崗位價值評估分析報告四川省聚酯股份有限公司部分崗位價值評估報告公司簡介四川省聚酯股份有限公司是1993年經(jīng)省政府批準(zhǔn)組建的建設(shè)項目股份制試點(diǎn)企業(yè)，注冊資本3.4億元，由四川省投資集團(tuán)公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團(tuán)公司共同出資2.25億元發(fā)起組建?，F(xiàn)有員工1030人，大專以上學(xué)歷320人，中、高級職稱117人，年人均創(chuàng)產(chǎn)值83萬元。公司是國家布點(diǎn)在西南地區(qū)唯一的聚酯生產(chǎn)企業(yè)和中國西部最大的聚酯化纖生產(chǎn)廠，1999年被評為四川省50家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)之一，四川工業(yè)企業(yè)市場占有份額50強(qiáng)之一，四川化纖制造業(yè)最大規(guī)模首強(qiáng)和最大市場占有份額首強(qiáng)，同時被確定為自貢市市場占有份額及產(chǎn)銷率10大企業(yè)之一。實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，公司還分別被國家紡織業(yè)工業(yè)局和省、市確定為優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展型企業(yè)。公司建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)6.6萬噸聚酯（通過內(nèi)部小技改，2000年聚酯產(chǎn)量已達(dá)8萬噸）、1.5萬噸直接紡短纖和1萬噸滌綸長絲，總投資14億多元。主要生產(chǎn)裝置系全套引進(jìn)美國、英國、德國、瑞士等國家的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，主導(dǎo)產(chǎn)品填補(bǔ)了西南地區(qū)空白，具有國內(nèi)先進(jìn)水平，產(chǎn)品暢銷西南四省、市及江浙地區(qū)。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第1頁。主要產(chǎn)品：聚酯切片;滌綸短纖維;崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第1頁。崗位價值分析目的1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。5.幫助員工適應(yīng)組織變化。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第2頁。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第2頁。評價小組介紹組長：何磊第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英崗位評價方案由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標(biāo)桿職位進(jìn)行評價。 成本管理（財務(wù)部）原料采購（供應(yīng)部）技術(shù)開發(fā)工程師（技術(shù)開發(fā)部）人力資源管理（人力資源部）生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)部）分公司銷售經(jīng)理（銷售部）電氣主管工程師（設(shè)備管理中心）黨務(wù)干事（黨群工作部）崗位評價方法-------要素計分法崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第3頁。本公司屬于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實(shí)現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計點(diǎn)法對崗位進(jìn)行評價。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第3頁。優(yōu)點(diǎn)：能夠量化；可以避免主管因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)值進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。缺點(diǎn)：要素的選擇和權(quán)值的分配帶有主觀性；方法的設(shè)計比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費(fèi)時費(fèi)力，成本相對較高。選取報酬要素說明崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第4頁。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第4頁。工作技能學(xué)歷要求2級5030％300分工作經(jīng)驗(yàn)3級80專業(yè)知識能力3級70管理能力3級100工作職責(zé)工作復(fù)雜程度4級7040％400分工作結(jié)果責(zé)任4級100指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任5級80協(xié)調(diào)責(zé)任4級70決策影響范圍5級80努力程度工作量大小4級10020％200分腦力辛苦程度3級100工作條件工作地點(diǎn)穩(wěn)定性4級5010％100分工作環(huán)境的舒適性4級50各子要素標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求級別標(biāo)準(zhǔn)1?？萍耙陨?本科及以上工作經(jīng)驗(yàn)級別標(biāo)準(zhǔn)1擁有一到三年工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任一般基本工作。2具備三到五年比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域工作。3需要五年以上的豐富經(jīng)驗(yàn)，要求能勝任各種較為復(fù)雜的工作。專業(yè)知識能力級別標(biāo)準(zhǔn)1對專業(yè)知識基本沒有要求，需要了解部分相關(guān)崗位知識即可。2對專業(yè)知識有一定的要求，需要知識與崗位相匹配，具有初級專業(yè)資格證。3對專業(yè)知識要求較高，需要具備高級專業(yè)資格證書。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第5頁。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第5頁。工作量大小要求級別標(biāo)準(zhǔn)1朝九晚五，不需要加班2朝九晚五，周末需要加班3經(jīng)常性加班管理能力級別標(biāo)準(zhǔn)1具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。2具有良好的人際交往能力。3擁有良好的判斷和應(yīng)變能力。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第6頁。