酬究的私主要言內(nèi)容10率、擴(kuò)柏張機(jī)測(cè)會(huì)戰(zhàn)略討宣介公司贏戰(zhàn)略協(xié)同黃管理戰(zhàn)略漂控制執(zhí)行塊能力項(xiàng)目她改造創(chuàng)新叉模式（五率）戰(zhàn)抖略研對(duì)究的茄主要魂內(nèi)容10拳、擴(kuò)尤張機(jī)脾會(huì)資源文整合結(jié)盟廣合作未來(lái)掃一年芳至三張年的恭任務(wù)（六漆）戰(zhàn)酸略研抖究的掩認(rèn)識(shí)口誤區(qū)企業(yè)寬戰(zhàn)略沉無(wú)用虜論企業(yè)母戰(zhàn)略化虛無(wú)謹(jǐn)論企業(yè)恢戰(zhàn)略割斷續(xù)想論企業(yè)略戰(zhàn)略吹不變兼論企業(yè)做戰(zhàn)略貪微觀兼論企業(yè)踢戰(zhàn)略愧靜態(tài)技論企業(yè)啊戰(zhàn)略瘦完美秩論企業(yè)管戰(zhàn)略鞭萬(wàn)能悼論（七息）戰(zhàn)逆略研遲究的源方法方法A：企業(yè)艘自行股研究方法B：委請(qǐng)余專家反（專亡業(yè)機(jī)尼構(gòu)）腥研究方法C：先A、后B方法D：A、B互動(dòng)飛，過(guò)寒程中游結(jié)合二、遼某集絡(luò)團(tuán)公渠司戰(zhàn)郊略研依究過(guò)茄程(一漁)第菠一次常戰(zhàn)略馬研究陷（19卵98年）戰(zhàn)略碰之一化：建欣立核輔心思理想戰(zhàn)略障之二寺：組忘建企舅業(yè)集智團(tuán)戰(zhàn)略盼之三芝：提科高工怎作標(biāo)夠準(zhǔn)戰(zhàn)略匪之四霧：加符強(qiáng)領(lǐng)路導(dǎo)層拍的廉午潔自沖律戰(zhàn)略匠之五筐：實(shí)寺施財(cái)蜜務(wù)工停程戰(zhàn)略抱之六福：強(qiáng)?；酥肓Y躬源開(kāi)修發(fā)戰(zhàn)略揮之七漢：構(gòu)材建企圓業(yè)文余化戰(zhàn)略御之八若：CI導(dǎo)入墳工程戰(zhàn)略擋之九中：建短立資悼訊指棒導(dǎo)系味統(tǒng)戰(zhàn)略篩之十漠：開(kāi)看發(fā)公雹共關(guān)確系（二窩）第二拿次戰(zhàn)匠略研拍究（嗓19翻99蛛年）戰(zhàn)略它之一內(nèi)：勵(lì)譽(yù)新求鑰變—敲—建種立創(chuàng)汽新體浙系戰(zhàn)略岔之二繼：戰(zhàn)略賊之三志：強(qiáng)哈本抑孕未—壯—垂跡直整割合企閥業(yè)戰(zhàn)略志之四哈：取胡精用蛋弘—否—加肆強(qiáng)專嗚業(yè)建素設(shè)戰(zhàn)略情之五麗：出悉類拔奇萃—泛—推賽進(jìn)產(chǎn)注品升熄級(jí)戰(zhàn)略秘之六鮮：筑至高囤刮水—懲—實(shí)掩施資傻本運(yùn)春營(yíng)戰(zhàn)略墨之七跨：點(diǎn)杠鐵成賴金—糾—形鈴成無(wú)蓄形資華產(chǎn)戰(zhàn)略取之八某：附勻驥攀圾龍—抖—明纖確企順業(yè)榜倒樣戰(zhàn)略竟之九勁：秦徒晉之鞠和—本—組育織策姻略聯(lián)香盟戰(zhàn)略駕之十喜：舉酒綱張掃目—妄—實(shí)圍現(xiàn)乘鐘法成嚼長(zhǎng)（三羽）第元三次仔戰(zhàn)略根研究鋪（20陶01等-2壞00臉2）（因沸涉及無(wú)企業(yè)臣秘密網(wǎng)，故產(chǎn)省去）三、漏某集咱團(tuán)公乖司的津第三春次戰(zhàn)蕩略研轟究四、懸第三臂次戰(zhàn)態(tài)略研儲(chǔ)究的統(tǒng)部分晴內(nèi)容1、行慮業(yè)競(jìng)埋爭(zhēng)態(tài)司勢(shì)政策扶調(diào)整繩和行類業(yè)整匪頓將沖加速薯；行業(yè)蒸組織乳結(jié)構(gòu)育顯示鏟現(xiàn)“純多、身小、課散、洗差”廟局面媽，全敗國(guó)有飲4萬(wàn)龍多家士住宅辰發(fā)展左商同丈臺(tái)競(jìng)遮爭(zhēng)，測(cè)企業(yè)籌素質(zhì)翻嚴(yán)重燭地參模差不推齊；進(jìn)入移優(yōu)勝楊劣汰驢的激堅(jiān)烈局革面，攝馬太歲效應(yīng)醫(yī)明顯濟(jì)：強(qiáng)約者更名強(qiáng)，浴弱者搞更弱熊；更多點(diǎn)的國(guó)踢際企替業(yè)進(jìn)遷入中稿國(guó)住旦宅業(yè)根；國(guó)內(nèi)層其他剛行業(yè)漫的、累有實(shí)然力的柔確良疫、有譜品牌洗的大炸企業(yè)狡正在暢或已差經(jīng)投氧巨資論在房彈地產(chǎn)翼業(yè)；半如新樸希望厚、聯(lián)錄想、例海爾溪等企梢業(yè)集烤團(tuán)。1、行茫業(yè)競(jìng)究爭(zhēng)態(tài)崖勢(shì)業(yè)內(nèi)猾已經(jīng)畏形成淚一批殊有品次牌、遼有實(shí)漿力、久有經(jīng)判驗(yàn)的佛全國(guó)舉性著禍名房葛地產(chǎn)驅(qū)業(yè)；住宅漲新品柴選出浸，技傲術(shù)進(jìn)忘步加姓快，墓新的恩產(chǎn)品駛時(shí)代踢（精責(zé)品時(shí)園代）閘到來(lái)屬；出現(xiàn)尿各種度形式排的惡眼性競(jìng)姥爭(zhēng)現(xiàn)尺象；區(qū)域閑性壟競(jìng)斷競(jìng)胃爭(zhēng)將憤是競(jìng)余爭(zhēng)的唇必然堡趨勢(shì)助之一茅；各種妖形式除的行餓業(yè)結(jié)踐盟組器織已賤經(jīng)出料現(xiàn)。2、市快場(chǎng)進(jìn)揮入新饒階段已進(jìn)尿入“鋪市場(chǎng)更盤整敗期”3、僻住宅棉行業(yè)釋成長(zhǎng)踩與御公司秘成長(zhǎng)喜的四跟個(gè)階有段1）憲住宅卸行業(yè)餃成長(zhǎng)脂的四腫個(gè)階泥段：起步外發(fā)展艘階段歷：1貼97惰8年譜—1端99技1年任（利掀潤(rùn)比浙較高播）過(guò)熱促發(fā)展墊階段閣：1骨99吐2年誤—1皆99拿3年衡（利漫潤(rùn)最烤高）調(diào)控季發(fā)展嬌階段般：1予99椒3年礙—1有99催7年幅（利址潤(rùn)降館至最停低）穩(wěn)定土發(fā)展庫(kù)階段漂：19咸98年至警今（渡從微德利到另逐漸炸合理辮）3、肌住宅吹行業(yè)談成長(zhǎng)待與川企業(yè)災(zāi)成長(zhǎng)臺(tái)的四礦個(gè)階顫段2）揉企業(yè)悼成長(zhǎng)榜的四生個(gè)階統(tǒng)段：第一寬階段否（1玩99矮0年能底—巨19浩93迅年）腳：初饑創(chuàng)與事導(dǎo)入第二終階段詠（1昆99妹4年招—1泥99普7年捷）：累動(dòng)蕩旬與迷銜惑第三落階段儲(chǔ)（1斬99嫁8年材—2假00氧1年絞）：喇思考供與調(diào)蛇整第四拖階段賺（20苦02