工作復(fù)雜程序崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第6頁。級別標(biāo)準(zhǔn)1需要對現(xiàn)有的方法做重大改進(jìn)，或者經(jīng)過一些分析，才能推出新的解決方法。2需參考外部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新的復(fù)雜方法，或經(jīng)過大量分析，才能發(fā)現(xiàn)和找出處理方法。3無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，需進(jìn)行企業(yè)級的廣泛調(diào)查和分析，較難攻克問題。4科學(xué)性合理性的發(fā)明，需調(diào)用大量的外部資源，花費(fèi)較長時間和精力，特別難解決問題。工作結(jié)果責(zé)任級別標(biāo)準(zhǔn)1為其他部門的工作提供服務(wù)，一旦工作出現(xiàn)失誤，會給其他部門的工作帶來不便。2對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)，一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成其他部門工作效率的降低。3對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用，一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差或管理成本的陡增，或者業(yè)務(wù)收入驟減，或重要客戶資源丟失等重大風(fēng)險。4制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層，一旦工作出現(xiàn)失誤，會給整個企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第7頁。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第7頁。級別標(biāo)準(zhǔn)1基本不監(jiān)督他人，主要對自己負(fù)責(zé)。2管理監(jiān)督5人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某個班組的業(yè)務(wù)模塊工作。3管理監(jiān)督10人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部某科室或某重要的業(yè)務(wù)工作。4管理監(jiān)督15人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)某部門工作，負(fù)責(zé)公司某重要產(chǎn)品或項目工作。5管理監(jiān)督50人以內(nèi)的員工，負(fù)責(zé)（或分管）公司人事，財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)或銷售的某塊工作。工作環(huán)境舒適性級別標(biāo)準(zhǔn)1室內(nèi)工作，工作地點(diǎn)穩(wěn)定，工作環(huán)境舒適。2主要集中在室內(nèi)工作，需經(jīng)常到車間檢查，協(xié)調(diào)，工作環(huán)境一般。3室外工作，受自然環(huán)境影響工作地點(diǎn)穩(wěn)定性級別標(biāo)準(zhǔn)1室內(nèi)辦公室，舒適。2廠區(qū)或辦公室。3室外各種場所，不固定。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第8頁。協(xié)調(diào)責(zé)任崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第8頁。等級標(biāo)準(zhǔn)1級工作面向?qū)ο蠡緸槲?，工作?nèi)容較簡單，變化小，多為執(zhí)行與配合性事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)少。2級工作質(zhì)量需要一定的溝通協(xié)調(diào)能力，存在跨部門溝通的情況，溝通內(nèi)容多為較簡單，常規(guī)例行性事務(wù)工作，人際關(guān)系協(xié)調(diào)比較簡單。3級工作內(nèi)容豐富多變，溝通頻次高，需經(jīng)常與公司內(nèi)外部人員進(jìn)行溝通，處理的問題有一定難度和敏感性，人際關(guān)系協(xié)調(diào)有一定難度。4級工作重心在于處理非常規(guī)非例行性工作，需與公司內(nèi)外部進(jìn)行大量系統(tǒng)性持續(xù)性的溝通，溝通內(nèi)容往往比較復(fù)雜，事項處理的難度較大，結(jié)果對公司的影響較大，人際關(guān)系協(xié)調(diào)難度較大。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第9頁。決策影響范圍崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第9頁。等級標(biāo)準(zhǔn)1級處理的工作基本為常規(guī)、例行、重復(fù)性事務(wù)，簡單，變化性小，對組織及決策力要求低。2級工作內(nèi)容具有多樣性及變化性，需要一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作內(nèi)容及結(jié)果不確定小，風(fēng)險微小。3級工作內(nèi)容、過程及結(jié)果存在較多的不確定性，需要有良好的組織策劃能力，組織決策影響可以控制在部門。4級工作內(nèi)容、過程及結(jié)果存在較多的不確定性及一定的風(fēng)險，需要良好的組織策劃能力和承擔(dān)責(zé)任的能力，決策直接影響通常超出部門業(yè)務(wù)本身。5級工作內(nèi)容中經(jīng)常涉及公司生存及發(fā)展有重大影響的重大事項，組織資源的能力要求高，決策風(fēng)險性高。腦力辛苦程度等級標(biāo)準(zhǔn)1級常規(guī)的事務(wù)性工作，腦力辛苦程度較小。2級工作內(nèi)容多樣性，問題的分析與判斷有一定難度，有一定腦力辛苦程度。3級工作內(nèi)容復(fù)雜多變，解決問題專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，要獨(dú)立分析、判斷才能做出決定，腦力辛苦程度較大。實(shí)施評估崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第10頁。運(yùn)用報酬要素對各職位進(jìn)行評估崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第10頁。職位成本管理原料采購技術(shù)開發(fā)工程師人力資源管理生產(chǎn)調(diào)度分公司銷售經(jīng)理電氣主管工程師黨務(wù)干事算術(shù)法總分585600642702477830685530排序65428137根據(jù)評估結(jié)果繪出如下表格：崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為第11頁。崗位價值評估分析報告全文共12頁，當(dāng)前為