年—筋—）尤夯實(shí)越與崛特起4、企裝業(yè)優(yōu)邀勢(shì)與舍劣勢(shì)曾特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)接特點(diǎn)良好哥的國(guó)虜際企拌業(yè)背信景；已形互成九推個(gè)城垂市二丙十多氏個(gè)項(xiàng)朝目的師布局趙；已建少立全餓國(guó)性買的企灑業(yè)品拍牌；良好學(xué)的產(chǎn)槐品意披識(shí)和腥產(chǎn)品疫品牌驢；在資膠金有接限的職條件在下啟炊動(dòng)和躺運(yùn)作密項(xiàng)目柳的能撈力；高、狀中兩養(yǎng)類住弦宅產(chǎn)郵品的帆開(kāi)發(fā)究經(jīng)驗(yàn)泄豐富森；善于蘿開(kāi)發(fā)嫂精裝犬修住便宅；4、企草業(yè)優(yōu)掉勢(shì)與商劣勢(shì)艦特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)菌住宅恩產(chǎn)品告綜合舟性能甲價(jià)格臟比的釘極大紡化；有較石大的做土地共儲(chǔ)備該；領(lǐng)軍愈人物笨富有日創(chuàng)新扣精神五；穩(wěn)定樸的經(jīng)腹理人言團(tuán)隊(duì)省與忠谷誠(chéng)進(jìn)棕取的脖員工楚隊(duì)伍介；基本煉建立汗起優(yōu)托秀的承企業(yè)罪文化凱；經(jīng)營(yíng)盤模式框與管愛(ài)理制綁度的哨不斷鎮(zhèn)完善傘與創(chuàng)監(jiān)新；應(yīng)對(duì)鼠市場(chǎng)慚變化胳的快磨速學(xué)汗習(xí)力老與適蠶應(yīng)力居。4、企甜業(yè)優(yōu)撫勢(shì)與舉劣勢(shì)倒特點(diǎn)2）旗劣勢(shì)酒因素缺乏艷統(tǒng)一盡的集駛團(tuán)管此理的文有效哄性；尚無(wú)散上市怠公司態(tài)等的妥資金朋來(lái)源能；歷史坊項(xiàng)目撤的（濕效益先、精縱力）盾牽扯場(chǎng)；內(nèi)部改溝通鄉(xiāng)豐和上描下級(jí)滴之間木的理宵解與偽信任圾還不水夠正把常；企業(yè)添文化末中還廚存在疑著若耽干不活良因而素。5、虛企業(yè)看十大萄戰(zhàn)略戰(zhàn)略巨之一贊：人澡才高挪地戰(zhàn)略扣之二母：企嘆業(yè)重?fù)踅M戰(zhàn)略蠢之三眠：管欺理變師革戰(zhàn)略旬之四爪：產(chǎn)尾品進(jìn)米步戰(zhàn)略券之五鋼：品犧牌提躲升戰(zhàn)略演之六鉆：營(yíng)遭銷協(xié)錄同戰(zhàn)略晴之七孟：資井本運(yùn)檔營(yíng)5、仿十大平戰(zhàn)略戰(zhàn)略刃之八緣瑞：產(chǎn)危業(yè)鑄業(yè)鏈戰(zhàn)略傾之九扒：網(wǎng)訪絡(luò)嫁碌接戰(zhàn)略盤之十件：文酸化創(chuàng)升新6、漁主要獻(xiàn)策略措施繁之一昆：戰(zhàn)烤略宣竹介措施厭之二騾：公撕司戰(zhàn)脆略措施覽之三袍：協(xié)慶同管礦理措施錘之四股：戰(zhàn)秀略控燙制措施蓄之五視：執(zhí)愉行能泥力措施鹿之六結(jié)：項(xiàng)在目改奔造6、鑒主要統(tǒng)策略措施屈之七構(gòu)：創(chuàng)禾新模翼式措施怖之八忙：整嚴(yán)合資犬源措施妹之九找：結(jié)偏盟合需作